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人資制度匯編范文 招聘管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權(quán)限和責(zé)任，特制定本制度。 第二條招聘工作要遵循內(nèi)部招聘優(yōu)先，效率與成本兼顧，內(nèi)部選拔優(yōu)先、公開、平等公平、公正的原則。 第三條本制度只適用于本公司。 第二章招聘的職能分工和職責(zé)第四條公司綜合部為公司招聘工作的職能主管部門，負(fù)責(zé)公司招聘政策與制度的制定，負(fù)責(zé)公司招聘工作的管理與監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)。 第五條公司人力資源中心負(fù)責(zé)各管理部門人員和中高層管理人員的招聘工作。 第六條公司人事部門負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃的制定與人力資源工作的總結(jié)，負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施以滿足本單位所需的各類人員。 第三章招聘的需求、計(jì)劃與審批第七條公司各管理部門根據(jù)本系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，制定本系統(tǒng)的年度需求計(jì)劃，每年十月報(bào)人事部審核、備案。 第八條公司人事科公司要求及本公司的計(jì)劃，制定本公司年度人員招聘計(jì)劃，報(bào)人力資源中心審核、備案。 第九條公司各管理部門須在每月21日至26日向人事部提交經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請表，并提交以下材料 1、崗位職責(zé)， 2、崗位任職資格， 3、崗位考核辦法， 4、薪資標(biāo)準(zhǔn)。 第十條公司各管理部門已納入年度招聘計(jì)劃內(nèi)和且在系統(tǒng)編制內(nèi)的人員需求，由人事部根據(jù)已提交核準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請表進(jìn)行核實(shí)招聘。 第四章招聘的實(shí)施與評估第十一條公司招聘流程用人科室人員增補(bǔ)需求年度招聘計(jì)劃月度分解人事科制定具體招聘方案人事科電話篩選人事科安排筆試人事科面試(初試)人事科簡歷篩選人事科進(jìn)行背景調(diào)查總經(jīng)理審批人事科出具錄用意見總經(jīng)理審批用人部門安排崗前培訓(xùn)人事科通知體檢,安排報(bào)到,辦理入廠手續(xù)試用期考核相關(guān)部門面試(復(fù)試)第十二條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。 在公司內(nèi)部無合適人選時(shí)方可考慮外部招聘。 第十三條內(nèi)部招聘時(shí)公司人事科根據(jù)崗位說明書及人員增補(bǔ)申請表，發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)到每一位正式員工。 所有的正式員工都可向人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請。 第十四條外部招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位特點(diǎn)，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì)、校園招聘、等發(fā)布招聘信息。 選擇合適的需求信息發(fā)布。 第十五條公司人事科負(fù)責(zé)面試的初試工作，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、性格傾向與通用技能。 第十六條用人部門進(jìn)行負(fù)責(zé)面試的復(fù)試工作，復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識與技能。 最后公司人事科綜合多方因素出具錄用意見。 第十七條公司須有2人參與面試評估.公司面試步驟如下應(yīng)聘職位后備科級人員及以上科級以下應(yīng)屆生初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科復(fù)試科長面試組科長面試組用人科室的科長終試或?qū)徟偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理一般管理和技術(shù)類崗位，由總經(jīng)理和用人部門主管決定是否錄用。 第十八條公司人事科組織對擬錄用人員進(jìn)行體檢及對中高級人才、關(guān)鍵崗位員工盡行背景調(diào)查，并將調(diào)查記錄記入檔案。 第十九條招聘評估主要含招聘成本的評估和招聘效果的評估。 其中，招聘成本的評估師指對招聘中的過程的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、合適，并對預(yù)算進(jìn)行評價(jià)的過程。 第二十條招聘效果評估招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。 第五章員工的錄用第二十一條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工 1、有精神病史、轉(zhuǎn)正,正式錄用 2、有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者。 3、未滿18周歲者。 4、與其他公司未解約者。 5、品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開除者。 第二十二條公司人事部門對擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；2.和原單位解除勞動(dòng)合同的證明、原單位社保證明；3公司人事部門須將錄用員工的上述證件的復(fù)印件及應(yīng)聘登記表、面試評價(jià)表、個(gè)人簡歷進(jìn)行存檔。 第二十三條對被錄用人員，負(fù)責(zé)招聘實(shí)施的人事部門須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續(xù)。 本制度自頒發(fā)之日起試行三個(gè)月，未盡事宜另行補(bǔ)充。 頒發(fā)日期二O一O年三月十五日勞動(dòng)合同管理制度第一章總則第一條為了保護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，搞好勞動(dòng)合同的管理、保障企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)利，依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，特制定本制度。 第二章勞動(dòng)合同的簽訂第二條公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，均應(yīng)以書面形式簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂就受到法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格、認(rèn)真履行。 