公司獎懲制度(修改增強版).doc

文件編號GC-F-003公司獎懲制度修訂號00版 本1.0頁 次第 13 頁 共 13 頁1.0目的 為增強公司員工的主人翁責任感，明確公司獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限和程序，使獎懲機制公開、公平、公正，更好地規(guī)范和約束員工行為，保障各項規(guī)章制度良好運行，同時鞭策和鼓勵廣大員工積極進取、奮發(fā)向上，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。2.0適用范圍2.1 適用于公司所有員工； 3.0職責3.1各部門主管負責提報本部門員工有關考核的獎懲申請；3.2 人力資源部為公司員工績效考核獎懲的管理部門，按規(guī)定對員工獎懲事項有提議、核實、核薪、通告權(quán)；3.3 總經(jīng)理負責獎懲事項的審批及獎懲申訴的最終裁定；3.4 財務部負責獎懲款項的具體收付，使獎懲落實到位；4.0獎懲原則4.1精神鼓勵為主原則：把員工的思想政治工作放在首位，表揚先進，鞭策后進，切實把加強思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。對違反紀律的職工，堅持以思想教育為主，經(jīng)濟懲罰為輔的原則；4.2 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作計劃、會議決議的執(zhí)行情況等；4.3 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；4.4 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵；當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒，處罰的原則是由輕到重漸進處分，目的是：防微杜漸、懲前毖后；4.5 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；4.6 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁；5.0 獎勵5.1 獎勵的目的、方式5.1.1 獎勵的目的通過對員工精神及物質(zhì)上的獎勵，達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好效益的目的；5.1.2 獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵和其它獎勵1、 行政獎勵包括表揚、記功、記大功、調(diào)薪、晉級、授予稱號；2、 經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品和旅游度假等；3、 其它獎勵包括績效加分、榮譽證書、提前轉(zhuǎn)正等，根據(jù)實際情況確定獎勵內(nèi)容；5.1.3 以上獎勵方式可視情況分別實行，也可合并執(zhí)行1、書面表揚通報全公司，并頒發(fā)獎金100-300元；2、記功通報全公司，并頒發(fā)獎金300-500元；3、記大功在全體員工大會上宣布，并頒發(fā)獎金500-2000元；5.2 獎勵細則5.2.1 口頭表揚對日常工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)或有表率作用的員工應及時給予口頭表揚，口頭表揚可以在工作中、例會中等任何適當?shù)膱龊线M行；5.2.2 書面表揚包括但不限于以下情況：1、工作態(tài)度認真，業(yè)績良好，能在員工中起到表率作用，可為同事學習和效仿的；2、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；3、公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或開源節(jié)流為降低成本、節(jié)省費用做出較大成績；4、能夠為公司獻策獻力，對管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者5、能夠認真執(zhí)行公司的作業(yè)規(guī)范、流程，操作技能達標，贏得內(nèi)外部顧客贊揚；6、在日常工作和公司組織的活動中有突出表現(xiàn)或貢獻；7、良好的團隊精神和協(xié)作意識，獲得上下級和同事的肯定；8、員工連續(xù)一季度未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予季度全勤獎者；9、在工作中應獲得通報表揚的其它情形；5.2.3 記功包括但不限于以下情況：1、全年累計獲書面表揚三次者；2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；4、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；5、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；6、在所負責的工作范圍內(nèi)能打開新局面，成績突出，超額完成各項工作指標且取得顯著經(jīng)濟效益，員工擁護，上級肯定；7、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；8、員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；9、在工作中應獲得記功的其它情形；5.2.4 記大功包括但不限于以下情況：1、全年累計獲記功獎勵三次且未受到懲戒處理者；2、遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少重大損失者；3、成本控制方面和經(jīng)濟效益方面有重大貢獻者；4、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；5、在工作中應獲得記大功的其它情形；5.2.5 