TPM競(jìng)答試題(1).doc

TPM競(jìng)答試題1、什么是TPM:TPM是全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)。從7S到TPM是7S在設(shè)備管理中的升級(jí)，TPM是一種卓有成效的設(shè)備管理模式，是公司推行7S精益管理的重要組成內(nèi)容，有效推行TPM精益管理是持續(xù)提升公司設(shè)備管理和公司管理的一項(xiàng)重要舉措。2、TPM的發(fā)展歷程1）事后保全時(shí)代（BM）2）預(yù)防保全時(shí)代（PM）3）改良保全時(shí)代（CM）4）保全預(yù)防時(shí)代（MP）5）全員生產(chǎn)保全時(shí)代（TPM）6）全員參與改善活動(dòng)時(shí)代（TPM）3、TPM的定義1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防保全。3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén)都要參加。4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。5）通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)保全。4、TPM的特點(diǎn)全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 5、全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。 6、全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM預(yù)防保全、MP保全預(yù)防、CM改良保全、 BM事后保全等都要包含。 7、全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。8、 TPM活動(dòng)所要達(dá)成的四大目標(biāo)災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化。9、TPM的三大思想預(yù)防哲學(xué)、“零”目標(biāo)、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)10、零缺陷、零事故、零災(zāi)害等“零”目標(biāo)的理解：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行的管理水平還沒(méi)有達(dá)到“零”目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求“零”目標(biāo)；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求“零”目標(biāo)，或者已經(jīng)接近“零”目標(biāo)，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達(dá)到“零”目標(biāo)。11、TPM的八大支柱自主保全、計(jì)劃保全（專業(yè)保全）、個(gè)別改善、初期改善、品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、事務(wù)改善。12、自主保全的具體內(nèi)容和要求提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神，“設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)保全”。13、專業(yè)保全的具體內(nèi)容和要求培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門(mén)解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理問(wèn)題14、個(gè)別改善的具體內(nèi)容和要求也稱焦點(diǎn)改善。將關(guān)注焦點(diǎn)變?yōu)楦纳婆c革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理的提升15、初期改善將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題直接反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善16、事務(wù)改善辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理等。17、環(huán)境改善創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。18、人才培育營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面。19、TPM的三大工具：活動(dòng)板、單點(diǎn)課程、小組活動(dòng)。20、TPM推行的一般步驟:準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、鞏固階段。21、TPM準(zhǔn)備階段的主要工作： TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 建立基本的TPM策略和目標(biāo) 建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃22、TPM實(shí)施階段的主要工作： 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 建立自主保全體制 制定和實(shí)施保全計(jì)劃 提高操作和保全技能的培訓(xùn) 完善設(shè)備保全體制23、TPM鞏固階段的主要工作：此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。24、TPM保全方式分類(lèi)保全分為計(jì)劃保全和非計(jì)劃保全.計(jì)劃保全（專業(yè)保全）又分為預(yù)防保全、改良保全、事后保全。預(yù)防保全又分為定期保全和預(yù)知保全。非計(jì)劃保全是指緊急保全。25、預(yù)防保全指設(shè)備出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法。它包括定期保全與預(yù)知保全。26、定期保全定期保全包括定期檢查、定期注油、定期更換和分解修理（也叫大修或整備）3種方式。27、預(yù)知保全預(yù)知保全是指為了最大限度的使用設(shè)備或部件，通過(guò)點(diǎn)檢或診斷手段，預(yù)知判斷重要部件的壽命，并據(jù)此進(jìn)行的措施活動(dòng)。28、改良保全改良保全是指通過(guò)將現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)由計(jì)劃的主動(dòng)的進(jìn)行改善，延長(zhǎng)設(shè)備壽命的改善活動(dòng)，目的是提高設(shè)備的信賴性、保全性、安全性等，減少劣化、故障、改良保全的終極目標(biāo)是取消保全。29、事后保全事后保全是指設(shè)備出現(xiàn)機(jī)能低下和機(jī)能停止后進(jìn)行修理、更換等事后處理的方法。以上保全方式都屬于有計(jì)劃的保全方式，故稱為計(jì)劃保全。30、緊急保全緊急保全屬于非計(jì)劃的保全，預(yù)先沒(méi)有防備，突然出現(xiàn)故障而進(jìn)行的緊急的處理活動(dòng)。31、什么是微缺陷所謂微缺陷，是指在程度上似是而非、似有非有，對(duì)結(jié)果影響極小的細(xì)小缺陷。由于微缺陷的這種特點(diǎn)，管理者往往會(huì)忽略了微缺陷的危害，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂一點(diǎn)、操作稍微有些違規(guī)也沒(méi)有關(guān)系，只要不出大事故就行。實(shí)際上，微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題。32、300291法則微缺陷可以成長(zhǎng)為重大的缺陷，甚至成長(zhǎng)為巨大的災(zāi)害，如圖所示。根據(jù)專家的統(tǒng)計(jì)，微缺陷與大災(zāi)害之間存在一個(gè)比例關(guān)系：300個(gè)微缺陷一定會(huì)造就出29個(gè)事故隱患，29個(gè)事故隱患一定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)大的事故，甚至災(zāi)害。這就是微缺陷的成長(zhǎng)與倍增法則。33、什么是冰山理論在可見(jiàn)的故障下面，還隱藏著眾多潛在隱患或微缺陷，如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等。大量微缺陷的存在導(dǎo)致了故障的發(fā)生。因此，消除故障的惟一辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問(wèn)題。當(dāng)所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時(shí)，故障也就無(wú)處藏身了。34、故障0化的綜合對(duì)策基本條件的整備、使用條件的遵守、劣化復(fù)原、設(shè)計(jì)弱點(diǎn)的改善、技能向上的訓(xùn)練日常要進(jìn)行的清掃、緊固、