生產(chǎn)設(shè)備管理制度.doc

有限公司單位名稱有限公司文件編號(hào)-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-1一、目的1規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的信息管理，設(shè)備的購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、變更、直至報(bào)廢過程的管理和控制，保證設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、適用范圍1公司所有在冊(cè)及在用設(shè)備。三、設(shè)備職能管理職責(zé)1副/總經(jīng)理管理職責(zé)；1-1指導(dǎo)重大設(shè)備改造計(jì)劃的實(shí)施步驟。1-2審核并批準(zhǔn)新購設(shè)備計(jì)劃實(shí)施方案及資金預(yù)算。1-3審核并批準(zhǔn)年度維修計(jì)劃、改造計(jì)劃及資金預(yù)算方案。1-4審核并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局規(guī)劃。1-5審核并批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告。1生產(chǎn)部職能管理職責(zé)；1-1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理制度的編制、執(zhí)行、維護(hù)工作，落實(shí)制度，糾正違章現(xiàn)象。1-2根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理制度內(nèi)容，負(fù)責(zé)日常檢查考核工作。1-3負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作的監(jiān)督與考核。1-4負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用的監(jiān)督、檢查工作。1-5根據(jù)生產(chǎn)情況，安排、協(xié)調(diào)故障設(shè)備維修的先后順序，保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)。1-6指導(dǎo)維修組年度設(shè)備維修計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)計(jì)劃批準(zhǔn)后的實(shí)施，進(jìn)度跟蹤。1-7建立并完善本部生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳的信息采集和保存。1-8負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購計(jì)劃與報(bào)廢的申報(bào)工作。1-9參與并協(xié)助技術(shù)部門的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局規(guī)劃與實(shí)施。1-10協(xié)助技術(shù)部對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查工作。1-11因設(shè)備事故造成人員傷亡的，在協(xié)助技術(shù)部調(diào)查同時(shí)，按照安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，在期限內(nèi)填報(bào)安全事故調(diào)查報(bào)告交管理部行政助理處。1-12承擔(dān)重大設(shè)備事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1-13考核權(quán)限；1-13-1依據(jù)本制度對(duì)擅自使用其他設(shè)備的責(zé)任人進(jìn)行考核，1-13-2依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)不按設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度執(zhí)行的下屬單位和個(gè)人進(jìn)行考核。2維修組職能管理職責(zé)；2-1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修工作，及時(shí)排除故障設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。2-2協(xié)助上級(jí)部門對(duì)設(shè)備的日常檢查及設(shè)備安全隱患檢查工作。2-3協(xié)助技術(shù)部門對(duì)新設(shè)備的驗(yàn)收，在技術(shù)部指導(dǎo)下完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2-4建立日常設(shè)備維修、計(jì)劃維修的設(shè)備維修記錄，及時(shí)記錄維修情況，為有關(guān)部門提供有效參考信息。2-5參與并協(xié)助有關(guān)部門安全事故、設(shè)備事故的調(diào)查工作。2-6依照設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備維修記錄判別設(shè)備劣化進(jìn)度，制訂年度設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管審核。2-7根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃、改造計(jì)劃，按進(jìn)度要求及時(shí)完成維修任務(wù)。2-8承擔(dān)因個(gè)人原因造成設(shè)備維修延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任。2-9承擔(dān)因維修失誤造成重大設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號(hào)-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-22車間/班組職能管理職責(zé)；2-1負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員各項(xiàng)設(shè)備管理制度的傳達(dá)與貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督。2-2按照培訓(xùn)管理制度規(guī)定，制訂本單位培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善新上崗人員和在崗人員的培訓(xùn)程序，使員工能夠較系統(tǒng)地接受知識(shí)和操作技能。2-3開展并做好“三好”，“四會(huì)”設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，努力打造一支合格的操作隊(duì)伍。2-4負(fù)責(zé)日常的設(shè)備安全操作、設(shè)備正確使用規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等監(jiān)督考核工作。