大型電子公司制造部工藝工程師職位說明書.doc

基本信息職位名稱Manufacture Engineer部門Manufacture Department直線匯報(bào)職位Engineer Supervisor職位編號（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）工作概要（職位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）為了在最有效，安全的的狀態(tài)下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，在公司政策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及5S的指導(dǎo)下，組織工藝團(tuán)隊(duì)和OTL，確保產(chǎn)線的正常運(yùn)行和員工的規(guī)范作業(yè)主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)1.安全:為確保生產(chǎn)的安全目標(biāo),在公司安全規(guī)范和設(shè)備安全規(guī)范指導(dǎo)下,監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員消除產(chǎn)線不規(guī)范的安全隱患保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行安全事故數(shù)2.BTS:為保證按時(shí)供貨,在公司的質(zhì)量體系的指導(dǎo)下，指導(dǎo)操作工確保產(chǎn)線員工規(guī)范作業(yè)，并協(xié)調(diào)操作工和其他部門共同解決突發(fā)事件，以滿足供貨需求公司BTS指標(biāo)3.質(zhì)量：在現(xiàn)有公司質(zhì)量體系規(guī)范和現(xiàn)有工藝生產(chǎn)條件下，監(jiān)督實(shí)施分層審核等產(chǎn)線檢查，協(xié)調(diào)OTL人員培訓(xùn)，落實(shí)Lesson Learn的編寫，各種過程文件（cp、PFMEA、sop等）制定與修改并不斷改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量過程文件的操作性，有效性4.TQCM:為保證部門的降本目標(biāo),在公司質(zhì)量體系的規(guī)范，通過簡化制造工藝,優(yōu)化設(shè)備利用率等手段來降低制造成本.5.合理化建議為保證部門的合理化建議保質(zhì)保量的完成，參與/指導(dǎo)OTL落實(shí)合理化建議的完成操作性，有效性6.新品交接為確保公司新品的順利投產(chǎn)，監(jiān)督準(zhǔn)備新品部門在SOP+90內(nèi)的各項(xiàng)工藝開發(fā)建立及完成情況，以確保交接后的新品能順利生產(chǎn)操作性，有效性7.建立/優(yōu)化內(nèi)部流程:為確保公司勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量符合公司指標(biāo)年遞增的要求，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備/工藝，并協(xié)同IE對現(xiàn)有產(chǎn)線格局的深入改善操作性、有效性工作關(guān)系對內(nèi)上游工程主管，設(shè)備工程師，及其他各團(tuán)隊(duì) 下游設(shè)備/工藝/新品團(tuán)隊(duì)工程師，技術(shù)員，OTL部門，及運(yùn)作部其他各相關(guān)部門非專業(yè)員工對外上游下游權(quán)限費(fèi)用審批（有或無選擇后說明）合同簽定有建議所屬員工是否續(xù)約對本部門員工有管理權(quán)保密要求1.2.工作環(huán)境涉及有毒有害因素HR確認(rèn)翻班按需要翻班其他最低任職要求學(xué)歷中專專業(yè)背景語言要求英語熟練工作經(jīng)驗(yàn)2年以上資質(zhì)要求基本能力1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12其他要求部門確認(rèn)調(diào)整類別： 新增 變更 注銷調(diào)整理由： 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 職能職責(zé)調(diào)整 原職位描述超過二年，更新 其他_描述人簽名：_日期：_審核人簽名：_日期：_人力資源部意見 同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名：_日期：_上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位 不屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位 不屬于重要環(huán)境崗位需要特種作業(yè)操作證 不需要特種作業(yè)操作證簽名：_日期：_質(zhì)量部屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位 不屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位屬于外觀要求崗位 不屬于外觀要求崗位屬于存檔責(zé)任崗位 不屬于存檔責(zé)任崗位屬于特殊工序崗位