拓展訓練個人幾點總結(jié).doc

拓展訓練個人幾點總結(jié)篇一：拓展訓練個人幾點總結(jié)每個人在誓言的感召下，都充滿著激情，雖然訓練很累，但大家依然神采奕奕，每個人都沒有放棄，我想每個人都有自己的感悟，都有自己的收獲，作為四連的連長，作為一個領(lǐng)導者，我的感悟很深。一、挑戰(zhàn)天梯感想一：站的角度不同，看問題的結(jié)果也不同我不是第一個挑戰(zhàn)天梯的人，我是最后一個挑戰(zhàn)天梯的人，當我看到前面的隊友矯健而輕松地登上天梯的時候，我心想這個很簡單，應(yīng)該沒有太大難度，但是當我真正上去的時候才知道，自己做的時候，是多么的困難，我忽略了自身的缺點，我是一個胖子，缺乏運動，在盡力掌握平衡的同時，抬腿站起來真的是很困難。站的角度不同，看問題的角度也不同。在我們的日常工作中，總聽到這樣的抱怨，某某部門什么都干不成，這也不對，那也不對，如果是我，我會怎么怎么樣，其實這就是典型的站的角度不同，看問題的結(jié)果不同，也許在別人的眼中，你自己也什么都干不了，或者我們可以調(diào)換一下工作，你真的能百分之百的勝任別人的工作嗎?改進措施：每當你覺得別人不行的時候，你不妨換位思考一下，你自己放在那里會怎么樣，想想挑戰(zhàn)天梯的心得，也許你會明白，每個人總有自己的弱點，你也不是最強的。感想二：團隊是堅強的后盾在整個天梯的挑戰(zhàn)過程中，我?guī)缀跏潜魂犛焉淖先サ?，我得到的啟示是：個人能力是有限的，團隊的力量才是無窮的，有很多的事情是一個人無法完成的，但是很少有事情是團隊完不成的，相信團隊的力量。感想三：幫助別人其實很簡單在整個挑戰(zhàn)的過程中，雖然我自己的那一步很艱難，很吃力，但是每次當我?guī)椭业年犛褧r，原來并不難，只要蹲下用力站起來，有需要的時候伸出一只手拉一把就可以了。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸彩且粯拥?，我們有些時候?qū)e人的幫助實際只是舉手之勞，但可能對別人來說就是救命稻草，一定不要吝惜自己的幫助， 1多去幫助那些需要你幫助的人。二、梵天之塔感想一：注意溝通的方式在這個環(huán)節(jié)，發(fā)生了一件不愉快的事情，我和司務(wù)長范奇鋒發(fā)生了正面的沖突，吵了起來，當時我在整隊，可他站在隊伍外面，我當時很生氣，直接一頓咆哮，讓他站到隊里去，可是我忽略了他的腳受傷了，他在清洗傷口，他也沒給我好氣，大家弄得很不愉快。事后我主動向他道歉，他也和我道歉，我們擊掌擁抱，又成了親密的戰(zhàn)友。這件事給我的啟示是：一定要注意溝通的方式，如果我當時不是咆哮，而是很冷靜的問他為什么不站到隊里去，我想就不會發(fā)生爭吵，也不會使我整個活動環(huán)節(jié)心情低落，最終挑戰(zhàn)失敗。感想二：團隊之中總會有人能力低，但是作為一個團隊，其他人一定要一起幫助他，使他也成為一名合格的戰(zhàn)士。我們在教練演示梵天之塔的步奏之時，就制定了規(guī)則，把每個隊員進行了編號，每個人只需記住自己該走的那兩步就可以了，但是有一位戰(zhàn)友老是出錯，在練習的時候，每次到他那里就出錯，通過其他人給他出謀，告訴他記憶的辦法，他終于記住了，練習時順利的完成。感想三：遇到突發(fā)狀況，領(lǐng)導者一定要冷靜思考后，再采取措施，胡亂行動只會越來越糟。沒有很好的應(yīng)對措施，也會一塌糊涂。當正式開始比賽時，因為教練提前動了兩個圓環(huán)，整個團隊立馬懵了，因為提前預(yù)想的每個人的步奏都不一樣了，每個人上去亂走一氣，而作為團隊領(lǐng)導者的我根本沒有想到好的措施，而是任事態(tài)順其自然的發(fā)展，當張勇反應(yīng)過來讓大家把塔先恢復(fù)原狀再按序進行時，我們已經(jīng)晚了，我們最終失敗了，沒有成績，責任都在我，遇到突發(fā)事件，領(lǐng)導者沒有思考，沒有采取有效措施。三、解密DNA感想一：建立標準化、流程化受到游戲規(guī)則的限制，所有數(shù)字的傳遞都需要設(shè)計一套密碼式的傳遞方式，這就需要建立一個大家都知道標準及流程，否則信息在傳遞過程中就會出現(xiàn)偏差?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在建立標準化、流程化。我一直覺得標準化、流程化意味著沒有創(chuàng)新，沒有改變，怎么會有利于企業(yè)的發(fā)展呢?這個游戲給了我答案，標準化、流程化能夠化為任務(wù)順利推進的利器，能夠提高企業(yè)辦公的效率及執(zhí)行力，因為標準化、流程化意味著不會出錯，每個人只要按著標準、流程做自己該做的，不用縮手縮腳，不用怕?lián)熑?。對于普通員工來說，沒有標準是很難展開工作的，尤其涉及到有責任風險的時候。感想二：建立目標分解制度我們所傳的數(shù)字是3.14，我們得到的名次是第二名，第一名與我們用了同樣的方法-目標分解，雖然我們是一個數(shù)字一個數(shù)字傳遞過去，但結(jié)果卻比整套數(shù)字一起傳遞的那兩個組都快，為什么呢?我對三組四組進行了觀察，我發(fā)現(xiàn)每當一個人把他那一套復(fù)雜的手語傳遞給下一個隊友時，他們臉上很茫然，很難一下就學會，而我們每次傳遞只需要指一下眼睛或者鼻子、胸脯等，隊友很快理解傳向下一名隊友。面對一項龐大的工作，只有將目標進行分解，每個細節(jié)按部就班完成，才能快速推進。在這里和大家分享一個故事：有一天，一只老鐘對一只小鐘說： 你一年里要擺525600下啦。2小鐘嚇壞了，說 哇，這么多，這怎么可能?!我怎么能完成那么多下呢! 這時候，另一只老鐘笑著說： 不用怕，你只需一秒鐘擺一下，每一秒堅持下來就可以了。小鐘高興了，想著：一秒鐘擺一下好像并不難啊，試試看吧。果然，很輕松地就擺了一下。不知不覺一年過去了，小鐘已經(jīng)擺了525600下!四、空方陣感想一：決策層的戰(zhàn)略思想要統(tǒng)一這個游戲?qū)嶋H就是我們?nèi)粘９ぷ鞯哪M，計劃團是高層決策者，指導團是中層領(lǐng)導干部，實施團就是基層員工，工作能否順利推進，首先取決于決策，無論決策正確與否，只能有一個決策，我們的時間主要耽誤在決策者傳達信息上，三位決策領(lǐng)導各抒己見，指導團很迷茫，不能準確的繪制圖紙，浪費了大量時間。