工程管理手冊.doc

工 程 管 理 手 冊 地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0一二年元月目 錄一、組織架構(gòu)及流程1、分公司的架構(gòu)及建制2、工程監(jiān)理審計(jì)部組織架構(gòu)圖3、工程預(yù)決算管理流程4、工程款審批支付流程5、材料款審批支付流程二、部門、崗位職責(zé)1、分公司工作職責(zé)2、預(yù)算部工作職責(zé)3、工程監(jiān)理審計(jì)部工作職責(zé)4、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)5、分公司經(jīng)理崗位職責(zé)6、預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)7、工程監(jiān)理審計(jì)部經(jīng)理崗位職8、總工程師崗位職責(zé)9、造價(jià)工程師（員）崗位職責(zé)10、現(xiàn)場工程師（業(yè)主代表）崗位職責(zé)（土建、給排水、電氣、園林景觀）11、監(jiān)理工程師的職責(zé)12、監(jiān)理員的崗位職責(zé)三、工程管理制度1、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序2、工程現(xiàn)場會(huì)議制度3、建設(shè)工程檔案管理制度4、工程現(xiàn)場簽證管理辦法5、工程材料設(shè)備采購管理制度6、工程預(yù)（決）算審核工作程序7、付款審核、審核工作流程8、工程尾款支付工作程序一、組織架構(gòu)及流程1.1分公司的定位分公司是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。分公司是一個(gè)組織體，要凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)各部門之間、專業(yè)項(xiàng)目部、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通分公司與各部門、各專業(yè)項(xiàng)目部之間，及與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等的關(guān)系。1.2分公司的崗位劃分及人員配備分公司崗位劃分及人員配備按工程性質(zhì)和專業(yè)要求進(jìn)行配置，經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的方法，其他崗位的人選由分公司經(jīng)理推選，報(bào)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，送人力資源部備案?？紤]到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師要求中專以上學(xué)歷、可塑性好、責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短的時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。分公司在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免交叉重疊。每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)專業(yè)設(shè)一名專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。1.3分公司工作內(nèi)容（1）工程工期、質(zhì)量、材料、成本由分公司負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司工程監(jiān)理審計(jì)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)；（2）項(xiàng)目控制要求的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)場地拆遷清理地形圖測量申請施工用水用電申請施工用水排放許可臨時(shí)施工路口報(bào)批臨建施工報(bào)批圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等分公司負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約開發(fā)部負(fù)責(zé),分公司、預(yù)算部參與，工程監(jiān)理審計(jì)部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約開發(fā)部負(fù)責(zé),分公司、預(yù)算部參與,工程監(jiān)理審計(jì)部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評審開發(fā)部負(fù)責(zé),工程監(jiān)理審計(jì)部、預(yù)算部及分公司參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定分公司組織，開發(fā)部、預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部參與材料設(shè)備選樣、定型開發(fā)部負(fù)責(zé)制定“材料設(shè)備供貨計(jì)劃”分公司負(fù)責(zé), 開發(fā)部、預(yù)算部參與甲供材料、設(shè)備詢價(jià)及訂貨開發(fā)部負(fù)責(zé),分公司主辦、預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收分公司負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收分公司負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理審計(jì)部協(xié)助主體驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）注：專業(yè)項(xiàng)目部系指園林綠化部、裝飾部等專業(yè)性部門。專業(yè)項(xiàng)目部在各項(xiàng)目施工時(shí)屬分公司協(xié)調(diào)管理，業(yè)務(wù)屬公司工程監(jiān)理審計(jì)部指導(dǎo)。