



免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響 以電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響為例班級(jí):工商管理1010 姓名:韓水萍 學(xué)號(hào):201005911012摘要:眾所周知,電子商務(wù)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),對(duì)于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響,那么本文首先對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,指出企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、組織規(guī)范化讓位于造性、躊職能團(tuán)組成為組織基礎(chǔ)、企業(yè)與外部虛擬化運(yùn)作在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的基本趨勢(shì),井對(duì)我國(guó)中小企業(yè)組織改革完善提出粗略的建議。關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 影響 啟示(一)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本架構(gòu),是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,自產(chǎn)業(yè)革命以來(lái),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)先后出織(直線制),產(chǎn)生于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初。其特點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)上看,是一種生產(chǎn)導(dǎo)向。福特公司的T型車是這種組織式是多部門組織(事業(yè)部制),產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)以后,典型代表是通用汽車公司。在居民消費(fèi)水平提高、需求多樣化增強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境下,它體現(xiàn)了比垂直一體化的功能20世紀(jì)6070年代以來(lái),第三種組織形式矩陣型組織出現(xiàn)了,它通過(guò)權(quán)力與責(zé)任在縱橫兩個(gè)方向的交叉達(dá)到了作為其核心原理的,基本特征是層級(jí)制。層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)是有多個(gè)管理層次,并有一套復(fù)雜的操作程序來(lái)情況下,通過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)體系,明確的責(zé)權(quán)統(tǒng)一和完備的規(guī)章制度保證了用人工的方法進(jìn)行信息采集,傳輸,加工的有效性和效率。(二)電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響20世紀(jì)80年代以來(lái),特別是進(jìn)入90年代后,隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,尤其是隨著Intemet的普影響。電子商務(wù)作為Internel的產(chǎn)物,標(biāo)志著人類社會(huì)正在作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中一種嶄新的商務(wù)模式,電子商務(wù)降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本和企業(yè)組織間的交易成本,改變了企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系模式,使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。由于管理屢次眾多,必然影響信息傳遞的速度和效率,同時(shí)信息傳遞過(guò)程中的失真現(xiàn)象必定 會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性;組織結(jié)構(gòu)等級(jí)森嚴(yán),機(jī)構(gòu)藏腫,不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與合作;由于管理層次復(fù)雜,業(yè)務(wù)流程分散割裂必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力下降,對(duì)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的要求,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一系列的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,組織決在一方面是在信息處理能力有限的情況下,負(fù)責(zé)信息的收集與傳遞,起到信息“中繼站”的作用;另一方面則因?yàn)楣芾砜缍扔邢?,中層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)操作層人員的監(jiān)督與控存在的基礎(chǔ)。企業(yè)成為高效的扁平化組織。(1)電子商務(wù)技可以同時(shí)獲得全面的數(shù)據(jù)與信息,電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、總與處理等工作自動(dòng)化了。而中層管理人員的信息處理能力有限,難于在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確、快速地傳遞與處理信息;(2)電子商務(wù)技用計(jì)算機(jī)代替人為的監(jiān)督,結(jié)果在不削弱管理者控制程度的前提下,管理者可以管理更多的下屬。各種計(jì)算機(jī)輔助管理手段的應(yīng)用使中層管理人員的作用日見勢(shì)微;(3)降組織結(jié)構(gòu)中,無(wú)論是直線型結(jié)構(gòu)還是事業(yè)部型結(jié)構(gòu),都存在著龐大的中間管理層,因而帶來(lái)了巨大的行政管理開支。追求企業(yè)內(nèi)部管理成本最小化的要求,使企業(yè)最終用根據(jù)美國(guó)通用電氣公司的管理實(shí)踐,在有效的電子商務(wù)技術(shù)的支持下,企業(yè)管理層處理100人150人的管理信乎一樣高,甚至更高。組織決策分散化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)組織中信息的收集與傳遞主要是通過(guò)眾多的中層經(jīng)理層層上報(bào),高層利用這些信息做出決策。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)已經(jīng)不是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,如何對(duì)快速變化的市場(chǎng)需的關(guān)鍵,而信息的層層傳遞將會(huì)延遲央策的時(shí)間,使企業(yè)難以做出迅速反應(yīng)。另外,知識(shí)尤其是專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)移是中使用專門知識(shí)就應(yīng)該將決策權(quán)分散化?;诖?,企業(yè)的決策權(quán)應(yīng)從高層向低層轉(zhuǎn)移,決策由跨部門、跨職能的多決策的分散化可以增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感,從而僚主義、低效率、結(jié)構(gòu)僵化、溝通壁壘等,都在多中心決策的組織模式下逐漸消失了。組織規(guī)范化讓位于創(chuàng)造力。管理大師彼得德魯克認(rèn)為,未來(lái)的典型企業(yè)將是以知識(shí)為基礎(chǔ)的,一個(gè)由大量據(jù)來(lái)自同事、客戶和上級(jí)反饋信息進(jìn)行自主決策,自我管理的各組織中書面文件的數(shù)量,包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊(cè)等。