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也有這樣的困擾，這個領(lǐng)導讓往西，另一個領(lǐng)導讓往東，下面的人很迷茫，做事縮手縮腳，影響效率。啟示：決策層戰(zhàn)略要統(tǒng)一，否則嚴重影響執(zhí)行力。感想二：中層管理者上傳下達要準確，員工層只管執(zhí)行，不要問為什么 作為中層管理者，一定要將決策層的戰(zhàn)略思想完整、清楚的傳達到基層員工，也要將基層的實際情況準確的上傳決策層，作為決策依據(jù)。作為員工，最好的工作方法就是不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導下達的任務(wù)，不要去懷疑正確與否。五、鼓動人心感想一：釜底抽薪，背水一戰(zhàn)，激發(fā)每個人的責任心，榮譽感我們四連從一開始每個項目總是拿第二，別人說我們是千年老二，而且我們的榮譽之星的顆數(shù)是倒數(shù)第一，教練也明確的告訴我們，要想翻身只有這一次機會，本輪最多可以拿到10顆星。我想每個人都不愿意被別人笑話，每個人都不愿當?shù)箶?shù)第一，這次的游戲，我看到每個人都高度重視，盡管天氣很熱，每個人汗流浹背，但我沒看到有心不在焉的人，每個人充滿激情，高度重視，從眼神里就能看出那種渴望勝利的決心。感想二：高度協(xié)作的工作，只能有一個人發(fā)號施令本輪游戲我們以絕對優(yōu)勢獲勝，我覺得離不開張勇同志合理的指揮與超強的凝聚力，張勇同志性格色彩凝聚力34分，所有戰(zhàn)友都不能說話，不能發(fā)表意見，只有絕對的服從，所有人都只聽張勇同志的號令，最后統(tǒng)一的調(diào)度指揮發(fā)揮了重要的作用，我們贏了。感想三：將風險控制在合理可控的范圍內(nèi)本輪游戲，球彈起的高度具有很高的要求，不能太低，因為太低來不及調(diào)整，不能太高，因為太高容易失去控制，每當球的高度過高時，總需要大家穩(wěn)住，將球控制到合理高度。啟示：任何事物的風險都要控制在合理可控的范圍內(nèi)，否則帶給你的將是失敗。六、高空斷橋感想：不要給自己的人生設(shè)限，面對挑戰(zhàn)和困難要勇往直前本輪挑戰(zhàn)，我們?nèi)珕T通過，大部分人雖然害怕，但是都順利完成。只有劉剛同志不敢跳，因為他覺得自己有恐高癥。我告訴他： 你沒有恐高癥，恐高癥的人上到那么高早暈倒了，你自己給你自己設(shè)計了一種病，你那種病其實是恐懼癥，不要怕，我們這么多人拉著你，你很安全 。經(jīng)過大家的鼓勵，開導，他終于成功的跳了過去。這件事告訴我們，不要給自己設(shè)限，面對挑戰(zhàn)和困難要勇往直前， 3沒有你完不成的事情。希望劉剛同志能夠感悟到這一點，找到做人與做事的信心。七、翻越畢業(yè)墻游戲規(guī)則的感想：建立責任承包制，無論什么原因，領(lǐng)導者負有全責。建立任務(wù)的目標時間，任何沒有時間限制的任務(wù)，都不是有效的任務(wù)。選擇合理的拓荒者，是任務(wù)成功的關(guān)鍵。安排合理的組織措施，保證項目的正常運行。建立嚴格的制度，需要每個人無條件遵守。任何項目都只有有限的資源，合理的組織資源。游戲一開始，從四位連長中推選出一位總指揮，建立了責任承包制，無論團隊誰犯錯誤，總指揮受罰，第一次20個俯臥撐，第二次40，第三次80，成指數(shù)上升。每個人不許講話，建立了嚴格的制度。上面只允許留下三個人，是告訴我們?nèi)魏螘r候，資源都是有限的，只有合理的整合資源，才能成功。確定前三位及和后三位上去的伙伴，是一個選擇合理的拓荒者的過程，針對畢業(yè)墻，第一個上去的伙伴，一定要有很好的臂力，第二個上去的伙伴一定要個子高，合適的位置一定要選擇合理的人。如果人梯撐不住，怎么換人，這實際是在制定一個合理的組織措施，保證項目的正常運行，將風險可控。制定一個全員通過的計劃時間，實際是任務(wù)的時效性，任何沒有時間限制的任務(wù)，都不是有效的任務(wù)。過程中的感想：很榮幸我擔任了本次翻越畢業(yè)墻的總指揮，這個角色使我收獲了很多，很多情節(jié)我想這輩子不一定能再遇到，這是一次非常好的人生經(jīng)歷。感想一：個人的力量是有限的，你根本不會明白，在一些事情上，你是多么的無助與絕望。第一次有人說話，我作為了總指揮，接受了20個俯臥撐的的懲罰，我很快做完了，幾乎沒有什么感覺，也沒引起什么重視，包括我自己在內(nèi)，也沒有任何的感想。第二次又有人說話，我接受了40個俯臥撐的懲罰，當我一口氣做到29個，我實在撐不住了，我趴在了地上，我心里不停地告訴自己： 加油，你行的，有六十多雙眼睛在注視著你，你不能掉鏈子 ，可是我的胳膊像被抽空了一樣，根本不聽我的使喚，現(xiàn)場不停地想起了鼓勵的掌聲，這時我哭了，淚水夾雜著雨水，我恨我自己無能，我恨我沒能承擔起這一次事件的責任。我趴在地上，等待體力的恢復(fù)，我親愛的戰(zhàn)友們?yōu)槲曳潘杉∪?，我知道，這時的他們，絕對沒有看不起我的意思，更沒有怪我的意思，我想他們更多的是心疼我，關(guān)心我，如果規(guī)則允許，我想他們每個人都會毫不猶豫的選擇替我去承擔這份責任。感想二：熔煉團隊，煥發(fā)激情，感悟責任在大家的關(guān)懷下，幫助下，我最終做到31個俯臥撐，教練記下了我剩余的9個俯臥撐，當我站起來，我看到大家的眼眶都紅紅的，分不清淚水還是雨水，但我知道此時每個人都被喚起了激情與責任。從那一刻開始，直到完成整個任務(wù)，我再沒有聽到任何一個人違反紀律，每個人都自發(fā)的往上沖，最終用了21分鐘完成了任務(wù)。在我們的日常工作中，每一個任務(wù)都是一座畢業(yè)墻，它是一個人無法完成的，需要大家一起共同努力，領(lǐng)導的指揮固然重要，但最重要的是煥發(fā)每個人的激情，使每個人感悟自己的責任，每個人有團隊榮譽感，每個員工都發(fā)揮了自己的主觀能動性，才能高效的完成任務(wù)。以上是我拓展訓練營的總結(jié)和體會。篇二：拓展訓練個人幾點總結(jié)拓展訓練個人總結(jié)上個周末，對我來說是個難忘的周末。公司領(lǐng)導帶領(lǐng)我們?nèi)?XX 進行了兩天的拓展訓練。拓展訓練的時間是短暫的，但訓練帶給我們 的財富是全新的、永久的、終生受益的。