2、工程監(jiān)理審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理審計(jì)部工作內(nèi)容：1、工程管理、監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查2、工程造價(jià)文件的二次審核；3、參與工程、甲供材招投標(biāo)；材料的價(jià)格認(rèn)定；4、總工室工作；5、工程檔案的歸檔審查土建工程師工作內(nèi)容：1、組織對土建工程管理、監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；2、參與土建工程造價(jià)文件的二次審核；3、參與土建工程材料采購、工程招投標(biāo)工作，材料價(jià)格認(rèn)定；總工程師工作內(nèi)容：1、審核設(shè)計(jì)方案、變更等；2、審核施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案；3、參與并協(xié)助財(cái)務(wù)審核，控制建設(shè)成本；4、處理質(zhì)量、技術(shù)事故造價(jià)工程師工作內(nèi)容：1、參與工程管理，做好造價(jià)文件的收集與確認(rèn)工作；2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)文件的二次審核；3、參與工程材料采購、工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)材料價(jià)格認(rèn)定；安裝工程師工作內(nèi)容：1、組織對安裝工程管理、監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；2、參與安裝工程造價(jià)文件的二次審核；3、參與安裝工程材料采購、工程招投標(biāo)工作，材料價(jià)格認(rèn)定；3、工程預(yù)決算管理流程預(yù)算階段承包商分公司預(yù)算部工程監(jiān)理審計(jì)部法人代表（授權(quán)人）提供預(yù)算書 提供施工組織設(shè)計(jì)或方案 預(yù)算部經(jīng)理審核、簽字預(yù)算部內(nèi)部復(fù)核預(yù)算部編制及審核造價(jià)工程監(jiān)理審計(jì)部復(fù)核、簽字 分管副總批準(zhǔn)施工階段提供施工進(jìn)度報(bào)表 確認(rèn)施工進(jìn)度匯總表預(yù)算部審核施工進(jìn)度報(bào)表預(yù)算部經(jīng)理審核、簽字預(yù)算部內(nèi)部復(fù)核 工程監(jiān)理審計(jì)部復(fù)核、簽字 分管副總批準(zhǔn) 決算階段提供決算書 匯總竣工決算資料檢查確認(rèn)竣工決算資料復(fù)核確認(rèn)預(yù)算部（或咨詢公司）編制及審核決算預(yù)算部內(nèi)部復(fù)核預(yù)算部經(jīng)理審核、簽字工程監(jiān)理審計(jì)部復(fù)核、簽字 總經(jīng)理批準(zhǔn)4、工程款審批支付流程承包商提交施工進(jìn)度報(bào)表，內(nèi)附施工進(jìn)度匯總表；填定工程款支付申請表監(jiān)理公司確認(rèn)施工進(jìn)度，審核施工進(jìn)度報(bào)表；填定工程款支付證書分公司現(xiàn)場工程師審查合同條件，并復(fù)核確認(rèn)施工進(jìn)度預(yù)算部審查，主辦人填寫審查結(jié)果，主辦人、經(jīng)理簽字工程監(jiān)理審計(jì)部二次復(fù)核，主辦人填寫工程造價(jià)文件審查意見書，返還預(yù)算部整理匯總，完成后承包商、預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部三方主辦人、經(jīng)理簽字分管副總同意承包商填寫撥付款審批憑證，預(yù)算部簽字、登記工程監(jiān)理審計(jì)部簽字、登記分管副總簽字財(cái)務(wù)部簽字11.總經(jīng)理簽字12.董事長簽字13.返回財(cái)務(wù)部付款注: 工程款支付的款項(xiàng)包括：工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量保修金及設(shè)備質(zhì)量保修金等。5、材料款審批支付流程材料進(jìn)場，驗(yàn)收合格現(xiàn)場接收，承接方、分公司辦理簽收手續(xù)承包商填寫撥付款審批憑證，提交相關(guān)接收證明預(yù)算部審核登記、經(jīng)理簽字工程監(jiān)理審計(jì)部復(fù)核登記，經(jīng)理簽字、分管副總簽字財(cái)務(wù)部簽字總經(jīng)理簽字.董事長簽字返回財(cái)務(wù)部付款注：含安裝工作內(nèi)容的需提交工程驗(yàn)收移交證明書二、部門、崗位職責(zé)1、分公司工作職責(zé)1、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施工作；2、全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作； 3、認(rèn)真執(zhí)行建筑施工承發(fā)包合同，將工程質(zhì)量、進(jìn)度要求落實(shí)到位，抓好文明施工； 4、負(fù)責(zé)工程量變更等現(xiàn)場簽證的辦理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程現(xiàn)場簽證管理辦法，協(xié)助預(yù)算部做好成本控制；及時(shí)提交甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；5、組織施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審， 6、參與隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評獎(jiǎng)等工作；8、負(fù)責(zé)收集、督促、檢查、整理合同文件和工程施工技術(shù)檔案資料工作；9、負(fù)責(zé)工程的竣工后的移交、維修工作的協(xié)調(diào)事宜。2、預(yù)算部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)范、文件，全面負(fù)責(zé)工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理工作；2、參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制；3、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判； 4、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作,審核工程進(jìn)度款；6、負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)一覽表的編制，參與材料設(shè)備的招(投)標(biāo)工作；7、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。3、工程監(jiān)理審計(jì)部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家工程施工的法律、法規(guī)，完善管理手段、強(qiáng)化過程控制，不斷提高工程管理水平；2、負(fù)責(zé)工程施工過程管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)工程投資控制、造價(jià)審計(jì)工作；對預(yù)算部提交的造價(jià)文件進(jìn)行二次復(fù)核； 4、負(fù)責(zé)按照監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃，對工程監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、對工程建設(shè)施工過程中的文件、資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；6、配合開發(fā)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門做好相關(guān)工程管理工作。