ABC電廠軟件實施規(guī)劃--參考.doc

P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 1 頁 共 42 頁 P3E C 軟件實施規(guī)劃 ABC 擴(kuò)建辦 二零零三年十二月十四日 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 2 頁 共 42 頁 本實施規(guī)劃僅適用于 一期工程 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 3 頁 共 42 頁 第一章第一章 總則總則 5 第二章第二章 網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫 7 2 1 P3E C 網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)示意圖 7 2 2 各管理層次的劃分 7 2 2 1 業(yè)主決策層 7 2 2 2 擴(kuò)建辦管理層 7 2 2 3 項目部管理層 8 2 3 網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境 8 2 4 數(shù)據(jù)庫 8 第三章第三章 企業(yè)級編碼企業(yè)級編碼 8 2 1 企業(yè)項目結(jié)構(gòu) EPS 8 2 2 組織結(jié)構(gòu)分解 OBS 9 2 2 1 OBS 9 2 2 2 EPS 和 OBS 的聯(lián)系 10 2 3 費用科目 11 2 4 企業(yè)資源庫 14 2 5 日歷 15 2 6 角色 16 2 7 資源分類碼 17 2 8 項目分類碼 18 2 9 作業(yè)分類碼 全局 18 第四章第四章 項目級編碼項目級編碼 19 4 1 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 19 4 2 作業(yè)代碼 21 4 3 作業(yè)分類碼 項目 23 第五章第五章 各級計劃編制各級計劃編制 24 5 1 各單位職責(zé) 24 5 1 1 ABC 擴(kuò)建辦 24 5 1 2 各參建單位 24 5 2 項目進(jìn)度計劃編制 24 5 2 1 工程計劃層次 24 5 2 2 進(jìn)度計劃編制依據(jù)及編制職責(zé) 25 5 3 各級計劃的編制原則 25 第六章第六章 數(shù)據(jù)的組織數(shù)據(jù)的組織 28 6 1 過濾器 28 6 2 視圖 28 第七章第七章 項目計劃傳送方式項目計劃傳送方式 30 7 1 工程數(shù)據(jù)傳遞方式 30 7 2 文檔傳遞方式 30 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 4 頁 共 42 頁 第八章第八章 目標(biāo)與更新目標(biāo)與更新 31 8 1 目標(biāo)工程的建立 31 8 1 1 二級計劃的目標(biāo)工程 32 8 1 2 三級計劃的目標(biāo)工程 32 8 2 計劃的更新 32 8 2 1 進(jìn)度的更新 33 8 2 2 費用的更新 33 8 2 3 資源及數(shù)量的更新 34 8 3 本期進(jìn)度更新 34 8 4 保存本期完成值 34 第九章第九章 項目執(zhí)行情況分析及報表輸出項目執(zhí)行情況分析及報表輸出 35 9 1 進(jìn)度分析 目標(biāo)對比 35 9 2 臨界值分析 36 9 3 風(fēng)險管理 37 9 4 費用分析 37 9 5 工程量 資源 分析 37 9 6 贏得值分析 38 9 7 跟蹤視圖 38 9 8 報表的輸出 38 9 9 網(wǎng)站發(fā)布 39 第十章第十章 用戶權(quán)限管理及初始化用戶權(quán)限管理及初始化 40 10 1 安全配置 40 10 2 用戶及權(quán)限分配 待討論 42 10 3 數(shù)據(jù)庫及項目的備份 42 10 3 1 數(shù)據(jù)庫備份 42 10 3 2 項目備份 42 10 4 初始化工作 43 10 4 1 目標(biāo)管理類型 43 10 4 2 其他費用類別 43 10 4 3 WBS 類別 項目階段 43 10 4 4 管理費用代碼 44 10 4 5 風(fēng)險類型 44 10 4 6 記事本類別 44 10 4 7 貨幣 44 10 4 8 管理設(shè)置 45 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 5 頁 共 42 頁 第一章第一章 總則總則 ABC 在一期工程建設(shè)中 