經(jīng)過一系列的拓展項目中，我發(fā)現(xiàn)了自身的潛能，提升了自信心， 當然也發(fā)現(xiàn)了自身的許多弱點，但重要的是我認識到了自己對團隊精 神理解的不深刻，遇到困難時處理問題的方式不恰當。這次的收獲是 豐富的，尤其是讓我體會到了“沒有完美的個人，但可以有完美的團 拓展訓練項目中七巧板、高空斷橋、雙人天梯、孤島求生、職業(yè)規(guī)劃、驛站傳書給我的教育很深。在七巧板的項目訓練中，我們飛虎隊各小組都很快的完成了任 務(wù)，并尋求著要替七小組完成任務(wù)，但時間已到未完成團隊的任務(wù)。為什么工作中總是浪費了時間，耗費了精力結(jié)果卻沒完成任務(wù)呢？為 什么？在教練的點撥下，我們找到了答案： 優(yōu)秀的團隊應(yīng)該有的要素是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一個共同的目 標，一個有序的工作計劃和一群以團隊利益為最大利益的隊員。在七 巧板這個項目中我們飛虎隊暴露出了一些問題，而這些問題正是我們 在工作中隱藏的問題，不易被發(fā)現(xiàn)但卻影響了我們的工作效率和工作 質(zhì)量。今天在這個項目中我個人的最大收獲就是：無論做什么工作， 都要事先充分了解整個團隊的任務(wù)，而不是先考慮個人的任務(wù)。在高空斷橋的項目訓練中，每個人要攀上距地面7 米高的斷橋， 跨越0.5 米的斷橋。項目是簡單的，但要實現(xiàn)跨越，相信每個人都有 過“敢與不敢”跨越的心理斗爭。你相信地面的隊友能保護好你，相 信教練的安全繩嗎？相信自己的腿能跨過不踩空嗎？這項活動的看 似在跨越0.5 米，但其實是在考驗自己的自信心，自己對團隊的信任 度，對陌生人（如，教練）的可信度。實踐證明，只有在信任的基礎(chǔ) 上，尊重你身邊每一個人，相信自己和團隊的力量是無堅不摧的，才 可以戰(zhàn)勝一切困難。這項訓練我的收獲是，即使你只身一人去完成挑 戰(zhàn)性的任務(wù)，要記住你的團隊會支持并保護好你，關(guān)鍵在于信任。在雙人天梯的項目訓練中，主要檢驗與他人的配合能力和考驗人 的忍耐力，期間蘊含了一個哲理：當你在前進時必然有一個勇于做人 梯的隊友在鼎力支持；當隊友需要你的幫助時，即使你已經(jīng)筋疲力盡 也要奮不顧身地去扶持他，因為明天你會踩在他的肩上.請釋放你 的情懷給身邊的每一個人一份愛吧！ 在孤島求生這個項目里，我們飛虎隊有沒成功。游戲模擬了三組 成員，第一組是領(lǐng)導有種種特權(quán)，如信息知情權(quán)、可以交流權(quán)、資源 分配權(quán)、指揮領(lǐng)導權(quán)，第二組是中層領(lǐng)導，有指導基層人員的職權(quán)。第三組是基層工作人員。在整個過程中，大家都沒有充分的發(fā)揮好各 自的職權(quán)，以至于沒有順利的完成任務(wù)。其實這是一個團隊在現(xiàn)實中 經(jīng)常面臨的問題。能否在最短的時間里，信息、資源受限的條件下， 既充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，宏觀決策，合理調(diào)配資源，又能集思廣益，群 策群力，并快速實施是一個團隊成敗的關(guān)鍵。在日常工作中，我們每 一個人要找準自己的位置，有目的、有計劃的安排好做事的程序、踏 踏實實做好每一件事。在職業(yè)規(guī)劃這個項目，我們飛虎隊吸取了前面的經(jīng)驗和教訓，第 一時間里找齊了隊友，手拉手不讓一名隊員掉隊，很快找到了繩子， 并在隊長的安排下由三名隊員完成了解繩子的任務(wù)，再用對折的方法 找到了四個點，由隊長派一名方向感好的隊員來確定位置。這一項我 們勝利了歡呼！雀躍！這個項目帶給我的個人收益是：該放手時就放 手。實踐證明那些緊抓繩子的隊員，最后只能影響整個團隊的成功。驛站傳書的項目中，我們沒有成功。在教練的點撥下，我總結(jié)了 幾點原因：第一，領(lǐng)頭羊和重要崗位的人必然要承受常人難以承受的 壓力；第二，工作方法的位置不準確，會造成很大偏差甚至是全盤皆 輸?shù)闹旅?。第三，隊員之間熟悉程度、和默契程度亦會成為工作 成功的絆腳石。所有的活動，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的、有出謀 劃策的、有監(jiān)督示警的，總之是在一個有序、有組織的狀態(tài)下完成的。每個人按照自己所承擔的角色盡快調(diào)整心態(tài)，全身心的投入到活動 中，全力配合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方案大家一致決策。使隊員們 達到配合默契。拓展訓練帶給我們的是對自身和團隊關(guān)系的深刻理 個人方面：認識了自身的潛能，增強了自信心，磨練了意志，調(diào)整了身心狀態(tài)，認識到了群體的作用，增進了集體的意識和責任心， 開拓了思路，提高了解決問題的能力。改善了人際關(guān)系，學會了愛人、 尊重人。團隊方面：進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。樹 立相互配合，互助支持的團隊精神和集體意識。改善人際關(guān)系，形成 積極向上地組織氛圍。促進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。挖掘員工的 內(nèi)在潛能，使之融合在工作中形成巨大的能量，從而形成從容有序地 團隊運作風格。很感謝公司領(lǐng)導給我們這次學習和鍛煉機會！當我們面臨艱巨的 任務(wù)時，只要我們堅定信心，抓住要點，找準方法，統(tǒng)籌運作，努力 戰(zhàn)勝一切困難，就可以完成別人認為難以完成的任務(wù)。同事們，讓我 們一起加油吧！為XX 公司的輝煌未來亮劍吧！ 質(zhì)控部：裴曉霞 2012.2.15 下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！ 