4、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹國家工程監(jiān)理的法律、法規(guī)，具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作；2、組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、大綱、各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3、定期召開監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要； 4、按合同規(guī)定的要求及業(yè)主的授權(quán)對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行檢查，及時(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)； 5、按總監(jiān)負(fù)責(zé)制和監(jiān)理合同內(nèi)的有關(guān)要求，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告；6、參加工程建設(shè)中重技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)統(tǒng)計(jì)、信息工作，每月25日前向工程監(jiān)理審計(jì)部報(bào)送本月工程監(jiān)理月報(bào)；8、及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，定期向工程監(jiān)理審計(jì)部匯報(bào)監(jiān)理工作情況。5、分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持分公司的日常工作，對所分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的周邊關(guān)系以及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作；3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，辦理相關(guān)手續(xù)，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，完成圖紙會(huì)審（交底）及開工報(bào)告的審批工作； 4、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整，做好過程控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；5、控制工程項(xiàng)目過程投資，負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度報(bào)表審核，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場簽證管理辦法及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更單、施工聯(lián)系（簽證）單等的確認(rèn)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔工作；7、負(fù)責(zé)組織單位工程的竣工驗(yàn)收及相關(guān)移交工作；8、負(fù)責(zé)工程保修和協(xié)調(diào)工作。6、預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的概、預(yù)（決）算編制工作；2、負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)（位）工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價(jià)，編制施工招標(biāo)文件，主持工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)提交甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)一覽表；4、組織人員參與圖紙會(huì)審、工程相關(guān)驗(yàn)收；做好與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料的確認(rèn)及計(jì)價(jià)工作；5、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，控制工程施工投資6、負(fù)責(zé)竣工決算的初審與終審的報(bào)審工作；7、負(fù)責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的定額、文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)造價(jià)工程師及造價(jià)員的崗位培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗。7、工程監(jiān)理審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同審核，參于有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)組織對分公司在施工管理過程中的施工管理行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)組織對預(yù)算部提交的造價(jià)文件、報(bào)告進(jìn)行二次復(fù)核；3、負(fù)責(zé)組織對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位工程資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行審查；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與公司相關(guān)管理部門、單位進(jìn)行溝通平衡工作。5、協(xié)助人力資源部做好各分公司的人員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理工作； 6、配合開發(fā)部、園林部、財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行的相關(guān)管理相關(guān)工作。