生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度.doc

生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度 科技有限公司管理制度標題生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵管理制度編號頁數(shù)7生效日期擬制日期審核日期批準日期受控狀態(tài)部門簽字部門簽字行政人事部品質(zhì)部計劃部工程部采購部會簽欄公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁 11、范圍適用于生產(chǎn)部全體員工。 2、規(guī)范性引用文件 3、績效考核標準及考核辦法3.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核標準及考核辦法3.1.1考核標準主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果因生產(chǎn)原因前端產(chǎn)品合格率低于目標起評分25，一項未達到扣5分因生產(chǎn)原因控制柜/控制器合格率低于目標具體考核指標見部門質(zhì)量目標及考核辦法品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣8分生產(chǎn)人為故障每月不超過*例（具體考核指標見部門質(zhì)量目標及考核辦法）品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣5分質(zhì)量目標因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評分25分，未達到目標0分。 起評分90，出現(xiàn)問題每天扣1分。 未完成提效計劃扣5分。 30%計劃執(zhí)行按計劃要求時間完成任務(wù)，有問題及時反饋。 組織完成提效計劃。 計劃部提供15%體系目標體系運行檢查發(fā)現(xiàn)不多于5項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過5項，一項扣5分10%安全生產(chǎn)目標制度執(zhí)行情況轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。 10%轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標準作業(yè)情況達標工藝/紀律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 5%員工培訓按要求進行培訓，上崗后滿足崗位要求。 體系文員檢查起評分90，未按要求實施培訓及培訓5%工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見，每月不少于20條。 生產(chǎn)總監(jiān)考評起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。 20%區(qū)域日常管理按要求時間提供相關(guān)報表，沒有投訴。 計劃員/品質(zhì)文員檢查起評分90，被投訴一次扣2分。 5%合計100%公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁23.1.2考核辦法3.1.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核結(jié)果由制造中心文員匯總數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)評定。 3.1.2.2考核結(jié)果90分獎勵400元；80分考核結(jié)果90分無獎勵與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。 3.2生產(chǎn)組長考核標準及考核辦法3.2.1生產(chǎn)組長考核標準月度主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果因生產(chǎn)原因造合格率低于目標具體考核指標見部門質(zhì)量目標及考核辦法品質(zhì)部提供起評分50，一項未達到扣5分生產(chǎn)操作故障每月不超過*例（具體考核指標見部門質(zhì)量目標及考核辦法）品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣10分質(zhì)量目標因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評分25分，未達到目標0分。 30%安全生產(chǎn)目標轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題。 安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。 10%計劃執(zhí)行按計劃要求時間完成任務(wù)，有問題及時反饋。 組織完成提效計劃。 計劃部提供起評分90，每天因管理不當未完成計劃扣2分。 每天所有計劃都能完成且有超額完成加2分。 未完成提效計劃扣5分。 15%體系目標體系運行檢查發(fā)現(xiàn)不多于2項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過2項，一項扣5分10%標準執(zhí)行情況轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標準作業(yè)情況達標。 工藝紀律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 5%生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查無問題質(zhì)量記錄填寫完整。 5S檢查小組/ISO內(nèi)部檢查起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 10%數(shù)據(jù)統(tǒng)計及員工管理按要求進行培訓，按規(guī)定完成員工績效考核。 按時提交各種報表。 生產(chǎn)經(jīng)理評定。 起評分90，未按要求執(zhí)行2分/次。 5%公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁3工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見，每月不少于7條。 