年產(chǎn)3萬噸醋纖維絲束項目監(jiān)理細則

evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and system, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. Innovation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmonious development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the neighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution accident. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information system to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the training 雙維伊士曼年產(chǎn)3萬噸醋纖維絲束項目監(jiān)理細則一、編制依據(jù)1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；主要標(biāo)準(zhǔn)： 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50202-2002） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204-2002） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 （JGJ18-2003） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203-2011） 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50207-2002） 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50208-2002） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2001） 建筑工程項目管理規(guī)范 （GB50326-2001） 建設(shè)工程文件歸擋整理規(guī)范 （GB/T50328-2002） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001） 鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82-91） 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81-2002） 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T14-2004) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 (JGJ79-2002) 膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范 （GBJ112-87） 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文 （2009 版） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50243-2002）立式圓筒型鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范（GB50128-2005）工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范（GB50235-97）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-2009）壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50275-98）自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50131-2007）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50236-98）電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置及驗收規(guī)范（GB20256-1996）工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范（GB50126-2008）工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50252-94）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（GB50093-2002）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ147-90）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ149-90）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB50170-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）伊士曼進口設(shè)備專利專用標(biāo)準(zhǔn) 3、施工組織設(shè)計。 二、工程概況本項目占地177.7畝，總建筑面積50750平方米；核準(zhǔn)總投資106244.21萬元，其中建筑工程費24302.49萬元，安裝工程費15429.91萬元。本項目主要建/構(gòu)筑物包括：A01-溶解車間，A02/A05-紡絲車間/原料成品倉庫，A06-公用車間，A08/A09-維修車間/備品備件庫，A10 生產(chǎn)控制樓，A11-35KV 變電站，A13-行政辦公樓，A14-行政辦公輔樓A16-門衛(wèi)1，A17-門衛(wèi)2 等多個建筑物單體；另外還有A03-丙酮回收區(qū)，A04-儲罐區(qū)，A18-冷卻塔/循環(huán)水池，A20-醋片卸料站，A21-管架，A23-精餾區(qū)，A26/A27-廢水處理站/應(yīng)急池等構(gòu)筑物單體。結(jié)構(gòu)體系除紡絲車間為鋼結(jié)構(gòu)，原料成品倉庫為輕鋼結(jié)構(gòu)外，其它單體均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為7 度；建筑抗震設(shè)防分類除紡絲車間，溶解車間，35KV 變電站為重點設(shè)防類（乙類），其它均為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類（丙類），鋼結(jié)構(gòu)框架的紡絲車間抗震等級為三級，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的溶解車間，35KV 變電站抗震等級為二級，其它均為三級。0.000 以上梁，板，柱等混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，0.000 以下的基礎(chǔ)，墻，柱環(huán)境類別為二a 類。砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級為B 級。地基土質(zhì)：2 層粘土自由膨脹率平均值為54.3%，為弱膨脹性場地，脹縮等級為級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。建筑場地類別為類。 三、監(jiān)理工作流程 1、準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制流程：學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，簽認會審會議紀(jì)要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會，施工單位、監(jiān)理等單位參加。