第三條訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 勞動(dòng)合同的內(nèi)容和條款要完整，并約定違約賠償?shù)木唧w金額或計(jì)算辦法。 第四條勞動(dòng)合同必須由雙方當(dāng)事人直接簽訂，不得代簽。 第五條公司不得與未和原單位解除或終止勞動(dòng)合同的人員、退休返聘人員簽訂勞動(dòng)合同。 第六條勞動(dòng)合同文本一式三份，由公司和員工簽字蓋章后，甲方、乙方和勞動(dòng)人事部門各保存一份。 第三章勞動(dòng)合同的內(nèi)容第七條勞動(dòng)合同的內(nèi)容包括 （1）勞動(dòng)合同的期限； （2）工作內(nèi)容； （3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件； （4）勞動(dòng)報(bào)酬； （5）勞動(dòng)紀(jì)律； （6）勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、終止及解除； （7）保密條款； （8）關(guān)鍵崗位人員（高層管理人員，關(guān)鍵技術(shù)人員）的競業(yè)禁止條款； （9）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任； （10）其他需要約定的條款。 第四章勞動(dòng)合同的期限第八條勞動(dòng)合同的期限由公司根據(jù)本企業(yè)的用工需求及工作的性質(zhì)以及工作需要，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定。 第九條合同期限分為有固定期限和以完成一定的工作為期限。 其中有固定期限的勞動(dòng)合同定為一年、三年、五年及以上期限。 （一）有固定期限簽訂為期一年的勞動(dòng)合同的對象為生產(chǎn)工人、建筑工程人員、年齡在50歲以上的男性或年齡在45歲以上的女性；簽訂為期三年的勞動(dòng)合同的對象為應(yīng)屆大學(xué)生，采購人員，銷售人員，工程技術(shù)人員；簽訂為期五年及以上的勞動(dòng)合同的對象為中高層管理人員；（二）以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同第十條合同期限的延長 （1）合同期限內(nèi)，被任命為科級（科長、副科長、科助）管理干部的員工，在任命前，應(yīng)當(dāng)重新協(xié)商延長勞動(dòng)合同期限（在原合同基礎(chǔ)上延長兩年）； （2）合同期限內(nèi)，被任命為總經(jīng)理級（總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總助）管理干部的員工，在任命前，應(yīng)當(dāng)重新協(xié)商延長勞動(dòng)合同期限（在原合同基礎(chǔ)上延長三年）；。 第十一條有固定期合同期滿前，公司或個(gè)人應(yīng)當(dāng)按照以下時(shí)間要求提前將終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知對方 （1）總經(jīng)理級（含）以上員工應(yīng)提前6個(gè)月通知； （2）科級員工應(yīng)提前3個(gè)月通知； （3）普通員工應(yīng)提前1個(gè)月通知。 對方收到通知后，雙方經(jīng)協(xié)商辦理終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。 第十二條凡新錄用、調(diào)入的員工均實(shí)行試用期，試用期包括在合同期內(nèi)，試用期的長短視合同期限而定。 合同期限為一年的，試用期1個(gè)月；合同期限為三年的，試用期三個(gè)月；合同期限為五年的，試用期6個(gè)月。 第五章勞動(dòng)合同的終止、變更、續(xù)訂和解除第十三條出現(xiàn)以下情形之一的，勞動(dòng)合同即終止 （1）期限屆滿，雙方未續(xù)訂合同； （2）合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致終止； （3）勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)的； （4）員工達(dá)到法定退休條件的； （5）員工死亡或者被人民法院宣告失蹤、死亡的； （6）勞動(dòng)合同依法解除的； （7）員工被公司開除、除名的； （8）其他依法須終止的情形。 第十三條合同期內(nèi)公司根據(jù)工作的需要，經(jīng)與員工協(xié)商，可以變動(dòng)員工工作及崗位。 在集團(tuán)所屬單位間調(diào)動(dòng)工作的，原勞動(dòng)合同有效，不另簽勞動(dòng)合同。 第十四條員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同。 （1）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的； （3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； （4）被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。 第十五條有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人。 （一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 第十六條員工有下列情形之一的，公司不得依據(jù)本制度第十二和十三條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，但存在第十四條情形之一的，仍然可以解除勞動(dòng)合同（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部份喪失勞動(dòng)能力的；（二）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（三）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形的。 第十七條依據(jù)本規(guī)定終止、解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)向員工出具終止、解除勞動(dòng)合同的書面證明，告知其按照規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的權(quán)利，并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系之日起30日內(nèi)報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)備案，在30日內(nèi)辦理完其它有關(guān)手續(xù)。 第十八條公司依法與員工辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，不因其本人拒絕簽字而失去效力，公司在辦理手續(xù)時(shí)應(yīng)以書面注明存入檔案。 