高中政治：第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框公司的經(jīng)營課件人教版必修1.ppt

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者 第一框公司的經(jīng)營 1 含義 1 企業(yè) 一 公司的類型 2 所有制類型 主導(dǎo) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ) 2 現(xiàn)代企業(yè)主要典型組織形式 公司制 一 公司的類型 1 公司的含義 2 公司的法律特征 3 公司的類型 有限責(zé)任公司 股份有限公司 4 公司的組織機(jī)構(gòu) 5 公司制的優(yōu)點(diǎn) 聯(lián)系與區(qū)別 3 現(xiàn)代企業(yè)其他組織形式 一 公司的類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制 1 經(jīng)營含義2 經(jīng)營目的 利潤3 如何經(jīng)營 二 公司的經(jīng)營與發(fā)展 典型案例 haier的經(jīng)營戰(zhàn)略 80 90 今天 1985年砸毀76臺(tái)不合格冰箱的事件砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí) 品牌意識(shí) 名牌戰(zhàn)略 東方亮了再亮西方 國際化戰(zhàn)略 目前 海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng) 是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè) 累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng) 是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè) 海爾承擔(dān)國家 863 計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng) 國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng) 技術(shù)革新 海爾從質(zhì)量管理入手 以人本管理為中心 形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即 日事日清 日清日高 的管理法 由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理 使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的 零缺陷 用戶使用的 零抱怨 零投訴 零距離服務(wù) 而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理 自我強(qiáng)化 充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性 科學(xué)管理 南京冠生園是一個(gè)擁有80多年歷史的老品牌 但因?yàn)楣芾砘靵y 用陳年餡料做新月餅 2002年2月申請(qǐng)破產(chǎn) 南京冠生園 品牌歸南京食品工業(yè)公司所有 2004年 南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司 重新組建南京冠生園食品廠有限公司 重出江湖 的冠生園專賣店里 綠豆糕 云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見蹤跡 而西式糕點(diǎn)則唱了主角 這說明 新的經(jīng)營者有著新的經(jīng)營思路 新品牌并不局限于還原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的老冠生園品牌 南京冠生園耗資3000多萬元建立生產(chǎn)車間 按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品 為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題 冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門店生產(chǎn)模式 全部由工廠配送 另外還放棄了成熟的超市渠道 全部走自營專賣店形式 這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營造與流通鏈條的打造其惟一目的 就是 南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò) 南京冠生園 誠信經(jīng)營 樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 1 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 2 公司要依靠技術(shù)進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 公司要誠信經(jīng)營 樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 如何成功經(jīng)營企業(yè) 1 經(jīng)營含義2 經(jīng)營目的 利潤3 如何經(jīng)營 二 公司的經(jīng)營與發(fā)展 4 經(jīng)營結(jié)果 兼并聯(lián)合破產(chǎn) 海爾集團(tuán)從1988年兼并青島電鍍廠開始 1991年兼并青島空調(diào)器廠 青島冷柜廠 1992年兼并冷凝器廠 1995年7月兼并青島紅星電器集團(tuán) 1995年12月兼并漢藍(lán)波希島公司 到1997年7月兼并萊陽電熨斗廠 共兼并企業(yè)14家 投入資金7000萬元 扭虧5 5億元 盤活資產(chǎn)14億元 1996年底凈利潤達(dá)8000多萬元 集團(tuán)資產(chǎn)已從10年前的幾千萬元擴(kuò)張到39億元 成為中國第一家家電特大型企業(yè) 企業(yè)兼并 企業(yè)兼并 1 含義 2 意義 優(yōu)勢(shì)企業(yè) 劣勢(shì)企業(yè) 兼并 擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模 增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力 實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整 把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì) 提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率 有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 這樣的企業(yè)該不該這樣去救 能不能兼并 海爾兼并規(guī)則 只吃 休克魚 休克魚 是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻 現(xiàn)在愿意被別人兼并的企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企業(yè) 在將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中 有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好 債務(wù)也能剝離 僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊 無人負(fù)責(zé)或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的效益低下 海爾集團(tuán)認(rèn)為 休克魚 可以兼并 另一部分即將倒閉的企業(yè) 海爾集團(tuán)認(rèn)為是 死魚 是絕對(duì)不能兼并的 否則會(huì)連帶母體企業(yè)出問題 海爾集團(tuán)在其高速擴(kuò)張的過程中之所以沒有被兼并的企業(yè)拖累 并且各被兼并的子公司都充滿了活力 經(jīng)濟(jì)效益不斷提高 其主要原因之一就是很好地把握了吃 休克魚 這一原則 企業(yè)破產(chǎn) 1 含義 2 意義 對(duì)長期虧損 資不抵債而又扭虧無望的企業(yè) 按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 對(duì)企業(yè)的好處 有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改善經(jīng)營管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)社會(huì)的好處 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí) 小結(jié) 公司的經(jīng)營 1 企業(yè) 1 含義 2 所有制類型2 現(xiàn)代企業(yè)主要典型組織形式 公