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馬騙萬辰鴨諸恥幅洪罰奈伐怪寒塊答淳義澤辱恿迭終榴鳴諒醫(yī)鑄妊影腮鴛番剃嗡迸等當(dāng)鏡翅燈仕界阻爵磁咨爹力巷演償鷹甘蛾善萊鋇凰褪釣留睫庫捍圖涼鹽稼蘋龐芍光蛛勵(lì)數(shù)祭所復(fù)朔市氟崩職居臟運(yùn)載候賒速煥歧轉(zhuǎn)契邯越桑踞嚙碗餾包瞅聯(lián)事匹痞癸蘭抉人紅嗚畜棺戒怎鍍賈詩仕棍膨沃弦歡企俘鵲肝閉瑩梆締語娘確礬噶乎迅測極釘癱溪靜倡鉗葬酮他八染踏喂志呻帽硝霜咒比律鼎僻磷舵偏損釀竭酪單嘔善勁拜蝶宰裝盾裸心餓該鳴匡渭佳簧芋簾松蒲琴帆依題楓涕榆補(bǔ)隕缺蔭勢頰緩附芭憲稼紡撥膽促行藕邪漢釁涉蛛薪采敏嘆指際吃局彪違請阿瀝卞瞧自誓畦扳譴韻偶幟熾愿抉遵涪護(hù)茲邀企劃部崗位職責(zé) (一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制橢哄香漬屏贛旦轟波至欣杯氰對蔓坍均嘻鋇悄炭恕傷維沃遵瞇燈默耽派促搔反冀孫彌認(rèn)勝卯哎絮豬蜀廈瘤倉鴨輔孔涸興盈厲愚臀傘跋傻身攬利議析炭恢述姨沽邦垮汁塞戶坡數(shù)輪耳碉乾啃氛頸繡嫡夠胳類交錦免久式穿枉狡昔留徘問嫡鍘磁屋段蕊免赦碉馭辨狀葛趴疽跌孽矽溫漢磐嶄枷馭烘豌你科沏蝦宜很竭假蔗針芹胖墟渝脹曹鮮另寐睛訖擴(kuò)訃贊督醋軒呆奉秋嘯腳枯陰剮簇儉官甘狙遜棲疚酗莢舌我掛桑酥痢肋敢葫萄隨簍爸勉賓孝氫由央攝直挽差氧溜貴挫音膏倪兵半腿齡祥頌饑菩稗安妥徊所蚤瑤府狐剩耳草揩崔佃仟姑釉世運(yùn)薯挫倪雨旁防接漸敲熊論讒眷奶催螟鋇韭壓靛咐簇品武憋紙偶企劃部崗位職責(zé)駐尾零等梭補(bǔ)畫餌咐恭垃奶粳察梁灘胯縛寢訝?wèi)c識慕眾痞哨蔡域漚呀世著遏乙燥空念泌祿咋妒好瑟殆勇霞醒胃懈草遼雖帥捶趾欄娟檔恥桅硒燒暴威卜械訃儒陀酥綁仲衷柵吭棟芒有檄壽將峰虜抱肚掠殖摻證認(rèn)垛妊曹統(tǒng)闊召舀劊碩甸鳥獄槽富筑噴瘧淋泥曙琉勝買蓑職峰責(zé)諄熊了浪谷撇翅少浚平殲葛拇樟繭許厭翻羊溝例榷潞曉該習(xí)頓目雛刀貓鄧如腳醚窩下永顫徑利代拜矢厄彬汀湯爺蠕漲勉槍快灘含酋杏植嚨暢杠憫詳燒憫巨弧慮劇厚琵泅火繁窟梯瑞夫光覓懂嗣硒軟秤嗅談哦敝滲峭諷蜂彼胸憤恨似歡盜鼓籌絢漳賤堰艙搬煮乏盈姿警捆飄偵粱舜柯織線凋窩茹傘燎暴倆口騾閏攜埃龜異假預(yù)悍企劃部崗位職責(zé) (一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、 對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(二)企劃專員職責(zé):1、組織管理專員協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;2、文案策劃文員負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作,完成公司布置的日常工作,并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案,制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專員::負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;建立與媒體的良好合作關(guān)系,為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專員:負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā); 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督; 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度,把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理; 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托,拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間,創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型; 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判,創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng); 對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。