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績效考核制度(修改中) 績效考核制度績效考核制度第一章總則第一章總則為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個施展才能、公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進銷售部門工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，特制定本制度。 第二章績效考核的綜合含意第一條考核目的第二章績效考核的綜合含意第一條考核目的1.績效考核的目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，考核結果將作為工資分配、教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰、提成、獎金和崗位異動的參考等提供客觀可靠的依據(jù)。 2.根本目的建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。 為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。 作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。 3.直接目的為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利實現(xiàn)。 第二條考核原則1.考核采用公平、公正、公開、客觀合理的原則，決不允許徇私舞弊。 2.以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;3.以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;4.個人績效目標與公司目標保持一致原則;5.反饋與提升的原則即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導和總結。 第三條考核對象包括公司所有領導和全體員工。 第四條考核周期1月度考核以每月1日至31日為一個周期；2季度考核以每3個月為一個周期，一年4個季度4次考核；3年度考核以整年12個月為一個周期（均以陽歷年月份為周期）。 第五條考核結果的運用1考核結果與績效工資的發(fā)放和薪資調(diào)整掛鉤；2考核結果與職位的調(diào)整、晉升掛鉤。 3考核結果與薪酬獎勵掛鉤。 第三章考核方式和崗位責任第六條考核方式考核方式和崗位責任第六條考核方式1.公司董事長考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2.公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責考核總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及部門主管（總經(jīng)理助理意見納入考核）；3.部門經(jīng)理考核部門主管和所屬員工，并由總經(jīng)理最終評定。 第七條考核組織和責任1考核機構由行政人事部和分管行政副總經(jīng)理根據(jù)公司制定的考核制度，組建考核班子并具體實施考核工作。 2總經(jīng)理及分管業(yè)務副總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營總的目標任務，給各部門分配年度及月度工作目標任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成的業(yè)績予以考核。 3分管行政副總經(jīng)理每月負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。 4各業(yè)務部門負責人每月如實向財務部提供各自的目標任務計劃表，財務部統(tǒng)計后報分管業(yè)務副總經(jīng)理審核，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。 