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hr終工作總結(jié)范文 hr-終工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，不知不覺這一年已經(jīng)接近尾聲，我們hr的整體工作情況是不是要做一份工作總結(jié)呢?下面是搜集的hr年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。 hr年終工作總結(jié)范文 一一、XX年度工作總結(jié) (一)人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行XX年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。 初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二)招聘與錄用工作謅羅1.XX年采用的網(wǎng)謅絡(luò)羅招聘渠道收集人員信謅息、羅發(fā)掘人才、建立人謅力資源鹿庫。 2.嚴(yán)格遵謅照公司“鹿招聘與配置管謅理制度”，鹿根據(jù)各部門謅人員需求計(jì)劃鹿，每月初謅填報(bào)“人員招聘鹿計(jì)劃表謅”，經(jīng)執(zhí)行總廠批鹿準(zhǔn)后謅開展招聘工作。 (三鹿意)培訓(xùn)管理為做好公迂鹿司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公迂司鹿培訓(xùn)體系的建立和實(shí)迂施，鹿?jié)M足公司及員工個(gè)迂人發(fā)展鹿的需要，公司下迂發(fā)了培鹿訓(xùn)與開發(fā)管理迂辦法。 對(duì)鹿培訓(xùn)規(guī)劃與迂要求，以及培鹿訓(xùn)體系的迂建立相應(yīng)的安排鹿。 但是迂，各部門未提交培喬訓(xùn)需迂求計(jì)劃，以至于公司喬未迂出臺(tái)明確的XX年培訓(xùn)喬迂計(jì)劃。 XX年開展的迂喬培訓(xùn)有財(cái)務(wù)部參加成迂都僑市財(cái)政部組織的“會(huì)迂計(jì)從卻業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)迂。 此次卻培訓(xùn)按培訓(xùn)管理迂辦法先提卻交外派培訓(xùn)申迂請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批卻示同意后參迂加培訓(xùn)，培訓(xùn)卻結(jié)束后，優(yōu)員工提交培訓(xùn)小卻結(jié)。 (優(yōu)四)薪酬福利卻薪優(yōu)酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、卻優(yōu)勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資卻優(yōu)源的一項(xiàng)日常性工作。 認(rèn)優(yōu)卻真完成了以下工作任務(wù)優(yōu)卻1.準(zhǔn)確、及時(shí)的優(yōu)擬制每卻月工資表;優(yōu)2.每月卻在規(guī)定的時(shí)優(yōu)間內(nèi)為員工申卻報(bào)社會(huì)保優(yōu)險(xiǎn)、公積金等相卻關(guān)手續(xù)優(yōu)，共為21名員工卻辦理優(yōu)了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)卻、優(yōu)工傷、生育五險(xiǎn)的新增卻優(yōu)、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);優(yōu)卻3.每季度按時(shí)填寫優(yōu)、卻匯總、上報(bào)人力資優(yōu)源統(tǒng)卻計(jì)報(bào)表;(五優(yōu))勞動(dòng)關(guān)卻系1.再認(rèn)真做好員工卻檔案管理再工作，做到員工卻檔案一再人一檔，人事檔案卻一事再一檔，并及時(shí)更新;卻再2.做好公司員工入?yún)s再職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、再卻調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)再的卻辦理;3.做再好公司肘員工勞動(dòng)合同再的簽訂肘相關(guān)手續(xù)的辦再理。 二肘、在XX再年的工作中，我肘們?nèi)〉迷倭艘欢ǖ某煽?，但肘仍然再存在許多不足的地方肘需再改進(jìn) (一)在新肘再員工招聘選拔方面，還需再肘加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧再，肘以提高面試效率，降再低用肘人風(fēng)險(xiǎn)。 (再二)做好肘新員工入職培淤訓(xùn)工作，使肘新員工更快淤融入公司氛圍肘，熟悉公淤司工作流程，認(rèn)肘同公司淤企業(yè)文化。 (肘三淤)做好人力資源管理與肘淤儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重肘淤要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)淤肘多渠道、多方面發(fā)掘人淤才肘，既要有專業(yè)型、綜淤合型肘人才儲(chǔ)備，還要有淤管理型肘人才儲(chǔ)備。 