第十九條公司對違紀(jì)人員開除、除名處理的同時(shí)，須辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。 第二十條員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按照以下時(shí)間規(guī)定提前書面通知公司 （1）總經(jīng)理級（含）以上員工應(yīng)提前半年通知； （2）科級員工應(yīng)提前3個(gè)月通知； （3）普通員工應(yīng)提前1個(gè)月通知。 公司收到員工的書面通知后，應(yīng)與員工就解除勞動(dòng)合同進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)雙方協(xié)商一致后按照程序解除勞動(dòng)合同，如員工未按照時(shí)間要求提前通知公司或在沒有協(xié)商一致的前提下解除勞動(dòng)合同給公司造成損失的，員工應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 第二十一條員工違反提前時(shí)間期通知要求與公司解除勞動(dòng)合同的，公司可以不予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。 第六章保密及競業(yè)禁止規(guī)定第二十二條員工在聘用期間及解聘后任何時(shí)候有義務(wù)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不得刺探、打聽、偷盜甲方的商業(yè)秘密，不得將所知悉的甲方的商業(yè)秘密泄露給第三人。 本制度所指商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。 包括（一）技術(shù)信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、會(huì)議紀(jì)錄、管理訣竅等；（二）經(jīng)營信息客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、銷售渠道。 （三）甲方采取保密措施的其他不為公眾所知悉之事項(xiàng)、信息。 第八章違反勞動(dòng)合同的責(zé)任第二十三條員工違反本制度規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向公司承擔(dān)違約金，為該員工上一年度工資總額的5%。 第二十四條員工違反本制度規(guī)定的保密義務(wù)的應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金1萬元，并賠償由此給公司造成的損失。 第二十五條公司違反本制度或者勞動(dòng)合同約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第九章勞動(dòng)合同的管理第二十六條勞動(dòng)合同由公司人事管理部門統(tǒng)一管理，建立合同管理臺帳，凡不按規(guī)定執(zhí)行的要對各部門及各子（分）公司負(fù)責(zé)人予以處罰。 第二十七條勞動(dòng)合同到期要履行終止和續(xù)訂手續(xù)，終止勞動(dòng)合同通知或勞動(dòng)合同書到公司人事管理部門領(lǐng)取。 第二十八條領(lǐng)取終止勞動(dòng)合同通知或勞動(dòng)合同書后，要以書面形式寫出終止勞動(dòng)合同或續(xù)簽勞動(dòng)合同的意見，部門負(fù)責(zé)人簽字后，連同乙方的原勞動(dòng)合同書一并報(bào)送人事管理部門認(rèn)定。 第二十九條勞動(dòng)合同書需妥善保管，如遺失補(bǔ)辦費(fèi)10元。 第十章勞動(dòng)爭議的處理第三十條公司與員工發(fā)生爭議，由企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解無效的，可依法申請仲裁，提起訴訟。 第三十一條勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、公司代表和工會(huì)代表組成，勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)主任由工會(huì)代表擔(dān)任。 第十一章附則第三十二條本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，有公司人事部門負(fù)責(zé)解釋、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。 頒發(fā)日期二O一O年三月十五日培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特制定本制度。 第二章培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二條培訓(xùn)的組織管理機(jī)構(gòu)為公司人事部門；組織實(shí)施機(jī)構(gòu)為公司管理部門及各職能部門培訓(xùn)。 各部門及科室也有責(zé)任和義務(wù)組織開展培訓(xùn)，提高本組織員工的綜合素質(zhì)。 第三條為不斷提高員工的綜合素質(zhì)，人事部門及公司各管理部門有義務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 第四條各子管理部門負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的第一責(zé)任人。 人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和培訓(xùn)結(jié)果的考核，以及負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)的組織與管理。 第五條在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，也有義務(wù)參加公司指定的培訓(xùn)并達(dá)到培訓(xùn)效果。 第三章培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容第六條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的工作能動(dòng)性、知識水平和工作能力，為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 第七條培訓(xùn)按照分層分類原則進(jìn)行。 培訓(xùn)對象分為新進(jìn)公司員工，后備經(jīng)理（科級后備人才），見習(xí)期經(jīng)理，經(jīng)理（任經(jīng)理工齡達(dá)12年）和高級經(jīng)理（任經(jīng)理工齡達(dá)2年以上）。 