遠(yuǎn)見卓識地意識到現(xiàn)代化項目管理將是今后項目 管理的發(fā)展趨勢 是企業(yè)及項目成功的決定性因素 擴(kuò)建辦不僅僅引入現(xiàn)代化 管理的理念 更將之落到了實處 即將管理工具 P3E C 系列軟件 引入到工 程的管理中 以達(dá)到全面提高項目管理水平的目的 P3E C 系列軟件是美國 Primavera 公司推出的企業(yè)級項目管理軟件 她薈 萃了 P3 軟件 20 多年的項目管理精髓和經(jīng)驗 采用最新的 IT 技術(shù) 在大型關(guān)系 數(shù)據(jù)庫上構(gòu)架企業(yè)級的 包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的 具有高度靈活的 以 計劃 協(xié)同 跟蹤 管理 控制 積累為主線的企業(yè)級項目管理軟件 是現(xiàn)代 項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作 P3E C 系列軟件簡介 P3E C 由 5 個相互獨立而又相互依存的組件組成 它們是 PM Project Manager C S 構(gòu)架 它是企業(yè)級項目管理的核心組件 用于項目管理體系規(guī)劃 編碼設(shè)定 計劃編制 進(jìn)度計算 任務(wù)下達(dá) 工 程更新 查詢分析 PV Primavision Web 構(gòu)架 在 Web 下實現(xiàn) 建立項目 編制項目 綱要計劃 分配資源 項目組合的執(zhí)行情況分析 項目組合的臨界值監(jiān)視 項目組合的情況發(fā)布 PR Progress Reporter Web 構(gòu)架 工項目執(zhí)行層相關(guān)人員讀取計 劃安排和上報完成情況 PA Portfilio Analyst C S 構(gòu)架 項目組合的執(zhí)行情況贏得值分 析 項目組合的臨界值監(jiān)視 項目組合的情況分析 MM Methodology Manager 用于項目知識管理 保存標(biāo)準(zhǔn)的項目計 劃供企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)項目使用 P3E C 系列軟件具有以下功能特點 1 企業(yè)的項目管理解決方案 支持企業(yè)范圍的多項目群 多項目 多 用戶的同時管理 支持企業(yè)資源的可集中管理 個性化的基于 Web 的管理 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 6 頁 共 42 頁 模塊 適用于項目管理層 項目執(zhí)行層 項目經(jīng)理 項目干系人之間良好 的協(xié)作等 2 基于 WEB 的團(tuán)隊協(xié)作 基于 Internet 的工時單任務(wù)分發(fā)和進(jìn)度采集 項目執(zhí)行層可以接收來自多個項目經(jīng)理分配的任務(wù)并提交反饋 直接使用 基于 WEB 的 PV 組件來進(jìn)行項目的創(chuàng)建 更新分析和審批等 3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗知識庫管理 可重復(fù)利用企業(yè)的項目模板 可進(jìn)行項 目經(jīng)驗和項目流程的提煉等 4 企業(yè)多級項目分析 基于 WEB 的報告和綜合分析 支持自上而下的 預(yù)算分?jǐn)?進(jìn)度 費用和贏得值分析 資源需求預(yù)測和負(fù)荷分析 5 風(fēng)險和問題管理 通過工期 費用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控 對出現(xiàn) 的問題自動報警 定義可能出現(xiàn)的風(fēng)險并分析影響 6 全面的項目管理 遵循 PMI 標(biāo)準(zhǔn) Project Management Institute 美國項目管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn) 具有進(jìn)度計算和資源平衡功能 EPSEPS Enterprise Breakdown Structure OBSOBS Organization Breakdown Structure RBSRBS Resource Breakdown Structure WBSWBS Work Breakdown Structure 項目預(yù)算管理 具有目標(biāo)管理 內(nèi)置報表生成器 資源的工 時單管理 P3E C 軟件成功應(yīng)用后帶來的管理新景象 1 能及時獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況 2 能始終把握工程關(guān)鍵部分 3 能較科學(xué)地進(jìn)行工程實際進(jìn)展對工程里程碑點影響的分析 4 能及時協(xié)調(diào)設(shè)計 設(shè)備 承包商間進(jìn)度安排 5 能形成較客觀的進(jìn)度評價體系 6 能進(jìn)行費用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 7 頁 共 42 頁 第二章第二章 網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫 2 1 P3E C 網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)示意圖 P3E C 網(wǎng)絡(luò)版是基于網(wǎng)絡(luò) 至少是內(nèi)部局域網(wǎng) 實現(xiàn)的 出于 ABC 臨時辦公 點所具有的局域網(wǎng)條件考慮 結(jié)合 P3E C 系列軟件本身的特點 設(shè)置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) 如下 2 2 各管理層次的劃分 2 2 1 業(yè)主決策層 可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時掌握基建工程的進(jìn)度 資金 資源的使用 物資 到貨 安全 質(zhì)量信息等基本情況 供其進(jìn)行綜合分析和決策 2 2 2 擴(kuò)建辦管理層 擴(kuò)建辦管理層具體管理工程的建設(shè)和管理 該層位于三個管理層次的中間 層 主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度 成本 合同 安全 質(zhì)量 協(xié)調(diào)等信息控制和管理 并組織有關(guān)信息的上報 負(fù)責(zé)底層和中間層的軟硬件的配置 2 2 3 項目部管理層 項目部管理層包括各參建單位 監(jiān)理單位 該層位于三個管理層次的最底 層 是 P3E C 軟件應(yīng)用的主要數(shù)據(jù)源點 主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度控 制 資源加載 安全 質(zhì)量 工作聯(lián)系等信息的提供 是用好是用好 P3E CP3E C 軟件的關(guān)軟件的關(guān) 鍵層之一鍵層之一 2 3 網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境 由于擴(kuò)建辦已經(jīng)建設(shè)好完善的網(wǎng)絡(luò) 對擴(kuò)建辦管理決策層 建設(shè)管理層提 供多用戶的 P3E C 軟件客戶端 在一個局域網(wǎng)和現(xiàn)有廣義局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳 遞 在施工現(xiàn)場由于受到地理等條件的限制 主要還是采用郵件 導(dǎo)出成 xer 文件 的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞及工作聯(lián)系 等擴(kuò)建辦搬至新的辦公地點之后 施 工現(xiàn)場可以通過虛擬網(wǎng)絡(luò) VPN 來訪問擴(kuò)建辦數(shù)據(jù)庫 2 4 數(shù)據(jù)庫 ABC 采用 MS SQL 大型數(shù)據(jù)庫來對 P3E C 的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲 由于 MS SQL 數(shù) P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 8 頁 共 42 頁 據(jù)庫本身的特性也給 P3E C 的數(shù)據(jù)帶來更大的穩(wěn)定性和安全性 數(shù)據(jù)庫設(shè)置 P3E C 中 PM Project Manager 的數(shù)據(jù)庫為 PMDB ZD MM Methodology Manager 的 數(shù)據(jù)庫為 MMDB ZD 第三章第三章 企業(yè)級企業(yè)級編碼編碼 2 1 企業(yè)項目結(jié)構(gòu) EPS EPS 反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次 應(yīng)用 EPS 可讓企業(yè) 公司的 計劃管理人員查詢與分析公司所有項目的進(jìn)度 資源與費用等情況 同時可以 匯報個別或所有項目的匯總或詳細(xì)數(shù)據(jù) EPS 可以使組織能夠評價資源在所有 子項目上的使用情況 能夠編制單個項目或所有項目的詳細(xì)或匯總數(shù)據(jù)報表 低級別 詳細(xì)的項目數(shù)據(jù)往高級別匯總可為企業(yè)高層管理者和項目經(jīng)理在 EPS 所關(guān)注層次與范圍分析項目情況提供方便 針對獨立項目的企業(yè)而言 EPS 則 應(yīng)反映項目各階段的范圍 下圖是 ABC 一期 3 4 號機(jī)組擴(kuò)建項目的 EPS 設(shè)置 2 2 組織結(jié)構(gòu)分解 OBS 2 2 1 OBS OBS 反映了企業(yè)的項目管理組織層次和結(jié)構(gòu) 它并非一定是企業(yè)真實的管 理機(jī)構(gòu)的描述 而是企業(yè)中對 EPS 項目和 WBS 的責(zé)任人的分組和責(zé)任人數(shù)據(jù) 訪問的責(zé)權(quán)界定 OBS 一旦分配給 EPS 或 WBS 的任何一個層次 那么該 OBS 就 成為該 EPS 或 WBS 及其子 EPS 或 WBS 的責(zé)任人 根據(jù)以上的規(guī)則 結(jié)合 ABC 的實際情況 設(shè)置了 ABC 一期擴(kuò)建項目 P3E C 軟件的 OBS 結(jié)構(gòu)如下 編制的原則如下 第一層 ABC 籌建處 第二層 按管理性質(zhì)分 第三層 按管理范圍分 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 9 頁 共 42 頁 2 2 2 EPS 和 OBS 的聯(lián)系 P3E C 中用戶的存取范圍 對哪些工程有權(quán)限 是通過 OBS 與項目之間 的關(guān)系實現(xiàn)的 在 EPS 中給每一用戶綁定一個或多個 OBS 然后再給每一然后再給每一 EPSEPS 分配相應(yīng)的分配相應(yīng)的 OBSOBS 責(zé)任人或責(zé)任部門 責(zé)任人或責(zé)任部門 那么該用戶就對 OBS 所對應(yīng)的 EPS 節(jié)點 有權(quán)限 同時也就可以對該 EPS 節(jié)點下的子節(jié)點 項目及 WBS 具有權(quán)限 下圖示意的是 EPS 和 OBS 的關(guān)系以及相應(yīng)用戶 3 的項目權(quán)限 按照以上的設(shè)置規(guī)則 再加上權(quán)限的配置 就可以限制住用戶的項目存取 范圍和可讀寫的權(quán)限范圍和深度 2 3 費用科目 一個項目的費用是這個項目的主控制命脈之一 而一個項目的費用沒有一 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 10 頁 共 42 頁 定的分類標(biāo)準(zhǔn) 那想將其管理得井井有條也是一件很困難的事 因此 P3E C 引入了費用科目的概念 費用科目是對一個項目的費用的有序分組 以便對各 種類型的費用有計劃地管理起來 費用科目可以分配給所有項目的作業(yè)上發(fā)生 的資源費用與其他費用 使項目管理人員按照企業(yè)特定的會計流程或費用科目 來跟蹤作業(yè)費用和贏得值 由此可以收集和跟蹤項目計劃 更新與完成各階段 企業(yè)內(nèi)所有項目根據(jù)費用科目結(jié)構(gòu)匯總出的費用 成本情況 費用科目結(jié)構(gòu)是衡量完成的工作量與成本之間比較的核心 下是 ABC 項目的費用科目結(jié)構(gòu)的一部分 費用科目編制的規(guī)則如下 XX X X XX XX XX XX 共 12 位 預(yù)規(guī) 第四層 預(yù)規(guī) 第三層 預(yù)規(guī) 第二層 分系統(tǒng) 預(yù)規(guī) 第一層 系統(tǒng) 工程類別 工程專業(yè) 項目 第一層次 項目 ZD ABC 第二層次 工程專業(yè) ZD T 建筑工程 ZD A 安裝工程 第三層次 工程類別 ZD T 1 主輔生產(chǎn)工程 ZD T 2 與廠址有關(guān)的單項工程 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 11 頁 共 42 頁 第四層次 預(yù)規(guī) 第一層 系統(tǒng) ZD T 1 01 熱力系統(tǒng) ZD T 1 02 燃料供應(yīng)系統(tǒng) ZD T 1 03 除灰系統(tǒng) ZD T 1 04 水處理系統(tǒng) 第五層次 預(yù)規(guī) 第二層 分系統(tǒng) ZD T 1 02 01 燃煤系統(tǒng) ZD T 1 02 02 燃油系統(tǒng) ZD T 1 02 03 燃?xì)庀到y(tǒng) 第六層次 預(yù)規(guī) 第三層 ZD T 1 02 02 01 卸油棧臺 ZD T 1 02 02 02 卸油泵房 ZD T 1 02 02 03 燃油泵房 ZD T 1 02 02 04 燃料油罐區(qū)建筑 ZD T 1 02 02 05 油管溝道及支架 第七層次 預(yù)規(guī) 第四層 ZD T 1 02 02 02 01 卸油泵房一般土建 ZD T 1 02 02 02 02 卸油泵房上下水道 ZD T 1 02 02 02 03 卸油泵房暖氣 ZD T 1 02 02 02 04 卸油泵房通風(fēng) ZD T 1 02 02 02 05 卸油泵房照明 如下例所示 電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定 P136 頁編號為 2 3 2 的排水管道 根據(jù)規(guī)則其編碼為 ZD T 1 02 02 03 02 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 12 頁 共 42 頁 注 注 P3E CP3E C 管理軟件中的費用科目編碼劃分與管理軟件中的費用科目編碼劃分與 EXPEXP 合同控制軟件中的費合同控制軟件中的費 用科目互相一致 為以后下一步的工作提供方便 用科目互相一致 為以后下一步的工作提供方便 2 4 企業(yè)資源庫 在 P3E C 中 資源是企業(yè)級的數(shù)據(jù) 因此 對于分析一個企業(yè)的資源分配 情況和消耗情況是十分便捷的 資源大致可分為人力資源和非人力資源兩大類 而人力資源又分為主要資源和非主要資源 主要資源通常指作業(yè)協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)人 資源通常被定義為組織內(nèi)完成作業(yè)所必須的資產(chǎn) 資源庫能夠在不同項目之間 重復(fù)利用 且與時間和成本相關(guān)聯(lián) 層次化的資源分解結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)資源在組 織結(jié)構(gòu)中的位置以及資源與管理者之間的關(guān)系 在資源所反映出的費用問題上 通過作業(yè) WBS 項目 EPS 這種匯總方式將其逐層匯總 下圖是 ABC 一期擴(kuò)建工程的企業(yè)資源庫 參照的依據(jù)是 ABC 調(diào)整后的組織 機(jī)構(gòu) 待定 2 5 日歷 日歷是定義在作業(yè)上或資源上的作息時間安排 它的設(shè)置情況直接影響到 項目的計算日期 鑒于大部分作業(yè)的工作性質(zhì) 定義全局日歷 標(biāo)準(zhǔn)七天工 作制 為默認(rèn)的日歷 不設(shè)節(jié)假日 出于項目的一致性 要求各施工單位 承 包商的三 四級計劃都使用 標(biāo)準(zhǔn)七天工作制 設(shè)置如下圖 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 13 頁 共 42 頁 日歷 標(biāo)準(zhǔn)七天工作制 不設(shè)任何節(jié)假日 2 6 角色 角色就是對某一類資源的總稱 簡單地說 它是對資源庫進(jìn)行有規(guī)則地分 類 是一種崗位 例如土建工程師 項目經(jīng)理 鋼筋工等等 通過設(shè)置資源可 充當(dāng)?shù)馁Y源角色以及相應(yīng)工作的熟練程度 便于組織對某類角色的需求量與使 用的匯總量進(jìn)行分析 角色是全局和層次化的 一個資源可能具有多個角色 但它只有一個主要角色 角色可以分配給資源也可以分配給作業(yè) 在未確定作 業(yè)的具體資源前可以指定作業(yè)所需資源的角色 描述該作業(yè)所需什么樣的崗位 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 14 頁 共 42 頁 下圖是 ABC 部分角色示例 編制原則為 第一層次 部門 第二層次 部門負(fù)責(zé)人崗位 第三層次 部門工程師 2 7 資源分類碼 資源分類碼可以用于對資源的特殊信息進(jìn)行分類 分類碼數(shù)量沒有限制 而且是全局性的 在企業(yè)的所有項目都可以使用 資源分類碼提供了另一種快 速訪問信息進(jìn)行過濾和匯總和分析進(jìn)行分組的方式 一些常用的資源分類碼可 以是資源的部門分類以及資源是否是全職和兼職的分類 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 15 頁 共 42 頁 2 8 項目分類碼 項目分類碼有助于企業(yè)的項目數(shù)據(jù)分析 通常用于在 Portfolio Analyst 中創(chuàng)建 Portfolio 用戶可以根據(jù)已經(jīng)建立的項目分類碼對任意數(shù)量的項目進(jìn) 行分組 當(dāng)在企業(yè)的 EPS 不同層次上具有相同屬性的項目需要維護(hù)時 項目分 類碼特別有用 下圖是 ABC 的項目分類碼設(shè)置 2 9 作業(yè)分類碼 全局 作業(yè)分類碼顧名思義 就是對作業(yè)進(jìn)行分類的碼值手段 它是對作業(yè)屬性 的擴(kuò)充與延伸 使用作業(yè)分類碼能更加方便有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行各種輔助分 析 提高分析的效率 全局作業(yè)分類碼促進(jìn)不同組織之間和不同項目之間的標(biāo) 準(zhǔn)化的建立 下圖是 ABC 部分全局作業(yè)分類碼 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 16 頁 共 42 頁 第四章第四章 項目級項目級編碼編碼 4 1 工作分解結(jié)構(gòu) WBS WBS 是針對單個項目來說的 它是對項目范圍的一種逐層分解的層次化結(jié) 構(gòu)編碼 將項目工作內(nèi)容逐級分解成較小的 較易控制的管理單元或工作包 以便于項目計劃的細(xì)化與編制 責(zé)任的落實與監(jiān)控 考慮到項目的完整性 采 用將一 二級計劃合并為同一項目 ABC 3 4 機(jī)組工程一二級進(jìn)度計劃 WBS 反映的是項目的工作的分解層次 如果分解不合理的話 會影響到整 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 17 頁 共 42 頁 個項目的落實 不能明確項目的范圍 遺漏工作安排 從而影響到整個項目計 劃的嚴(yán)密性和可跟蹤性 考慮到進(jìn)度思路的嚴(yán)密性和工作的可持續(xù)性 ABC 二級進(jìn)度計劃的 WBS 編 制遵循中國電力出版社出版的 施工 驗收及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)匯編 的思路 以 便于項目的進(jìn)度和費用的協(xié)調(diào) 其基本層次如下 第一層次 項目 ZK ABC 一期擴(kuò)建項目 第二層次 項目階段 ZK 01 里程碑點 單獨列于此 ZK 02 前期準(zhǔn)備階段 ZK 03 設(shè)計階段 ZK 04 物資采購階段 ZK 05 土建施工階段 第三層 工程范圍 ZK 05 01 3 機(jī)組土建 ZK 05 01 4 機(jī)組土建 第四層 系統(tǒng)工程 ZK 05 01 01 熱力系統(tǒng) ZK 05 01 02 燃料供應(yīng)系統(tǒng) ZK 05 01 03 除灰系統(tǒng) 第五層 單位工程 ZK 05 01 01 01 主廠房地下結(jié)構(gòu) ZK 05 01 01 02 主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu) ZK 05 01 01 03 除氧煤倉間上部結(jié)構(gòu) 第六層 分部工程 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 18 頁 共 42 頁 ZK 05 01 01 01 01 施工準(zhǔn)備 ZK 05 01 01 01 02 地基處理工程 ZK 05 01 01 01 03 回填土 ZK 05 01 01 01 04 汽機(jī)間基礎(chǔ) ZK 05 01 01 01 05 除氧煤倉間基礎(chǔ) ZK 05 01 01 01 06 鍋爐間基礎(chǔ) 4 2 作業(yè)代碼 作業(yè)代碼是作業(yè)在數(shù)據(jù)庫內(nèi)的標(biāo)識 它是一項作業(yè)區(qū)別于其它作業(yè)的基本 標(biāo)志 有規(guī)律的作業(yè)代碼會令事后規(guī)劃及后續(xù)工作更方便 更簡捷 鑒于 ABC 一 二級計劃基本是按著 驗評 編制 所以在作業(yè)代碼方面追 求簡單實用 主要編制規(guī)則設(shè)置如下 4 2 1 一級計劃 里程碑 X LCB XX 流水號 里程碑 機(jī)組號 注 三號機(jī)的機(jī)組號為 3 四號機(jī)的機(jī)組號為 4 4 2 2 二級計劃 4 2 2 1 設(shè)計階段 圖紙 SJ X XXXX XX 范圍流水號 流水號 專業(yè)代號 設(shè)計 專業(yè)代號 總交 Z 土建 T 熱機(jī) J 運煤 M 除灰 C 水工 S 電氣 