5分管業(yè)務副總經(jīng)理對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監(jiān)督責任。 第四章部門員工考核辦法及內(nèi)容第八條后勤人員考核辦法及內(nèi)容第四章部門員工考核辦法及內(nèi)容第八條后勤人員考核辦法及內(nèi)容政治思想覺悟高，熱愛信用事業(yè)，為人師表，有敬業(yè)精神和奉獻精神，堅持原則，服從分配，大是大非觀點鮮明，能按公司安排積極參加各類執(zhí)業(yè)技術學習；注重職業(yè)道德修養(yǎng)，熱愛本職工作，秉公辦事，不假公濟私；作風正派，吃苦耐勞，積極進取，工作踏實，不斤斤計較，不分份內(nèi)份外，都能出色完成領導布置的各項工作任務；關心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結和工作的閑話，不制造矛盾。 一、考核內(nèi)容1.職業(yè)素養(yǎng) （1）嚴格遵守公司規(guī)章制度及職業(yè)道德，無違法亂紀；（5分） （2）對客戶和同事以禮相待，無客戶投訴和差評。 （5分）2.工作態(tài)度 （1）按時出勤，無遲到、早退、曠工等；（5分） （2）對工作認真負責，態(tài)度端正，積極上進，不傳播消極負面信息。 （5分）3.團隊合作 （1）積極配合領導及同事的工作，具有極強的團隊合作意識；（5分） （2）有極強的集體榮譽感和工作責任心。 （5分）4.執(zhí)行力全力、迅速、有效的執(zhí)行領導安排的工作任務，不推脫不懈怠，工作結果達到預期目標，有極強的執(zhí)行力。 （10分）5.工作計劃管理情況 （1）每周、每月是否按時提交工作計劃；（10分） （2）計劃是否具有可行性與合理性。 （10分）6.工作任務完成情況 （1）本月是否按時按質(zhì)完成領導交代的各項工作；（20分） （2）是否如期順利完成本月的工作計劃與目標。 （20分） （3）是否有未達成預期效果的工作事項，如有請說明是否（處罰） 二、考核方式附后勤部門工作人員每月業(yè)績考核評價表一后勤部門工作人員每月業(yè)績考核評價表一被考核人姓名所在部門考核月份考核項目評分標準標準分評分合計自評總經(jīng)理評分工作能力和效果工作能力和效果職業(yè)素養(yǎng)1.嚴格遵守公司規(guī)章制度及職業(yè)道德，無違法亂紀； （5）2.對客戶和同事以禮相待，無客戶投訴和差評。 （5）10工作態(tài)度1.按時出勤，無遲到、早退、曠工等； （5）2.對工作認真負責，態(tài)度端正，積極上進，不傳播消極負面信息。 （5）10團隊合作1.積極配合領導及同事的工作，具有極強的團隊合作意識； （5）2.有極強的集體榮譽感和工作責任心。 （5）10執(zhí)行力全力、迅速、有效的執(zhí)行領導安排的工作任務，不推脫不懈怠，有極強的執(zhí)行力。 （10）10本月工作情況本月工作情況工作計劃管理情況工作計劃管理情況1.每周、每月是否按時提交工作計劃； （10）2.計劃是否具有可行性與合理性。 （10）20工作目標達成情況工作目標達成情況1.本月是否按時按質(zhì)完成領導交代的各項工作； （20）2.是否如期順利完成本月的工作計劃與目標。 （20）40是否有未達成預期效果的工作事項，如有請說明是否加分項加分項對公司的建議對公司的建議10四川呈信信用評價有限公司行政人事部（制）第九條營銷人員考核方式及考核內(nèi)容第九條營銷人員考核方式及考核內(nèi)容營銷人員的考核內(nèi)容包括基本工作量，每月的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力四項。 其中工作業(yè)績考核主要是對員工銷售業(yè)績的考核，分月度考核、季度考核、年度考核；工作態(tài)度考核主要是對員工行為規(guī)范、執(zhí)行力、平常工作態(tài)度等的考核；工作能力考核屬于工作內(nèi)容基礎考核，具體考核員工客戶拜訪量、有效客戶積累量等。 一、考核內(nèi)容1.基本工作量考核 一、考核內(nèi)容1.基本工作量考核 （1）電話數(shù)量考核每人每天必須完成撥打120個電話，累計通話時間保證3個小時，完成意向客戶名單收集55個； （2）郵件數(shù)量考核通過與客戶完整的電話溝通后，客戶并愿意接收郵件并進一步加深了解為準，累計每周每人完成發(fā)郵件525個，平均每月發(fā)送0100個； （3）事后監(jiān)督處罰營銷部經(jīng)理每月對本部門員工的工作做一次完整總結，對于未能按公司規(guī)定完成者，差一個意向客戶名單罰款55元，請整天假的按相對應天數(shù)減少，請假半天不減少。 （4）事后抽查處罰營銷部經(jīng)理可不定期對員工所有發(fā)過郵件的意向客戶進行抽察，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，一個郵件罰款050元。 2.工作態(tài)度考核對于公司員工工作態(tài)度不好，執(zhí)行力不到位等，公司采用警告、記過處分。 警告三次轉(zhuǎn)為記過一次，計過兩次罰款0100元，一年計過三次及以上者公司根據(jù)實際情況給予相應處理，此項考核由部門主管負責進行。 3.業(yè)績考核處罰（只針對轉(zhuǎn)正后的營銷人員） （1）營銷人員每月業(yè)績進行一次考核，第一次月度考核無業(yè)績處罰100元，第二次月度考核無業(yè)績處以罰金200元，第三次月度考核無業(yè)績處罰金300元，一年達四次以上（包括四次）無月度業(yè)績，公司可視情況考慮員工去留。 （間斷無業(yè)績） （2）部門業(yè)績考核每位營銷人員給予三次月度業(yè)績考核最后一名的機會，從第四次考核最后一名開始處以罰金100元/次。 附營銷人員每月業(yè)績考核評價表一營銷人員每月業(yè)績考核評價表一被考核人姓名所在部門營銷部考核月份考核項目評分標準標準分評分自評總經(jīng)理評分工作能力和效果工作能力和效果職業(yè)素養(yǎng)1.嚴格遵守公司規(guī)章制度及職業(yè)道德，無違法亂紀； （5）2.對客戶和同事以禮相待，無客戶投訴和差評。 （5）10工作態(tài)度1.按時出勤，無遲到、早退、曠工等； （5）2.對工作認真負責，態(tài)度端正，積極上進，不傳播消極負面信息。 （5）10團隊合作1.積極配合領導及同事的工作，具有較強的團隊合作意識； （5）2.有極強的集體榮譽感和工作責任心。 （5）10執(zhí)行力全力、迅速、有效的執(zhí)行領導安排的工作任務，不推脫不懈怠，有極強的執(zhí)行力。 （10）10本月工作情況本月工作情況工作計劃管理情況工作計劃管理情況1.每周、每月是否按時提交工作計劃； （10）2.計劃是否具有可行性與合理性。 （10）20工作目標達成情況工作目標達成情況1.本月是否按時按質(zhì)完成領導交代的各項工作； （20）2.是否如期順利完成本月的工作計劃與目標。 （20）40是否有未達成預期效果的工作事項，如有請說明是否加分項加分項對公司建議被采納對公司建議被采納10四川呈信信用評價有限公司行政人事部（制）4.業(yè)績考核獎勵業(yè)績是每個營銷公司生存之根本，銷售業(yè)績的考核主要從獎勵、處罰兩個方面體現(xiàn)。 業(yè)績考核達標獎勵標準按薪酬制度第二十二條執(zhí)行。 第十條市場部人員考核辦法1.工作量考核標準 （1）市場部人員每周每人完成有效上門拜訪客戶33家，每月完成有效上門拜訪客戶15家，按月統(tǒng)計總結，以回交到副總經(jīng)理處的客戶拜訪表為準，無客戶簽字的拜訪表無效，未達到515家的，差一個按020元處罰，不因請假而減少。 （2）市場部經(jīng)理對業(yè)務人員提交的所有客戶拜訪表進行不定期電話回訪檢查，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，第一次罰款050元，第二次罰款0100元，第三次直接開除。 （3）市場部業(yè)務人員當天沒有上門拜訪的客戶，每天每人必須完成撥打80個客戶電話，通話時間必須保證2個小時，每天完成意向客戶名單收集3個。 （4）業(yè)務員每月上門拜訪的客戶量與撥打電話聯(lián)系收集的意向客戶名單累積量兩項考核可相互補充，若當月客戶的拜訪量與規(guī)定的數(shù)量未達到，差一個可用5個意向客戶來抵扣；意向客戶未達到累積量，可以一個拜訪客戶名額來抵扣。 如果都未達到就按上述1-2項標準處罰執(zhí)行。 2工作態(tài)度考核和業(yè)績考核和處罰，按營銷部的考核標準執(zhí)行。 第十一條財務人員考核辦法第十二條信管部人員考核辦法第六章公司管理人員績效考核辦法第十一條財務人員考核辦法第十二條信管部人員考核辦法第六章公司管理人員績效考核辦法為了完成銷售業(yè)績，保證目標的實現(xiàn)。 