根據(jù)淤企業(yè)人力肘需求，及時(shí)將淤合適的人才肘補(bǔ)入合適的淤崗位，為企業(yè)肘發(fā)展貢獻(xiàn)淤力量。 (四肘)開淤拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 肘在淤以后的工作當(dāng)中，爭取肘淤在完成好本職工作的同時(shí)肘淤，不斷調(diào)整工作思路、改淤肘進(jìn)工作方法，將眼光放淤得肘長遠(yuǎn)一些，將思維放幼的再肘開闊一些，積極進(jìn)幼取、開肘闊創(chuàng)新。 三、幼XX年工作蓄目標(biāo)幼 (一)完善各蓄崗位考幼核績效指標(biāo)，建立蓄績效幼二級(jí)考核體系。 完善蓄績幼效結(jié)果使用，績效改進(jìn)蓄幼機(jī)制。 (二)對(duì)公司幼蓄各職能崗位、職位進(jìn)行幼職蓄能分析，及時(shí)完善崗幼位說蓄明書。 (三幼)加強(qiáng)員蓄工崗位知識(shí)、幼技能和素質(zhì)蓄及執(zhí)行力的幼培訓(xùn)，管理人蓄員管理理幼念和管理方法的蓄培訓(xùn)，幼加大內(nèi)部人才開發(fā)蓄力度置。 (四)確保社蓄置保、公積金申報(bào)、停辦的蓄置及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 置(蓄五)確保人員進(jìn)、出置、調(diào)蓄動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料營的及時(shí)蓄更新，保持資料營及時(shí)有效蓄。 (六營)加強(qiáng)各項(xiàng)目蓄公司人事營專員的管理、培蓄訓(xùn)、溝營通，確保人事工作蓄的高營質(zhì)、高效。 在新蓄營的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)蓄營公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好營蓄日常工作的基礎(chǔ)上，緊營跟蓄公司發(fā)展步伐，努力營學(xué)習(xí)蓄專業(yè)知識(shí)來完善職徐業(yè)技能蓄、提高職業(yè)素養(yǎng)徐。 我們將蓄積極貫徹“誠徐信、合作、蓄創(chuàng)新、發(fā)展徐”的企業(yè)理念遠(yuǎn)，加強(qiáng)主徐動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀遠(yuǎn)念方法徐。 我堅(jiān)信，在公司遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)徐和全體員工的共同努遠(yuǎn)力徐下，我們的明天一定會(huì)遠(yuǎn)徐更好hr年終工作總徐遠(yuǎn)結(jié)范文 二一、20XX徐年遠(yuǎn)人力資源工作總述。 徐遠(yuǎn)20XX年公司徐人力資源遠(yuǎn)管理與開發(fā)在徐進(jìn)一步做好遠(yuǎn)人力資源基徐礎(chǔ)性工作的同遠(yuǎn)時(shí);加強(qiáng)徐定崗定員、人力遠(yuǎn)資源培徐訓(xùn)與開發(fā)、人力資遠(yuǎn)源管徐理信息化和人力資源遠(yuǎn)管徐理制度建設(shè);不斷開拓遠(yuǎn)徐人力資源視野，把握人力遠(yuǎn)妖資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最妖遠(yuǎn)新人力資源管理思想和妖理遠(yuǎn)念，進(jìn)行人力資源管妖理改遠(yuǎn)革與創(chuàng)新。 二、妖人力資源遠(yuǎn)基本情況。 妖截至20遠(yuǎn)XX年1妖2月31日南粵遠(yuǎn)物流(妖含合資、控股公司遠(yuǎn))員妖工人數(shù)1880人，遠(yuǎn)其妖中公司本部67人，通遠(yuǎn)妖驛1288人，廣東新粵遠(yuǎn)妖300人，實(shí)業(yè)93人，妖遠(yuǎn)威盛17人，東方思維妖1遠(yuǎn)15人。 南粵妖物流學(xué)遠(yuǎn)歷情況截至2妖0XX年遠(yuǎn)12月31日妖公司擁有大遠(yuǎn)專及以上學(xué)妖歷482人，遠(yuǎn)其中博士妖1人，碩士37迂人，本妖科242人，大專迂20妖2人。 三、通過迂邀崗位分析與設(shè)置，做好定迂邀崗定員工作。 為配邀合迂做好公司經(jīng)營業(yè)績和邀員工迂績效考核工作，加邀強(qiáng)人工迂成本控制，根據(jù)邀精干、高迂效的原則，各邀屬公司結(jié)合迂本公司主營邀業(yè)務(wù)情況進(jìn)行迂定崗定員邀，具體情況如下迂邀 (一)通驛分兩類迂進(jìn)邀行定崗定員 1、各管迂邀理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)迂邀數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指邀迂標(biāo)進(jìn)行分類; 2、服務(wù)邀區(qū)迂按車流量、營業(yè)額等邀指標(biāo)迂分類。 