2014 年工作總結(jié)及2015 年工作計劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安 全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安 全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體 安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況 (一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查 記錄，同時順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項 隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點 22 均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作 10 次，累計保電天數(shù)達到 90 余天，通過工區(qū)全員的 共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv 電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止 11 15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780 天;全年共辦理工作票 50 張，其中第 一種工作票 24 張，含基建單位 張;第二種工作票26 張。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況 較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設(shè) 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安 環(huán)體系標準化培訓 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20 處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工 作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任 意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī) 范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全 工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防 范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX 年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、 XX 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活 動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線 青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安 全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn) 人員參加安規(guī)培訓以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要 求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位 培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主， 著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū) 不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、 預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事 故處置能力。工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓 滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題 (一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線 下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施 工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22 處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié) 處，下發(fā)施工安全告知書13 份，張貼警示標志共計 (三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015 年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工 區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè) 置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑 牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題， 堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦 法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動， 努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施， 及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓 違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、 防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx 見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從 一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新， 這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路 上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@ 一年，我在 xx 的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良 好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“ 紙上得來 終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習， 把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工 作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面： 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活， 學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處 理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常 心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工 作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日 志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏 系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多 說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程 中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直 接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在， 不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是 我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)， 但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作 的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在 xx 有一群樂于幫助我的同事， 在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、 市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要 價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入 xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原 來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要 的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說 采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這 個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入 xx 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟 悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要 由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品 的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司 xxx 項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開 始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和 已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后 果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要， 只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的 品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高 了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì) 量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影 響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx 電子 有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、 供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及 供應(yīng)商自身的努力，在