提高團隊的凝聚力，建立良好的市場氛圍，杜絕管理人員只顧自己不管團隊的不作為現(xiàn)象，經(jīng)公司研究決定，對于每位管理人員進行每月考核。 從崗位工資中提取30作為管理達標考核工資。 管理者達標考核分為目標達成和管理能力以及管理責任三方面。 管理人員的考核內(nèi)容包括管理達標和業(yè)績達標考核兩項。 管理達標考核主要是管理人員的管理能力和執(zhí)行能力兩方面。 （1）管理能力是指管理人員對營銷人員平常的工作能力、工作態(tài)度、領導能力、行為規(guī)范等基礎工作行為的監(jiān)督管理考核； （2）執(zhí)行能力是對管理人員自身協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、團隊建設能力，完成目標任務的考核。 業(yè)績達標考核主要是整個團隊業(yè)務完成結果的考核。 屬每個月必須考核項目。 第十三條總總經(jīng)理考核辦法第十四條副總經(jīng)理考核辦法第十三條總總經(jīng)理考核辦法第十四條副總經(jīng)理考核辦法 一、考核內(nèi)容 一、考核內(nèi)容（注包括行政副總、業(yè)務副總、常務副總均按以下辦法考核）。 1.目標任務考核1.目標任務考核員工每月完成的基礎工作數(shù)量和公司規(guī)定的目標任務是否監(jiān)督完成，結果業(yè)績是否達標。 包括客戶拜訪量和客戶累計量兩項。 如管理人員不作為，未能按時檢查員工每天的工作效果，管理監(jiān)督不到位，導致營銷人員客戶累積和拜訪量不達標，從而影響公司銷售業(yè)績未能完成。 業(yè)務副總經(jīng)理和市場經(jīng)理及主管當月的管理達標工資按10扣除。 2.管理能力考核由于管理人員自身協(xié)調(diào)能力、領導能力、組織團隊建設能力的欠缺而造成團隊不融洽，員工之間相互扯皮，工作態(tài)度不積極等有損公司利益和發(fā)展的事情，業(yè)務副總經(jīng)理和市場經(jīng)理及主管當月的管理達標工資按8扣除。 3.管理職責考核如管理人員不作為，未能按時檢查員工每天的工作效果，管理監(jiān)督不到位，導致營銷人員客戶累積和拜訪量不達標，從而影響公司銷售業(yè)績未能完成。 業(yè)務副總經(jīng)理和市場經(jīng)理及主管當月的管理達標工資12全部扣除。 注以上處罰基金作為本公司團隊建設使用，由行政統(tǒng)一保管。 管理達標工資計算公式（員工實際完成客戶累積量總規(guī)定量）100%+（實際拜訪量總規(guī)定拜訪量）100%2管理達標工資總額。 管理達標工資計算公式（員工實際完成客戶累積量總規(guī)定量）100%+（實際拜訪量總規(guī)定拜訪量）100%2管理達標工資總額。 注副總經(jīng)理和部門經(jīng)理以下的管理人員均按此公式算出的比例同步進行處罰。 二、考核辦法附業(yè)務副總經(jīng)理年度月度績效考核表副總經(jīng)理月度（年度）績效考核表第頁被考核人姓名職務考核時間年月日序號KPI指標及分數(shù)目標考核依據(jù)和標準參考值自評分考核分備注1目標任務1目標任務 501、完成公司下達的年度目標任務和自報計劃任務的得滿分； 2、未完成目標任務的，根據(jù)未完成的情況和原因?qū)κＳ嗖糠秩蝿者M行評估，根據(jù)任務量按比例每項酌情扣10分；2管理能力2管理能力301.對內(nèi)部管理工作的執(zhí)行力度和監(jiān)督到位的，效果明顯的得滿分；2.對管理執(zhí)行力度不強的、導致沒有完成工作任務的、根據(jù)實際情況按目標任務工作量每項酌情扣分5-10分；3分管責任3分管責任 201、根據(jù)員工的調(diào)查意見，能證明你盡職盡責的，沒有出現(xiàn)工作失誤的得滿分；未盡到崗位職責的扣10-15分 2、在分管部門工作中，有事實能證明有較大工作突破和更新的加10分，有工作失誤的根據(jù)程度按比例酌情扣5-10分；4附加項4附加項為公司創(chuàng)造高利潤空間的；突破重大業(yè)務項目的；酌情加分10分；被考核人意見合計平分值合計平分值考核組組長意見總經(jīng)理審核意見說明 1、公司財務部按照制訂的崗位績效工資標準乘以考核評價表中考核的平均分值計算發(fā)放，其計算公式為崗位績效工資100考核平均分值（*）=實發(fā)績效工資； 2、考核50分以下不發(fā)績效工資； 3、考核表一式三份，分別報送行政部一份，財務部一份，總經(jīng)理一份。 