某自動(dòng)化工程公司程序文件(doc 7頁).doc

XX自動(dòng)化工程有限公司 文件編號(hào) QP1.1 程 序 文 件 版 本 號(hào) 2.0 頁 碼 1 / 4管理評(píng)審程序如文件控制印章的顏色不是紅色, 這份文件則是未經(jīng)認(rèn)可授權(quán)的復(fù)制文本 請(qǐng)只參閱認(rèn)可授權(quán)的文件 姓名: 候亞文 姓名:劉 昂 控 編 審 簽署: 簽署: 制 寫 批 日期: 日期: 章修 改 記 錄 版 本 號(hào) 修 改 內(nèi) 容 概 要 修 改 人 審 批 人 生效日期 1.0 無 無 無 1998.5.23 2.0 增加5.4,明確每年度管理評(píng)審時(shí)間表 侯亞文 劉 昂 1998.1.12 XX自動(dòng)化工程有限公司 文件編號(hào) QP1.1 程 序 文 件 版 本 號(hào) 2.0 標(biāo)題:管理評(píng)審程序 頁 碼 2 / 4 1.0 目的： 召開管理評(píng)審會(huì)議，以確保公司質(zhì)量系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性，從而 達(dá)到公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施。 2.0 范圍： 對(duì)影響公司質(zhì)量系統(tǒng)的所有活動(dòng)，進(jìn)行定期的適時(shí)的審查均屬該程 序范圍。 3.0 職責(zé)： 3.1管理代表為本公司管理評(píng)審會(huì)召集人。3.2管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理代表、各部門負(fù)責(zé)人參加，必要 時(shí)上述部門之相關(guān)人員也可出席會(huì)議。 4.0 定義： 管理評(píng)審委員會(huì)組織 主任委員 （總經(jīng)理） 副主任委員 （管理者代表） 內(nèi)部品質(zhì)評(píng)審小組 市場(chǎng)部 工程部 經(jīng)管室 5.0運(yùn)作: 5.1 評(píng)審執(zhí)行方式: 5.1.1 各部門與會(huì)者,根據(jù)公司的評(píng)審計(jì)劃或管理代表的臨時(shí)召集,必須按 要求準(zhǔn)備相關(guān)資料,以達(dá)到會(huì)議效果。 5.1.2 執(zhí)行單位由管理代表及各部門負(fù)責(zé)人組成“管理評(píng)審會(huì)”。5.0 運(yùn)作： 5.1評(píng)審執(zhí)行方式: 5.11 各部門與會(huì)者,根據(jù)公司的評(píng)審計(jì)劃或管理代表的臨時(shí)召集,必須 按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，以達(dá)到會(huì)議效果。 5.12 執(zhí)行單位由管理代表及各部門負(fù)責(zé)人組成”管理董事會(huì)”。 XX自動(dòng)化工程有限公司 文件編號(hào) QP1.1 程 序 文 件 版 本 號(hào) 2.0 標(biāo)題：管理評(píng)審管理程序 頁 碼 3 / 4 5.1.3管理評(píng)審配合內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審程序執(zhí)行，原則上每年召開一次 評(píng)審會(huì)議，特殊情況可根據(jù)需要臨時(shí)由管理代表召開。 5.2評(píng)審會(huì)議主要項(xiàng)目、內(nèi)容、要求 5.2.1 由管理代表提出內(nèi)部質(zhì)量審核情況總結(jié)報(bào)告 5.2.2 審核組作出質(zhì)量審核總結(jié)報(bào)告。 5.2.3 經(jīng)管室總結(jié)抱怨處理報(bào)告。 5.2.4 管理代表報(bào)告前次會(huì)議事項(xiàng)之執(zhí)行追蹤情況。 5.2.5 各部門提出糾正及預(yù)防措施報(bào)告，討論相關(guān)情況。 5.2.6 管理評(píng)審會(huì)中，委員報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)的持續(xù)有效性、適應(yīng)性。 5.3 評(píng)審會(huì)議追蹤改善、確認(rèn)： 5.3.1 評(píng)審會(huì)議中產(chǎn)生的意見、決議事項(xiàng)、結(jié)果必須做好記錄由總經(jīng)理 簽核。 5.3.2 會(huì)后有關(guān)責(zé)任人必須對(duì)各項(xiàng)議案的招待情況進(jìn)行確認(rèn)。 5.3.3 評(píng)審會(huì)議記錄,交由文管中心妥善保存,為期二年。 5.4評(píng)審時(shí)間 在每年7月進(jìn)行年度管理評(píng)審 6.0程序圖示： 相關(guān)部門/責(zé)任人 流程圖示 所用表格 開 始 相關(guān)部門/評(píng)審委員會(huì)成員 評(píng)審計(jì)劃 相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人 資料準(zhǔn)備 總經(jīng)理與會(huì)長 評(píng)審會(huì)議 記錄 內(nèi)部評(píng)審報(bào)告 評(píng)審會(huì)議記錄 相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人 實(shí) 施 相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人 追蹤確認(rèn) 結(jié) 束 XX自動(dòng)化工程有限公司 文件編號(hào) QP1.1 程 序 文 件 版 本 號(hào) 2.0 標(biāo)題：管理評(píng)審管理程序 頁 碼 4 / 4