某公司工資造發(fā)程序及有關規(guī)定.doc

某公司工資造、發(fā)程序及有關規(guī)定 一、工資造、發(fā)流程圖 總 經(jīng) 理 呈送 主管總監(jiān)審核 移交 批準 總經(jīng)辦初審 總經(jīng)辦勞資員車間核算員統(tǒng)計考勤 呈交 相關部門 總經(jīng)辦核算 財務內(nèi)審部 上報 轉(zhuǎn)交工資表 審核、打卡 下發(fā) 轉(zhuǎn)交考勤 復核 車間分配造冊 生產(chǎn)部核算員核算 銀 行 上報 審核 轉(zhuǎn)交 初審 轉(zhuǎn)交 審核、復核 車間主任 企管與發(fā)展部 考核匯總 發(fā) 放 二、工資造、發(fā)程序及有關規(guī)定1、各車間核算員及總經(jīng)辦人力資源管理員和有關部門（營銷策劃中心、西安研發(fā)中心、基建部、黨群后勤部）應在當月27日以前統(tǒng)計匯總出本車間、本部門和機關人員的考勤，總經(jīng)辦將有關人員的考勤分別報生產(chǎn)設備部及營銷策劃中心；各車間將匯總出的考勤即刻報生產(chǎn)設備部審核，生產(chǎn)設備部在28日當日將各車間的考勤匯總審核后報總經(jīng)辦、返各車間。2、各車間應在當月27日以前將本車間當月的工資總額核算單報生產(chǎn)設備部；生產(chǎn)設備部核算員應在當月29日以前核算出生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額核算單送企業(yè)管理與投資發(fā)展部審核；企業(yè)管理與投資發(fā)展部應在當月30日前將各車間工資總額核算單審核后即返生產(chǎn)設備部。3、企業(yè)管理與投資發(fā)展部應在當月25日以前將各部門、車間人員的績效考評表下發(fā)各部門、車間；各部門、車間應在當月的28日以前將本部門、車間人員的績效考評表送交主管總監(jiān)（各車間送交生產(chǎn)設備部及主管總監(jiān)），主管總監(jiān)在當月29日以前進行評價審核后送交企業(yè)管理與投資發(fā)展部匯總；企業(yè)管理與投資發(fā)展部在當月30日以前將各部門、車間人員的績效考評匯總結果分別送交總經(jīng)辦和生產(chǎn)設備部。4、各專業(yè)考核組應在當月29日以前將本專業(yè)考核組的考核匯總結果上報考核辦，考核辦應在當月30日以前將考核匯總結果送交總經(jīng)辦及生產(chǎn)設備部。5、企業(yè)文化培訓部應在當月28日以前將員工彩鈴費調(diào)整情況，分別報總經(jīng)辦和生產(chǎn)設備部。6、黨群后勤部應在每季度末的當月28日以前將人員的房、水、電費匯總表分別送交總經(jīng)辦、生產(chǎn)設備部和財務內(nèi)審部。7、黨群后勤部應在當月28日以前將各車間勞動競賽獎勵結果，分別報總經(jīng)辦、生產(chǎn)設備部及企業(yè)管理與投資發(fā)展部。8、總經(jīng)辦應在當月30日以前將有關部門、車間人員工資調(diào)整情況，報有關部門、車間；應在當月30日以前或當年元月以內(nèi)將人員年功工資調(diào)整情況，報生產(chǎn)設備部。9、各車間應在接到生產(chǎn)設備部工資總額核算單的3日內(nèi)核算出人員工資，并報生產(chǎn)設備部；生產(chǎn)設備部核算員應在2日內(nèi)將各車間人員的工資審核完畢并報企業(yè)管理與發(fā)展部；企業(yè)管理與發(fā)展部應在1日內(nèi)將各車間人員的工資審核完畢并報總經(jīng)辦。10、總經(jīng)辦應在當月27日以前將營銷策劃中心商洛辦人員的考勤匯總報營銷策劃中心；營銷策劃中心應在當月28日以前，分別將本部門的人員工資及考核結果報總經(jīng)辦及企業(yè)管理與投資發(fā)展部，企業(yè)管理與投資發(fā)展部及主管總監(jiān)應在當月29日以前將考核結果報總經(jīng)辦，總經(jīng)辦應在當月2日內(nèi)將營銷策劃中心的工資審核匯總報報總經(jīng)理審批。11、總經(jīng)辦應在接到企業(yè)管理與投資發(fā)展部報來的工資表和績效考評匯總表的2日內(nèi)將全公司的工資核算、造冊、審核完畢，報主管總監(jiān)審核；主管總監(jiān)應在1日內(nèi)審核完畢交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦即刻報總經(jīng)理審批。12、總經(jīng)理將全公司的工資審批后由總經(jīng)辦送交財務內(nèi)審部，財務內(nèi)審部在接到工資表后的3日內(nèi)核對完畢交銀行上帳、發(fā)放。13、各部門、車間和各相關責任人，凡未按以上規(guī)定時間上報、核算，每延誤一天視其情節(jié)扣主管總監(jiān)和部門、車間負責人及相關責任人5分以上（凡遇大、小月份及節(jié)假日，其上報時間順延）。三、本程序自2011年2月起執(zhí)行，并由公司日常工作考核組負責監(jiān)督和考核。在此以前有關規(guī)定同時廢止。4附： 工資造、發(fā)相關程序工作責任傳遞單序號應上報材料名稱責任部門受理部門報送人簽字上報時間收到人簽字收到時間備 注1考勤匯總表各車間、有關部門、總經(jīng)辦生產(chǎn)部、營銷中心2考勤匯總表生產(chǎn)設備部總經(jīng)辦3各車間工資總額核算單各車間生產(chǎn)設備部4各車間工資總額核算單生產(chǎn)設備部企管部5各車間工資總額核算單企管部生產(chǎn)設備部6彩鈴費調(diào)整情況企業(yè)文化培訓部總經(jīng)辦、生產(chǎn)部7房水電費匯總表黨群后勤部總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、財務部8各車間勞動競賽獎勵黨群后勤部生產(chǎn)部、總經(jīng)辦9人員工資調(diào)整情況總經(jīng)辦有關部門10人員年功工資總經(jīng)辦生產(chǎn)設備部11績效考評匯總表各部門、車間企管部12績效考評匯總表企管部總經(jīng)辦13各工作組考評匯總表各考核組企管部14各工作組考評匯總表企管部總經(jīng)辦15各車間工資表各車間生產(chǎn)設備部16各車間工資表生產(chǎn)設備部