8、總工程師崗位職責(zé)1、總工程師是公司工程技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程技術(shù)安全管理等工作任務(wù)；2、主持審核投資項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)、施工變更方案；3、參與并協(xié)助財(cái)務(wù)部審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；4、主持審批施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；5、負(fù)責(zé)審核施工單位提出的材料和設(shè)備供應(yīng)方案及核定使用材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、技術(shù)及安全事故。9、造價(jià)工程師（員）崗位職責(zé)1、編制工程概、預(yù)（決）算，提交工程預(yù)（決）算書及工程量計(jì)算書；2、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本的要求，對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議，對工程造價(jià)的變化及時(shí)反映；3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為招投標(biāo)提供依據(jù)；4、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參與編寫工程合同經(jīng)濟(jì)條款；5、對設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場簽證的內(nèi)容同現(xiàn)場工程師一起核定工程量，并進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析，定期匯總變更和簽證總金額； 6、復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃，對議價(jià)、核價(jià)的材料或分項(xiàng)工程提出審核意見；7、審核工程進(jìn)度報(bào)表，確保工程款的合理支付8、與乙方核對工程（材料）結(jié)算，協(xié)調(diào)咨詢機(jī)構(gòu)與乙方核對工程結(jié)算；9、進(jìn)行兩算對比，為后期的工程提供成本方面的建議；10對不同的設(shè)計(jì)或施工方案做成本分析，解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問。10、現(xiàn)場工程師（業(yè)主代表）崗位職責(zé)（1）土建工程師掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水暖、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求，裝飾美觀，使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并熟悉工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理地運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到整體要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程（2）給排水工程師掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理地運(yùn)用水暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對水、燃?xì)?、消防系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、燃?xì)?、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用及繳費(fèi)；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理地運(yùn)用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到整體要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、暖通工程，配合做好室外配套工程。?）電氣工程師掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通信、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理方法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用并繳費(fèi)；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理地運(yùn)用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到整體要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通信工程、有線電視、對講、可視對講工程并配合做好室外配套工程。（4）園林景觀工程師掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用及繳費(fèi)；協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)助工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從本專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；11、監(jiān)理工程師的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、分包單位的資質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工變更，簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期；6、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；7、主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。12、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按監(jiān)理合同范圍及監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行過程監(jiān)督； 3、檢查施工單位特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； 4、監(jiān)督施工單位對進(jìn)場建材按批驗(yàn)收，并在監(jiān)督臺(tái)賬中做好相應(yīng)記錄；對主要工程材料采用平行檢驗(yàn)方法進(jìn)行抽驗(yàn)，并做好記錄；5、采用巡視方法加強(qiáng)對已完分項(xiàng)分部工程/作業(yè)面的工程質(zhì)量、施工單位使用的工程材料質(zhì)量以及進(jìn)場建材的質(zhì)量檢測的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并做好原始記錄；6、按項(xiàng)目監(jiān)理工程師的安排實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)記錄施工過程中的有關(guān)參數(shù)，做好旁站監(jiān)理記錄，旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位指出并向?qū)I(yè)（總）監(jiān)理工程師報(bào)告；7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；8、完成總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表/專業(yè)工程師交辦的其他工作。