各類培訓(xùn)的目標(biāo)和主要內(nèi)容如下培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的入職培訓(xùn)（非生產(chǎn)工）企業(yè)文化、規(guī)章制度，衛(wèi)生知識培訓(xùn)及必須掌握的基本知識和技能授課，工作示范認(rèn)可企業(yè)文化，掌握基本技能入職培訓(xùn)（生產(chǎn)工）企業(yè)文化、規(guī)章制度，衛(wèi)生知識培訓(xùn)及必須掌握的基本知識和技能軍訓(xùn)、授課、操作示范認(rèn)可企業(yè)文化，掌握基本技能見習(xí)期經(jīng)理培訓(xùn)專業(yè)管理知識和技能授課具備制定和執(zhí)行計(jì)劃的能力和管理員工的能力經(jīng)理培訓(xùn)其它職能部門相關(guān)知識的培訓(xùn)授課提高跨部門的管理能力和專業(yè)能力第四章培訓(xùn)的組織與實(shí)施第八條培訓(xùn)按照培訓(xùn)組織實(shí)施的主體分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一）外派培訓(xùn)是指由公司統(tǒng)一安排參加的外部組織機(jī)構(gòu)開辦的培訓(xùn)活動(dòng)。 （二）內(nèi)部培訓(xùn)指人事部門、公司各部門自行組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。 （三）員工自我培訓(xùn)指員工為了提升自身能力和素質(zhì)而參加的學(xué)歷教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。 第九條公司各部門新進(jìn)非生產(chǎn)員工，由公司人事部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工達(dá)到相應(yīng)要求后方能使其上崗。 第十條對于國家有明文規(guī)定和公司設(shè)定的特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，第十一條公司各部門組織的培訓(xùn)，應(yīng)做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄，人事部門可隨機(jī)抽查。 第十二條培訓(xùn)的考勤管理員工參加公司組織的培訓(xùn)，如在上班時(shí)間培訓(xùn)，培訓(xùn)按上班時(shí)間考勤，如在下班期間或假期培訓(xùn)不計(jì)考勤。 培訓(xùn)時(shí)，既定參加培訓(xùn)的員工由培訓(xùn)組織部門進(jìn)行考勤。 第十三條培訓(xùn)的考核（一）對培訓(xùn)組織的考核培訓(xùn)組織的考核內(nèi)容包括培訓(xùn)參加人數(shù)、培訓(xùn)紀(jì)律、滿意度調(diào)查及培訓(xùn)記錄；（二）對參訓(xùn)者的考核參訓(xùn)者必須經(jīng)過第三方考核，考核內(nèi)容包括出勤、考試成績以及業(yè)績跟蹤。 無故不參加考核者，視為沒有參加培訓(xùn)，對利用上班時(shí)間培訓(xùn)但無故不參加考試者，培訓(xùn)時(shí)間不計(jì)入考勤。 第十四條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，（一）內(nèi)部講師公司科級以上干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均有承擔(dān)內(nèi)部講師的義務(wù)，人事部門進(jìn)行考查或考核；（二）外部講師第十五條本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸公司人事部門。 本制度自頒發(fā)之日起試行，未盡事宜另行補(bǔ)充。 頒發(fā)日期二O一O年三月十五日績效考核制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對員工的業(yè)績評價(jià)，建立合理的績效考核體系，并以此作為員工薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，特制訂本制度。 第二章績效考核要求第二條績效原則（一）公平、公開、合理、有效；（二）有激勵(lì)與牽引作用。 第三條績效考核內(nèi)容著重考核員工的崗位工作績效，其考核要素主要為各崗位各項(xiàng)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。 第四條實(shí)行定期考核制。 每月與年終對員工的工作績效進(jìn)行考核評定，并即時(shí)與當(dāng)月（年）績效工資掛鉤。 第五條實(shí)行分級績效考核制（一）人事部門負(fù)責(zé)公司各部門總經(jīng)理的績效考核，以及其關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實(shí)施結(jié)果的匯總評價(jià)；（二）公司各部門主管負(fù)責(zé)本部門副主管（含）以下人員的績效考核，以及其關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的制訂、落實(shí)與結(jié)果評價(jià)；副主管（含）以上及關(guān)鍵崗位人員的考核指標(biāo)體系應(yīng)提交人事部門備案。 第七條績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用（一）公司所屬各部門副科級（含）以上干部、非計(jì)件工資制人員必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式；計(jì)件工資制人員必須以工作的質(zhì)量與數(shù)量為主要績效考核方式。 考核結(jié)果作為與其績效工資或獎(jiǎng)金掛鉤的全部依據(jù)。 （二）公司所屬各部門對本部門所有員工每年度均須進(jìn)行至少一次的全面業(yè)績評價(jià)；考核結(jié)果作為實(shí)施末位淘汰的主要依據(jù)。 （三）原則上所有績效考核的結(jié)果均須經(jīng)過被考核人的有效認(rèn)可。 第八條人事部門作為績效考核管理部門，有權(quán)對各公司、部門內(nèi)部各級人員的關(guān)鍵績效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果進(jìn)行核查；對于不合理的地方有權(quán)要求糾正，并按照目標(biāo)責(zé)任書管理辦法要求落實(shí)相應(yīng)處理。 第三章公司（部門）級關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系第九條各公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系主要由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、管理指標(biāo)等構(gòu)成。 