會議作出：1、 建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2、 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；3、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4、 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序；5、 各方研究討論施工準(zhǔn)備情況，初步確定開工日期及準(zhǔn)備事宜。6、 研究確定施工過程例會周期、主要參加人員、會議地點及主要議題。施工單位報送施工組織設(shè)計（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補充修改建設(shè)單位否是 2、單位工程質(zhì)量控制流程：1、熟悉與掌握施工圖，作好會審；2、編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點；3、審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4、監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；5、核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；6、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進行預(yù)控；7、現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；8、簽認分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗收小組）?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位（驗收小組）3、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收工作流程：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：1、施工單位自檢合格；2、報送工程報驗單隨附有關(guān)資料；3、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場檢驗。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格，報送：1、已簽認的預(yù)檢、隱檢表；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、分項工程報驗申請表。（施工單位）進行分項工程驗收和現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗收，勘察、設(shè)計單位參加）原表上簽認合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗合格，報送：1、所屬專項工程驗收記錄；2、分部工程驗收記錄；3、分部工程報驗申請表。（施工單位）進行分部工程驗收（施工單位項目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)、主體分部工程驗收，建設(shè)、設(shè)計單位參加原表上簽認合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整 改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整 改4、工程測量定線簽認工作流程：現(xiàn)場施工測量：1、建筑紅線樁復(fù)測；2、水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）施測；4、建筑軸線樁施測；5、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管道高程施測；6、沉降觀測7、其他測量項目。（承包單位項目經(jīng)理部），關(guān)報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量；將測量成果同時填報“測量定位放線報驗申請表”，送監(jiān)理機構(gòu)（承包單位項目經(jīng)理部）審核、復(fù)測、校核結(jié)果并簽批（專業(yè)監(jiān)理工程師）可進入下道工序（承包單位項目經(jīng)理部）否進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核（專業(yè)監(jiān)理工程師）在原表上簽認（主管監(jiān)理工程師）5、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程：1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；2、選定構(gòu)配件廠后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；3、選定設(shè)備制造廠家后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工單位）1、對送審的材料、資料進行審核，對實物外觀檢查認定；2、會同建設(shè)、施工、設(shè)計（必要時）對構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時）進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴(yán)格的審查和控制。（專業(yè)監(jiān)理工程師）同 意簽訂采購合同，組織進貨（施工單位）1、自檢合格；2、填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；3、附供貨有關(guān)資料。（施工單位）1、審核有關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗核對，按有關(guān)規(guī)定平行見證取樣送復(fù)驗；2、對到場設(shè)備會同建設(shè)、施工單位開箱檢驗清點。（專業(yè)監(jiān)理工程師）入庫、用于指定部位（施工單位）合格、簽認驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格拒絕驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）清除出場（施工單位）否6、鋼筋隱檢簽認工作流程：1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；2、模板預(yù)檢已完成；3、質(zhì)量驗評已完成；4、各項保證項目齊備（出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、焊接接頭試驗報告等。）自 檢（施工單位）填報工程報驗單和隱檢記錄（施工單位）審查各項資料，對現(xiàn)場進行檢驗，應(yīng)注意：1、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；2、鋼筋接頭（搭接、焊接）長度、位置應(yīng)符合規(guī)范；3、鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈距、保護層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。（專業(yè)監(jiān)理工程師）合模：自檢合格（施工單位）監(jiān)理現(xiàn)場檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下道工序（施工單位）修 整否不合格不合格返修7、現(xiàn)澆砼澆筑質(zhì)量控制流程：對委托單位見證取樣送來的樣品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑；進行試驗，填報試驗單。試驗合格時，對委托的砼標(biāo)號進行配比，下達砼配合比通知單。（有資質(zhì)試驗室）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料、外加劑、砼強度、抗?jié)B性能、坍落度等選委托有資質(zhì)的試驗室進行試驗和進行砼配合比。（施工單位）1、審核模板預(yù)檢記錄；2、審核鋼筋隱檢記錄；3、審核鋼筋試驗報告；4、水泥、石子、砂子、外加劑試驗報告。（專業(yè)監(jiān)理工程師）報送：1、砼澆灌申請書2、砼開盤鑒定表（首次）（施工單位）不合格，調(diào)整配合比（試驗室簽認）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理單位）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理、試驗參加）合 格在砼澆灌申請書上簽認（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行砼澆灌（施工單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）按規(guī)范現(xiàn)場制作砼試塊（施工單位、監(jiān)理見證）合格，監(jiān)理下達認可通知不合格，監(jiān)理下達通知施工單位提出補償措施方案按規(guī)定日期進行砼試塊的試驗，將試驗砼試塊試驗報告及時送監(jiān)理審查。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室）8、進度控制流程：承包單位報送“施工總進度計劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進度計劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。承包單位編制年、季、月進度計劃，總進度計劃要有附件：材料、設(shè)備的進場時間（含建設(shè)單位提供的大量材料是否有保證），送建設(shè)、監(jiān)理單位審核。各方用表報審與批復(fù)。（承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）組織實施進度計劃（項目經(jīng)理部）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，要求承包人每月二十五日前報當(dāng)月工、料、機動態(tài)表監(jiān)理對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，監(jiān)理工程師每天看進度計劃。當(dāng)實際進度落后于進度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進度計劃、總的進展態(tài)勢對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。在計劃實施過程中應(yīng)經(jīng)常與承包單位共同分析、研究存在問題及解決方法，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。 （總監(jiān)理工程師）9、工程進度款支付流程：分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。監(jiān)理工程師按簽署的驗收單統(tǒng)計工程量進行計量，審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書（三方協(xié)商）建設(shè)單位負責(zé)人審批作為支付月進度款的依據(jù)，建設(shè)單位向承包單位付款。（建設(shè)單位）10、工程暫停及復(fù)工工作流程：在發(fā)生下列情況之一時，簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自動工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位意見，同意后，簽發(fā)工程暫停令。 （總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進行協(xié)商。（總監(jiān)理工程師）造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填 報工程復(fù)工報審表；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理單位檢查后不合格，通知承包單位、建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工。向承包單位簽發(fā)復(fù)工表（總監(jiān)理工程師）復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時，辦 理 手續(xù)（項目經(jīng)理部）11、工程變更簽認工作流程：提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單 提出設(shè)計變更，經(jīng)建位、設(shè)計單位初步同意后 位、建設(shè)單位初步同意后 設(shè)單位、設(shè)計單位初 填寫“工程變更單”并簽 填寫“工程變更單”并簽 步同意后填寫“工程認。 認。 變更單”并簽認。 （建設(shè)單位） （設(shè)計單位） （承包單位）對設(shè)計變更進行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（監(jiān)理機構(gòu)）同意或基本同意，在表上簽認。（建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進一步磋商。（變更設(shè)計提出單位、監(jiān)理機構(gòu)）發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙。（設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費 在監(jiān)理機構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致 更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單 實施工程變更，與工程計位與承包單位在變更文件上簽認。（變更設(shè)計提出單 量。位、 監(jiān)理） 建設(shè)單位審批后，生效12、合同管理流程：雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員根據(jù)預(yù)控的原則，對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查：1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2、工程進度是否符合進度計劃？3、工程造價有否可能超過計劃？4、建設(shè)、承包單位有否違約行為？5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員13、開工申請簽認工作流程：第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工報審表”承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況：1、各項開工報批手續(xù)已落實；2、施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；3、現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4、現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6、各項管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8、其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格 在原表上簽認總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部14、分包單位資格審核工作流程：選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營業(yè)執(zhí)照；2、資質(zhì)等級證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機械設(shè)備；8、實際業(yè)績；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10、財務(wù)狀況；11、信譽狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原表簽認“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部15、工程延期審批工作流程：發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。