三、工程管理制度1、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序1、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)完成自檢自評工作，填好檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收；2、分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收； 3、 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理單位對施工技術(shù)資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量過行預(yù)驗(yàn)收，合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；4、建設(shè)單位收到施工單位提交的工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；5、當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。2、工程現(xiàn)場會(huì)議制度1、定期、高效地處理和協(xié)調(diào)五方主體的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場管理特制定本制度；2、第一次工地會(huì)議,建設(shè)單位組織召開,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員參加，分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；并各自介紹開工準(zhǔn)備情況等3、按每周約定時(shí)間，由總監(jiān)理工程師（或其代表）主持召開，通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況，明確下周工作計(jì)劃等；4、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織召開專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。應(yīng)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容提前通知相關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府行政部門、專家等）參加；5、工程分項(xiàng)、分部、單位工程、專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)議，按驗(yàn)收規(guī)范要求，由組織者主持會(huì)議；6、會(huì)議參加人員應(yīng)如實(shí)在簽到表簽到，會(huì)議后一個(gè)工作日，按照規(guī)定格式提交會(huì)議紀(jì)要，并予以簽發(fā)相關(guān)部門。3、建設(shè)工程檔案管理制度1、為了對項(xiàng)目資料和工程文件資料進(jìn)行有效的管理和利用，統(tǒng)一工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)，建立完整準(zhǔn)確的工程檔案，特制定本制度；2、本辦法適用于公司各項(xiàng)目工程檔案資料的收集、分類整理、移交或歸檔；3、工程檔案在工程建設(shè)過程中，由各分公司(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查各單位工程文件的形成、積累和立案歸檔工作；4、工程檔案應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001要求；5、在組織竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織各單位將工程檔案提請項(xiàng)目所在地城建檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織竣工驗(yàn)收； 6、工程檔案文件應(yīng)為原件，且少于兩套；7、工程檔案移交時(shí)間：勘察、設(shè)計(jì)單位在任務(wù)完成時(shí)；施工、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將各自形成的工程檔案向建設(shè)單位移交； 8、單位間移交工程檔案應(yīng)編制移交清單，雙方簽字，蓋章后方可交接；9、工程檔案移交時(shí)間為工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，向項(xiàng)目所在地城建檔案館（室）、集團(tuán)公司工程監(jiān)理審計(jì)部各移交一套；10、工程檔案的借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)。4、工程現(xiàn)場簽證管理辦法一、總則1.1 為保障公司利益，嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職責(zé)，便于預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部辦理工程預(yù)、決算等，制定本辦法。1.2 本辦法所稱工程現(xiàn)場簽證（以下簡稱“工程簽證”）是指在下述情況下由承包單位完成而需分公司及監(jiān)理單位加以證明的事實(shí)：1.2.1 工程指令或無需工程指令，而需承包單位完成的工作；1.2.2 有明確的工程指令，但需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定實(shí)施范圍、程度、數(shù)量的工作；1.2.3 有明確的工程變更指令，但在指令發(fā)出時(shí)，承包單位已按原設(shè)計(jì)完成的部分或全部工作；1.2.4 由分公司或公司管理人員直接安排承包單位完成的與承包工程直接相關(guān)或與現(xiàn)場管理有關(guān)的工作；1.2.5 按照合同及工程慣例，本應(yīng)由某一承包單位完成，因故由工程管理相關(guān)人員安排另一承包單位完成的工作；1.2.6 不論屬于合同內(nèi)或合同外，在完成后無法證明，而日后可能需由公司結(jié)算支付費(fèi)用的工作；1.2.7 某一承包單位因自身利益受損向另一承包單位索賠，而需由公司證明的事實(shí)；1.2.8 其他現(xiàn)場需要工程管理相關(guān)人員證明的事實(shí)。