稅后利潤產(chǎn)量（產(chǎn)值）或銷量（銷售額）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各類費(fèi)用率凈資產(chǎn)收益率其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)品合格率退貨率質(zhì)量指標(biāo)市場投訴率分（子）公司其他質(zhì)量指標(biāo)關(guān)鍵績效考創(chuàng)新核指標(biāo)體系后備人才培養(yǎng)人事指標(biāo)員工滿意度流失率組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)指標(biāo)資產(chǎn)完好率資產(chǎn)利用率技術(shù)指標(biāo)新品研發(fā)數(shù)量技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理指標(biāo)安全指標(biāo)重大安全事故貪污、腐敗其他管理指標(biāo)第十條各職能部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系主要由創(chuàng)新指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、職能指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)與其他關(guān)聯(lián)指標(biāo)等組成。 創(chuàng)新指標(biāo)效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職能部門預(yù)算費(fèi)用關(guān)鍵績效職能指標(biāo)考核體系行業(yè)指標(biāo)其他關(guān)聯(lián)指標(biāo)第四章附則第十一條本制度解釋權(quán)歸人事部門，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人事部、綜合辦。 第十二條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，未盡事宜將另行補(bǔ)充規(guī)定。 頒發(fā)日期二0一0年三月十五日人事異動(dòng)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理，保證人事異動(dòng)工作程序化、制度化，特制訂本制度。 第二條本制度所指的人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，包括入職、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。 第二章人事異動(dòng)的權(quán)限與責(zé)任第三條人事異動(dòng)的最高組織管理機(jī)構(gòu)為公司最高管理部門，負(fù)公司管理人員人事異動(dòng)工作的執(zhí)行。 第四條公司各子部門之間所有員工的遷調(diào)，由需求部門提出申請，人事部門審批后執(zhí)行。 第五條調(diào)令開出之日，調(diào)出部門停發(fā)工資，調(diào)入部門自員工報(bào)到之日起計(jì)考勤。 第六條公司各部門有義務(wù)配合執(zhí)行本單位的人事異動(dòng)工作，不得妨礙正常人事異動(dòng)工作。 第三章入職第七條入職是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由公司人事管理機(jī)構(gòu)，按照公司招聘管理制度的要求，通過招聘形式引進(jìn)的人員。 第九條公司新進(jìn)人員須經(jīng)綜合部辦理入職手續(xù)后開始工作。 任何組織和個(gè)人不得擅自增員，財(cái)務(wù)根據(jù)調(diào)令發(fā)放工資。 第十條入職管理（一）綜合部應(yīng)按照集公司招聘管理制度的要求，負(fù)責(zé)對新入職員工的個(gè)人信息進(jìn)行收集和審核，并及時(shí)備案，同時(shí)負(fù)責(zé)按照招聘管理制度有關(guān)規(guī)定為入職員工辦理入職手續(xù)；（二）各部門須按照公司培訓(xùn)管理制度對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；（三）用人部門負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行日常考勤管理和績效管理,及時(shí)做出是否轉(zhuǎn)正為正式員工的決定。 第三章遷調(diào)和借調(diào)第十一條本制度所指的遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的正式變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。 以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)（一）調(diào)出和調(diào)往部門都表示同意；（二）本人確實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門單位愿意接收；（三）調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮遷調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作；（四）為了解決員工實(shí)際生活困難；第十六條本制度所指的借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員在不同科室的暫時(shí)性工作變動(dòng)，其職務(wù)級別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。 第五章升遷第十九條本制度所指的升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種。 （一）實(shí)授指通過正常的競聘程序或由公司總經(jīng)理辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。 （二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。 （三）見習(xí)是指通過正常的競聘程序或由公司總經(jīng)理直接批準(zhǔn)，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受原級別的崗位工資及見習(xí)崗位的績效工資的升遷方式。 （一）通過競聘的升遷按照競聘管理制度進(jìn)行；第六章離職與降級第二十一條本制度所指的離職包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職等四種情況。 第二十二條辭退（一）下列情況之解除合同屬辭退1,員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；2,員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；3,發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件;4,因管理失職,對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或形象受到破壞;5,因管理失職,導(dǎo)致公司或產(chǎn)品在媒體負(fù)面曝光;6,不能認(rèn)真履行崗位職責(zé),造成公司無法挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20000元以上者;7,利用崗位職務(wù)之便,賺取額外收入造成公司在經(jīng)濟(jì)上的損失者。 第二十三條辭職 (一)交辭職申請時(shí)間簽訂合同員工應(yīng)根據(jù)合同約定時(shí)間提前向所在部門提出書面申請。 (二)辭職申請審批權(quán)限科級（含）以上管理人員的辭職經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，須及時(shí)報(bào)人力資源中心備案。 第二十五條開除（一）開除是按照干部管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度等相關(guān)制度規(guī)定，對責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲的處罰。 被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。 （第二十六條自動(dòng)離職員工無故離開公司連續(xù)曠工3日或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。 自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。 第二十七條降級（停職、撤職）是指根據(jù)干部管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度等相關(guān)制度對員工的一種行政性處罰，其管理程序?yàn)椋ㄒ唬└鶕?jù)相關(guān)制度規(guī)定，對違規(guī)人員執(zhí)行降級（停職、撤職）處罰；（二）主管級（含）以上管理人員的降級（停職、撤職）由公司總經(jīng)理審批，作出人事調(diào)動(dòng)安排，并及時(shí)記入檔案。 第七章工作交接第二十八條除“自動(dòng)離職”外，其它人事異動(dòng)情況都應(yīng)辦理工作交接手續(xù)。 第二十九條異動(dòng)人員應(yīng)做好其在部門所管理并使用的資產(chǎn)的交接，以及在財(cái)務(wù)部的借款借據(jù)的清算等工作交接，經(jīng)接收人和監(jiān)交人簽字確認(rèn)后，工作交接才算完成。 第二十條公司各部門之間的異動(dòng)，員工持工作交接清單做好住宿、廠牌等交接，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后到公司綜合部開具調(diào)令，限期到新的崗位就職。 第八章離廠手續(xù)第三十一條解約人員離廠程序:第十章附則第三十六條本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源中心。 第三十七條本制度自頒發(fā)之日起試行三個(gè)月，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。 總經(jīng)理在工作交接表簽字憑交接清單在部門領(lǐng)取員工辭職審批表辦理好審批表上所列手續(xù)一日內(nèi)完成工資結(jié)算工作辦好手續(xù)的次日19:00前離廠持審批表到保衛(wèi)科交接廠牌人事部門安排人員交接員工辦好工作交接手續(xù)部門總經(jīng)理審批人事部門審核解約申請頒發(fā)日期二O一O年三月十五日第十八條后備人才庫的管理（一）分級管理后備人才庫分為集團(tuán)公司后備人才庫（一級庫）和子（分）公司、部門后備人才庫（二級庫）兩個(gè)級別，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)總部的一二級后備人才庫，即總經(jīng)理級后備人才庫和總部科級后備人才庫建設(shè)，并且負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才建設(shè)方面制度、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及對所屬子（分）公司的二級后備人才庫建設(shè)的考核指導(dǎo)。 集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)本單位的二級后備人才庫建設(shè)。 （二）動(dòng)態(tài)管理結(jié)合干部考核，入庫半年清理一次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。 （三）按比例確定人才庫容量根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按13的比例進(jìn)行確定。 人事檔案管理制度第一章總則第一條為規(guī)范人事檔案的管理和利用，為人力資源管理工作提供有效的信息依據(jù)，特制訂本制度。 第二條公司員工檔案管理人事檔案公司人事部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)操作和管理，并對檔案的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第二章人事檔案的建立第三條人事檔案收集范圍（一）由人事部門直接形成的材料 1、各種履歷表、登記表、個(gè)人經(jīng)歷材料及求職原始材料。 求職原始材料包括報(bào)名登記表、照片、面試記錄、身份證和畢業(yè)證復(fù)印件等材料。 2、職務(wù)任免申請表、行政職務(wù)任免材料、晉升技術(shù)職稱（學(xué)位等）審批材料。 3、工資調(diào)整審批表。 4、鑒定書、鑒定表以及其它各種鑒定材料。 5、考核、考勤、自傳或其它類材料。 6、有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷情況等材料。 7、各種處分、處罰材料和通報(bào)批評等材料。 8、有關(guān)接收、調(diào)配、解聘等工作情況記錄材料。 9、各種重要的個(gè)人申請、承諾、聘用合同（協(xié)議）、保險(xiǎn)等材料。 10、各種崗位責(zé)任書、競聘、施政方案等。 （二）通過其它渠道形成的材料 1、各類組織成員或代表以及各種先進(jìn)模范或受獎(jiǎng)勵(lì)材料。 2、參加各級人大或各類協(xié)會(huì)代表大會(huì)材料。 3、業(yè)務(wù)考績材料、技術(shù)方面的貢獻(xiàn)材料及各項(xiàng)論文著作篇目等。 4、出guo審批表及在外期間鑒定材料。 5、在原工作單位形成的有關(guān)檔案材料。 6、在部隊(duì)或?qū)W校等機(jī)關(guān)單位形成的有關(guān)檔案材料。 7、重要的社會(huì)關(guān)系、親屬關(guān)系的記錄材料。 8、對違紀(jì)、違法事件的申訴、申報(bào)以及處理情況記錄等。 第五條人事檔案歸檔材料要求（一）歸檔材料應(yīng)具備的條件 1、必須是已經(jīng)處理完畢，而不是懸而未決或沒有最后審定和處理意見的文件。 2、材料必須以個(gè)人為對象。 對反映多人有關(guān)情況的材料，應(yīng)當(dāng)分別制成以個(gè)人為單位或反映本人情況的材料，方可歸入個(gè)人檔案。 3、凡歸檔材料必須具有憑證性標(biāo)記，如個(gè)人簽字或加蓋個(gè)人印章、單位公章等；對屬于歸檔范圍但手續(xù)不完備暫材料，應(yīng)先將手續(xù)補(bǔ)齊，并在辦理完備后再行歸檔。 4、檔案內(nèi)容必須實(shí)事求是，不能帶有虛構(gòu)、想象、夸張的成份；人物傳記、寫人物事跡的報(bào)告文學(xué)、個(gè)人回憶錄都不得歸檔。 5、檔案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整，對頭尾不清、時(shí)間不明的材料，要盡可能查清注明；涉及個(gè)人重大問題的材料，如需查清，應(yīng)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理后，方能歸檔。 