新職務(wù)說(shuō)明書(shū).docx_第1頁(yè)
新職務(wù)說(shuō)明書(shū).docx_第2頁(yè)
新職務(wù)說(shuō)明書(shū).docx_第3頁(yè)
新職務(wù)說(shuō)明書(shū).docx_第4頁(yè)
新職務(wù)說(shuō)明書(shū).docx_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

威海紡織投資開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)說(shuō)明編號(hào):FZ-XZ-JXB01版號(hào):A/0頁(yè)碼:第 5 頁(yè) 共 6頁(yè)財(cái)務(wù)部成本預(yù)算主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本預(yù)算主管崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理可直接升遷職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)核算員可相互調(diào)換的職位崗位概要:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制、項(xiàng)目成本監(jiān)控、成本分析等工作。職責(zé)與工作任務(wù):一根據(jù)項(xiàng)目投資估算和成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn),組織編制項(xiàng)目成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目成本目標(biāo))二根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、全程、動(dòng)態(tài)控制,提出成本預(yù)警及處理方案;三負(fù)責(zé)材料數(shù)據(jù)庫(kù)、工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與更新;根據(jù)施工圖委托設(shè)計(jì)前的造價(jià)成本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),編制施工圖預(yù)算和標(biāo)底;四負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行管理,對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析;負(fù)責(zé)組織編報(bào)成本控制總結(jié)報(bào)告;五組織工程結(jié)算與預(yù)算的成本差異分析,并向公司提出項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和工程成本報(bào)告;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系工程造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商任職資格:教育水平會(huì)計(jì)、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷有房地產(chǎn)成本管理與工程造價(jià)管理等方面培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)6年以上工程項(xiàng)目造價(jià)、成本分析、預(yù)決算等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)部資金管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資金管理主管崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理可直接升遷職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)員可相互調(diào)換的職位崗位概要:在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體完善并貫徹部門(mén)資金管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)與工作任務(wù):一負(fù)責(zé)資金管理相關(guān)流程的建立、執(zhí)行、監(jiān)督,以確保企業(yè)的資金安全。二加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,分月、周編制資金計(jì)劃,正確合理調(diào)控資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金。三負(fù)責(zé)做好資金管理,組織資金管理員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,及時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的供給,確保企業(yè)資金日常清算工作和收付款業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。四負(fù)責(zé)賬戶間的資金劃轉(zhuǎn)和結(jié)算調(diào)配,復(fù)核銀行存款余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況的復(fù)核,督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。五負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成資金工作計(jì)劃與目標(biāo),指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融系統(tǒng)、施工單位、材料供應(yīng)商任職資格:教育水平會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷有企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)資金管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)部資金管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資金管理主管崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理可直接升遷職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)員可相互調(diào)換的職位崗位概要:在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體完善并貫徹部門(mén)資金管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)與工作任務(wù):一負(fù)責(zé)資金管理相關(guān)流程的建立、執(zhí)行、監(jiān)督,以確保企業(yè)的資金安全。二加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,分月、周編制資金計(jì)劃,正確合理調(diào)控資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金。三負(fù)責(zé)做好資金管理,組織資金管理員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,及時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的供給,確保企業(yè)資金日常清算工作和收付款業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。四負(fù)責(zé)賬戶間的資金劃轉(zhuǎn)和結(jié)算調(diào)配,復(fù)核銀行存款余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況的復(fù)核,督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。五負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成資金工作計(jì)劃與目標(biāo),指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融系統(tǒng)、施工單位、材料供應(yīng)商任職資格:教育水平會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷有企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)資金管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素質(zhì)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)房產(chǎn)銷(xiāo)售助理崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售部崗位定員1人直接上級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理可直接升遷職位銷(xiāo)售經(jīng)理直接下級(jí)可相互調(diào)換的職位崗位概要:在銷(xiāo)售經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作,完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):一項(xiàng)目前期,1、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,協(xié)同專(zhuān)案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定,2、與公司營(yíng)銷(xiāo)控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)合同文本。3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽約過(guò)程中所需的工具及辦公用品二項(xiàng)目銷(xiāo)售期,1、進(jìn)行空白合同的整理,抄寫(xiě)與粘貼工作,除變動(dòng)條款外,其余合同內(nèi)容及附件均應(yīng)在客戶簽約前準(zhǔn)備完畢。 2、依據(jù)訂購(gòu)情況明細(xì)表對(duì)合同進(jìn)行深度準(zhǔn)備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對(duì)一周內(nèi)明確來(lái)簽客戶專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備,分類(lèi)放置。3、負(fù)責(zé)簽約解說(shuō)、引導(dǎo)、說(shuō)服工作,確保客戶正確及時(shí)簽訂預(yù)售(貸款)合同。4、以標(biāo)準(zhǔn)合同為范本簽約,不得擅自改動(dòng)合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個(gè)別客戶的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門(mén)經(jīng)理申報(bào)后再行簽訂。5、嚴(yán)格依照簽約的操作流程,與銷(xiāo)售秘書(shū)、出納配合,準(zhǔn)確無(wú)誤地完成整個(gè)簽約過(guò)程。6、根據(jù)每日簽約情況,制定銷(xiāo)售情況明細(xì)表及簽約審核表,如實(shí)反映簽約工作狀況,并反映問(wèn)題,提出解決方案。7、保持與公司行政管理的緊密聯(lián)系,確保已簽約合同迅速及時(shí)完成法人簽字并返回現(xiàn)場(chǎng)。8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作,熟練操作交易登記有關(guān)流程,如期完成已簽合同的登記手續(xù)。9、配合銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售代表,及時(shí)通知客戶取回已交易合同文本及其他相關(guān)文件,并進(jìn)行簽收登記。 10、與銀行、公證處等機(jī)構(gòu)人員友好合作,準(zhǔn)確及時(shí)地辦理客戶貸款等相關(guān)事宜。三項(xiàng)目收尾期:1、編制最終銷(xiāo)售情況明細(xì)表,作為最終反映銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況的表式,應(yīng)準(zhǔn)確完整登錄,注意與其他表式之間的互相調(diào)整,統(tǒng)一關(guān)系,并定時(shí)提交銷(xiāo)售部,供公司營(yíng)銷(xiāo)控制,財(cái)務(wù)中心進(jìn)行準(zhǔn)確結(jié)算。 2、進(jìn)行合同整理工作,將已簽合同、空白合同統(tǒng)一整

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論