調(diào)薪有下列事實之一者（包括不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資1、一年內(nèi)記大功達到兩次及以上未受到懲戒處理者；2、工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 3、工作成績突出，但尚不足以晉升者；4、達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；5.2.6晉級對工作認真負責，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以晉級，并享受相應的職級福利待遇；年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉級資格；5.2.7 稱號授予1、對于在公司招商、營銷、服務等工作中，表現(xiàn)優(yōu)異、名列前茅的員工，可授予相應稱號；2、各部門按照評優(yōu)規(guī)定進行初評推薦，人力資源部門進行核實，最后報評選小組審核確定；3、評優(yōu)獎勵可包括證書、獎金等精神和物質(zhì)獎勵，同時作為員工晉級考核的重要依據(jù)；6.0 懲戒6.1 懲戒的目的、 6.1.1 懲戒的目的 通過糾正和懲處員工的不良行為，以促使員工確定和保持良好的工作狀態(tài)，從而保障各項規(guī)章制度良好運行，提高員工工作效率和經(jīng)濟效益，促進員工和公司的共同發(fā)展；6.1.2 懲戒的方式分為行政處分、經(jīng)濟處罰和其他處罰；1、行政處分分為批評、警告、記過、記大過、降級、降職、開除；2、 經(jīng)濟處罰包括樂捐、罰款；3、 其他處罰包括績效減分、身體素質(zhì)訓練、延長考核期等；6.1.3 以上懲戒方式可分別施行，也可合并施行1、警告處分，視情況進行素質(zhì)訓練和給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；2、通報批評處分，通報全公司，同時給予50-200元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；3、記過通報全公司，同時給予200-300元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任；4、記大過通報全公司，同時給予300-500元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任；5、嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理；6.2 懲戒細則6.2.1 口頭批評 對日常工作中有不良表現(xiàn)的行為的員工應及時進行口頭批評，以幫助其認識錯誤，警醒自身，口頭批評可以在工作中、例會中等任何適當?shù)膱龊线M行；6.2.2 警告警告分為口頭警告和書面警告兩種，一般輕微性違紀初次處理以口頭警告為主，通過指出員工錯誤之處，督促其不得再犯，以達到懲前毖后、治病救人的目的；第一次口頭警告無效，同一違紀再犯進行書面警告；警告懲戒包括但不限于以下情況：1、同一違紀，同一事由經(jīng)由口頭告誡后，仍無悔改之意，續(xù)犯者；包括但不限于連續(xù)遲到或早退等類似違反規(guī)章制度的情形，經(jīng)主管口頭告誡后續(xù)犯者；2、上班時間不按規(guī)定佩戴工號牌；3、上班時間不注意著裝禮儀，奇裝異服穿拖鞋等；4、上班時間遲到、早退1次（30分鐘內(nèi)）；5、各種工作會議遲到；無故不參加、隨意派人參加；6、外出未向領導或相關人員交代去向；7、上班時間提前就餐（未過11：30）；8、辦公人員下班后不按規(guī)定關閉電腦、空調(diào)、切斷相關電源；9、疏忽大意，使工作報表、文件等出現(xiàn)輕微差錯；10、不服從主管人員工作安排，情節(jié)輕微；11、無故缺勤、未經(jīng)相應主管許可擅自換班、調(diào)班、擅離職守者；12、辦公現(xiàn)場隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑等雜物垃圾；13、空調(diào)溫度設置過高、低；14、在公司范圍吵架、無故喧嘩；15、私自修改網(wǎng)絡IP地址；16、在工作中應進行警告的其它情形；6.2.3 通報批評包括但不限于以下情況：1、上班時間遲到、早退1次（30分鐘內(nèi)）；2、在工作時間脫崗半個小時內(nèi)；3、在工作崗位干與本職工作無關的事情，看書報、玩游戲、看視頻、下棋等；4、在工作時間內(nèi)聊天、打瞌睡；5、未按規(guī)定程序?qū)徟菁?、報銷、費用支出手續(xù)；6、對安排有期限的工作計劃和會議決議，無故未如期完成者；7、因個人過錯給公司造成直接經(jīng)濟損失500元及以下；8、在對外交往中，無禮、粗魯，不講誠信，給企業(yè)聲譽造成損失；9、未經(jīng)允許，動用公司車輛辦私事；10、浪費辦公用品、電腦耗材、維修耗材等（200元以下）；11、擅自允許他人進公司辦公區(qū)、宿舍、倉庫；12、管理人員手機關機，無法聯(lián)系工作；13、擅自變更工作方法、程序、流程未導致?lián)p失；14、消極怠工未完成工作任務,情節(jié)輕微；15、在禁煙區(qū)域允許或默認吸煙者吸煙；16、上級、公司有關精神（通知），未及時通知或未按時完成；17、保衛(wèi)人員對進出人員不按規(guī)定放行，進出車輛不認真檢查；18、要求提報的有關數(shù)據(jù)、材料、計劃未按要求、按時提報；19、提報的數(shù)據(jù)、材料、計劃出現(xiàn)漏報、錯報等錯誤；20、對工作指令不執(zhí)行，應請示的事項不請示，應匯報的事不匯報的，情節(jié)輕微；21、采購物品到貨未及時通知的；通知后，未及時驗收卸貨；22、在工作中應通報批評的其它情形；6.2.4 