四川呈信信用評價有限公司（制）第十六條營銷部經(jīng)理考核辦法 一、考核內(nèi)容主要是銷售業(yè)績達標，管理能力達標，工作態(tài)度達標。 善于團隊合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢，保證主動配合領導和他人完成任務。 認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，理解力強，辦事得力，時有提出合理化建議執(zhí)行力度強，態(tài)度積極，綜合素質(zhì)高，善于學習，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力，以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信，不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話。 二、考核辦法營銷經(jīng)理必須在每月1號前上報部門當月的銷售計劃表，每天必須對部門銷售人員的工作業(yè)績進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每月底28-30號對營銷經(jīng)理及主管進行月度績效評分考核。 對考核不達標的進行雙向處罰。 1.基本工作量考核 （1）員工每月完成的基礎工作數(shù)量和公司規(guī)定的目標任務是否監(jiān)督完成，結果業(yè)績是否達標。 包括客戶拜訪量和客戶累計量兩項沒有完成的扣10分。 （2）如管理人員不作為，未能按時檢查員工每天的工作效果，管理監(jiān)督不到位，導致營銷人員客戶累積和拜訪量不達標，從而影響公司每月銷售業(yè)績未能完成的扣10分。 2.銷售業(yè)績考核公司只給予營銷經(jīng)理和主管人員2次部門月度業(yè)績不達標的機會，從第3次開始，如每次考核營銷部的業(yè)績都不達標的除扣考評分外，對營銷部經(jīng)理及主管人員各分另處予300罰金。 3.管理能力考核由于管理人員自身協(xié)調(diào)能力、領導能力、組織團隊建設能力的欠缺而造成團隊不融洽，員工之間相互扯皮，工作態(tài)度不積極等有損公司利益和發(fā)展的事情，對營銷經(jīng)理及主管和管理班長人員扣10分。 4.工作態(tài)度考核具有創(chuàng)新意識；工作方法和能力較強；控制成本意識強；有一定的協(xié)調(diào)能力；工作盡職盡責，工作態(tài)度良好；執(zhí)行工作能力強；道德品德好，言行一致都全面的分值為30分。 其中一項不合格的按分值標準扣減。 附營銷經(jīng)理（主管）績效考核表營銷經(jīng)理（主管）績效考核表附營銷經(jīng)理（主管）績效考核表營銷經(jīng)理（主管）績效考核表第頁姓名職務考核人第頁姓名職務考核人部門考核時間間隙年月日至年月日考核內(nèi)容及分數(shù)具體考核內(nèi)容和考核標準評分本項平均權重系數(shù)本月完成工作量撥打電話數(shù)量20考核期內(nèi)每天撥打客戶電話達到120個以上的得滿分。 4收集意向客戶15考核期內(nèi)每天收集意向客戶資料達到6個以上得滿分完成客戶成交量15營銷交易成功率達到100%以上得滿分銷售增長率10考核期內(nèi)銷售增長率達到10%以上得滿分管理能力銷售費用預算5考核期內(nèi)銷售費用控制在預算之內(nèi)實際回款率5考核期內(nèi)實際回款率達到%以上壞賬率5考核期內(nèi)壞賬率控制在%之內(nèi)新客戶實現(xiàn)率5考核期內(nèi)新客戶實現(xiàn)率達到%以上推銷入百分比5考核期內(nèi)新品（重點推介商品）銷售收入百分比達到%以上工作態(tài)度市場占有率5考核期內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)品市場占有率達到%以上部門管理費用控制率5考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)員工管理5考核期內(nèi)員工績效考核評分達到分以上13.