設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度(修訂).doc

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.目的：制定本制度是對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理作出規(guī)定，以提高生產(chǎn)設(shè)備的使用時(shí)間和使設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)能夠順利有序的進(jìn)行。2、內(nèi)容及范圍： 本制度規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，貫徹以“維護(hù)為主，檢修為輔”的方針。堅(jiān)持“設(shè)備歸誰使用，由誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”的原則，并做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿（安全、穩(wěn)定、長期、滿負(fù)荷）運(yùn)行,提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。本制度適用于工廠設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理，備用設(shè)備管理，重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)管理。3.設(shè)備主管的崗位職責(zé) 3.1 設(shè)備主管在生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全公司的設(shè)備管理工作。 3.2 制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，建立設(shè)備管理臺(tái)帳，填報(bào)各類報(bào)表，設(shè)備調(diào)撥、出入庫管理等。3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、報(bào)廢等工作.。3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲工作。 3.6 編制設(shè)備的檢修，日常保養(yǎng)計(jì)劃、專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評(píng)工作。 3.7 采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全公司設(shè)備的完好率，制造部巡檢工作，每周不得少于二次，每次檢查不得少于 20 臺(tái)設(shè)備。 3.8 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月匯報(bào)一次設(shè)備現(xiàn)狀，通報(bào)設(shè)備管理狀況. 3.9 安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。 3.10 利用每天晨會(huì)，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。 3.11 對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行績效考核。 3.12 根據(jù)每日，每周設(shè)備檢查情況對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核，并于當(dāng)月 25 日前，將考核排名結(jié)果報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。 3.13 每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲情況，并于本月 30 日前批復(fù)各車間匯總表，上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部門結(jié)算。 3.14 對(duì)全公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。4.車間設(shè)備管理員崗位職責(zé) 4.1 車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用. 4.2 每天對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評(píng)比，每周末及節(jié)假日配合制造部對(duì)公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)。 4.3 監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 4.4 負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 4.5 按期執(zhí)行制造部下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)制造部同意可作調(diào)整。 4.6 參與設(shè)備的“日常保養(yǎng)”、“專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)”和設(shè)備潤滑工作的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。 4.7 參與設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)檢查的獎(jiǎng)懲評(píng)比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表的匯總，于每月25之前報(bào)制造部。 4.8 對(duì)操作者提出的設(shè)備故障，安排設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，維修完成后并監(jiān)督填寫設(shè)備維修記錄。 4.9 參與對(duì)設(shè)備維修工的績效考評(píng)工作。 4.10 對(duì)本車間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.11 對(duì)各項(xiàng)檢查考評(píng)的結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與制造部抽查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予 10 到 50 元處罰。5.設(shè)備維修人員崗位職責(zé) 5.1 維修人員必須服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。 5.2 操作者不能解決的故障，在沒有特殊情況下維修人員必須隨叫隨到。更換零件，處理磨損等非調(diào)整性故障后必須填寫設(shè)備維修單進(jìn)行備案。 5.3 值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修人員承擔(dān)負(fù)責(zé)修理,并根據(jù)先報(bào)先修，后報(bào)后修的原則和設(shè)備維修的急緩依次修理。 5.4 維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備或是拆除其他故障設(shè)備“拆東墻補(bǔ)西墻”進(jìn)行維修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)車間負(fù)責(zé)人予以100-500元罰款。 5.5 維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在設(shè)備維修記錄上寫明維修措施和方法及更換零件名稱和所需時(shí)間，而且須操作者簽字認(rèn)可。 5.6 維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的設(shè)備維修記錄交與車間設(shè)備主管，車間設(shè)備主管每月25前報(bào)與制造部設(shè)備管理處進(jìn)行匯總考核并備案。 5.7 設(shè)備維修責(zé)任人，必須對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)全部責(zé)任。 5.8 維修責(zé)任人必須加強(qiáng)本當(dāng)班范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、 潤滑情況、 “三?！鼻闆r等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。 5.9如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中的考核內(nèi)容進(jìn)行處罰。5.10 維修人員的工作業(yè)績，由制造部、車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作者考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月績效、工資調(diào)整掛鉤。 5.11 如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動(dòng)力照明設(shè)施等工作時(shí)，則由制造部統(tǒng)一調(diào)度、安排。5.12 維修人員不準(zhǔn)長時(shí)間呆在辦公室內(nèi),不準(zhǔn)在車間、辦公室長時(shí)間聊天。 5.13 維修人員值班時(shí)間脫崗或干與工作無關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予 10 到 50 元的罰款。