戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述 (2).doc

戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述 陳世榮越南留學(xué)生 行研09級一、關(guān)于國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究長期以來，國內(nèi)外專家、學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行深入研究和探討，呈現(xiàn)出一定深度和廣度的理論學(xué)說及典型案例，對于指導(dǎo)各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。國際學(xué)術(shù)界對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了大量研究和探索，取得了豐碩的科研成果。從歷史的角度分析，可將國外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歸納為以下三個階段。（1）早期的企業(yè)環(huán)境綜合分析范式階段。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，歐美國家企業(yè)出現(xiàn)賣方市場向買方市場的重大變化，國際市場逐步開放，大多數(shù)大企業(yè)以并購方式采取多元化經(jīng)營。企業(yè)不滿足于年度預(yù)算，開始采用運籌學(xué)和預(yù)測技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。該理論認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)使企業(yè)自身條件與所遇機會相適應(yīng)，實質(zhì)上是認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)放到如何使公司能力與競爭環(huán)境相匹配的框架上，尋求發(fā)展商機。（2）以環(huán)境適應(yīng)范式為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論階段。20世紀(jì)7080年代，隨著環(huán)境變化加快，人們越來越認(rèn)識到未來是不可預(yù)測的，環(huán)境是不確定、不連續(xù)的，從根本上動搖了戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于未來可以計劃、可以預(yù)測的思想。以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位。同時，由于環(huán)境的復(fù)雜性，僅從分析外部環(huán)境的變化出發(fā)制定戰(zhàn)略具有局限性，因此開始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析（如價值鏈理論）的戰(zhàn)略理論及基于企業(yè)社會關(guān)系分析的戰(zhàn)略理論（如網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢理論）。環(huán)境適應(yīng)范式認(rèn)為戰(zhàn)略決策是一個適應(yīng)的過程，強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)變化，認(rèn)為最適合的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度。這個學(xué)派包括：安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程思想，伊丹敬之的戰(zhàn)略適應(yīng)性觀點，奎因的邏輯改良主義等。產(chǎn)業(yè)組織分析也可以視為一種環(huán)境適應(yīng)理論，只是更重視環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。1980年邁克爾波特提出的產(chǎn)業(yè)分析競爭戰(zhàn)略思想，既可以視為早期產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，也可以視為環(huán)境適應(yīng)理論的深化。1985年邁克爾波特提出的價值鏈理論，從企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程尋求競爭優(yōu)勢來源，彌補對企業(yè)內(nèi)部因素不夠重視的缺陷。（3）多種范式并存階段。進(jìn)入90年代后，由于科技的迅猛發(fā)展，全球化步伐加快，顧客需求的多樣化及產(chǎn)品設(shè)計周期、產(chǎn)品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身能力，全面考慮企業(yè)內(nèi)部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內(nèi)部分析和企業(yè)內(nèi)外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展。主要包括： 資源論。1984年沃納菲爾特的發(fā)表“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，意味著資源論的誕生。其基本思想是把企業(yè)看成是資源集合體，將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。 鉆石模型理論。1990年，波特提出鉆石模型，可以說是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的綜合分析理論。波特認(rèn)為生產(chǎn)要素，需求條件，支持產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)這四大要素創(chuàng)造出國家環(huán)境，企業(yè)在其中誕生并學(xué)習(xí)如何競爭。指出在國家經(jīng)濟中，鉆石體系會形成產(chǎn)業(yè)集群，其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間形成互助關(guān)系。 平衡計分卡理論。該理論是基于企業(yè)績效評價的戰(zhàn)略理論，由于傳統(tǒng)單純的財務(wù)指標(biāo)評價不能全面反映企業(yè)績效狀況，該理論提出用顧客滿意度、內(nèi)部程序（流程）及組織的學(xué)習(xí)和能力來補充財務(wù)測評指標(biāo)。 企業(yè)社會關(guān)系的理論。企業(yè)社會關(guān)系是與企業(yè)社會資本概念相聯(lián)系的概念。該理論認(rèn)為一個企業(yè)既要處理好企業(yè)內(nèi)部組織與組織、人與人、組織與人之間的關(guān)系，又要處理好與競爭對手、供應(yīng)商、客戶互補生產(chǎn)商、潛在生產(chǎn)商、政府、企業(yè)協(xié)會、大學(xué)、研究所、社區(qū)及其它組織間的關(guān)系，從而使企業(yè)社會資本最大化。從企業(yè)社會關(guān)系維度考慮企業(yè)戰(zhàn)略的理論主要有博弈論、超強競爭理論、組織理論中的新制度主義的觀點、有機戰(zhàn)略論、企業(yè)家戰(zhàn)略理論等。另外，核心能力理論也在此階段誕生。中國是從20世紀(jì)80年代初引入戰(zhàn)略管理思想的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)進(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度看,企業(yè)多元化、資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、知識理論、重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、人本導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等受到高度的重視。