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 19 頁 共 42 頁 D 熱控 K 化學(xué) H 暖通 N 4 2 2 2 物資采購階段 SB X XX XXX 流水號 系統(tǒng)專業(yè)代號 機(jī)組號 設(shè)備 注 三號機(jī)的機(jī)組號為 3 四號機(jī)的機(jī)組號為 4 系統(tǒng)專業(yè)代號 鍋爐 GL 汽機(jī) QJ 發(fā)電機(jī) FD 鍋爐輔機(jī) GF 汽機(jī)輔機(jī) QF 燃料供應(yīng) RG 除灰 CH 水處理 SC 供水 GS 電氣 DQ 熱控 RK 其他 QT 4 2 2 3 土建 安裝 階段 X X X X XXX 流水號 單位工程代碼 系統(tǒng)代號 土建 安裝 代號 機(jī)組號 注 三號機(jī)的機(jī)組號為 3 四號機(jī)的機(jī)組號為 4 公用部分號為 9 土建代號為 T 安裝代號為 A 系統(tǒng)代號 熱力 R 燃料供應(yīng) L 除灰 C 水處理 H 供水 G 電氣 D 附屬 E 其他單列 F 4 2 2 4 調(diào)試階段 X S XXX 流水號 調(diào)試代號 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 20 頁 共 42 頁 機(jī)組號 注 三號機(jī)的機(jī)組號為 3 四號機(jī)的機(jī)組號為 4 4 3 作業(yè)分類碼 項目 項目作業(yè)分類碼是針對單個項目的 它使得項目管理人員對項目的作業(yè)數(shù) 據(jù)進(jìn)行更有效的分析 在以后的應(yīng)用過程中 根據(jù)需要定義不同的項目級作業(yè) 分類碼 第五章各級計劃編制第五章各級計劃編制 5 1 各單位職責(zé) 5 1 1ABC 擴(kuò)建辦 編制一 二級進(jìn)度計劃 編制圖紙交付計劃 編制工程項目采購計劃 編制工程招標(biāo)實施計劃 編制工程項目實施指導(dǎo)性計劃 編制工程項目前期準(zhǔn)備計劃 編制項目資金及資源需求計劃 編制投資計劃 動態(tài)控制工程費用 編制工程質(zhì)量與安全管理計劃 監(jiān)控工程進(jìn)度 解決協(xié)調(diào)工程問題 5 1 2 各參建單位 1 包括設(shè)計院 供應(yīng)商 施工承包商 調(diào)試承包商等 根據(jù)一 二級計劃編制相應(yīng)三 四級計劃 含勞動力安排 機(jī)械與機(jī)具 安排 提供設(shè)備與材料需求 物資采購 施工圖紙需求 文件送審 安 全與質(zhì)量檢驗等計劃 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 21 頁 共 42 頁 協(xié)調(diào)內(nèi)部及分包商間資源沖突 優(yōu)化工程計劃 更新工程進(jìn)度與量費實際情況并報送至 ABC 擴(kuò)建辦 嚴(yán)格遵守既定的工程進(jìn)度 對進(jìn)度的偏差進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 進(jìn)行項目范圍內(nèi)工程動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析 2 各監(jiān)理單位 對相應(yīng)三 四級計劃的全面審核 對相應(yīng)三 四級計劃的協(xié)調(diào)和控制 5 2 項目進(jìn)度計劃編制 5 2 1 工程計劃層次 整個工程分為四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理 1 一級進(jìn)度計劃 里程碑進(jìn)度計劃 2 二級進(jìn)度計劃 業(yè)主編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并 的總控制性計劃 3 三級進(jìn)度計劃 各承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃 4 四級進(jìn)度計劃 由詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃 5 2 2 進(jìn)度計劃編制依據(jù)及編制職責(zé) 一級進(jìn)度計劃 里程碑進(jìn)度計劃 此計劃由業(yè)主 ABC 擴(kuò)建辦 根據(jù)項 目的總體安排確定 二級進(jìn)度計劃 二級進(jìn)度計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃 指導(dǎo)性計劃 由 