各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集(300個(gè)doc)215.doc

職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 生產(chǎn)副總簽字日期： 部門：公司辦任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書(shū)： 外語(yǔ)水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國(guó)家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，在投入產(chǎn)出過(guò)程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部財(cái) 技務(wù) 環(huán)部 部物供部人力資源部集團(tuán)公司用戶配套廠同行業(yè)類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。全責(zé)品種數(shù)量目標(biāo)完成率2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計(jì)劃及中小修臨時(shí)計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。全責(zé)項(xiàng)目齊全可行3. 能源配置依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用。全責(zé)能源消耗指標(biāo)4. 現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)。目標(biāo)分解到分廠、車間，建立二級(jí)管理目標(biāo)。實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。全責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例5. 費(fèi)用成本控制：依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。全責(zé)費(fèi)用成本降低率6. 組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正分廠與部門之間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行。全責(zé)工作有序主管評(píng)價(jià)7. 參與決策：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)需要，參加公司高層管理會(huì)議，參與有關(guān)生產(chǎn)職能范圍的重大決策，提出投入產(chǎn)出全過(guò)程的改制、變革的決策措施，