2-5參與設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃的制訂，并按照維修計(jì)劃配合維修部門的實(shí)施。2-6配合技術(shù)部門為提高員工操作技術(shù)水平的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2-7按要求積極完成下達(dá)的安全隱患整改項(xiàng)目。2-8承擔(dān)本班組重大事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3技術(shù)部職能管理職責(zé)；3-1參與并審核設(shè)備維修計(jì)劃、改造計(jì)劃的評(píng)審工作。3-2負(fù)責(zé)新購設(shè)備的驗(yàn)收及安裝過程的技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。3-3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全措施、設(shè)備工藝技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作。3-4負(fù)責(zé)在用設(shè)備及新購設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程、規(guī)定的編制與執(zhí)行維護(hù)工作。3-5負(fù)責(zé)維修計(jì)劃、改造計(jì)劃過程的現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，階段性及完工驗(yàn)收工作。3-6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整體、局部及新購設(shè)備的布局規(guī)劃，提請(qǐng)副/總經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3-7根據(jù)設(shè)備安全隱患檢查制度，定期檢查設(shè)備安全性能，對(duì)隱患設(shè)備下達(dá)安全隱患整改通知書并跟蹤考核。3-8負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查取證，判明事故原因及責(zé)任人，形成事故分析報(bào)告及處理意見，上報(bào)副/總經(jīng)理。3-9主持設(shè)備事故調(diào)查終結(jié)會(huì)議，總結(jié)事故原因和教訓(xùn)，后續(xù)采取的措施。3-10審核使用部門設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告。3-11考核權(quán)限；3-11-1依據(jù)本制度規(guī)定對(duì)不按程序擅自使用設(shè)備的單位和個(gè)人給予考核。3-11-2按據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對(duì)不按整改要求整改的責(zé)任人給予考核。3-11-3依據(jù)本制度對(duì)不按安全操作規(guī)程操作，造成較輕后果的責(zé)任人給予考核。3-11-4依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)造成重大設(shè)備事故的責(zé)任人給予考核。3-11-5依據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對(duì)不按期完成整改項(xiàng)目的責(zé)任人給予考核。4品質(zhì)部職能管理職責(zé)；4-1建立并完善本部設(shè)備臺(tái)帳的信息采集和保存。4-2負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的監(jiān)督與考核。5管理部職能管理職責(zé)；5-1建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記表，做好在用設(shè)備、新購置設(shè)備、封存設(shè)備的變更登記。5-2負(fù)責(zé)日常的設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。5-3負(fù)責(zé)新購設(shè)備原始資料的收集保存工作。5-4負(fù)責(zé)日常設(shè)備資料存檔、借閱、歸檔工作。5-5新購設(shè)備正式投產(chǎn)后，在2個(gè)工作日內(nèi)做好資產(chǎn)編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工作。5-6負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的編制與標(biāo)識(shí)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)復(fù)查核對(duì)工作。5-7參與重大設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析。5-8承擔(dān)所保管的設(shè)備資料丟失的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不及時(shí)的責(zé)任。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號(hào)-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度度-333管理職能及安裝過程的指導(dǎo)工作；受控狀態(tài)受控頁碼5-35-9考核權(quán)限；5-9-1對(duì)固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)丟失不報(bào)的單位責(zé)任人進(jìn)行考核。5-9-2對(duì)惡意撕毀固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)的給予考核。5-9-3對(duì)丟失設(shè)備原始資料，復(fù)印資料責(zé)任人給予考核。5-9-4對(duì)不按期限上交安全事故調(diào)查報(bào)告的責(zé)任部門主管給予考核。四、設(shè)備購置管理1設(shè)備采購申請(qǐng)程序及要求；1-1由使用部門根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，評(píng)估設(shè)備產(chǎn)能需求，擬制設(shè)備需求申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，并轉(zhuǎn)交技術(shù)部審核。1-2技術(shù)部門按技術(shù)要求及安全要求，審核設(shè)備需求計(jì)劃內(nèi)容，在2個(gè)工作日內(nèi)給予批復(fù)，若有技術(shù)問題可提出修訂建議，批復(fù)后由申請(qǐng)部門交副/總經(jīng)理審批。1-3副/總經(jīng)理在接到設(shè)備需求申請(qǐng)計(jì)劃后，在3個(gè)工作日內(nèi)給予批復(fù)。1-4設(shè)備需求計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、用途、工藝技術(shù)要求、需求原因、所要達(dá)到的效率。1-5設(shè)備需求計(jì)劃一旦批準(zhǔn)生效，采購部門應(yīng)按照計(jì)劃執(zhí)行采購任務(wù)。