2014建筑工程公司全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案doc.doc

2014建筑工程公司全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案doc 導(dǎo)讀：河南省廣廈建設(shè)工程有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案目錄第一部分 公司現(xiàn)狀 - 1 第二部分 培訓(xùn)工作重點(diǎn) - 1 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 -深圳市保利物業(yè)管理公司季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃.doc河南省廣廈建設(shè)工程有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案目錄第一部分 公司現(xiàn)狀 - 1 第二部分 培訓(xùn)工作重點(diǎn) - 1 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 - 2 第四部分 公司二零一四年度培訓(xùn)計(jì)劃 - 4 第五部分 附件 - 7第一部分 公司現(xiàn)狀分析河南省廣廈建設(shè)工程有限公司自 2003 年完成國(guó)有企業(yè)改制以 來(lái)，現(xiàn)擁有員工 1768 人，公司正處于發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素 質(zhì)狀況如下： 1.1 公司共有 1768 名員工，其中各類管理人員 356 人，有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員 316 人，取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的 142 人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 13 人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 11 人，三級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理 118 人，公司中層管理人員平均年齡 35 歲，從以上可以看 出公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊(duì)。 1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，十分關(guān)注人員的 成長(zhǎng)與發(fā)展，2014 年公司領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門就各自的工作需要做 了相應(yīng)的培訓(xùn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還 停留在形式上；第二部分 培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司 2014 年工作計(jì)劃， 2014 年培訓(xùn) 工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè) 技術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提 高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì) 伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。2.2 2014 年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其 主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與 服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)的積累。2.3 2014 年要針對(duì)公司中層管理人員開展中層干部的相關(guān)培訓(xùn)，堅(jiān) 持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理 人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 2.4 對(duì)于新入司員工將擇期做新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公 司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)等品質(zhì)意識(shí)等，讓 新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 2.5 2014 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)， 建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 2.6 2014 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí) 際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流 程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說(shuō)明：2014 年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以項(xiàng)目式開展，對(duì)于不同部門， 不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工 的培訓(xùn)需求。第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的 1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā) 展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意 識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效 率。 1.3 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 1.4 提升公司中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 2.2 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 2.4 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 2.5 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 2.6 堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合。 2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。 3、培訓(xùn)職責(zé) 3.1 由人力資源部門負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn) 通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的 評(píng)估與總結(jié)等工作。 3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培 訓(xùn)工作的配合與支持。 4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4.1 人力資源部門下發(fā)下一個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作 做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 4.2 各職能部門（如財(cái)務(wù)部、工程部、成本部、項(xiàng)目部）專業(yè)知識(shí)與 專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 4.3 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。 5、培訓(xùn)的實(shí)施 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培 訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備 等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培 訓(xùn)效果評(píng)估抽查表，以及培訓(xùn)小結(jié)記錄（見附件）。6、培訓(xùn)效果評(píng)估 6.1 除新員工入司培訓(xùn)外，人力資源部必須對(duì)其它培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估（見附件）。 6.2 一個(gè)大主題的培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)者應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入培訓(xùn)檔案。 6.3 受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)未參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 6.4 年底人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依 據(jù)。7、培訓(xùn)檔案管理 7.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理人力資源部會(huì)建立培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)， 應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專員把 這些資料整理歸檔，進(jìn)入培訓(xùn)檔案，它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源 檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)、升遷，各部門相互 評(píng)比的主要參考依據(jù)。 7.2.課程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司展開的各類培訓(xùn)課件，參加者簽到記錄、 課程考核試卷等與培訓(xùn)相關(guān)的所有內(nèi)容由人力資源部進(jìn)行分類 登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 7.2.1 培訓(xùn)通知 7.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃表 7.2.3 培訓(xùn)簽到表 7.2.4 培訓(xùn)成績(jī)考核表 7.2.5 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估抽查表 7.2.6 培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 7.2.7 培訓(xùn)小結(jié)記錄第四部分 公司 2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2014 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及 各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 具體包括2014 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度全員培訓(xùn)計(jì)劃、 2014 年度辦公室培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度銷售部培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度成本部培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度工程部培訓(xùn)計(jì)劃、2014 年度財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃 、2014 年度中層培訓(xùn) 計(jì)劃等 9 項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。2014 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 備注1 公司簡(jiǎn)介根據(jù)招聘1 企業(yè)文化 1 公司規(guī)章制度 1 崗位職責(zé)培訓(xùn)專員1 課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及 部門實(shí)際 情況安排時(shí)間2014 年度全員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題2 公司發(fā)展主題3 公司業(yè)績(jī)定位市場(chǎng)開拓會(huì) 4培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí)