變二工會2011年總結(jié).docVIP

2011年工會工作總結(jié)暨2012年工會工作安排變電二分公司為認真總結(jié)變電二公司2011年工會工作，全面安排布置2012年工會工作，現(xiàn)報告如下，不到處之敬請批評與指正：一、2011年度工會工作總結(jié)一年來，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，變電二分公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合自身特點，與時俱進、扎實推進，圓滿完成了本年度各項工作任務(wù)，并取得了新的進展。1、以賽促培，深入開展“培訓(xùn)管理年”活動。分工會緊緊圍繞公司“培訓(xùn)管理年”活動的相關(guān)要求開展工作，在變電專業(yè)實訓(xùn)基地和藍山變等施工現(xiàn)場組織集中練兵，并開展了形式多樣的內(nèi)部勞動競賽活動?！懊r崗位培訓(xùn)，閑時集中練兵”見成效，員工的技能素質(zhì)得到大幅度提升，分公司軍訓(xùn)培訓(xùn)也取得諸多榮譽：在省公司2011年度勞動競賽中取得了變電專業(yè)兩個單項第三名的好成績，為公司奪取基建團體第一名奠定了堅實基礎(chǔ)；公司獲最2011年度隊列競賽第一名，分公司作為主要參賽單位作出了重要貢獻。2、以人為本，切實為群眾辦好事、辦實事。分工會關(guān)心職工思想，關(guān)注職工工作，關(guān)愛職工生活，第一時間了解職工困難，有效地幫助職工解決了實際問題。如分公司員工莫足蓀、談芳等人因病住院，分工會帶上慰問品、慰問金前往醫(yī)院給其送去溫暖；分公司分工會多次組織對一線施工人員“送清涼”、“送溫暖”等活動，分公司大家庭的向心力、凝聚力進一步加強。同時，分工會引導(dǎo)職工群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，顧大局，識大體，為公司、分公司的長遠發(fā)展作出貢獻。3、嚴抓嚴管，全面提升員工安全質(zhì)量意識。為推動員工安全質(zhì)量意識意識，分工會以分公司“無違章年”、“質(zhì)量管理提升年”活動為契機，在全體職工中開展了“從我做起，確保安全”的倡議活動，落實變電專業(yè)“七規(guī)范、七杜絕”活動，調(diào)動了全體職工為分公司施工生產(chǎn)群策群力、互相幫助的積極性。分工會積極配合分公司職能部門，加強項目檢查、調(diào)研力度，對各在建項目的班組建設(shè)、安全質(zhì)量等方面進行檢查，對存在問題及時解決，對不能解決的問題及時上報到分公司。以上工作的開展，及時解決了項目管理中的各類問題，有力地促進了員工安全、質(zhì)量理念的加強。在這種優(yōu)良氛圍之下，分公司承建的藍山220千伏變在2011年5月兩次獲省公司“無違章現(xiàn)場”，6月份獲得省公司“安全管理流動紅旗”；分公司作為永州南500千伏變創(chuàng)國優(yōu)主體責(zé)任單位，該工程連獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，連續(xù)實現(xiàn)了省公司電網(wǎng)建設(shè)項目行優(yōu)、國優(yōu)“零”的突破。4、豐富題材，大力開展各項文娛活動。分公司利用“三八”婦女節(jié)、“五一”、“國慶”等重大節(jié)假日，組織員工參加公司、分公司工會組織的籃球、隊列、合唱等文體活動。分公司女職工在今年的“三八”隊列競賽中獲得第三名，展現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)女兵的颯爽英姿；在“學(xué)廉政、明廉理”主題辯論賽中，分公司代表隊奪得第二名；分公司機關(guān)代表隊在獲得公司變電專業(yè)隊列競賽第一名等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，分工會雖然取得了一定成績，但仍然存在許多不足之處，主要體現(xiàn)如下：1、對工會工作的重視不夠，工作積極性不高，個別人出現(xiàn)被動應(yīng)付、開拓創(chuàng)新力不強的現(xiàn)場。2、加強分工會干部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。3、真正做好群眾的貼心人，要深入施工現(xiàn)場，為群眾辦實事。二、2012年工會工作安排2012年分工會將始終貫徹公司職代會工作報告及公司工會工作報告要求，圍繞中心、抓好分工會工作，貫徹一條主線-晉升一流施工企業(yè)前列；堅持三個貼近-貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實事；構(gòu)筑五大平臺-職工建功立業(yè)平臺、職工建設(shè)提升平臺，和諧發(fā)展平臺，民主管理平臺、分工會自身建設(shè)平臺。開展如下主要工作：1、繼續(xù)開展各項培訓(xùn)活動，提高工會干部和職工的自身素質(zhì)。2012年，分公司將繼續(xù)對工會干部和分公司員工進行勞動技能、法律知識、黨的方針政策、勞動法等進行培訓(xùn)，提高其綜合水平。2、突出責(zé)任，夯實基礎(chǔ)管理。針對分公司基礎(chǔ)管理工作較薄弱，分公司將根據(jù)工會法及公司工會要求，突出責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ)。一是要完善制度、明確分工、落實責(zé)任。二是在各施工隊（項目部）設(shè)立分工會工作聯(lián)絡(luò)員，規(guī)范基層工會工作。三是加強對新員工、困難職工、女職工的工作，讓他們感受到組織的溫暖。3、規(guī)范職代會，發(fā)揮職工代表作用。分公司職代會是分公司議大事、謀大略、促發(fā)展的大會，分公司將進一步規(guī)范職工代表大會。一是正確引領(lǐng)、認真開展代表選舉工作，使施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域的骨干和優(yōu)秀員工成為職工代表，提高代表素質(zhì)、增強其參與管理的能力。二是發(fā)揮職工代表的作用，既要成為反映職工困難的呼吁者，又要成為公司、分公司大政方針的宣傳者、踐行者。三是認真對職代會各項報告、決議，分公司要組織對報告、決議評審，嚴肅報告的指導(dǎo)作用，使報告和決議真正成為分公司全年工作綱領(lǐng)性文件、依據(jù)。4、抓活動載體，增強工會活力。通過開展文娛活動，豐富員工文化生活，陶冶情操，激發(fā)員工工作活力。2012年是主輔分離改革后第一年，也將“十二五”進入電網(wǎng)建設(shè)高峰期和特高壓建設(shè)機遇期，我們將面臨各種困難和挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮調(diào)動分公司工會領(lǐng)導(dǎo)和組織力量，堅