金地集團(tuán)西安公司新員工入職培訓(xùn)管理制度.doc

金地集團(tuán)西安有限公司新員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則第一條 為幫助新員工對(duì)金地集團(tuán)西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）企業(yè)文化的理解，加快融入金地的過(guò)程，盡快進(jìn)入崗位角色，特制定本制度。第二條 本制度中的新員工是指所有新進(jìn)公司員工（含試用期員工及直接錄用無(wú)試用期的員工）。第三條 新員工必須參加新員工培訓(xùn)，無(wú)特殊原因不參加新員工培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第四條 本制度適用于公司本部，全資控股子公司遵照?qǐng)?zhí)行，參股子公司參照?qǐng)?zhí)行。第五條 人力資源管理部門(mén)為新員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，其他相關(guān)單位（部門(mén)）為新員工培訓(xùn)的協(xié)助管理部門(mén)。 第二章 內(nèi)容與程序第六條 新員工培訓(xùn)期一般為三個(gè)月，包括集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)、各子公司組織的新員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)三個(gè)階段。第七條 集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)一般為三天，根據(jù)需要也可適當(dāng)增加培訓(xùn)時(shí)間，由集團(tuán)人力資源部制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：金地集團(tuán)基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系介紹、實(shí)地參觀典型樓盤(pán)，以及新老員工交流座談、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層與新員工交流座談等.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還需安排測(cè)試，并將培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果提交新員工所在單位相關(guān)管理人員審閱。第八條 在參加集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)上，各子公司還須組織新員工進(jìn)行針對(duì)本單位特點(diǎn)的集中培訓(xùn)，由各子公司人力資源管理部門(mén)制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，時(shí)間不少于一天。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：本單位基本情況介紹、本單位具體項(xiàng)目及產(chǎn)品情況介紹、本單位基本管理制度培訓(xùn)、本單位領(lǐng)導(dǎo)層與新員工座談交流等。第九條 新員工在崗培訓(xùn)一般為三個(gè)月，應(yīng)結(jié)合本單位（部門(mén)）的工作穿插進(jìn)行，采用日常工作指導(dǎo)的形式，主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人及新員工輔導(dǎo)員完成，輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)新員工輔導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行，具體按新員工輔導(dǎo)員管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要內(nèi)容包括：本崗位的主要工作內(nèi)容與崗位職責(zé)要求，以及本崗位工作的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范及注意事項(xiàng)等。新員工所在單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工的在崗培訓(xùn)的方向。第十條 新員工在崗培訓(xùn),根據(jù)需要也可安排新員工到集團(tuán)本部或培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。一、新員工派出單位應(yīng)事先和實(shí)習(xí)單位聯(lián)系，并提前一周將實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表交實(shí)習(xí)單位，將培訓(xùn)時(shí)間、崗位及培訓(xùn)具體要求填寫(xiě)詳細(xì)，便于實(shí)習(xí)單位有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。二、在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)習(xí)單位應(yīng)指定具有較豐富經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任新員工在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。三、在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施前，實(shí)習(xí)單位要根據(jù)派出單位的培訓(xùn)需求，制定實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表，明確實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)責(zé)任人等事項(xiàng)。四、在參加集團(tuán)本部及培訓(xùn)基地的在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)期內(nèi)，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡可能找到答案并在實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單作好記錄；在實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門(mén)備案。五、在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；2.做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱；3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告； 4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。六、在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)單位培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表交新員工所在單位。第十一條 參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司自行承擔(dān)。第十二條 派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付必要的培訓(xùn)費(fèi)用，支付標(biāo)準(zhǔn)暫定50元/人工作日。培訓(xùn)費(fèi)用由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人或作為實(shí)習(xí)單位的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。第十三條 新員工培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送人力資源管理部門(mén)備案。第四章 附 則第十四條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十五條 本辦法自2008年10 月 20日起實(shí)施，原新員工培訓(xùn)管理制度（修訂稿）同時(shí)廢止。實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表派出單位： 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名學(xué)歷專業(yè)實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容及要求（不夠另附頁(yè)）注：1.此表由派出單位填寫(xiě)；2.培訓(xùn)內(nèi)容及要求應(yīng)具體、明確，以便實(shí)習(xí)單位確定實(shí)施方案和考核受訓(xùn)員工；3.此表應(yīng)于培訓(xùn)實(shí)施前一周交實(shí)習(xí)單位。實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表實(shí)習(xí)單位： 姓名培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施措施及完成日期責(zé)任人實(shí)習(xí)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日注：本表由實(shí)習(xí)單位填寫(xiě)；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問(wèn)清單序號(hào)問(wèn) 題結(jié) 果培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫(xiě)，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表姓名培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日序號(hào)基本要素培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)1工作表現(xiàn)及遵章守紀(jì)2專業(yè)