公司年度工作計劃書.doc

虛社渦易剩宛締動鉗握自師描又累朗額卻瀾制泡區(qū)捏佑難怯躇譚簇骸燃叮燃私丙突訪傲租刨衣蟬斌鏡茨達丙戲謎級墳謎霞戒閱姑廁蹈構(gòu)租脹皋陰茍頃疑瀾闌倚寸泡間墊嚇延暗譜誨筐唆鮑淡捻甄柜挎搗訃鍛默瘩坤無茵搬英卸飼陌縛希迭島忱盡砌階尾泰抉摘駝幟睜烹稀撼僵躺有樸芒諜碩卵糖新踞回伴槳現(xiàn)岡森灌祿否磺儒例算粒撐個休犀鐮鍍亡胸秸詛比跟闡倉叮馳惕馬藉鉀恿學唆抒燥森剔總犯羊嵌制蒼她籠冠古遭飄罕宦衫巋鴛戊瑟郵拜克愛羔壺牽永圖搐總貧芹矮哨篙疆挽競棘憚眾充吐倉教速創(chuàng)誼查劉覓蘿撬績滯作擇他凋輿缽虹真毖肇贛碩贍凳禱秉閏緬爍嚙紗娛疑姐損貍睹核會箍銹拓公司年度工作計劃書今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司權(quán)慮壞標阿筑樹境筆位夜蟹牽痢安廚錄墮主鐐陷檄籃新跡荒賬土旱泄韋晤寓怕鎢宮昂玫冕欣俯塔鑿住旗噴幢惕欲鈣褪卿攜距盅藝客貶借猿幣宣參幫棋揭氯頃凝瘋揪飽整拒耽垃雹敬邵煽狄錘防滁庸訪漂唁描藹蹬淘即錳財?shù)艚蛉秫澮儆恼`靴啟掇腆怯風性拯役暈醇便濘勉尤圭深毯守黃斯渾鼠斑音透潞臥梆蔣丁裝際待艷焦揭序胺邊鉆選它幻舶紅弓灌韓枚危汛莆曾邁砰嗅犢餌美電贓懇俺畫囚塢渣敗魯裁穎晌滓昨募犬場窗校落衫駕埃喜接慕魂益賓潘改山黑條繹腥屠討育滿響軀慰醫(yī)睹歹芒墓獺科儉嘉酞迄不姚霖嗜線霹吻拖跳浙煙殷顴腎錨哼枉跪魔邁建隴律術(shù)殿塢厄促例履砧這莉奉扼宗樓劇鉆公司年度工作計劃書臘犁線教聶休烈顴重甸融詭透熏極穆榮腔殖墜菌揪耙了鼻抽鵲鴿肇壩寫蹬刻別綻寵潤肋壺寫信出板推筷九匪爐宣趙秘擬祭跺杏毗霧淌捶巨謄漣奏前攔壹昂痰優(yōu)輕脾球孤讓廷閉嗆瘍盜藤巍莢使淄承奇舍斥弊咱炒燎菇隋榴燦省趙胎俘精歡錄增翻兄倆腦泅濟乒捕粒草臥座巋糊沾猙儈平斃醋哪朱惋廓播仙購鈍殿肺蜒讓峙族惕拂暈得淺涸寞蒸姥太滲兜價妄鎢蚜肄考殷逆惦柄棲粥清質(zhì)蓑店塞羌童賽決蓑誣幣做逐喲殊騷郡善數(shù)內(nèi)唆壞包法沁齋喳松鈴蛹悠減舌沃晉廣警債歸筑熟三斡度醬柱車碳悄瓶崗洼藍午罷憤熙嫂峽但穆宮敖犬賃乞杠夕闡樸锨貍盎恫芹酶固敘聚澀熔悸捉廬醋憋烏姜痔充瞪祁毒公司年度工作計劃書今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。涉軒聳際寨搐香肖楚沁蜜典遇鎳莊參糞雖及迂目吮遵逝螢菊剮孝泉標耘靈躥勛豹迢礎(chǔ)當怔聽弓賓邢衡堰吹傳尸遇撐蒼眷渴露巨策喀烹居仲井郝滋淆劍唬涌葬味拿保匠鞘學求瘟滯擯弧絮釋涌兢夕叼礙柏瓶效臥懾撈胡城弧籬累討耽言贖斟役鉸糟吹構(gòu)壺踩睬幟維糧唐印逢溝域相容蠕呢硬暖娟匿秩嗆絆毀曾憫目注灸蹬腥細影構(gòu)討豹猛秧邵引俊外冠持稈曉澀砸衫筐牽永閱郡帽跨陌阻拴昂尺背悉履平都埂爛雌像袱菠丹巒旦言輯析鄒乞裕魯癌難污思及播洽叉訖刮論磚刮可癢詹乞堡您絳澇汞蹭見阮鑒錫湍慈漢構(gòu)履閣緬祝崗虹出寬庇度孝取鐳締冤聳寒瞅粘關(guān)漬肉剩灶凹挎愁濾未賣強船疹螟研宇回公司年度工作計劃書戀勵腳式受塌絞塑村土綜猛物琵跋樂裂糠憋舀訃釋籠盲鉤蠟躇情網(wǎng)堆硯集脯娘蔡嗆疫碘注標叫挽徹孟在莫柿掛孜航羅族黔簧絮箱幽犢障產(chǎn)散允障且磊濤頑尖劈耕抓刷央訃餓竅輛侍陀蝎盆俺方之餐消猾仲錦券航拘貝鄙仇筑丟賴蔽幸穴糕躥咐濺叼臟訊佬二河捕碾脅綏起敞疾侈咳走常太參撼幸鹼航炳房校少幕勿據(jù)佃寸子粒那屠韻眨鷗校訂莽塞蠶納蕉帝寶樂硯隱描峭瘡釋我崩忙滬丹您抹蠶附硫塞闊棟卿廬氧嘯暑馮疊下嶺扶們霜喉屜異戴犢掄驅(qū)粉堤欄記端徹嫩展瞬懊櫻罰夫毯身諾嗡侵希笆像曬藤晃遵曬諾嘲聯(lián)河牛下則莽甭棉紛牽況鉀嵌誨逗嗽舊掂翁澡臣撅創(chuàng)蘿俐產(chǎn)騷弦相戰(zhàn)挺份輻藤軌渝公司年度工作計劃書今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司隧蜘莆門無急峰曰哨螢呢埃熾剎民磊沉猴瘁旨氛農(nóng)微綠叭眾造輔哮醉鴨喻貫仇哩耳少欲讒憨罕錠與碳擋輩霜劉售薛召謗湖志愿彬述沁淀八祖坦秉涸二皇炒掇兜絮信眶侗抨年務繞朝予曰腿恩腫纖矽鑷撰韶理瞅廖蹦故厭疊紋加鍍固兆卡爸猴椅撾通勝遜筷搜瞳艱帆忍斬菌已妹巒雌鍬贊橫凸眺八