生產(chǎn)經(jīng)理評定。 起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。 15%考核結(jié)果合計100%3.2.2考核辦法3.2.2.1生產(chǎn)組長的考核結(jié)果由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各項指標的完成結(jié)果進行評定。 3.2.2.2考核結(jié)果90分獎勵300元；80分考核結(jié)果90分獎勵100元；75分考核結(jié)果80分不獎不罰；70分考核結(jié)果75分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 3.3生產(chǎn)線負責人考核標準及考核辦法3.3.1考核標準代號項目分數(shù)備注A-M參見普通員工考核標準N生產(chǎn)線周人為故障超標-5分品質(zhì)部提供O生產(chǎn)原因出現(xiàn)批次性故障-10分/次品質(zhì)部提供P生產(chǎn)線提效NN分/每種產(chǎn)品生產(chǎn)效率連續(xù)5天達到產(chǎn)能Q不能按照定額準時完成任務(wù)-3分/次材料/設(shè)備/產(chǎn)能有明顯偏差原因除外R負責范圍有安全隱患，不及時上報，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供S負責范圍3D5S檢查不合格-1分/次5S檢查小組或經(jīng)理檢查T負責范圍違反工藝紀律和勞動紀律被查處的-1分/次工藝紀律檢查小組提供3.3.2考核辦法3.3.2.1生產(chǎn)線負責人跟線作業(yè)。 在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責任津貼。 3.3.2.2生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果對線體負責人進行日?？己擞涗?，填寫生產(chǎn)部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.4維修負責人考核標準及考核辦法3.4.1考核標準代號項目分數(shù)備注A-P參見普通員工考核標準主管組長進行考核公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁4Q負責范圍3D5S檢查不合格-3分/次5S檢查小組或經(jīng)理檢查R負責范圍有員工違反工藝紀律和勞動紀律被查處的負責范圍有安全隱患，不及時上報，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次工藝紀律檢查小組提供或生產(chǎn)經(jīng)理檢查S-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供T不能按照要求對管轄員工進行績效考核的-3分/次生產(chǎn)經(jīng)理評定U負責范圍有員工不能按照規(guī)定填寫/提交各種報表的-3分/次品質(zhì)部投訴V不能及時完成維修任務(wù)-3分/次計劃部提供或各生產(chǎn)組長報告3.4.2考核辦法3.4.2.1維修負責人跟線作業(yè)。 在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責任津貼。 3.4.2.2生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果對線體負責人進行日常考核記錄，填寫生產(chǎn)部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.5維修員考核標準及考核辦法3.5.1考核標準序號項目項目分數(shù)備注A-M參見普通員工考核標準N主動控制產(chǎn)線故障點，減少不合格產(chǎn)品數(shù)量+5分/次工藝工程師驗證O編寫維修手冊等其他記錄維修經(jīng)驗的資料。 +10分/份生產(chǎn)經(jīng)理確認P按時完成生產(chǎn)不良品和工程返退產(chǎn)品維修任務(wù)，不影響發(fā)貨。 -3分/次影響發(fā)貨，每次扣3分Q不服從分配或工作效果不佳-3分/次維修負責人確認R任務(wù)工作質(zhì)量高，速度快，能夠勝任維修所有產(chǎn)品+5分/月維修負責人確認3.5.2考核辦法3.5.2.1維修負責人根據(jù)日常檢查結(jié)果對維修員進行相應(yīng)項目的考核計分，記錄在生產(chǎn)部維修員績效考核表，每月末進行匯總，按3元/分的標準執(zhí)行。 3.6員工考核標準及考核辦法3.6.1考核標準公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁5序號項目項目分數(shù)備注A違反安全生產(chǎn)規(guī)定（易燃品使用、安全防護、設(shè)備操作、工具使用等）-3分/次管理人員現(xiàn)場檢查B安全未按要求關(guān)閉門窗、電源、氣源-2分/次管理人員現(xiàn)場檢查C違反工藝規(guī)定（靜電防護、作業(yè)標準、產(chǎn)品存儲防護）-1分/次工藝檢查D遲到，早退，無故不加班-2分/次組長確認E有異常不反饋、無故丟棄物品-3分/次管理人員確認F違反勞動紀律類（工作時間聊天、打瞌睡、玩手機、不按規(guī)定離崗；違反著裝類規(guī)定；不按規(guī)定開會）-2分/次管理人員確認G在現(xiàn)場吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴重，辭退處理H參加公司組織活動并獲得榮譽+5分/次I受到公司的表揚或批評5分/次J參加公司、部門考試不合格-2分/次K制度不按規(guī)定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退L個人工作現(xiàn)場（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標準-1分/次M現(xiàn)場記錄表格填寫不規(guī)范-2分/次N發(fā)現(xiàn)SMT缺陷+1分/次O發(fā)現(xiàn)來料缺陷+1分/次P發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量缺陷+1分/次Q預防/出現(xiàn)批次性故障5分/次R插件、焊接、裝配出現