承包單位項目經(jīng)理部進行初步審查項目監(jiān)理機構(gòu)1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理機構(gòu)提出最終的工程延期資料及表項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位審批同意原則：1、情況屬 實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。認為理由不充分、資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意指令修改后再報總監(jiān)理工程師制定新的進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理部不同意，退回申報資料或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”。16、月完成工程量計量工作流程：根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部 簽署“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)收入當(dāng)月進度款的依據(jù) 項目經(jīng)理部17、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程：發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1、報送質(zhì)量問題 報告；2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)18、單位工程竣工驗收工作流程：提出竣工驗收要求1、組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；2、各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報“工程竣工報驗單”。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知 承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表。總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫報審表再次要求驗收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總 監(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)四、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 （一）房屋建筑工程1、砌體工程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值（1）磚和砂漿的強度等級磚和砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求，這是保證砌體受力性能的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)核查磚、水泥等原材料的質(zhì)量證明文件，檢查砂漿的配合比以及見證取樣送有資質(zhì)的試驗室進行復(fù)驗，符合要求后方可使用。（2）砌體水平縫的砂漿飽滿度施工過程中，監(jiān)理工程師須抽查砌體水平灰縫的砂漿飽滿度（用百格網(wǎng)檢查），其水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。（3）磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處的砌筑質(zhì)量和接槎質(zhì)量。施工過程中，監(jiān)理工程師須觀察檢查轉(zhuǎn)角處和交接處的砌筑質(zhì)量和接槎質(zhì)量。轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。對不能同時而又必須留置的臨時斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。這是保證磚砌體結(jié)構(gòu)整體性能和抗震性能的關(guān)鍵。（4）墻拉結(jié)鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、位置施工過程中，監(jiān)理工程師須檢查墻拉筋的數(shù)量、規(guī)格及位置，其應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，確保砌體質(zhì)量。（5）磚砌體的軸線位置及垂直度磚砌體的軸線位置偏移和垂直度是影響其結(jié)構(gòu)受力性能和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師須復(fù)測、檢查，對不符合要求的應(yīng)令施工單位返工。磚砌體質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗及認可檢驗效率檢驗方法認可程序軸線位置10全部承重墻柱用經(jīng)緯儀、盒尺測量承包單位自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查，并簽字認可。垂直度每層5每20m查1處用2m托線板檢查全高10m10外墻陽角不少于4處內(nèi)墻有代表性自然間抽10%，不少于3間，每間2處用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查10m20基礎(chǔ)頂面和樓面標(biāo)高15不少于5處用水準(zhǔn)儀和尺檢查表面平整度清水墻、柱5有代表性自然間10%，但不少于3間，每間不少于2處用2m靠尺和楔形塞尺檢查混水墻、柱8門窗洞口高、寬（后塞口）5檢驗批洞口的10%，且不少于5處用尺檢查外墻上下窗口偏移20檢驗批的10%且不少于5處以底層窗口為準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀吊線檢查水平灰縫平直度清水縫7有代表性自然間10%，但不少于3間，每間不少于2處拉10m線和尺檢查混水墻10清水墻游丁走縫20有代表性自然間10%，但不少于3間，每間不少于2處吊線和尺檢查，以每層第一皮磚為準(zhǔn)2、模板分項工程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值（1）模板及其支架的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案（模板設(shè)計）為依據(jù)，對模板的安裝質(zhì)量進行檢查。安裝上層模板及其支架時，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。（2）模板隔離劑不得沾污鋼筋和砼接槎處。（3）模板的拆除時間底模及其支架拆除時的砼強度應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，砼強度應(yīng)符合GB50204-2002的規(guī)定?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗及認可檢驗頻率檢驗方法認可程序軸線位置5在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5米左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。鋼尺檢查承包單位自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查，并簽字認可。底模上表面標(biāo)高5用水準(zhǔn)儀或拉線，鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)10鋼尺檢查柱、墻、梁4、5鋼尺檢查層高垂直度不大于50m6經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺檢查3、鋼筋分項工程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值（1）原材料質(zhì)量的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，并見證取樣送有資質(zhì)的試驗室進行復(fù)驗，符合要求后方可使用，否則令其退場。（2）鋼筋加工的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師須按每工作班同一類型鋼筋，同一加工設(shè)備抽查3件，檢查其加工形狀、尺寸偏差是否符合GB50204-2002之規(guī)定。