確定邀各類管理迂中心和服務(wù)區(qū)以的崗位和人迂員配備，力以爭為新的服務(wù)迂區(qū)建設(shè)提以供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 迂以 (二)廣東新粵應(yīng)按酗公以路工程交通安全設(shè)施、酗以通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)酗以等不同業(yè)務(wù)量以及合同工以酗程總額、里程和工期情以況酗對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗以位和酗人員進(jìn)行適當(dāng)合理以優(yōu)化，酗控制好人員數(shù)量以和人工成酗本。 (以三)實(shí)業(yè)根據(jù)酗高速公路以建設(shè)材料供應(yīng)量酗、供貨貞總額和里程、工期酗、工貞程規(guī)模以及信息技術(shù)酗服貞務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做酗貞好定崗定員工作。 (貞酗四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及貞新繡拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在貞現(xiàn)有繡定編的基礎(chǔ)上分塊貞做好崗繡位任職資格條件貞說明書和繡崗位說明書。 貞同時(shí)我繡們通過走貞訪廣珠北、大學(xué)繡城、曲貞江和后門服務(wù)區(qū)、繡廣梧貞等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定繡崗貞定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌繡貞握了第一手定崗定員資料繡貞。 四、積極推進(jìn)人貞力繡資源管理制度建設(shè)，貞基本繡確立公司人力資源貞管理的繡制度體系，形成貞較為規(guī)范繡的人事管理，貞從整體上提繡高了公司的醫(yī)人力資源管理繡與開發(fā)水醫(yī)平。 公司本繡部根醫(yī)據(jù)公司管理體制的總繡體醫(yī)要求，已經(jīng)完成員工培繡醫(yī)訓(xùn)辦法、人力資源管理暫繡醫(yī)行辦法、員工考勤管理暫醫(yī)繡行辦法、勞動(dòng)合同管理醫(yī)辦繡法和人事檔案管理細(xì)醫(yī)則等繡人力資源管理與開醫(yī)發(fā)制度繡的初稿匯編工作醫(yī)。 其中員繡工薪酬福利試醫(yī)行辦法和員繡工績效考核醫(yī)暫行辦法已正繡式頒布并醫(yī)在施行中。 繡廣東醫(yī)新粵除了完善原有人繡力醫(yī)資源管理制度外，完成繡醫(yī)ISO質(zhì)量認(rèn)證。 通驛公繡醫(yī)司編制了中層管理人員考醫(yī)繡核管理辦法和勞動(dòng)合同醫(yī)管繡理辦法，修改完善公宙司員繡工考勤管理實(shí)施細(xì)宙則和服癬務(wù)區(qū)人事管理制宙度，讓日癬常管理工作更宙制度化、規(guī)癬范化和更具宙操作性。 東方癬思維根據(jù)宙勞動(dòng)法和勞動(dòng)政癬策法規(guī)宙，結(jié)合公司的實(shí)際癬情況宙，明晰了獎(jiǎng)懲、考核癬、宙異動(dòng)與選拔、休假、勞癬宙動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善癬宙公司的勞動(dòng)人事管理制度宙癬。 五、為適應(yīng)公宙司戰(zhàn)癬略和員工個(gè)人發(fā)展宙需要，癬各屬公司人力資宙源開發(fā)與癬培訓(xùn)工作大大宙加強(qiáng)。 癬為不斷增宙強(qiáng)公司的競(jìng)爭能癬力，提宙高員工的素質(zhì)和能癬力，宙滿足公司及員工個(gè)人癬發(fā)宙展的需要，公司本部起癬乍草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)癬乍辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)乍癬方面做了相應(yīng)的工作，乍但癬公司整體層面上的專乍題(癬知識(shí)普及性)培訓(xùn)乍和公司癬本部員工的培訓(xùn)乍需要加強(qiáng)癬。 通驛乍精心組織，認(rèn)癬真做好各乍類培訓(xùn)工作。 對(duì)癬新進(jìn)員乍工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，癬共舉乍辦三期服務(wù)區(qū)新員工癬培乍訓(xùn)，每期20天共20癬乍3人參加。 舉辦中層管理癬乍人員培訓(xùn)班，39人參加乍癬培訓(xùn)。 進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長乍應(yīng)癬知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近乍4個(gè)癬月，21人參加，乍培訓(xùn)共癬分兩階段進(jìn)行，乍第一階段癬脫產(chǎn)培訓(xùn)4乍天，主要進(jìn)朽行服務(wù)區(qū)管乍理素質(zhì)、業(yè)務(wù)朽流程、經(jīng)折營策略、財(cái)務(wù)管朽理、公折文寫作等培訓(xùn);第朽二階折段業(yè)余自學(xué)法律法朽規(guī)折及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近朽折4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考朽絢試。 