(xiàn)人為故障-1分/次品質(zhì)部提供S無人為故障+3分/月T質(zhì)量遭到內(nèi)部顧客投訴經(jīng)證實-3分/次U提出合理化建議提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或3分/次V任務(wù)不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.6.2考核辦法3.6.2.1生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果進行日考核，實施目標管理的按照目標管理考核標準另加考核，匯總兩個考核填寫生產(chǎn)部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.7生產(chǎn)部工程師的考核標準由生產(chǎn)部經(jīng)理參考組長考核辦法根據(jù)需要制定，必要時可以根據(jù)工程師工作重點轉(zhuǎn)換而改變。 公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁63.8生產(chǎn)文員考核標準及考核辦法3.8.1考核標準序號項目項目分數(shù)備注A安全未按要求關(guān)閉門窗、電源-3分/次管理人員現(xiàn)場檢查B遲到，早退，不按規(guī)定加班-3分/次管理人員確認C違反勞動紀律-10分/次管理人員確認D在現(xiàn)場吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴重，辭退處理E參加公司組織活動并獲得榮譽+5分/次F受到公司的表揚或批評5分/次G參加公司、部門考試不合格-2分/次H不按規(guī)定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退I制度工作中有舞弊行為直接辭退J個人工作現(xiàn)場（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標準-1分/次K現(xiàn)場記錄表格填寫不規(guī)范-3分/次L工作能力不勝任崗位培訓后仍不能滿足要求調(diào)換崗位M文件管理不達標-3分/次N不能按照規(guī)定填寫/提交各種表格-3分/次部門經(jīng)理確認O受到其他部門投訴-3分/次部門經(jīng)理確認P質(zhì)量及時反饋有意義問題+3分/次部門經(jīng)理確認Q提出合理化建議提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或3分/次R任務(wù)不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核辦法3.8.2.1生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果進行日考核，實施目標管理的按照目標管理考核標準另加考核，匯總兩個考核填寫生產(chǎn)部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 4、月度先進員工評選及獎勵辦法41生產(chǎn)部經(jīng)理每月初下發(fā)優(yōu)秀員工評比通知，生產(chǎn)組長綜合員工表現(xiàn)和績效考核情況，提出優(yōu)秀員工建議。 優(yōu)秀員工數(shù)為全體生產(chǎn)員工數(shù)的10%，獲得“優(yōu)秀員工”稱號的負責人不超過2人。 42對于連續(xù)三個月榮獲月度優(yōu)秀稱號的員工授予季度優(yōu)秀員工的稱號，并一次性給予150元的獎勵。 43部門經(jīng)理負責將評比結(jié)果在本區(qū)域內(nèi)宣布，當眾工予以表彰。 公司企業(yè)標準文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁75鼓勵員工創(chuàng)新、提效，共享經(jīng)濟成果的實施辦法5.1目的為鼓勵員工主動創(chuàng)新，主動提效，享受創(chuàng)新提效的成就感，鞭策制造浪費的員工思進取，思改善，鼓勵全員參與共享提效帶來的經(jīng)濟效益，激勵所有管理者和員工積極參與提效工作。 5.2針對創(chuàng)新和提效成果制定以下獎勵措施5.2.1在現(xiàn)有的生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，團隊能夠主動提出提效，按照創(chuàng)新提效成果在一個月內(nèi)取得的經(jīng)濟效益的50%，第二個月取得的經(jīng)濟效益的25%核算獎勵給該團隊一線員工，最低50元。 第三個月計入標準定額。 5.2.2取得經(jīng)濟效益核算第一個月獎金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時平均工時工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量50%提效產(chǎn)品節(jié)約工時=提效后當月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效前定額提效后當月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效后定額平均工時工資=（底薪+平時加班工資+周末加班工資）26（月工作天數(shù)）10（日工作小時數(shù)）注按照6D10H計算平時加班工資=底薪22天8小時/天1.522天2小時加班（當?shù)仔綖?100元時，平時加班工資為412.5元）周末加班工資=底薪22天8小時/天24天10小時加班（當?shù)仔綖?100元時，周末加班工資為500元）第二個月獎金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時平均工時工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量25%舉例9月LA1550探測器效率由原來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測器80000支；LA1400探測器效率由原來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測器20000支；9月生產(chǎn)LA1550探測器節(jié)省工時=8000033080000350=13.45小時9月生產(chǎn)LA1400探測器節(jié)省工時=20000