工業(yè)經(jīng)擠條件下,組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化起到了保進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工從事的主要是知識(shí)工作,包括信息收集、發(fā)揮創(chuàng)造力、實(shí)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn),以及新知識(shí)與更大系統(tǒng)的統(tǒng)一,智能技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力的發(fā)揮。對(duì)于創(chuàng)造力,我們無(wú)法給作,寬松、不干預(yù)的管理對(duì)知識(shí)工作者是必要的。這樣可以保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性思考的環(huán)境,以便封競(jìng)爭(zhēng)和市構(gòu)成的,針對(duì)特定的工作任務(wù)或業(yè)務(wù)流程而產(chǎn)生的工作團(tuán)組??缏毮芄ぷ鲌F(tuán)組成為企業(yè)基本單位??缏毮芄ぷ鲌F(tuán)組通過(guò)打破部門問(wèn)的界限(但這并不意睬著部門分工的消失),使企成為一個(gè)扁平的、由多個(gè)部門界限不明顯的員工組成的網(wǎng)狀聯(lián)合體,信息流動(dòng)更快,躊職能工作團(tuán)組能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求,具有反應(yīng)快捷性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,大規(guī)模生產(chǎn)逐漸被大規(guī)模定制所取代,消費(fèi)者可以通過(guò)因特網(wǎng)在線描述對(duì)產(chǎn)品的特殊要求,傳統(tǒng)的企業(yè)層級(jí)組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)這種個(gè)性化、性化需求,進(jìn)行研究開發(fā)和生產(chǎn),為顧客提供全方位、定制化的服務(wù),讓顧客完全滿意。因此,跨職能工作團(tuán)組成為電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)活動(dòng)的基本單位。企業(yè)運(yùn)用外部資源實(shí)施虛擬運(yùn)作。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)刊將資源集中于核心能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,開始將一些自己不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或效率相對(duì)低下的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,企業(yè)自身專注于一個(gè)相對(duì)狹小、但優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)域,再通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的整合,將各種外部資源進(jìn)行克分利用,實(shí)現(xiàn)僅靠自企業(yè)組織問(wèn)實(shí)施虛擬運(yùn)作,是以信息技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ),打破企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地域之間和所有制之間的各種界限,依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立的資源連接麗成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò),其目的是共享技術(shù),共擔(dān)費(fèi)用,聯(lián)合開發(fā)。美國(guó)管理學(xué)家認(rèn)為,虛擬企業(yè)成為繼事業(yè)部之后最主要的組織創(chuàng)新??傊髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷優(yōu)化,呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)有效性,以求在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。不同的企濟(jì)時(shí)代走向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之際,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)訶整成為一種必然現(xiàn)象。(三)中外案例對(duì)我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的啟示電子商務(wù)的興起與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的企業(yè)格局將被打破,商業(yè)流通將出現(xiàn)變革,抓住這個(gè)機(jī)遇就有可能較快地縮短我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離。我國(guó)企業(yè)要在2l世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)中占有一定地位,就大部分還是按傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的,內(nèi)部的層次和職位等級(jí)分明而嚴(yán)密,各種職能和規(guī)則分割清晰。導(dǎo)致組織運(yùn)作低效率、信息成本居高不下,制約了企業(yè)的活力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下西方企業(yè)信息成本與組織變革理論的提出,就是基于企業(yè)求生的欲望,與我國(guó)企業(yè)的要求同出一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 泌尿科護(hù)理技術(shù)
- 傳染病培訓(xùn)制度
- 2025年溶劑型色漿項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 高端家居展品運(yùn)輸安全責(zé)任保險(xiǎn)協(xié)議
- 2025年智能人體秤項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品有聲劇改編權(quán)獨(dú)家代理合同
- 大型電商促銷活動(dòng)臨時(shí)客服專員招聘合同
- 基于人工智能的在線題庫(kù)授權(quán)與技術(shù)合作合同
- 高端度假村客房委托運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)合同
- 社交媒體賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)與品牌價(jià)值提升合同
- CONSORT2010流程圖(FlowDiagram)【模板】文檔
- JGT501-2016 建筑構(gòu)件連接處防水密封膏
- 實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證牛頓第二定律
- 籃球比賽分組循環(huán)積分表
- 鉆孔水文地質(zhì)工程地質(zhì)綜合編錄一覽表模板
- 海外政策手冊(cè)(2):國(guó)別研究沙特經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與中沙合作機(jī)遇
- 二年級(jí)上冊(cè)心理健康教育說(shuō)課稿-面對(duì)批評(píng) 全國(guó)通用
- 工程管理檢討書
- 時(shí)間序列的分解課件
- 2023年廣西賀州中考語(yǔ)文真題及答案
- 閩西傅氏百一郎公后裔遷徙情況
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論