6.設(shè)備操作人員條例 6.1 對(duì)設(shè)備操作人員的要求 6.1.1 自覺遵守定人定機(jī)制度，聽從統(tǒng)一安排使用設(shè)備。 6.1.2 工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不損壞和丟失。 6.1.3 設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整可靠。 6.1.4 憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。 6.1.5 對(duì)設(shè)備不超載使用、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己無法處理的應(yīng)及時(shí)通知維修人員。 6.1.6 不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整和處理小故障，要精心操作，力求防止事故發(fā)生。 6.1.7 在維修工幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)。 6.1.8 能獨(dú)立排除一些設(shè)備的小故障。 6.1.9 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法。 6.1.10 懂得加工工藝，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)進(jìn)行操作，做到正確使用設(shè)備。 6.1.11 正確地按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行加油潤滑，保持油路暢通和設(shè)備內(nèi)外的清潔。 6.1.12 保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無銹蝕，達(dá)到“漆見本色鐵見光”，做好日常保養(yǎng)和專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 6.1.13 了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范 6.1.14 會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。 6.1.15 能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，能采取措施排除一般故障。 6.1.16 參加設(shè)備的事故分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。 6.2 對(duì)設(shè)備操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求 6.2.1 工具附件齊全，放置整齊，不準(zhǔn)直接放在設(shè)備內(nèi)部或是操作柜上。 6.2.2 工具箱，校驗(yàn)件及校驗(yàn)儀表應(yīng)擺放合理整齊。 6.2.3 設(shè)備的防護(hù)裝置及零部件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整、清晰。 6.2.4 各管道、電氣線路應(yīng)安裝整齊、安全、可靠。 6.2.5 內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕、無藥粉雜物。 6.2.6 各滑動(dòng)面無油垢、氣缸等部位無漏氣。 6.2.7 設(shè)備周圍地面經(jīng)常保持清潔，無積油、積水和藥粉雜物。6.2.8 熟悉潤滑部位，按時(shí)按質(zhì)按量加油潤滑，保持油標(biāo)油窗清晰醒目。6.2.9 油箱內(nèi)外清潔無變質(zhì)，無鐵屑、藥粉等雜物。 6.2.10 油壺、油槍、油孔、油杯應(yīng)保持齊全、清潔。 6.2.11 油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。 6.2.12 電氣線路接地可靠，絕緣良好，限位開關(guān)，擋鐵安全可靠，信號(hào)儀表靈敏。7.設(shè)備日常管理措施 7.1 設(shè)備管理必須執(zhí)行“四定”和“三勤一不離”規(guī)定。 7.1.1 四定：定操作人員、定維修人員、定維修保養(yǎng)、定備品配件。 7.1.2 三勤一不離：勤注油潤滑、勤擦拭、勤檢查、操作時(shí)不離開運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備 7.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡檢工作和考核評(píng)分工作，不得徇私、作假。 7.3 設(shè)備的日常保養(yǎng)，每周為一個(gè)周期，專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為六個(gè)月一個(gè)周期，凡遇國定假日，在放假日前一天全面進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，并認(rèn)真做好設(shè)備檢查，鑒定驗(yàn)收及考核工作。 7.4 維修人員應(yīng)及時(shí)修復(fù)設(shè)備，特別是單臺(tái)設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，在備配件齊全的前題下，做到小修不隔夜，大毛病在 72 小時(shí)內(nèi)修復(fù)，并配合操作人員搞好設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作以操作人員為主，部門及車間設(shè)備管理人員和維修人員應(yīng)經(jīng)常巡檢。 7.5 對(duì)停用的設(shè)備，車間在使用前，應(yīng)先填寫“設(shè)備使用申請(qǐng)單”。使用前先做相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，再使用。使用后必須及時(shí)做好清潔保養(yǎng)工作，在主要活動(dòng)面上涂上油脂并覆蓋上紙張，如有防塵套必須套上，且注意愛護(hù)保管使用好防塵套，制造部進(jìn)行核準(zhǔn)簽收。 7.6 加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，根據(jù)“預(yù)防為主”和“三不放過的原則”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過）防止事故的發(fā)生。 7.7 通過實(shí)施“設(shè)備日常保養(yǎng)”、 “專業(yè)保全設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢”、 “設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)懲制度”、 “設(shè)備事故處理”等一系列有效的措施的落實(shí)，使公司設(shè)備的完好率得到嚴(yán)格控制，確保公司的正常生產(chǎn)。 7.8 維修人員應(yīng)積極配合做好設(shè)備日常保養(yǎng)檢查工作，并認(rèn)真做好逐項(xiàng)記錄。 7.9 各車間設(shè)備管理人員每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。 7.10 部門設(shè)備管理人員根據(jù)車間設(shè)備管理及維修人員的檢查記錄，對(duì)各操作者的保養(yǎng)情況做綜合評(píng)定，作出獎(jiǎng)懲方案報(bào)批后交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。 7.11 對(duì)違規(guī)操作致使設(shè)備損壞的人員，制造部提出處罰意見，如發(fā)現(xiàn)操作人員和維修人員串通一氣，隱瞞事實(shí)，經(jīng)查實(shí)后維修人員將被加倍處罰。 7.12 制造部將不定期會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)抽查結(jié)果與車間或維修工檢查結(jié)果不符合的，將給予相關(guān)人員每次 20 到 50 元的罰款，嚴(yán)重的取消月底及年底相關(guān)評(píng)比資格。8.考核與獎(jiǎng)懲為了在設(shè)備管理中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的宗旨，強(qiáng)化設(shè)備管理，調(diào)動(dòng)和激發(fā)單位及個(gè)人管好用好設(shè)備的積極性，制定本制度。處罰生產(chǎn)車間級(jí)處罰：8.1.1、操作人員班后未清理設(shè)備的處罰50-200元/ 臺(tái)次。8.1.2、未按照維護(hù)計(jì)劃實(shí)施維護(hù)的100-500元/臺(tái)次。8.1.3、設(shè)備報(bào)表未按時(shí)填寫或填寫不規(guī)范、不真實(shí)的處10-100元/臺(tái)次處罰。8.1.4、設(shè)備存在故障未通知維修人員修理仍繼續(xù)使用的處50-100/臺(tái)次處罰。8.1.5、未通知設(shè)備管理人員隨意挪用生產(chǎn)線設(shè)備的處500-1000元/臺(tái)次處罰。8.1.6、由于管理不善導(dǎo)致設(shè)備部件或工具丟失：丟失物品價(jià)值2000以內(nèi)的按原值處理，價(jià)值2000元以上的處2000元罰款。8.1.7、經(jīng)過設(shè)備檢查，并下發(fā)問題整改通知書，仍未整改的處100-500元/臺(tái)次罰款。8.1.8、不按規(guī)定使用設(shè)備或超限度使用設(shè)備的處200-1000元/臺(tái)次