6、確定材料能否歸檔時(shí)，應(yīng)針對具體問題具體分析，不能一概而論；同時(shí)，還應(yīng)注意把檔案中應(yīng)當(dāng)具備而缺少的材料登記起來，并有計(jì)劃地進(jìn)行收集補(bǔ)充。 （二）應(yīng)妥善處理不應(yīng)歸檔的材料 1、經(jīng)過鑒別，凡應(yīng)轉(zhuǎn)往有關(guān)單位保存或處理的材料，應(yīng)填制人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單（此指干部或重要人員檔案）。 若轉(zhuǎn)往同一單位的材料份數(shù)較多，也可另行編制清單。 2、接收單位清點(diǎn)核對后，應(yīng)按程序辦理接收手續(xù)。 3、凡屬退還本人的材料、證章等，應(yīng)開列詳細(xì)清單，證明材料（物品）名稱及份（件）數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后退還本人，并由本人在接收人處簽字或加蓋個(gè)人印章。 4、對不直接退還本人的材料，可經(jīng)批準(zhǔn)后給予銷毀，并應(yīng)對其本人說明。 5、銷毀人事檔案履行一定審批手續(xù)，任何個(gè)人都不得擅自銷毀。 第六條人事檔案的要求（一）應(yīng)遵循完整、真實(shí)、精練、實(shí)用的原則。 （二）應(yīng)做到認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。 （三）人事檔案的保管范圍與人員管理應(yīng)相一致。 1、新建檔案的。 2、材料增減時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新。 3、人事檔案原件中作為人事檔的正本，對于機(jī)密性較高的人事檔案，可根據(jù)工作需要和人員管理情況建立副本。 第七條人事檔案的建立（一）集團(tuán)公司總部新進(jìn)員工由接收部門按要求收集求職人員原始求職材料，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核合格后交用人部門存檔；對于員工在崗位工作期間形成的各類檔案資料須及時(shí)予以補(bǔ)充完善。 （二）經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部授權(quán)自行招工招聘的各公司直接按人事檔案建檔要求，經(jīng)該公司人事負(fù)責(zé)人審核后建立并逐步完善各員工的人事檔案。 第八條人事檔案的編號 1、人事檔案編號構(gòu)成檔案代碼+四位數(shù)字，按順序編號； 2、員工辭職后的檔案編號繼續(xù)保留，不重復(fù)使用。 3、每10名員工的人事檔案歸放在同一個(gè)檔案袋內(nèi)，調(diào)動(dòng)或辭職抽出后不添加新的工檔案，若檔案袋中員工檔案已抽完，此空檔案袋繼續(xù)保留。 第九條人事檔案建立的具體程序（一）用人公司、部門對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；（二）按照材料的屬性、內(nèi)容確定其歸檔的具體順序；（三）在檔案袋目錄上登記材料名稱及其相關(guān)的內(nèi)容；（四）將新的材料存入檔案。 第十條員工在職期間形成的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲（考核）、晉升等材料的收集、與歸檔（一）大學(xué)生、聘用人員、科級（含）以上管理人員在職期間所形成的新檔案材料，由所在公司、部門每半年一次，后備管理干部的材料由其所在鍛煉公司、部門每月收集一次，統(tǒng)一交公司人力資源部存檔。 第三章人事檔案的查詢、借閱第十一條檔案查詢和借閱應(yīng)按程序辦理檔案的查詢應(yīng)先申請，說明查詢的對象、理由和范圍，由人事負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可登記查閱。 不得隨意讓人查閱員工檔案。 第四章人事檔案的保管第十七條人事檔案保管必須嚴(yán)格遵守保密的原則。 第十八條人事檔案管理必須由專人負(fù)責(zé)，定期檢查核對，確保檔案完整、準(zhǔn)確。 第十九條人事檔案存放必須配備專門設(shè)備，不得與其它檔案混放一起。 第二十條人事檔案存放應(yīng)做到安全、保密、防火、防潮、防盜。 第二十一條任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。 第五章附則第二十三條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸屬公司綜合部。 第二十四條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。 頒發(fā)日期二0一0年三月十五日后備人才管理工作條例第一章總則第一條后備人才的培養(yǎng)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是公司、各部門的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)了公司、部門總經(jīng)理對日益激烈的人才競爭的重視程度，為更好地加強(qiáng)對后備人才培養(yǎng)工作的管理，特?cái)M定本條例。 第二條本條例適用于集公司各部門的后備人才管理工作全過程。 各部門應(yīng)依據(jù)本條例精神擬定本部門的后備人才管理工作條例。 第三條公司綜合部及公司各部門主管負(fù)責(zé)本條例的組織實(shí)施。 第二章后備人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)與使用第四條后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)應(yīng)與公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)。 第五條公司各級后備人才分為四大類型行政管理類后備人才、銷售類后備人才、技術(shù)研發(fā)類后備人才、技工類后備人才。 第七條后備人才的儲(chǔ)備實(shí)行后備人才庫制度。 根據(jù)后備人才的不同類型建立不同的后備人才庫。 所有后備人才在儲(chǔ)備期都必須進(jìn)入后備人才庫。 第八條后備人才的培養(yǎng)實(shí)行輪崗鍛煉制。 （一）行政管理型后備人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。 （二）銷售類后備人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。 （三）技術(shù)研發(fā)類后備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。 （四）技工類后備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。 第九條后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理（一）行政管理類后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理按照后備人才庫管理規(guī)定執(zhí)行。 （二）銷售類后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理由銷售總公司負(fù)責(zé)銷售類后備人才庫的建立，制訂銷售類后備人才庫建立標(biāo)準(zhǔn)（含庫容設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式、后備人才出入庫標(biāo)準(zhǔn)），以及銷售類后備人才培養(yǎng)方案，并具體組織實(shí)施銷售類后備人才的培養(yǎng)與考核工作。 （三）技術(shù)研發(fā)類后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理由技術(shù)部、工程部、工程技術(shù)研究中心（含金工車間、金福潤公司工程部）、IT部、策劃科等專項(xiàng)技術(shù)性部門負(fù)責(zé)本部門技術(shù)研發(fā)類后備人才庫的建立，制訂技術(shù)研發(fā)類后備人才庫建立標(biāo)準(zhǔn)（含庫容設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式、后備人才出入庫標(biāo)準(zhǔn)），以及技術(shù)研發(fā)類后備人才培養(yǎng)方案，并具體組織實(shí)施本部門技術(shù)研發(fā)類后備人才的培養(yǎng)與考核工作。 （四）技工類后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理技術(shù)部、工程部、工程技術(shù)研究中心（含金工車間、金福潤公司工程部）、品管部、生產(chǎn)部、物流中心等部門負(fù)責(zé)本部門技工類后備人才庫的建立，制訂技工類后備人才庫建立標(biāo)準(zhǔn)（含庫容設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式、后備人才出入庫標(biāo)準(zhǔn)），以及技工類后備人才培養(yǎng)方案，并具體組織實(shí)施本部門技工類后備人才的實(shí)施培養(yǎng)與考核工作。 （五）銷售類、技術(shù)研發(fā)類、技工類后備人才庫的建立標(biāo)準(zhǔn)與后備人才培養(yǎng)方案須報(bào)人力資源部核準(zhǔn)、備案；相應(yīng)的后備人才名單須報(bào)人力資源部核準(zhǔn)、備案。 （六）人力資源部作為后備人才工作的職能管理性部門，有權(quán)對各公司、部門的后備人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，以及具體組織實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、要求與考核，對于不合理的地方有權(quán)予以糾正。 第十條后備人才的推薦、儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作中實(shí)行“責(zé)任連帶制和錯(cuò)誤追究制”。 （一）后備人才在儲(chǔ)備、培養(yǎng)期間（含培訓(xùn)過程中）出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，或品德性問題的，除追究后備人才原所在部門總經(jīng)理主要責(zé)任與失察責(zé)任外，還將追究后備人才培訓(xùn)所在部門總經(jīng)理、培訓(xùn)責(zé)任人相應(yīng)的連帶責(zé)任與管理失誤責(zé)任。 （二）后備人才在培訓(xùn)過程中非個(gè)人原因所造成的培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門總經(jīng)理與培訓(xùn)責(zé)任人主要培訓(xùn)責(zé)任。 （三）后備人才經(jīng)培養(yǎng)后理論驗(yàn)收合格，但上崗使用三個(gè)月內(nèi)無法獨(dú)立承擔(dān)起所任崗位職責(zé)的（不含經(jīng)營虧損），將追究后備人才培訓(xùn)所在部門總經(jīng)理、培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任；三個(gè)月后、六個(gè)月內(nèi)仍無法獨(dú)立承擔(dān)所任崗位職責(zé)的（不含經(jīng)營虧損），除淘汰并另行安排外，將追究原部門總經(jīng)理失察責(zé)任。 第十一條后備人才的上崗使用，原則上須按照培養(yǎng)方案中既定的培養(yǎng)方向進(jìn)行。 第十二條對于新出現(xiàn)的管理人才、銷售人才、技術(shù)研發(fā)人才、技工人才的崗位空缺，應(yīng)優(yōu)先從相應(yīng)的后備人才中選拔使用。 第三章附則第十三條本條例解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人力資源部。 第十四條本條例自頒布之日起正式執(zhí)行，未盡事宜將另行補(bǔ)充。 頒發(fā)日期二00三年三月二十一日考勤管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)各職能部門及下屬各子（分）公司。 第二章考勤管理的權(quán)限與責(zé)任第三條集團(tuán)公司人力資源部為集團(tuán)公司考勤管理的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對總部職能部門和各子（分）公司的考勤工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 第四條各子（分）公司、集團(tuán)總部各職能部門的人事科（崗），負(fù)責(zé)本單位員工的日常考勤,請假、休（調(diào)）假的登記,月終考勤的核對和本單位員工月度考勤報(bào)表的匯總編制。 各子（分）公司、集團(tuán)總部各職能部門下屬的各級組織的兼職考勤員，負(fù)責(zé)本組織的日?？记诘怯?。 集團(tuán)總部、各子（分）公司的門衛(wèi)負(fù)責(zé)員工的出入廠考勤刷卡（登記）監(jiān)督工作。 第三章考勤對象、考勤類型及考勤方式第五條集團(tuán)總部和下屬各子（分）公司、集團(tuán)總部各職能部門的考勤管理，均實(shí)行刷卡或簽名登記考勤方式，人力資源管理部門集中管理的考勤辦法。 第六條本制度所指的考勤對象為集團(tuán)公司全體員工。 第七條本制度所指的考勤類型包括上（下）班考勤、出差考勤、請假考勤、休假考勤和工傷考勤。 第八條集團(tuán)范圍內(nèi)均采用以下考勤方式（一）原則上集團(tuán)總部總裁組成員以下員工出勤均須刷卡或簽名。 （一）刷卡或簽名均須由當(dāng)事人親自辦理，任何人不得代替他人或由他人代替刷卡或簽名，否則雙方都以考勤作假處理。 第九條任何員工請假時(shí)，須履行以下手續(xù)（一）必須提前由本人填寫公司專用請假單，按假期審批權(quán)限呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將假條報(bào)送本單位考勤員。 （二）婚假、產(chǎn)假須一個(gè)月前向有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并報(bào)直接上級和所在單位考勤員備案，（三）生病或其它意外不