（3）鋼筋連接質(zhì)量的控制監(jiān)理工程師須檢查鋼筋連接質(zhì)量，并見證取樣送有資質(zhì)試驗室進行力學(xué)性能試驗。連接接頭數(shù)量、區(qū)段、面積百分率等均應(yīng)符合GB50204-2002之規(guī)定。（4）鋼筋安裝質(zhì)量的控制鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。監(jiān)理工程師應(yīng)對梁、柱節(jié)點處鋼筋作為關(guān)鍵點重點檢查，對受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量應(yīng)全數(shù)檢查。鋼筋安裝位置的偏差應(yīng)符合GB50204-2002之規(guī)定。鋼筋安裝質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗及認可檢驗頻率檢驗方法認可程序綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬10同一檢驗批，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻、板，按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間構(gòu)件，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。鋼尺檢查承包單位自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查，并簽字認可。網(wǎng)眼尺寸20鋼尺量連續(xù)三檔取最大值綁扎鋼筋骨架長10鋼尺檢查寬、高5鋼尺檢查受力鋼筋間距10鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值排距5保護層厚度基礎(chǔ)10鋼尺檢查柱、梁5鋼尺檢查板、墻、殼3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距20鋼尺量連續(xù)三檔取最大值鋼筋彎起點位置20鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差+3、0鋼尺和塞尺檢查注：1、檢查預(yù)埋件中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值； 2、表中梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格點率應(yīng)達到90%及 以上，且不得有超過表中數(shù)值1.5倍的尺寸偏差。鋼筋加工質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗及認可檢驗頻率檢驗方法認可程序受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不少于3件。鋼尺檢查承包單位自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查，并簽字認可。彎起鋼筋的彎折位置20鋼尺檢查箍筋內(nèi)凈尺寸5鋼尺檢查4、砼分項工程質(zhì)量控制要點（1）水泥、粗細骨料、外加劑等原材料質(zhì)量的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查水泥等原材料的合格證、出廠檢驗報告，并見證取樣送有資質(zhì)的試驗室進行復(fù)驗，確認其質(zhì)量符合要求后方可使用。（2）砼配合比、坍落度的控制監(jiān)理工程師應(yīng)核查砼配合比，其配合比應(yīng)滿足砼強度等級、耐久性和工作要求。砼澆筑須進行開盤鑒定，并留置一組標(biāo)養(yǎng)試件作為驗證配合比的依據(jù)。（3）砼攪拌、計量質(zhì)量的控制檢查砼的攪拌時間和計量偏差，發(fā)現(xiàn)問題令其改正，并要求其采取預(yù)防措施，確保砼質(zhì)量。（4）砼的運輸、澆筑質(zhì)量的控制砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層砼初凝之前將上一層砼澆筑完畢。砼澆筑過程中，須見證取樣做砼強度試件，檢查砼坍落度。5、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)分項工程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值（1）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量的控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷。對出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的部位，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出技術(shù)處理方案，經(jīng)有關(guān)各方認可后進行處理，并重新檢查驗收。（2）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差的控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差。對超過尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能的部位，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出技術(shù)處理方案，經(jīng)有關(guān)各方認可后進行處理，并重新檢查驗收。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗及認可檢驗頻率檢驗方法認可程序軸線位置基礎(chǔ)15按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻、板，按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻按相鄰軸線間高度5米左右劃分檢查面，板按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于三面；電梯井應(yīng)全數(shù)檢查；設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)全數(shù)檢查。鋼尺檢查承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查，并簽字認可。獨立基礎(chǔ)10墻、柱、梁8剪力墻5垂直度層高5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查5m10全高（H）H/1000且30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查標(biāo)高層高10水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查全高30截面尺寸+8、5鋼尺檢查電梯井井筒長、寬對定位中心線+25、0鋼尺檢查井筒全高（H）垂直度H/1000且30經(jīng)緯儀、鋼尺檢查表面平整度82m靠尺和塞尺檢查預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件10鋼尺檢查預(yù)埋螺栓5預(yù)埋管5預(yù)留洞中心線位置15鋼尺檢查注：檢查軸線、中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。6、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值（1）鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（2）焊接材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（3）鋼結(jié)構(gòu)連接用高強度大六角頭螺栓連接副、扭剪型高強度螺栓連接副、鋼網(wǎng)架用高強度螺栓、普通螺栓、鉚釘、自攻釘、拉鉚釘、射釘、鉚栓（機械型和化學(xué)試劑型）、地腳螺栓等緊固標(biāo)準(zhǔn)件及螺母、墊圈等標(biāo)準(zhǔn)配件，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。高強度大六角頭螺栓連接副和扭剪型高強度螺栓連接副出廠進應(yīng)分別隨箱帶有扭矩系數(shù)