1-6根據(jù)工藝技術(shù)要求，技術(shù)部門主持，生產(chǎn)部門協(xié)助，做前期場(chǎng)地選擇與布局準(zhǔn)備工作。2設(shè)備驗(yàn)收與安裝；2-1設(shè)備進(jìn)廠后，采購人員應(yīng)提前通知技術(shù)部，由技術(shù)部主導(dǎo)，維修人員協(xié)助開箱驗(yàn)收，若有缺漏部件及資料的應(yīng)及時(shí)與采購部門聯(lián)系解決。2-2設(shè)備經(jīng)開箱驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在設(shè)備驗(yàn)收單上簽名。2-3委托廠商安裝設(shè)備工作程序。2-3-1由技術(shù)部負(fù)責(zé)與采購部門協(xié)商聯(lián)系安裝事宜。2-3-2技術(shù)部負(fù)責(zé)委托安裝設(shè)備過程中的協(xié)調(diào)、調(diào)機(jī)、驗(yàn)收等工作。2-3-3安裝合格后，經(jīng)試用后符合技術(shù)、安全要求的，由技術(shù)部移交使用部門，使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作功能驗(yàn)收，并在設(shè)備移交表上簽字。2-4內(nèi)部安裝設(shè)備工作程序。2-4-1由技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，維修人員安裝，生產(chǎn)部提供人員配合支持。2-4-2設(shè)備安裝完畢，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)功能測(cè)試及調(diào)整。2-4-3設(shè)備經(jīng)調(diào)試及試用后，符合技術(shù)、安全要求，由技術(shù)部移交使用部門，使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作功能驗(yàn)收并簽字。2-5若設(shè)備安裝后，經(jīng)試用后不能達(dá)到技術(shù)、安全要求的，由技術(shù)部反饋采購部門協(xié)商解決。五、設(shè)備使用管理1所有封存設(shè)備、新購設(shè)備的啟用，各生產(chǎn)單位不準(zhǔn)擅自動(dòng)用投入生產(chǎn)，必須經(jīng)技術(shù)部鑒定并按本制度第“四條”的第2-3條和第2-4條規(guī)定辦理后方能投入生產(chǎn)。2新購設(shè)備、改造設(shè)備在投入生產(chǎn)前，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)編制或修訂“設(shè)備安全操作規(guī)程“下發(fā)執(zhí)行。3使用單位要對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗前的操作技能、安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，不經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)單獨(dú)操作。4操作人員應(yīng)當(dāng)做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病工作。5操作人員未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)同意，不得隨意動(dòng)用其他設(shè)備，避免造成人機(jī)事故的發(fā)生。6特種設(shè)備的操作人員要經(jīng)技術(shù)部門考核，考試合格后取得上崗證的方能上崗操作。7在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)檢查，在沒有排除隱患前，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號(hào)-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-48設(shè)備發(fā)生故障，操作人員不能自行排除的，應(yīng)報(bào)告班組生產(chǎn)主管處置，避免因處置不當(dāng)造成意外發(fā)生。六、設(shè)備保養(yǎng)管理1使用部門必須制訂設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度，建立例行檢查考核機(jī)制，督促設(shè)備保養(yǎng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。2使用單位要定期對(duì)所屬單位進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)情況的檢查，糾正或處置不符合項(xiàng)目。3新購設(shè)備、改造設(shè)備在投入生產(chǎn)前，技術(shù)部主導(dǎo)，生產(chǎn)部協(xié)助及時(shí)編制或修訂“設(shè)備保養(yǎng)圖”和“點(diǎn)檢表”下發(fā)執(zhí)行。七、設(shè)備故障維修管理1設(shè)備發(fā)生故障，操作人員要及時(shí)報(bào)告班組主管，先判明原因，能自己修復(fù)的自行解決，不能修復(fù)的，由班組生產(chǎn)主管開具設(shè)備請(qǐng)修單一式兩聯(lián)交生產(chǎn)調(diào)度處。2生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)的緩急情況，在設(shè)備請(qǐng)修單上合理安排維修人員修復(fù)順序，并將一式兩聯(lián)設(shè)備請(qǐng)修單派發(fā)維修人員。3維修人員按設(shè)備請(qǐng)修單上生產(chǎn)調(diào)度簽署的信息或口頭命令，及時(shí)進(jìn)行維修故障設(shè)備。4設(shè)備因其他原因不能及時(shí)修復(fù)的，維修人員應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度處，保證生產(chǎn)調(diào)度在最短時(shí)間內(nèi)做出生產(chǎn)調(diào)整應(yīng)急措施。5維修完畢由操作人員或班組生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，正常后維修人員在生產(chǎn)工票、設(shè)備請(qǐng)修單對(duì)應(yīng)欄里填寫維修情況。6設(shè)備請(qǐng)修單記錄完畢后，生產(chǎn)班組和維修人員各執(zhí)一聯(lián)保存，維修人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備請(qǐng)修單上信息登記在設(shè)備維修記錄表上。八、設(shè)備事故管理1設(shè)備發(fā)生事故的處理；1-1操作人員應(yīng)采取應(yīng)急措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，使用部門主管在第一時(shí)間通知技術(shù)部。1-2由技術(shù)部主持、生產(chǎn)部有關(guān)人員協(xié)助，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)事故原因，起草事故處理報(bào)告。