舉辦或送培308人絢朽次參加人力資源管理、絢勞朽動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、絢IS朽O900120絢00質(zhì)朽量管理體系內(nèi)審絢員資格、朽注冊(cè)安全員、絢固定資產(chǎn)管朽理、財(cái)務(wù)會(huì)絢計(jì)基礎(chǔ)及檔案朽管理、稅絢務(wù)稅法、公文寫朽作、建絢設(shè)工程項(xiàng)目管理、朽便利絢店信息系統(tǒng)管理、文朽書絢科技檔案管理、保安骨朽絢干、廚師、燒鹵、中餐服朽絢務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培絢朽訓(xùn)班，不同程度地提高絢了朽相關(guān)人員的理論知識(shí)絢和實(shí)朽際操作能力。 絢廣東新朽粵培訓(xùn)工作效絢果顯著。 一朽方面，新粵絢重點(diǎn)抓好技術(shù)朽人員培訓(xùn)姐，通過賽寶認(rèn)證朽中心參姐加了計(jì)算機(jī)信息系朽統(tǒng)集姐成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)朽目姐經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面朽姐，認(rèn)真抓好如下日常性的朽姐崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織人力姐朽資源管理人員進(jìn)行專題姐業(yè)朽務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配姐合開朽發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部姐進(jìn)行內(nèi)朽部技術(shù)管理培訓(xùn)姐，新員工朽上崗培訓(xùn)，戶姐外拓展能力朽培訓(xùn)。 全年姐參加培訓(xùn)的員朽工共81姐人次(其中中殉層以上姐管理人員13人次殉)。 姐實(shí)業(yè)按照年度培氈姐訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教氈姐育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展姐氈歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程姐、氈企業(yè)文化等角度對(duì)新姐員工振進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 猖組織員訊工到各鋼廠、水猖泥廠、瀝訊青廠參觀學(xué)習(xí)猖。 對(duì)員工進(jìn)訊行公司物流猖管理平臺(tái)的應(yīng)訊用培訓(xùn)。 猖 六、著手進(jìn)訊行績猖效考核與評(píng)估，客觀訊、猖公正、合理地評(píng)價(jià)員工訊猖業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工訊猖作熱情。 公司通過猖對(duì)訊員工進(jìn)行日常與年度猖相結(jié)訊合的考核，將考核猖結(jié)果與訊員工的薪酬待遇猖、崗位調(diào)訊整、培訓(xùn)開發(fā)猖及休假等掛訊鉤，建立能猖上能下、能進(jìn)訊能出企業(yè)猖自我約束的用人訊機(jī)制，猖以實(shí)現(xiàn)人才在公司訊內(nèi)部猖各崗位的優(yōu)化配置，訊促猖進(jìn)公司人力資源的開發(fā)訊撣、管理與合理使用，建立訊撣高素質(zhì)、精干、高效的員撣訊工隊(duì)伍。 特別是撣實(shí)業(yè)訊根據(jù)用人機(jī)制和有撣關(guān)業(yè)績訊考核管理制度，撣將考核結(jié)訊果與浮動(dòng)工資撣、年終獎(jiǎng)金訊掛鉤，極大撣地提高了員工訊的工作積撣極性和主動(dòng)性，訊在員工撣中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)訊的局撣面。 七、以信息訊睹化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合訊睹集團(tuán)做好人力資源管理信睹訊息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人睹力訊資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 睹訊根據(jù)集團(tuán)總體信睹息化建設(shè)仰部署，為充分睹發(fā)揮集團(tuán)和仰公司人力資睹源管理人才優(yōu)仰勢(shì)和信息睹化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提仰升信息睹化建設(shè)工作，特別仰是關(guān)睹鍵管理手段在人力資仰源睹管理工作中的貢獻(xiàn)率。 仰克我們要求各屬公司借助公仰克司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人克仰力資源管理信息化系統(tǒng)克的仰總體規(guī)劃，完成公司克決策仰報(bào)告控制系統(tǒng)、人克力資源仰統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以克及員工信仰息數(shù)據(jù)的電子克信息化建設(shè)仰。 同克時(shí)，為配合集團(tuán)仰人力資克