記過包括但不限于以下情況：1、年度累計三次通報批評為一次記過；2、超過60分鐘的遲到、早退及1個月內(nèi)遲到、早退累計三次（含）以上者；3、捏造事實騙取休假者；4、上班時間，在外私自從事與本職工作無關的事項；5、不執(zhí)行上級指示、決定、工作安排、未造成嚴重后果；6、違規(guī)造成事故但非直接或主要責任人；7、為勞動紀律檢查人員設置障礙、為違紀者通風報信；8、未經(jīng)許可用公司電話打私人長途者；9、遺失經(jīng)管的重要合同、文件、票據(jù)、憑證未造成重大損失；10、對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到500-2000 元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；11、在經(jīng)營過程中，無意泄漏公司商業(yè)秘密未給公司造成經(jīng)濟損失；12、遺失公司辦公用品及工具，價值不超過200元；遺失物品、財物不報告；13、損壞辦公區(qū)內(nèi)花木及綠化保護設施及辦公桌椅、沙發(fā)等公用設施；14、檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；15、工作期間滋事、擾亂工作秩序；漫罵同事或相互漫罵者；16、未經(jīng)授權(quán)，許可外來人員瀏覽本公司計算機及辦公信息；17、因疏忽大意致使采購物料遭受損失5002000元；18、擅自或私配公司各種鑰匙，未造成損失；19、在工作中應記過的其它情形；6.2.5 記大過包括但不限于以下情況： 1、年度累計三次記過為一次記大過；2、連續(xù)或當月曠工2天；3、攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；4、虛報工作成績或偽造工作記錄者；5、未完成工作任務，造成重大影響或損失者；6、遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；7、申請公出被批準，但后經(jīng)查實未施行申請公出事項，反而從事私事者；8、在公司范圍內(nèi)毆打他人情節(jié)輕微；9、職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；10、發(fā)生事故時逃避責任，不參與事故彌補或不積極處理，不服從安排，處理不力，故意拖延；11、對事故調(diào)查中，偽造材料，甚至嫁禍他人；12、指使下屬人員隱瞞違規(guī)違紀事項，或?qū)θ鐚嵪蛏霞夘I導、部門上報違規(guī)違紀真相的員工濫用職權(quán)進行處罰；13、侮辱、誹謗、恐嚇、威脅上級和同事；14、其他嚴重違規(guī)或非嚴重違規(guī)但已造成事故，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失的直接主要當事人；15、擅離職守或怠忽工作或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者；16、在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的；17、由于疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成開除的；18、在工作中應記大過的其它情形；6.2.6 降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。1、達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；2、一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的；3、在工作中應被降級的其它情形；6.2.7 降職 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職1、對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者；2、管理水平不足以勝任者； 3、技術(shù)水平不足以勝任者； 4、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 5、不采取主動措施或措施不當，影響工作進度，使公司蒙受重大損失者； 6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者； 7 精減機構(gòu)8、在工作中應被降職的其它情形；6.2.8 開除 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職 1、無正當理由，一個自然年度內(nèi)連續(xù)曠工3日或全年累計超過5日；2、一年中累計記大過兩次者；3、違反誠實信用原則，出現(xiàn)如考勤作假、報銷費用作假等其他弄虛作假的不誠信行為；4、在采購事務中利用職權(quán)受賄、欺上瞞下，者使公司蒙受損失；5、對同事進行騷擾，情節(jié)較重（如性騷擾等）；6、因服務問題，受到內(nèi)/外部顧客投訴，經(jīng)核實真實有效,情節(jié)嚴重或造成惡劣影響的；7、財務數(shù)據(jù)弄虛作假；8、向客戶索取財物，違法違紀，嚴重破壞公司形象者；9、威脅稽查報告者，或?qū)κ马椪{(diào)查、處理人員進行報復或人身傷害；10、不愛護公司財產(chǎn)，故意損壞重要設備設施；11、無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會秩序；12、偷竊或非法占有公司、客戶或其他員工財物；13、營私舞弊，濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；14、利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇、不處理員工違法亂紀行為的；15、偽造、私刻、或盜用公司、部門印章，仿效領導簽字或涂改公司文件； 