1-3事故調(diào)查終結(jié)后，責(zé)任單位必須組織所屬人員按照“四不放過”原則”進(jìn)行總結(jié)和受教活動(dòng)。2設(shè)備發(fā)生傷人事故的處理；2-1首先切斷電源，在搶救傷員同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門主管，由部門主管緊急通知管理部先行搶救。2-2由技術(shù)部主導(dǎo)，管理部、生產(chǎn)部組成調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并按安全生產(chǎn)管理制度、獎(jiǎng)懲制度規(guī)定處理。2-3事故調(diào)查終結(jié)后，責(zé)任單位必須組織所屬人員按照“四不放過”原則”進(jìn)行總結(jié)和受教活動(dòng)。九、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)有，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“合格”標(biāo)識(shí)、因故障原因的“待修”標(biāo)識(shí)、因其他原因暫停使用的“封存”標(biāo)識(shí)、因不能修復(fù)的“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)四類。2“合格”和“待修”標(biāo)識(shí)有維修人員標(biāo)注管理，“封存”和“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)有技術(shù)部標(biāo)注管理。十、設(shè)備變改管理1設(shè)備封存處理規(guī)定；1-1封存設(shè)備經(jīng)修復(fù)啟用的，由技術(shù)部開具設(shè)備變更通知單兩聯(lián)：一聯(lián)：生產(chǎn)部保存，二聯(lián)：交管理部行政助理處。1-1設(shè)備因技術(shù)原因，暫時(shí)不能使用要求封存的，由生產(chǎn)部提出變更申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)部審核。1-2技術(shù)部接到申請(qǐng)后對(duì)變更設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合變更要求的，開具設(shè)備變更通知單。1-3設(shè)備變更通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)：生產(chǎn)部保存，二聯(lián)：交管理部行政助理處。1-4行政助理根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳信息。1-5使用部門根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳信息。編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號(hào)-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度度-333管理職能及安裝過程的指導(dǎo)工作；受控狀態(tài)受控頁碼5-52設(shè)備出售處理規(guī)定；2-1因設(shè)備無法修復(fù)或設(shè)備老化不能使用的，為減少資金占用，由技術(shù)部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理處批復(fù)。2-2設(shè)備出售批準(zhǔn)后，由技術(shù)部匯總所出售設(shè)備資料信息（含設(shè)備照片）、總經(jīng)理批準(zhǔn)件、設(shè)備變更通單交管理部行政助理處。2-3行政助理根據(jù)出售設(shè)備資料，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布出售信息，并將出售動(dòng)態(tài)情況隨時(shí)報(bào)告總經(jīng)理定奪。2-4設(shè)備出售后，行政助理根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳信息，使用部門更新生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳信息。十一、設(shè)備報(bào)廢管理1設(shè)備報(bào)廢范圍及條件；1-1超過規(guī)定的使用年限而不能正常使用的設(shè)備的，使用部門可提出申請(qǐng)；1-2常常發(fā)生故障，影響生產(chǎn)且修理費(fèi)用過高的設(shè)備，使用部門可提出申請(qǐng)；1-3發(fā)生重大事故無法修復(fù)的設(shè)備，使用部門可提出申請(qǐng)；2報(bào)廢審批程序；2-1由使用部門組織人員對(duì)準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確實(shí)不能使用的，應(yīng)充分做好報(bào)廢設(shè)備技術(shù)資料向技術(shù)部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2-2技術(shù)部接到申請(qǐng)后，對(duì)準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢要求的，在申請(qǐng)報(bào)告上簽署處理意見報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。2-3報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部開具設(shè)備報(bào)廢通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)：生產(chǎn)部，二聯(lián)：管理部。2-4行政助理根據(jù)設(shè)備報(bào)廢通知單，更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳信息，使用部門更新生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳信息。十二、設(shè)備文檔管理1所有設(shè)備原始資料的登記、建檔、保存、資料借閱統(tǒng)一歸管理部行政助理全權(quán)管理。2新購設(shè)備進(jìn)廠后，開箱驗(yàn)收人驗(yàn)收完畢后，先將設(shè)備原始資料交管理部行政助理處登記后，再辦理借閱手續(xù)。3日常設(shè)備資料借閱，按照文件管理制度執(zhí)行。十三、考核1 未按計(jì)劃進(jìn)度采購設(shè)備，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每遲一天處罰20元。2 沒有建立相關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄的，每月處罰100元。3 相關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄不及時(shí)記錄的，每天處罰10元。4 未經(jīng)同意擅自動(dòng)用其他設(shè)備的，每次處罰10元，惡意破壞公司設(shè)備的按照獎(jiǎng)懲制度處罰。5 未經(jīng)同意擅自動(dòng)用其他設(shè)備，造成損失的，按照損失額的20%賠償。6 不按操作規(guī)程操作的，處罰10元/次，因