二、公司所有員工、由公司或所屬分公司聘請的監(jiān)理單位駐現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法，按照本辦法的規(guī)定辦理單位工程施工簽證。分公司所有員工應(yīng)經(jīng)常性地學(xué)習(xí)了解承包合同，明確審核簽證的基本原則。三、工程簽證僅證明簽證事實(shí)。任何按本辦法規(guī)定審核的簽證并不絕對代表公司會(huì)給予承包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期順延或其他承諾。公司將按照承包合同規(guī)定辦理簽證結(jié)算。四、簽證單的完整性要求：4.1 簽證單應(yīng)說明如下內(nèi)容：4.1.1 簽證事實(shí)發(fā)生日期或完成日期；4.1.2 簽證提交日期；4.1.3 執(zhí)行簽證事實(shí)的依據(jù)（公司指令等、包括口頭指令）；如為書面文件，應(yīng)附后；4.1.4 簽證事實(shí)及完成情況簡述；4.1.5 涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)量或天數(shù)（所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系清晰的計(jì)算式）；4.1.6 附圖、照片；4.1.7 承包單位簽發(fā)人員的簽名和項(xiàng)目部印章。4.2 有下列情形的，簽證單將不被接納，或雖已經(jīng)過審核，但將作為無效簽證處理：4.2.1 內(nèi)容不全的；4.2.2 對事實(shí)表述不清或容易引起歧義的；4.2.3 簽證單內(nèi)任何字句有涂改而無簽名及加注日期的；4.2.4 要求認(rèn)定工日或臺(tái)班數(shù)量，但對完成的工作未作定量描述的（審核意見已作說明的除外）。五、 簽證審核程序5.1 監(jiān)理單位簽署意見。駐現(xiàn)場總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須簽署意見，并署明日期。5.2分公司專業(yè)工程師簽署意見，并署明日期；分公司經(jīng)理簽署意見（不得以蓋章代替）,并署明日期。5.3工程監(jiān)理審計(jì)部會(huì)審后，專業(yè)工程師、部門經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)后生效，返還分公司。六、 簽證審核依據(jù)6.1 公司方書面或口頭指令。6.2 監(jiān)理單位指令可能造成費(fèi)用增加的，應(yīng)事先取得分公司的同意。6.3 承包單位之間相互索賠的事實(shí)。6.4 承包合同。6.5 工程慣例。七、 簽證提交與審核期限7.1 承包單位應(yīng)在簽證事實(shí)發(fā)生并完成的七天內(nèi)向監(jiān)理單位提交簽證單，逾期提交，而又無法說明簽證事實(shí)及完成情況的，監(jiān)理單位有權(quán)拒收。7.2 因公司方非工程需要所作指示發(fā)生簽證的，承包單位可直接向公司提交簽證單。7.3 項(xiàng)目未設(shè)監(jiān)理單位的，承包單位直接向分公司專業(yè)工程師提交簽證單。7.4 監(jiān)理單位應(yīng)在七天內(nèi)將簽證審核完畢，簽署審核意見后交分公司審核。7.5 分公司應(yīng)在七天內(nèi)簽署審核意見。7.6 特殊的簽證事實(shí)不可能在短期內(nèi)完成的，要以分批簽證。7.7 簽證單需一式五至六份，公司方二份（含一份原件），分公司一份，監(jiān)理單位一份，承包單位一至二份。八、 審核意見要求8.1 一般情況下，各級審核意見不得簡化為“同意”、“屬實(shí)”、“工程量屬實(shí)”等詞語或無任何審核意見而只作簽名。8.2監(jiān)理工程師簽署審核意見時(shí)應(yīng)就簽證單的內(nèi)容逐條審核，說明完成情況，并提供意見?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表可以表示“同意”或“屬實(shí)”等意見。8.3 分公司在有監(jiān)理單位詳細(xì)審核意見的基礎(chǔ)上可以簽署“同意”或“屬實(shí)”。如該簽證未經(jīng)監(jiān)理單位簽署審核意見，分公司專業(yè)工程師應(yīng)對簽證內(nèi)容逐條審核，說明完成情況，并提供意見。分公司經(jīng)理可以簽署“同意”或“屬實(shí)”等意見。8.4 任何有圖紙或圖示依據(jù)，在事后依然要以計(jì)算工程量的，則各級審核人員無需對分包單位提出的工程量簽署意見，但審核人員應(yīng)對附圖詳細(xì)核實(shí)，對尺寸標(biāo)注有疑問的應(yīng)在旁邊加注并簽名。8.5 簽證事實(shí)完成后無法再進(jìn)行現(xiàn)場證實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)承包單位提出的工程量必須進(jìn)行詳細(xì)審核并出具意見，或要求承包單位完成圖紙示意而僅對圖紙示意加以證實(shí)。8.6 任何簽證均應(yīng)避免以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算。如確需以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算，則審核意見必須說明工人每日起止工作時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，或者對所完成的工作做定量描述，否則該簽證無效。8.7 對于因任何原因返工的工序，必須詳細(xì)說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對于承包單位提出的材料“全部損耗”必須特別說明（如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等）。8.8 簽證中涉及分包單位之間相互索賠的，分公司應(yīng)將已審核的簽證及時(shí)發(fā)至被索賠的承包單位。在工程成本結(jié)算簽證時(shí)，被索賠承包單位如未收到該簽證，則被索賠承包單位將免予承擔(dān)責(zé)任，索賠承包單位將不予補(bǔ)償。8.9 任何簽證均應(yīng)由分公司經(jīng)理在簽署時(shí)給予編號(hào)并在編號(hào)處蓋章，以避免重復(fù)簽證。8.10 一般情況下簽證的人員不得少于兩人。九、簽證結(jié)算9.1 分公司每月末將已完成審批手續(xù)的簽證單原件同時(shí)正式的移交給預(yù)算部和工程監(jiān)理審計(jì)部。預(yù)算部未按時(shí)收到簽證單，結(jié)算時(shí)不考慮簽證的內(nèi)容，工程監(jiān)理審計(jì)部未按時(shí)收到簽證單不予辦理其付款。9.2 簽證結(jié)算由預(yù)算部統(tǒng)一進(jìn)行，工程監(jiān)理審計(jì)部參與。