顧乃康(1997)等對戰(zhàn)略理論中的知識理論進(jìn)行了研究；沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響；簡漢權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究；姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理；孫東生、王鳳霞（2003）從組織的主觀愿望在企業(yè)發(fā)展中作用的角度對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究；鄒昭晞（2006）從經(jīng)濟學(xué)的角度對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。二、對上述理論及資料的綜合評述從科學(xué)實踐的觀點看，戰(zhàn)略制定需要科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)，而戰(zhàn)略管理理論的科學(xué)性又是戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科存在的最終理由。以一個片面的戰(zhàn)略管理理論來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定，是注定要失敗的；完善戰(zhàn)略管理理論是制定有效戰(zhàn)略的一個基本條件。從現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論看，都是基于對企業(yè)內(nèi)外部因素及企業(yè)社會關(guān)系分析的。從企業(yè)內(nèi)部情況看，其基本結(jié)構(gòu)包括資源維度、人維度、組織結(jié)構(gòu)維度、精神維度、活動維度等五個維度。目前從這五個維度出發(fā)形成戰(zhàn)略的理論都已基本具備。從企業(yè)外部環(huán)境看，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、歷史文化、教育水平、科技水平、國際關(guān)系、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、歷史機遇和其它不確定性因素等。這些因素在國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同時期的地位和作用各不相同。從戰(zhàn)略管理的實質(zhì)看，戰(zhàn)略管理就是使企業(yè)內(nèi)部要素（維度）、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)社會關(guān)系呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性、一致性和整合性的過程。如何從整體上構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的理論可能是戰(zhàn)略管理研究一個重大任務(wù)。此外，在理論研究中，僅做靜態(tài)分析顯然是不夠的，因為任何事物都隨著時間的推移而不斷地變化發(fā)展。無論是企業(yè)本身，還是企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)社會關(guān)系，都是隨時間地推移而變化發(fā)展的，若能發(fā)現(xiàn)這種變化的發(fā)展規(guī)律，對理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定都具有重要的指導(dǎo)意義的。目前國內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題，與國際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國,而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋不能完全類同于西方，不存在所謂的普適通用的理論，在戰(zhàn)略實踐中必須注意理論的適用性問題。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的未來趨勢,應(yīng)當(dāng)是在借鑒國際上規(guī)范研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。在重視戰(zhàn)略理論對實踐的適用性問題的同時,突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。核心能力理論、產(chǎn)品市場理論、相關(guān)多元化理論是論文借以立論的重要理論依據(jù)。核心能力理論一經(jīng)提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并成為研究的熱點，具有有重要意義。一是該理論首次提出核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢之源。二是指出了企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為核心能力的競爭。三是指出了企業(yè)的多角化戰(zhàn)略應(yīng)圍繞核心能力來進(jìn)行。盡管對于核心能力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。產(chǎn)品市場理論產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展。該理論屬于戰(zhàn)略活動領(lǐng)域分析范疇，主要是對企業(yè)各種活動成功的外部關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和探討。重點體現(xiàn)在兩個層次上。一是需求的分析。二是供給分析，即企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。另外，利用“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動的經(jīng)濟性和金融價值也可以進(jìn)行評價。企業(yè)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略分析，可采用兩種分析方法：一是成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究。目的是使戰(zhàn)略活動的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個被認(rèn)為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。二是安索夫增長戰(zhàn)略。有四個方面要素：活動領(lǐng)域。包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)等。增長矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。競爭優(yōu)勢。指企業(yè)擁有選擇競爭有利地位的機會。協(xié)同作用。指企業(yè)新的活動領(lǐng)域可能對原有活動領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。安索夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有四項要素（即現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、新市場）、四種組合。三是相關(guān)多元化理論。企業(yè)多元化經(jīng)營屬于企業(yè)邊界理論研究的課題。多樣化的基本原理主要包括以下幾個方面：一是范圍經(jīng)濟。二是總體發(fā)展能力與財務(wù)協(xié)同作用。三是節(jié)省交易成本。四是多樣化經(jīng)營管理者原因。相關(guān)的多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同主要包括：市場相關(guān)協(xié)同、操作或技術(shù)協(xié)同和管理協(xié)同三個方面。三、主要參考文獻(xiàn)1 (美)邁克爾波