水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料[范本]

水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料 水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料 為進(jìn)一步深化供水公司HSE管理，提高整體管理水平，使供水公司HSE管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于2016年初開展了HSE創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點(diǎn)基本單位。 歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：一、積極行動，認(rèn)真部署為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠HSE體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下： 組長：*、* 副組長：*、* 成員： 同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的通知，明確活動目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場實施為著眼點(diǎn)”的活動指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。 二、加緊運(yùn)行，落實到位 為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運(yùn)作。主要作了以下幾方面工作： 1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標(biāo)。 年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下： 一級：滿足HSE基本條件。對相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施提出了要求； 二級：HSE已得到初步開展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面； 三級：HSE工作全面開展，體系全面運(yùn)行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施等得到實施； 四級：強(qiáng)調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進(jìn)行風(fēng)險評價。實施過程、運(yùn)行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平； 五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平； 六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平； 七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的HSE意識已經(jīng)形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。 根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源2016年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：以第二、三級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。 2、做好 “創(chuàng)優(yōu)升級” 評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。 根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實際情況，水廠于2016年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改規(guī)范。 今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進(jìn)行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風(fēng)險識別、削減措施制定與應(yīng)急計劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點(diǎn)，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了HSE管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進(jìn)行了細(xì)化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強(qiáng)了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達(dá)到“一書一表”與HSE管理體系同時推進(jìn)，整體運(yùn)行的要求。 3、組織開展好HSE體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。 根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)HSE教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把HSE中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時將HSE體系培訓(xùn)同 “一書一表”培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。 3、強(qiáng)化落實，抓好HSE體系運(yùn)作管理。 HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對HSE管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。 “三改”是在體系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實施，全面推行。 為了夠取長補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的HSE體系工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認(rèn)識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。 針對公司和水廠制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，水廠將其第三級別的十八類要素的細(xì)化考核內(nèi)容層層對歡四水源進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即對其整改，期間共發(fā)現(xiàn)隱患18處，全部進(jìn)行整改。努力加強(qiáng)HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。 4、加強(qiáng)監(jiān)督，考核到位。 為確?！皠?chuàng)優(yōu)升級”工作扎實開展，水廠在隨后又制定了HSE“升級創(chuàng)優(yōu)”工作考核驗收細(xì)則，從規(guī)范策劃、運(yùn)行管理、實施落實、現(xiàn)場操作、員工素質(zhì)、效果驗證等方面作了詳細(xì)要求，并組織了考核小組開展檢查考核工作。每月對歡四水源HSE體系運(yùn)行管理進(jìn)行考核一次，同時將日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果納入考核之中。考核小組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，各個項目設(shè)置兼職管理員檢查考核。考核主要內(nèi)容以現(xiàn)場實際操作、各項管理規(guī)程執(zhí)行、各項措施落實、基礎(chǔ)知識問答與基礎(chǔ)資料相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)整體管理水平和運(yùn)行效果。通過一年來的檢查考核，有力的促進(jìn)了歡四水源HSE表現(xiàn)水平及“一書一表”實施水平，全站職工的HSE的認(rèn)知能力得到不斷提高，取得良好的績效。 三、總結(jié)提高 在HSE“創(chuàng)優(yōu)升級”活動中，水廠及歡四水源職工都積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，認(rèn)真組織，抓好落實，規(guī)范、強(qiáng)化了基層HSE體系的有效運(yùn)行。通過活動，歡四水源HSE整體實施水平進(jìn)一步提升，已經(jīng)基本滿足第三級要求，并向第四級要求邁進(jìn)。廣大員工HSE表現(xiàn)水平逐步提高，崗位人員的事