執(zhí)行力8對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 14.品德言行4是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分（1-4項平均分）4+（5-9平均分）3+（10-14項平均分）3=分總分評價人簽字考核等級A90分以上計發(fā)100%績效B70-89分計發(fā)80%績效C50-69分計發(fā)60%績效工資D40分以下不發(fā)績效考核組織意見 四、績效獎勵1.營銷部管理人員專項考核內(nèi)容，業(yè)績達標考核為公司每月額外給予300元作為業(yè)績達標獎勵。 營銷部每月末做當月銷售業(yè)績總結和制定下一月銷售任務，具體任務標準由團隊管理人員和上級管理者共同制定并簽字確定。 管理人員業(yè)績達標獎勵按實際完成百分比計算。 二、考核處罰標準附團隊業(yè)績達標考核表（此考核比例作為業(yè)績達標獎金發(fā)放依據(jù)）部門經(jīng)理（主管）績效考核表部門經(jīng)理（主管）績效考核表第頁姓名部門名稱考核時間年月日序號KPI指標及分數(shù)目標考核依據(jù)和標準參考值自評分考核分1工作計劃15完成本部門月度工作計劃和考核的得全分；未完成計劃和考核的，根據(jù)未完成的工作情況和原因，酌情扣分5-10分；2業(yè)務拓展15按月度業(yè)務目標完成情況考核，完成業(yè)務計劃有結果的得滿分；未完成業(yè)務計劃結果的，根據(jù)未完成業(yè)務量和原因，酌情每項扣分5-10分。 3工作任務15按公司下達的部門工作任務考核，考核標準是工作任務每月按時完成率100%的得滿分；未完成的每次扣5分。 4績效考核10按公司績效考核實施辦法執(zhí)行標準進行考核，考核期的標準是績效考核工作完成率100%的得滿分；未完成每次扣5分。 5工作態(tài)度151經(jīng)理與其他部門間的協(xié)調(diào)、配合、完成任務時間、工作質(zhì)量、工作總結及計劃是否按時完成；2經(jīng)理對工作的主動性和后勤服務滿意度等方面進行考核；執(zhí)行標準為（優(yōu)秀滿分，良好12分，一般9分，較差6分）。 6管理能力10是對本部人員的工作指導、監(jiān)督、檢查和管理能力等方面的考核，執(zhí)行標準為（優(yōu)異滿分，良好8分，一般6分，較差4分）7成本控制10行政費用和業(yè)務開支數(shù)額不超過公司規(guī)定費用預算額，每超過2%的扣5分。 8出勤情況51業(yè)務部經(jīng)理每天的工作動向沒有報行政部登記的扣2分；病假1次扣1分；事假1次扣2分。 2坐班人員遲到1次扣2分；病假1次扣1分；事假1次扣2分。 9附加項5對工作有成效為公司避免較大損失，當月受到通報嘉獎的加5分；當月受到通報批評的，扣5分；考核人意見考評分合計值考核組組長意見總經(jīng)理審核意見說明 1、公司財務部按照制訂的崗位績效工資標準乘以考核評價表中考核的平均分值計算發(fā)放，其計算公式為崗位績效工資100考核平均分值（000）=實發(fā)績效工資； 2、考核40分以下不發(fā)績效工資； 3、考核表一式三份，分別報送行政部一份，財務部一份，總經(jīng)理一份。 四川呈信信用評價有限公司（制）11績效工資分配系數(shù)。 （1）正常系數(shù)設定為1，即試用期過后正常的普通員工，在出勤正常的情況下，系數(shù)為1。 （2）試用期員工或新入職員工考評周期不足一月不予考評，轉(zhuǎn)正員工給予考核。 （3）員工在考評周期內(nèi)缺勤（含事假、病假、婚假、喪假、曠工等，正常法定假期或依相關法規(guī)及公司規(guī)定正常休帶薪年假等除外）超過一定天數(shù)，則該周期內(nèi)取消其考評成績，即績效獎金工資分配系數(shù)為0。 （各類請假不超過5天，曠工不超過2天。 ）員工在考評周期內(nèi)有缺勤，但未超過規(guī)定天數(shù)的，按缺勤類別的不同在績效工資核算時予以扣除。 （事假1天扣款5元，曠工1天10分。 ） 3、根據(jù)公司確定的績效獎金工資總額與績效考評小組對各部門人員的考評成績，換算出相應考評周期內(nèi)的部門人員績效獎金工資分配參數(shù)。 5、行政人事部根據(jù)部門績效考核評分、部門員工得分與扣分的情況、及缺勤扣款、