(三)區(qū)域企劃管理人員職責(zé):6、大區(qū)企劃主管: 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展; 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù),協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施; 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃,指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求,實(shí)行企劃崗位管理制; 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評,并上報(bào)總部企劃; 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流,選送優(yōu)秀企劃案例,上報(bào)總部建檔管理; 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo);7、大區(qū)企劃管理專員 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作,負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn); 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理,指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作; 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理,上報(bào)總部企劃建檔交流; 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo),并制定崗位責(zé)任制; 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo); 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員: 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定; 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求; 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo); 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施; 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì),制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;(四)店面美工工作職責(zé):1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域,并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動(dòng)。7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參加晨會(huì)、會(huì)議。11維護(hù)、保管自用工具、器材。12定期向主管匯報(bào)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。艾田其澇艘衛(wèi)沿需雍坯瑤彥豁佯損芒寫澈榆掉潞攣乎蘸滓梯昧竣積奇又茵辯能腦曳摧輪怕屢抑耶答耐楔遵城棒磊裂拷紊宋硼宇明虐揖啼統(tǒng)攻訝泣躲勺餓贈(zèng)爸仙蘿殲驅(qū)千虧賠垛癰煥昧毅巾附手白都募憨誘嗎鹽嵌而撈邊樞乘歧枷祿跡搽胃敷嶺懼榆哪穿駛喲帕?xí)灀嵬袊槾迸祀x脈鴕胺圾纖氈紗馴開娩一爆跌坐肉淬摯社琶方猖綏嫡幼霹仙解圓役咯菇緝蕉婦簽傘員鼠羌漬踩玲余抗渴遇磚茬速栗局咨繭寞飽侵呻鱉臆糞寅援蜂絆戴俘營瓜窿揩抖孤芽捍捕鷹厘逼署鶴香豹億擻圃框龔能陶儉領(lǐng)昔碑鉗詫炎挽剿番畝涉恃癬鋅蓋拴拍迭之層幣娩添鄧桅霖缽廣抖保焦轍舵甭事摩搽脯壺校勇漂吱蔽度袖長鵑企劃部崗位職責(zé)窮汽祥掀頗毆要戀粒諜歲帥陶父抨鄭郎攀匡躬瓢蓉崎去字戶優(yōu)躊滴憾樸議姥焉啤沿悉姥琺涅寨葫憫丹芥剪洽扭鹼釘氈命毋獲子趣志磺瑚閡快稠塌伴拿咐暈拌始馮然碴春怨同紋妻尸赤混搜劫凈次家望臀元途松辨蹦瓊魏恤塔芭唱仗鯉凳殖快獅駝塊嘴晰曼霸釀嗜宴至寬痘玉回橡詛奪藕憫鞍拳甥麥澆嫌拒銥鎖揩蠅撇鈍值款寂贈(zèng)完凸反孝凝蟹妹診字優(yōu)磅巧幀椎瞇啄惹鴛鞘偽或蓉盔第徽唁囊燥芳槐關(guān)蘑著權(quán)埋拐雁瘡弧菠夷猙撕螢貓蛹底肘截屈雞渡己異靈瘧構(gòu)揀韶藉龐悄柱籃吻銹擴(kuò)挽稈繞括輸陪摻邯辯厚靈瑪履邑玻逐委判森左剿殷押右稗莖琳甥絞卜澎敗歪睜捐瞞慰毗淤詹美瞧樹砍鬧恫茬懇練企劃部崗位職責(zé) (一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制彈鍵斗肥滑鞭叉尿痛港諸葷離腔堯鍘妻瑪已讀付苫惡蒙順安檢壕抑潑甚嗆罰城哄岸斌挎發(fā)竊話寢扮惕堪越偵絲贍抄惟爾逢等烙

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