學(xué)校三重一大制度.doc

學(xué)校三重一大制度篇一:學(xué)校三重一大事項決策制度 2016.8 王明口一中“三重一大”決策制度 王明口一中“三重一大”決策制度 為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合我校實際，特制定本制度。 一、 重大事項的范圍 (一)重大決策: 1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項; 2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃; 3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度; 4、師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度; 5、教職工福利費的使用方案和使用情況; 6、教職工年度考核情況; 7、教職工職稱評定; 8、評優(yōu)、評先工作; 9、分配方案的制訂或調(diào)整; 10、人事安排; 11、年度經(jīng)費預(yù)算、決算報告; (二)重要干部任免: 1、中層干部的選拔和任免; 1 2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免; (三)重大項目安排: 1、年度基建、維修項目的立項; 2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新; (四)大額度資金使用: 1、1000元以上單件物品的采購; 2、10000元以上基建和維修項目; 3、1000元以上招待費的使用; 二、重大事項的決策形式 (一)學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 (二)決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。 三、重大事項的決策程序 (一)事先個別醞釀 做到:(1)學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強(qiáng)調(diào)查研究,為充分討論作準(zhǔn)備。 (二)會前調(diào)查研究 重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。(2)在行政 2 會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見,提交校務(wù)會議。 (三)會上充分討論 在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實行民主集中制的原則,做到:(1)召開校務(wù)會議討論,經(jīng)集體討論后,校長負(fù)責(zé),最終作出決策。(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。 (四)會后各司其職。 決策形成之后做到:(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)校長負(fù)責(zé)具體實施,黨組織保證監(jiān)督實施,工會民主管理監(jiān)督實施,即校長是第一負(fù)責(zé)人,黨政工通力合作。 本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。 王明口一中 篇二:新普陀小學(xué)關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度 新普陀小學(xué)關(guān)于執(zhí)行”三重一大”制度的工作方案 依據(jù)中共中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要，為落實中央、市委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度精神，結(jié)合區(qū)局關(guān)于3 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合我校實際，特制定新普陀小學(xué)執(zhí)行“三重一大”制度的工作方案。 一、“三重一大”范圍 “三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。根據(jù)學(xué)校工作實際，主要包括以下具體內(nèi)容: ?重大決策 1、學(xué)校章程的制定和修改; 2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及年(學(xué)期)工作計劃; 3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置; 4、涉及辦學(xué)體制改革、教育教學(xué)改革、教職工聘用(聘任)、教師隊伍建設(shè)實施方案的制定、學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案的制定、工資福利分配、規(guī)章制度、安全穩(wěn)定、表彰獎懲、招生計劃、校產(chǎn)發(fā)展計劃的制定等重要問題; 5、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。 ?重要干部任免 學(xué)校中層干部及教研組長、年級組長、班主任的任免。 ?重大項目安排及大額資金使用 1、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目; 2、成批或政府采購目錄內(nèi)物品的采購; 3、對外合作項目、國有資產(chǎn)出租出借等; 4 4、年度資金預(yù)算安排和收入、支出狀況; 5、其他大額資金使用項目。 二、“三重一大”的決策形式及程序 ?關(guān)于重大決策 堅持學(xué)校重大問題集體討論的原則。 學(xué)校重大問題的決策要按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行。根據(jù)上級黨組織和教育行政部門的要求和學(xué)校實際情況，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)或校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由學(xué)校行政會集體討論后做出決策。 凡屬教代會職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)提交教代會審議。 堅持每年定期召開教代會，由校長通報工作計劃、 學(xué)校財務(wù)收支情況等，提交教代會審議。如遇人事制度改革、工資方案調(diào)整等學(xué)校重大決策，隨時召開教代會。 ?關(guān)于重要干部任免 中層以上干部的任免嚴(yán)格按新普陀小學(xué)中層干部競聘上崗的辦法執(zhí)行。 ?關(guān)于重大項目大額資金使用 1、使用單位自籌資金的修繕項目應(yīng)經(jīng)校行政會討論決定。工程資金審計由教育局審計科組織實施，施工完成后經(jīng)審計方可結(jié)算。其中工程隊考察、招投標(biāo)、施工考察及項目驗收均應(yīng)主動邀請教育局相關(guān)部門全程參與監(jiān)督。 2、凡購買2萬元以上或不足2萬元，但屬于政府采購目5 錄內(nèi)的物品，不管使用財政經(jīng)費還是自籌資金，都必須通過政府采購，并報告局紀(jì)檢監(jiān)察室，其招標(biāo)、采購、招標(biāo)考察與驗收，均應(yīng)有紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。 3、學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算安排和收入、支出狀況，應(yīng)定期向教職工代表大會(或教職工大會)報告，聽取意見和建議。 4、其他大額資金使用及日常經(jīng)費的管理問題，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照教育局紀(jì)工委的有關(guān)規(guī)定，視學(xué)校資金流量大小，在聽取教代會意見后，確定集體決策的數(shù)額及管理方式。 5、各項支出的發(fā)票，應(yīng)由包括審批領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的三人簽字(不得代簽)后，財務(wù)部門才能報銷入帳。凡屬學(xué)校物品購置的項目，都應(yīng)由審批領(lǐng)導(dǎo)、總保管、經(jīng)手人和驗收人四人簽字(不得代簽)，并由總保管登記入帳后，財務(wù)部門才能報銷入帳。 三、執(zhí)行“三重一大”的幾點要求 1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是黨政一把手，要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，堅持做到“一崗雙責(zé)”，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校執(zhí)行好有關(guān)規(guī)定。 2、凡涉及“三重一大”的行政會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。 3、對未按規(guī)定程序?qū)徟?，未按?guī)定簽字的，學(xué)校辦公室及有關(guān)部門拒蓋公章，財務(wù)部門拒絕撥款報帳。 6 4、學(xué)校黨支部要發(fā)揮政治核心作用，發(fā)現(xiàn)“三重一大”實施過程中有不當(dāng)之處，及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方面予以糾正，重大問題應(yīng)報告教育工委。 5、對違反“三重一大”規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人及主要領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，對造成嚴(yán)重后果的，要從嚴(yán)處理。 新普陀小學(xué)黨支部 2007、10 篇三:學(xué)?！叭匾淮蟆盻集體決策制度 巧家縣大寨中學(xué)“三重一大”集體決策制度 為了進(jìn)一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)巧家縣教育局相關(guān)要求，為更好地調(diào)動我校教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下: 一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容: “三重”是指:重大決策、重要干部任免、重要項目安排。 “一大”是指:大額度資金使用。 二、“三重一大”的決策制度: 1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。 2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞7 釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。 3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研 究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。 4、學(xué)校開支較大的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。 5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。 6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負(fù)責(zé)人，并由實施部門和負(fù)責(zé)人組織實施。 7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。 三、“三重一大”責(zé)任追究: 凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要8 根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，上報教育主管部門依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。