企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理(ppt 30頁).ppt

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20 1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理20 2企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標20 3企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定20 4企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障 20 1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務20 1 3企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)以未來為基點 在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上 為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 戰(zhàn)略的特征 全局性和系統(tǒng)性長遠性穩(wěn)定性和適應性抗爭性 抗擾性和競爭性 風險性綱領(lǐng)性 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務 業(yè)務多元化的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務 單一業(yè)務的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點表現(xiàn)在以下三個方面 企業(yè)使命的制定 戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標 20 1 3企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時間順序來看 企業(yè)戰(zhàn)略管理分為 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論超越競爭的新戰(zhàn)略管理模式 20 2企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 20 2 1企業(yè)使命20 2 2戰(zhàn)略目標 20 2 1企業(yè)使命 企業(yè)的使命就是公司的基本任務 即經(jīng)營理論 業(yè)務范圍 服務對象 自我認知 對生存和盈利的關(guān)切 對公眾形象的關(guān)切 對雇員的關(guān)心等 企業(yè)使命必須解決兩個問題 企業(yè)存在的理由是什么 業(yè)務是什么 應該是什么 20 2 1企業(yè)使命 幾個著名的公司使命英特爾 成為全球新興計算機行業(yè)的卓越的模塊供應商 AT T 讓每一個美國家庭和公司都裝上電話 IBM 讓每個辦公室和家庭的桌上擺上一臺電腦 微軟公司 使每一個家庭都使用微軟公司的軟件 福特公司 使每一個家庭都擁有一輛小汽車 波音公司 讓空中旅行走進千家萬戶 沃爾瑪 向美國鄉(xiāng)村人提供最低價格便利服務 迪斯尼 使人人都快樂幸福 20 2 1企業(yè)使命 安利公司 通過安利直銷 為每個人提供實現(xiàn)其人生目標的良好機會 TCL 創(chuàng)新科技 共享生活海爾 敬業(yè)報國 追求卓越創(chuàng)維 創(chuàng)中國籍的世界名牌 霍煤集團 開發(fā)這片蘊藏了千百萬年的 烏金 并把她以最有價值的形式奉獻給主宰這片美麗土地的人們 20 2 1企業(yè)使命 新時達電氣公司 為客戶提供最好的控制 驅(qū)動 節(jié)能產(chǎn)品 加速社會工業(yè)化 信息化 智能化進程 齊魯軟件園 振興民族軟件產(chǎn)業(yè) 成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱和國際知名品牌青島軟件園的使命 打造半島產(chǎn)業(yè)芯 提升青島國際大都市核心競爭力 20 2 2戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標制定過程調(diào)查研究擬定目標評價論證目標決斷 20 2 2戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標核心結(jié)構(gòu)市場目標創(chuàng)新目標盈利目標社會目標 20 3企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 20 3 1總體戰(zhàn)略20 3 2競爭戰(zhàn)略20 3 3職能戰(zhàn)略 20 3 1總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱 是企業(yè)的最高管理層指導和控制整個企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng) 企業(yè)總體戰(zhàn)略包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素 企業(yè)的宗旨與性質(zhì) 企業(yè)資源的配置 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織形式 企業(yè)從事的行業(yè)或業(yè)務 企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模 企業(yè)的投資決策 以及其他有關(guān)企業(yè)命運的重大決策 20 3 1總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 20 3 2競爭戰(zhàn)略 經(jīng)營 競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個行業(yè) 通過產(chǎn)品 市場的經(jīng)營 實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) 是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定 同時又是制定規(guī)劃 計劃 的基礎(chǔ) 20 3 2競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略 20 3 3職能戰(zhàn)略 企業(yè)的職能戰(zhàn)略 則是為貫徹 實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略 職能部門的戰(zhàn)略必須在市場營銷 財務會計 研究開發(fā) 生產(chǎn)作業(yè) 人力資源開發(fā)等企業(yè)主要職能部門中制定 即制定出市場營小戰(zhàn)略 財務投資戰(zhàn)略 研究開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等 由于各職能部門主要任務不同 不可能歸納出一般型戰(zhàn)略 20 4企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障 20 4 1戰(zhàn)略實施20 4 2戰(zhàn)略評價20 4 3戰(zhàn)略控制 20 4 1戰(zhàn)略實施 實施模式 指揮型變革型合作型文化型增長型 20 4 1戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施階段主要問題組織形式不適應戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為員工自覺行動各職能部門沒有相應政策企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略的不斷檢查與反思 20 4 1戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施策略 適應戰(zhàn)略的組織調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略實施的資源配置完善的戰(zhàn)略運行機制完善的管理機制 20 4 2戰(zhàn)略評價 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)部優(yōu)勢是否仍為優(yōu)勢 內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強 如果是 體現(xiàn)在何處 內(nèi)部弱點是否仍為弱點 是否又有了其他新的內(nèi)部弱點 如果是 表現(xiàn)在何處 外部機會是否仍為機會 是否有了新的外部機會 如果是 體現(xiàn)在何處 外部威脅是否仍為外部威脅 是否有了新的外部威脅 如果是 體現(xiàn)在何處 20 4 2戰(zhàn)略評價 評價標準 適用性 Suitability 可行性 feasibility 可接受性 acceptability 20 4 3戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制時機 一年微調(diào)兩年中調(diào)五年大調(diào) 20 4 3戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制原則 領(lǐng)導與戰(zhàn)略相適應 組織與戰(zhàn)略相適應 執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應 資源分配與戰(zhàn)略