16、私自販賣、處理公司廢棄物資；17、吸煙或私自動火造成火災事故，經(jīng)濟損失達1萬元以上或致使人員傷亡；18、利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；19、有貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；20、內(nèi)外勾結(jié)，以各種方式詐騙、盜竊公司財產(chǎn)或嚴重違反職業(yè)道德，損害公司利益和形象；21、在公司內(nèi)私自攜帶濃硫酸、炸藥、槍支或其他危險物品；22、全職員工在公司外從事公司利益沖突的工作；23、嚴重損壞公司信譽或者直接導致公司在新聞媒體出現(xiàn)負面報道；24、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、記錄、重要文件；25、攜帶毒品，吸食、販賣毒品；26、在企業(yè)經(jīng)濟往來中，私自收受、占有折扣費、中介費、回扣、傭金、禮金等；27、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；28、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害；29、故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；30、在互聯(lián)網(wǎng)和公司局域網(wǎng)散布虛假或不良信息，致使公司形象受損；31、不服從或者抗拒公司處理決定的行為；32、擅離職守或不服從工作安排（包括地點、崗位），致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；33、擅配、私配公司的各種鑰匙，或因保管不當給公司造成損失34、受到公安機關10日及以上行政拘留處罰或觸犯刑法，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；35、于訂立勞動合同時虛偽意思表示或故意隱瞞真實信息；36、違反勞動合同及公司規(guī)章，情節(jié)重大者；37、未按公司用印核準流程，未經(jīng)授權(quán)，擅自與第三方簽訂合約、協(xié)議等相關文件，或作出任何書面/口頭承諾等違背公司規(guī)定流程的行為，給公司造成損失的；38、在危險場所（包括但不限于配電房、機房、庫房）吸煙者；39、利用公司任何網(wǎng)絡資源傳播或下載違反國家規(guī)定或有違良善風俗之文字，圖片及訊息；40、利用公司資源或影響力（包括利用公司任何網(wǎng)絡資源從事與公司無關的工作或?qū)⑿畔⑸⒉冀o無關人員）損害公司的聲譽，情節(jié)嚴重者；41、以任何理由向有業(yè)務往來的相關個人或企事業(yè)團體發(fā)生的借貸行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；42、有其他嚴重違章違紀行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴重足以構(gòu)成解聘處理，或總經(jīng)理予以開除的其它情形；經(jīng)公司調(diào)查，員工涉及以上行為屬實，公司可立即解聘該員工，且不支付任何經(jīng)濟補償金，造成經(jīng)濟損失的還須承擔賠償責任，并保留進一步追究責任的權(quán)利；情節(jié)特別嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。6.2.9 自動離職 任何人員出現(xiàn)下列行為，公司將視為自動離職： 1、無故連續(xù)曠工三天； 2、請假未經(jīng)允許擅自離崗超過三天； 3、員工自身原因不能勝任目前崗位，經(jīng)培訓后仍不能勝任工作，公司予以調(diào)崗后在規(guī)定時間不報到上任的；7.0 獎懲流程7.1 獎懲的提報7.1.1 各部門按規(guī)定對工作中產(chǎn)生的符合獎勵條件的事項和人員進行提報，按需要填寫獎懲通知單轉(zhuǎn)人力資源部；7.2 獎懲事項調(diào)查7.2.1 人力資源部需對所涉獎懲情況進行調(diào)查，確認事實后，報總經(jīng)理核批；7.2.2人力資源部接到報告、檢舉、揭發(fā)有損害公司利益的違法違規(guī)違紀的事情，應立即報經(jīng)總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理，并對報告、檢舉揭發(fā)人予以保密。7.3 獎懲實施7.3.1 所有獎懲事項皆需經(jīng)總經(jīng)理核實批準后方能實施；7.3.2 涉及獎勵和經(jīng)濟懲罰的，統(tǒng)一由人力資源部進行核薪計算、操作實施；7.3.3 財務部收到人力資源部扣款或經(jīng)濟獎勵要求后，按規(guī)定施行；7.4 連帶責任7.4.1 員工有較重大的過失行為，給公司帶來較大的負面影響或造成較大的經(jīng)濟損失，在處分直接責任人的同時，要追究直接上級及相關人員的領導責任或間接責任；7.4.2 直接責任人按考核的100%罰扣時，部門主管按20%負領導或連帶責任，分管領導或總經(jīng)理按10%負領導責任；7.5 獎懲處理注意事項7.5.1給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過相關會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯；7.5.2任何處罰前都應至少有一次面談的書面記錄；面談是公司