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文檔簡介

公司創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動總結(jié)報告我們運(yùn)輸公司現(xiàn)有各類用工人,全民用工人,離崗家屬人,有黨總支5個,黨支部28個,黨員382名。下設(shè)3個車輛單位,2個修理廠,1個合營的汽車檢測站,外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運(yùn)輸部,對凱達(dá)公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會組織管理責(zé)任。下面,就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。一、總體情況自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進(jìn)會后,我們高揚(yáng)“油田是我家”主旋律,迅速行動,強(qiáng)力推進(jìn),通過這一系列的活動生動詮釋“盡責(zé)才愛家,安全才是家,奉獻(xiàn)為了家,勤儉持好家,建設(shè)靠大家”的理念。5月27日,召開了班組長以上人員參加的主題活動推進(jìn)會,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,深化細(xì)化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運(yùn)輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會,各單位在會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,并簽訂了主題活動目標(biāo)責(zé)任書,組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日,也就是在油田紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天,我公司相應(yīng)隆重召開了紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會,以“三創(chuàng)三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式,拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果的一項重要舉措,作為學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”,即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”,即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。7月5日起,公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動,宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡,組織演講團(tuán)深入四路、五七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講,用自己身邊的黨員影響、帶動大家,激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn),黨員爭當(dāng)優(yōu)秀,職工群眾受教育,得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式,拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日,公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實”的原則,以“發(fā)展需要的,群眾期盼的,通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù),廣泛征求意見建議,鄭重向公司全體職工及家屬承諾:女職工一年一體檢,男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機(jī),兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪,確保事事有落實,件件有回音,切實實現(xiàn)“四不八無”目標(biāo),群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求,是否具有現(xiàn)實可操作性,是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點,是否體現(xiàn)支部五個好、黨員五帶頭的先進(jìn)性,是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議,確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾,以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)前,隊伍士氣高漲,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),經(jīng)營踏上步伐。1至8月份,公司完成收入億元,實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。二、特色做法及主要成效1、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手,迅速掀起崗位興家活動熱潮各項主題活動的開展,最終還是要落實到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動的關(guān)系,將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,既抓好各項活動推進(jìn)工作,又做好結(jié)合工作,將“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手,迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。在活動之初,我們就認(rèn)識到:開展一項主題活動,就要解決一個問題;解決一個問題,就要形成一套長效機(jī)制。為此,我們按照強(qiáng)“三基”的要求,從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部,從操作工人到服務(wù)人員,人人參與崗位說明書編寫,編寫內(nèi)容對崗不對人,對事不對人。通過制定崗位說明書,規(guī)范完善各個崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任意識。做到“個人崗位責(zé)權(quán)明確,關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”,為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ),加強(qiáng)崗位履職教育,引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事,干好每一項工作提供前提條件,解決了一個管長遠(yuǎn)的、最基本的問題,促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任,促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施,進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上,把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃,把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化,選樹的各類典型作用更突出,企業(yè)的管理更精細(xì),各項任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%,修理單位車輛返修率下降5%,汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。2、以“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動為突破口,多層面踐行安全回家的理念安全才能回家,這是交通行業(yè)警語。對個人小家而言,沒有安全,就沒有幸福。對運(yùn)輸之家而言,沒有了安全,就沒有了信譽(yù)和效益。對運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。對江漢油田這個大家庭而言,交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個家,就要在十里油城,百里礦區(qū),千里運(yùn)輸線做到平安出行。為此,公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容,把運(yùn)輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進(jìn)來,開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”競賽活動,充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用,增強(qiáng)全員安全意識,規(guī)范全員安全行為。黨員安全責(zé)任區(qū)活動在5月初啟動后,公司9個車隊積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動中,結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對長途任務(wù)多的特點,只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù),就成立“臨時黨員安全責(zé)任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對一結(jié)對子,多幫一教育引導(dǎo),先進(jìn)帶后進(jìn),提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運(yùn)輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容,分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場,實施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以安全結(jié)對子,幫扶出平安為題,登上了中國石化報。通過此項活動,切實做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%,死亡人數(shù)為0,公司所屬車隊均達(dá)到局甲級文明車隊標(biāo)準(zhǔn)。3、以評選“五星”班組為載體,搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來,我們公司加強(qiáng)班組建設(shè),用好班組陣地,發(fā)揮班組細(xì)胞作用,努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo),在基層60多個一線班組開展了以爭當(dāng)“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評比活動?;顒影丛驴己耍窒到y(tǒng)展開,主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員,每月5日到8日,對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核,對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故;服務(wù)無投訴、無告狀;設(shè)備完好率達(dá)95%以上;油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組,每達(dá)標(biāo)一項,得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元,連續(xù)每月都獲得五顆星的班組,年底再額外獎勵1000元??己私Y(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時,各基層單位設(shè)立競賽欄,對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布,讓班組之間比有目標(biāo)、比有對象。通過評“五星”班組這樣一個活動載體,搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè),以廠為家,建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工,服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲,當(dāng)好運(yùn)輸人,建好油田家。4、推行廉潔文化進(jìn)“兩室”,積極營造勤儉持家的氛圍廉潔文化進(jìn)“兩室”,即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室,是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動的深化,也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),確保公司健康發(fā)展的做法,還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。在進(jìn)辦公室方面,首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦,進(jìn)會議室,進(jìn)“三重一大”問題決策全過程,杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中,嚴(yán)防干部不作為亂作為,杜絕損公肥私行為,造成企業(yè)財產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能,人手一份發(fā)放節(jié)能卡片,引導(dǎo)辦公室人員不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識,強(qiáng)化自律意識,樹立清正廉潔的作風(fēng)形象,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。在進(jìn)駕駛室方面,通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉,確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本,占運(yùn)費(fèi)收入的20%,占可變動成本的%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子”,相應(yīng)也會帶動其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手,制定實施了油料綜合管理方案,提出建議11條,督促建章立制8項,倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法,保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升,避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)了司機(jī)隊伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。與此同時,我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法,健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn),將指標(biāo)層層分解到每一個班組,每一個崗位,明確各崗位成本控制職責(zé),壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出,實現(xiàn)對成本的有效控制。5、下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題,凝聚多方力量和諧建家我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜,有完全改制了的企業(yè),有改制但干部由公司委派的單位,有駐外項目部,還有合營機(jī)構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜,所轄人口有人之多,其中

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