三集五大建設成效分析.doc

9月9日，從上饒供電公司獲悉，該公司著力契合“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，嚴格落實省公司統(tǒng)一部署，以筑牢發(fā)展基礎為根本目標認真開展工作，不等不靠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各方面工作進展順利，目前“三集五大”體系建設成效初步顯現(xiàn)。 核心資源更為集約。在人力資源方面，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，堅持“公平、公正、公開”的原則，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。調(diào)整后，中層干部精簡34.55%、“三集五大”范圍內(nèi)管理人員精簡30.77%，公司 “三集五大”范圍內(nèi)用工效率提升11.58%。在財務管理方面，實現(xiàn)了業(yè)務流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，預算偏差率持續(xù)縮??；壓縮管理鏈條和會計主體，強化了對縣公司的財務監(jiān)督；加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，銀行賬戶總數(shù)從9個壓縮至8個，資金歸集率達到100%；全面完成資產(chǎn)清查，信息完善率達到100%；開展工程財務分析，加強工程財務管理，上半年完成2項工程的竣工決算，決算金額733萬元。在物資管控方面，清倉利庫效果突出，庫存物資總額較2011年同期下降77%；完成物資調(diào)配室建設并實現(xiàn)“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”運作；適應“五大”業(yè)務新模式，深化與財務、生產(chǎn)等專業(yè)協(xié)同機制建設，物資供應時長明顯縮短。 組織架構更為扁平。通過重組組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程，減少管理層級、壓縮業(yè)務鏈條，嚴格控制機構設置，將原有的14個職能部室、6個直屬機構、13個二級機構整合重組為9個職能部門和6個業(yè)務保障與支撐機構，職能部門和支撐機構精簡率為54.55%；“大檢修”體系建立后，運維檢修管理由4個層級壓縮為3個層級；“大營銷”體系管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”；“大運行”體系實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務全面集中；公司班組數(shù)量由原來53個縮減到49個。 業(yè)務管理更為專業(yè)。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案編制工作集約至經(jīng)研所；擴展性技改及中低壓項目立項管理職能移交至發(fā)策部；土地報批、土地使用證辦理及“三通一平”工作移交至基建部。業(yè)務集約后，經(jīng)研所規(guī)劃編制評審和項目可研設計承載能力增強，目前已陸續(xù)編制了主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃報告以及項目可行性研究報告。經(jīng)研所承擔前期工作，克服了以往規(guī)劃、設計、建設之間的溝通協(xié)調(diào)難題，前期工作流程壓縮，效率效益大幅提升。 在“大建設”方面，220千伏輸變電工程由省公司直管，縣公司35千伏至110千伏新建輸變電工程集約至市公司；擴展性技改工程和新建變電站同期配套10千伏工程由運檢部移交至基建部直管。業(yè)務集約后，公司協(xié)助省公司履行屬地化建設管理職能，做好110千伏電網(wǎng)項目及新業(yè)務界面內(nèi)工程建設的過程管理，并對縣公司直管工程建設的安全、質量、技術、造價等方面進行專業(yè)化管理。 在“大運行”方面，OMS一體化系統(tǒng)建設管理業(yè)務向省公司集約，縣公司110千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務和地縣一體化EMS系統(tǒng)建設管理業(yè)務集約至市公司；場站設備監(jiān)控業(yè)務、配網(wǎng)設備調(diào)控業(yè)務移交至調(diào)控中心；電能量管理系統(tǒng)廠站端設備維護業(yè)務、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)廠站端設備維護業(yè)務、通信專業(yè)管理職能移交至運檢部。業(yè)務集約后，調(diào)控一體化運行能力增強，輸變電設備的監(jiān)視及時率達到100%，電網(wǎng)故障跳閘匯報時間明顯縮短，合解環(huán)操作時間下降90%，重載斷面、主變、線路監(jiān)視及時率達到100%。 在“大檢修”方面，220千伏變壓器、斷路器A、B類檢修，220千伏輸電線路A類檢修業(yè)務向省公司集約，縣公司110千伏變電、輸電設備的運維和檢修集約至市公司；擴展性技改的建設管理職責移交至基建部；變電站監(jiān)控業(yè)務、配網(wǎng)調(diào)度的職責移交至調(diào)控中心。業(yè)務集約后，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，其中220千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比3次降為1次、變電運維同比下降31%、配電運檢下降33%。平均綜合搶修時間由55分鐘減至43分鐘；建成一體化配變監(jiān)測與綜合分析系統(tǒng)，實現(xiàn)全市640臺配變在線實時監(jiān)測全覆蓋；全面實現(xiàn)變電站無人值班后，值班人員由原165人減至58人。 在“大營銷”方面，SG186系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務全面向省公司集約?？h公司35千伏及以上客戶、城郊10千伏及以上客戶的營銷業(yè)務以及縣公司賬務管理職責集約至市公司；智能電網(wǎng)管理職能移交至運檢部；故障搶修類工單的接單、派工工作職責移交至運檢部。業(yè)務集約后，高壓新裝平均裝表接電時間下降了51%，低壓居民新裝平均裝表接電時間下降了20%；全面實現(xiàn)城鎮(zhèn)“十分鐘交費圈”、農(nóng)村自助繳費“村村