公司對標管理方案.doc

陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作實施方案(試行)對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司對標管理工作實施指導(dǎo)意見（陜色集團辦發(fā)201213號）精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司對標管理工作實施方案，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。一、對標管理工作意義對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應(yīng)用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、指導(dǎo)思想對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。三、工作原則1、時效性原則按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。2、先進性原則對標管理工作要通過構(gòu)建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。3、持續(xù)性原則對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、對標管理指標體系根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質(zhì)，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領(lǐng)先值、標桿企業(yè)值和2012年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。五、項目執(zhí)行小組為了保證各項要素指標能夠完成2012年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：1、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組（10項要素指標） 組長：閆武科小組成員：王炎軍 趙勇 2、生產(chǎn)技術(shù)指標小組（6項要素指標）組長：柳小勇小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標）組長：楊斌君小組成員：張學斌 馬乾會4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標）組長：范啟雨小組成員：柳小勇 喬 宏 田晟六、要素指標改進措施各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質(zhì)和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標體系經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務(wù)費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品銷售管理辦法，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。2、生產(chǎn)技術(shù)指標體系在生產(chǎn)技術(shù)指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司礦山工程施工管理辦法、礦山工程驗收管理辦法，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設(shè)備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標準進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn)。3、質(zhì)量安全環(huán)保體系在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量有所提高。 在安全環(huán)保方面，要依照陜西省金屬非金屬礦山安全標準化考評標準（試行）要求和公司安全標準化管理工作實施方案（詳見陜鳳四金司201214號文件），對照整改，完善提高，全面實現(xiàn)對標要素指標。4、降本節(jié)能增效體系在降本節(jié)能增效改進方面，要加強采礦、選礦設(shè)備的維護管理，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率，增加礦石處理量，有效消化固定成本。生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中要加大指標監(jiān)控力度，在控制好工藝指標的情況下，努力降低原材料消耗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)提倡改革創(chuàng)新，修舊利費，降低成本。要加強新設(shè)備、新工藝的研究與應(yīng)用；電能消耗方面，要繼續(xù)推廣使用變頻技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，結(jié)合峰谷電價區(qū)段，合理安排生產(chǎn)作業(yè)流程，降低電費支出。生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)約能源。七、日常管理和考評辦法1、日常管理公司按照經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標、質(zhì)量環(huán)境安全、降本節(jié)能增效四個體系進行日常管理，各項目執(zhí)行小組要按照指標體系性質(zhì)、確定的要素指標及目標值，參照標桿企業(yè)管理模式，對照標桿企業(yè)好的做法，制定可行的改進措施，要明確技術(shù)措施和管理措施的進度計劃，以及費用和人員分工安排，并上報對標管理工作辦公室。項目執(zhí)行小組要明確分工、做好項目數(shù)據(jù)的整理分析、及時對改進措施進行修訂、在措施實施過程中，充分發(fā)揮小組成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，保證項目實施質(zhì)量。各項目執(zhí)行小組組長應(yīng)認真做好本體系要素指標的改進工作，做好管理、實施、督促和對標工作總結(jié)。及時協(xié)調(diào)解決對標管理工作中存在的問題，確保對標管理工作正常進行和要素目標計劃的順利完成。 公司對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好日常對標管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考評工作，做好對標管理工作總結(jié)、考評情況通報，積極與集團公司溝通，匯報對標工作進展情況和各項總結(jié)。2、考評辦法各項目執(zhí)行小組在對標管理過程中要做到月初有計劃，月末有總結(jié)。對于上月本項目的要素指標完成情況應(yīng)在次月經(jīng)濟責任制會議上進行匯報。在2013年元月10日前，要對2012年度對標管理工作進行全面總結(jié)，對于對標管理工作中取得的成績和存在的不足進行分析歸納，在次年的對標管理工作中不斷改進，持續(xù)推進。考核小組將根據(jù)完成情況給予適當?shù)慕?jīng)濟獎罰，獎罰數(shù)額由公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。3、其他本方案于2012年4月1日起執(zhí)行，由對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實際執(zhí)行情況逐步補充完善。附表：對標管理指標體系和要素指標表 陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組二0一二年三月三十日對標管理指標體系和要素指標目標一覽表指標體系序號要素指標計算單位本企業(yè)目前水平本企業(yè)近年最好水平國內(nèi)先進水平國際先進水平2012年本企業(yè)要達到的目標值經(jīng)濟運行質(zhì)量1資產(chǎn)負債率%44.9233.5651.8237.572流動比率%1421621.391503凈資產(chǎn)收益率%29.5431.544.1229.004資產(chǎn)保值增值率%127.00131130.005流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)年/次1.721.811.806存貨周轉(zhuǎn)率年/次5.22335.4212.007成本費用占營業(yè)收入比重%86.0467.7686.008總資產(chǎn)報酬率%20.7024.6620.709營業(yè)收入增長率%35.9937.1825.9740.0010總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年/次1.081.081.30生產(chǎn)技術(shù)指標11選冶總回收率%84.9888.8685.6012采礦損失率%11.705.005.0011.6013采礦貧化率%12.505.005.0012.4514開采回采率%88.3095.0095.0088.4015尾渣品位克/噸0.1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250.0230.025質(zhì)量環(huán)境安全17樣品內(nèi)檢合格率%909018樣品外檢合格率%808019百萬工時傷害率人數(shù)/總工時3.53.020事故隱患整改率%98.5098.5021外排水含CN-量mg/L0.430.4022工亡事故起0023粉塵合格率%88.0089.00降本增效24合質(zhì)金綜合能耗噸標煤/噸5586.065560.00降本增效（一選廠）能源消耗降低25噸礦電耗度/噸 29.2026.3329.0026設(shè)備運轉(zhuǎn)率%95.4795.4795.4027設(shè)備完好率%98.0098.0098.20原材料消耗降低28氰化鈉消耗克/噸25119224529活性炭消耗克/噸18181830配件單耗元/噸2.692.132.5031鹽酸消耗克/噸82748032火堿消耗克/噸28222633鋼球消耗千克/噸0.580.550.55降本增效（二選廠）能源消耗降低34噸礦電耗噸/度23.7323.7323.0035設(shè)備運轉(zhuǎn)率%95.5196.