9.3 預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部對簽證內(nèi)容有疑問時(shí)，分公司或監(jiān)理單位的簽證人員應(yīng)給予解釋。9.4 因承包單位對簽證事實(shí)表述不清，而簽證意見未加說明的，該簽證不予結(jié)算。9.5 一切不符合本辦法規(guī)定的簽證及審核意見將不予結(jié)算。 分公司、監(jiān)理單位以外的部門人員在現(xiàn)場處理事務(wù)時(shí)發(fā)生的簽證，由該部門人員簽證，見證部門加簽或上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十、審核責(zé)任10.1 監(jiān)理人員未依據(jù)事實(shí)審核簽證造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由公司按監(jiān)理合同規(guī)定追究監(jiān)理單位責(zé)任，包括責(zé)令監(jiān)理公司調(diào)離直接責(zé)任人、工程總監(jiān)，終止監(jiān)理合同，向監(jiān)理公司提出索賠等。10.2 分公司參加簽證審核的員工未依據(jù)事實(shí)審核簽證或簽署不明事實(shí)又無法解釋，單個(gè)簽證文件造成計(jì)算偏差超過+5%的，給予專業(yè)工程師及分公司負(fù)責(zé)人以下處罰，第一次采用公司內(nèi)部通報(bào)，第二次采用公司通報(bào)外扣除當(dāng)月工資30%，第三次列入黑名單不允許獨(dú)立辦理工程簽證。10.3 預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部員工未能如實(shí)核定工程數(shù)量及價(jià)格，由公司按照工程預(yù)（決）算審核工作程序第五條給予處罰。十一、 本辦法適用于公司建設(shè)工程項(xiàng)目。本辦法自2012年1月1日起施行。此前審核的簽證單參照本辦法規(guī)定辦理。十二、 承包工程開工前，由分公司將本辦法發(fā)至各承包單位。十三、 本辦法由工程監(jiān)理審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督。5、工程材料設(shè)備采購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度： 1、預(yù)算部在開工前提交負(fù)責(zé)提出甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)一覽表；2、分公司負(fù)責(zé)提出材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃,提交時(shí)間應(yīng)提前二個(gè)月； 3、開發(fā)部根據(jù)分公司提出的材料、設(shè)備需求計(jì)劃合理安排，工程監(jiān)理審計(jì)部協(xié)辦；4、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品；5、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備；6、承包商提交的材料價(jià)格，由開發(fā)部、預(yù)算部、工程監(jiān)理審計(jì)部等以信息價(jià)為基礎(chǔ)結(jié)合市場價(jià)確定；7、供貨合同的簽訂應(yīng)符合合同法等相關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，并明確提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)的要求； 8、材料設(shè)備的接收方代表應(yīng)嚴(yán)格對進(jìn)場的工程材料、設(shè)備對照合同要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 6、工程預(yù)（決）算審核工作程序一、目的確保預(yù)（決）算等造價(jià)成果的正確性,符合相關(guān)規(guī)定及工作程序,并做到預(yù)（決）算資料完整,以備查閱,確保第一時(shí)間正確解決問題。二、范圍所有經(jīng)預(yù)算部審查的工程進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)（決）算。三、職責(zé)按各項(xiàng)工作程序及規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)地審核工程進(jìn)度報(bào)表、預(yù)（決）算書，并保證預(yù)（決）算等造價(jià)文件資料完整，做好存檔工作,為工程進(jìn)度付款、決算付款提供依據(jù)。四、程序1、資料檢查檢查分公司、施工單位等上報(bào)的預(yù)（決）算資料是否完整,是否具備工程進(jìn)度報(bào)表、預(yù)（決）算審查的條件；有合同的工程，必須附上合同文本一份；施（竣）工圖一套；工程施工進(jìn)度確認(rèn)單、工程竣工驗(yàn)收證明書；符合公司相關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)變更單、工程（施工）聯(lián)系單、簽證變更單；施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表、預(yù)（決）算書一份；有甲供（三方合同）材料的工程，必須提供有領(lǐng)用單位簽字的甲供（三方合同）材料領(lǐng)料匯總表；有扣（罰）款的工程，必須提供有效的扣（罰）款單據(jù)。2、辦理流程預(yù)算部工作重點(diǎn)：對工程量及計(jì)價(jià)工作進(jìn)行復(fù)核，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。主審經(jīng)辦人負(fù)責(zé)完成工程量的核對與計(jì)價(jià)工作，并注意總包管理配合費(fèi)，甲供（三方合同）材料的采購保管費(fèi)等的計(jì)算；審核后交部門內(nèi)部互審，然后交部門負(fù)責(zé)人審核匯總；工程監(jiān)理審計(jì)部工作重點(diǎn)：重點(diǎn)對合同約定的計(jì)價(jià)方式、支付方式進(jìn)行復(fù)核，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；預(yù)算部審核決算后按單位對造價(jià)文件進(jìn)行分類整理、裝訂后上報(bào)工程監(jiān)理審計(jì)部。上報(bào)的資料包括施工單位的工程預(yù)（決）算書、預(yù)算部核對后整理的工程預(yù)（決）算書（含電子版）及工程量計(jì)算書。工程監(jiān)理審計(jì)部對工程量進(jìn)行抽查。整體復(fù)核后與預(yù)算部會(huì)審，預(yù)算部負(fù)責(zé)整理預(yù)（決）算書。預(yù)算部與工程監(jiān)理審計(jì)部共同填寫工程造價(jià)文件審查意見；工程監(jiān)理審計(jì)部復(fù)核后將成果文件上報(bào)公司總經(jīng)理審批;若須需送社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)審計(jì)的,則應(yīng)把