安檢的工作總結(jié)[范本]

安檢的工作總結(jié)導(dǎo)語：工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查和總評價。下面是由小編整理的關(guān)于安檢的工作總結(jié)范文。歡迎閱讀！安檢工作總結(jié)范文今年來，安檢科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的鼎力協(xié)助下，在基層區(qū)隊的大力支持下，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加大職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育力度。礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實和鞏固，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故?，F(xiàn)將今年以來的安全工作匯報如下：一是扎實做好隱患排查治理工作。我們始終把隱患排查治理工作作為日常安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實好隱患三級閉合網(wǎng)絡(luò)排查制度。做到班班自查，系統(tǒng)排查，公司周一安全質(zhì)量大檢查活動，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實，真正實現(xiàn)隱患的閉合管理。今年1-11月份共計開展安全大檢查46次，查處“三違”159人次，查出各類隱患2800余條，目前，所查隱患已全部整改。二是狠抓“兩述兩述”工作不放松。我們深入貫徹落實集團(tuán)公司6月28日在觀音堂煤礦舉行的“三述三化一確認(rèn)”現(xiàn)場會精神，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“兩述兩化”工作。把“兩述”抽查作為每周安全大檢查的一項重要內(nèi)容，并且加大“兩述”考核力度，每月對各區(qū)隊職工“兩述”掌握情況進(jìn)行集中模擬考核，考核情況與各單位安全獎金掛鉤，通過考核提升了職工進(jìn)行“兩述”的主動性和積極性。堅持春、秋季開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動，增強(qiáng)了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力和凝聚力。三是積極實施安全評價管理。深入貫徹落實集團(tuán)公司安全評價有關(guān)管理辦法，制定下發(fā)了洛陽義安礦業(yè)有限公司安全評價體系管理辦法，成立了7個專業(yè)系統(tǒng)評價小組，并嚴(yán)格按照要求每月認(rèn)真開展評價，確保所有頭面先評價再施工。四是認(rèn)真組織開展“一月一活動”。按照集團(tuán)公司“一月一活動”工作安排部署，我們根據(jù)不同時期安全工作的不同特點，先后針對性地開展了人員定位系統(tǒng)完善月、緊急避險系統(tǒng)推進(jìn)月、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化月、視頻監(jiān)鉆系統(tǒng)完善月、安全生產(chǎn)月、采掘工藝改革推進(jìn)月、隱患集中排查整治月等活動。為確保各項活動取得實效，每月底我們組織召開專題會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，取得了顯著效果。五是加強(qiáng)出入井人員統(tǒng)計管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)出入井人員管理的規(guī)定。為保證出入井人員統(tǒng)計準(zhǔn)確，我公司在井口設(shè)專人每班對入井人員進(jìn)行逐一點名，在井底設(shè)立考勤站，安裝了射頻考勤機(jī)，使入井人員逐一進(jìn)行礦燈射頻考勤，人工考勤，人員定位系統(tǒng)顯示三對照。發(fā)現(xiàn)問題及時核實更正，從而掌握了入井人數(shù)的準(zhǔn)確性。六是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。我們嚴(yán)格按照國發(fā)23號文、總局33號令及集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶值班及下井情況的補(bǔ)充規(guī)定等相關(guān)文件精神，切實執(zhí)行好、落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井下交接班制度，帶班公示制度等，加大帶班期間隱患查處力度，加強(qiáng)帶班檔案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)”。七是強(qiáng)化安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。今年我們堅持把“六大系統(tǒng)”建設(shè)作為提高礦井安全保障能力的重要舉措，按照抓住“一個薄弱環(huán)節(jié)”，提升“兩個系統(tǒng)”，完善“三條生命線”的工作思路，切實采取有力措施加快推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。6月底，2個永久避難硐室和5個臨時避難硐室按照原定計劃建成投入使用。7月17日，我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”順利通過了河南煤監(jiān)局的驗收。今年來，我們以鞏固國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和省“五優(yōu)”礦井成果為目標(biāo)，深入貫徹落實11月2日集團(tuán)公司在石壕煤礦召開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作理念，堅持“橫向比有特色，縱向比有進(jìn)步”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)。今年共計安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工項目45大項，151余小項，投入資金萬元。通過實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級活動，巷道整體觀感和文明衛(wèi)生程度得到不斷延伸。一是強(qiáng)化思想認(rèn)識提升，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”理念。集團(tuán)公司“三會”召開后，我們組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長武予魯在集團(tuán)公司“三會”上的重要講話精神和集團(tuán)公司1號文等文件精神，提出利用三個月時間大力開展春季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級活動，出臺了“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”實施方案，形成了以“萬米巷道零修護(hù)”為核心的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以“兩述兩化”及“兩加強(qiáng)”為重點的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以“兩規(guī)范”為主要內(nèi)容的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過行之有效的措施，科學(xué)周密的方案，公司上下掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。二是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。今年來，我們堅持把工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明衛(wèi)生源頭達(dá)標(biāo)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，緊抓不放。在工程質(zhì)量管理方面，深入踐行“萬米巷道零修護(hù)”理念，堅守“質(zhì)量不合格堅決不予結(jié)算”的管理底線，堅持“架棚上尺量，壓力用表測”原則，確?！凹芤慌锖细褚慌铮蛞幻缀细褚幻住?。在環(huán)境文明衛(wèi)生管理方面，做到“站立能持久，赤腳能行走”，物料碼見角、堆見行、立要直、放要正，管線平直齊。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日通報制度，每月定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，打分評比，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)意識。三是積極開展精品工程創(chuàng)建活動。今年來，我們繼續(xù)加大“精品工程”創(chuàng)建力度。經(jīng)自檢，今年共有11區(qū)軌道上山、12020軌道、11052膠帶順槽、11080膠帶順槽、11060膠帶風(fēng)門、11080膠帶風(fēng)門、地面壓風(fēng)機(jī)房等16項工程均達(dá)到集團(tuán)公司精品工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，靜待集團(tuán)公司驗收，公司精品工程率達(dá)到85%以上。今年來，我們繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為宗旨，以提高職工實際操作技能為根本出發(fā)點，按照“強(qiáng)化培訓(xùn)，崗位練兵，注重實效，提高技能”的工作思路，采取“請進(jìn)來，送出去”，集中培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等手段，通過開展技術(shù)比武，組織技能評定等方式激發(fā)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的自覺性和主動性，充分依靠技術(shù)進(jìn)步支撐和推動礦井安全可持續(xù)發(fā)展。下一年的工作在繼續(xù)保持現(xiàn)在的零缺失的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各種思想精神，曾強(qiáng)自己的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照各種規(guī)范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤！同時，積極與同事積極配合，學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神，配合集體的團(tuán)隊建設(shè)！努力為集團(tuán)發(fā)展盡自己的力量。來到