ABC 工程部牽頭編制 此計劃根據(jù)里程碑計劃以及 項目投資與單位 體 工程的輕重緩急編制 由 ABC 批準(zhǔn) 控制性計劃 各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步三級計劃并上報審 批 經(jīng)協(xié)調(diào)后的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成 此計劃作為項目總體 設(shè)計 制造 供貨 承包商間 協(xié)調(diào)控制依據(jù) 由項目總監(jiān) 業(yè)主最終審定 此計劃 為整個工程的控制性目標(biāo)計劃 三級進(jìn)度計劃 由承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃 此計劃由各中標(biāo) 單位根據(jù)二級控制性計劃編制 此計劃反映各承包商對 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 22 頁 共 42 頁 所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體進(jìn)度安排 此計劃由監(jiān)理批準(zhǔn) 為三級總體目標(biāo)進(jìn)度計劃 四級進(jìn)度計劃 由詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃 此計 劃由承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后 逐漸細(xì)化而來 是對三級計劃的進(jìn)一步分解 作為作業(yè) 實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù) 各級計劃相互依存 二級作業(yè)工序與三 四級計劃工作分解結(jié)構(gòu)編碼 WBS 相對應(yīng) 5 3 各級計劃的編制原則 1 一 二級進(jìn)度計劃 ABC 擴(kuò)建辦根據(jù)項目進(jìn)展的需求以及投資的比重 遵循中國電力出版社出 版的 施工 驗收及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)匯編 的思路 編制出了一 二級計劃 2 三級進(jìn)度計劃 三級計劃由各相關(guān)承包商根據(jù)二級計劃編制 其應(yīng)包含所有合同中間日期 合同竣工日期 所有合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求 不得超出 ABC 編織的 二級計劃 對于二級計劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期 三 四級計 劃不得超出 三級計劃的作業(yè)代碼順著二級計劃的代碼進(jìn)行編制 例如 三級進(jìn)度的 WBS 沿用二級計劃的 WBS 編制原則 然后在相應(yīng)的 WBS 下編制 所需的 WBS 例如 3 機(jī)土建承包商在他的項目中的部分新增 WBS 示意如下 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 23 頁 共 42 頁 三級計劃的要求 包括但不僅限于 1 計劃應(yīng)包含各自承擔(dān)的 WBS 所指定含蓋的工作內(nèi)容 2 里程碑和竣工日期 合同中間日期 合同限制條件 合同規(guī)定工藝 過程都應(yīng)正確考慮和反映 3 工作性質(zhì) 邏輯順序應(yīng)正確考慮和反映 4 主要設(shè)備和材料的采購過程 如詢價 送審 制作 測試 運輸和 安裝等作業(yè)都應(yīng)正確考慮和反映 5 圖紙 設(shè)備 場地移交等需要業(yè)主 建設(shè)單位協(xié)調(diào)的附助事項要作 為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計劃 6 為項目實施的質(zhì)量安全建立相應(yīng)的 WBS 并建立相應(yīng)的質(zhì)量安全作 業(yè)到網(wǎng)絡(luò)計劃中 7 需要獨立機(jī)構(gòu)審批或第三方審批的審批工作要作為工序放入詳細(xì)的 施工計劃 8 所有啟動 調(diào)試 培訓(xùn)等合同要求的工作應(yīng)作為作業(yè)放入詳細(xì)的施 工計劃 9 部分移交或總移交工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 24 頁 共 42 頁 10 最后的退場清理工序應(yīng)編入詳細(xì)施工計劃 11 三級計劃的作業(yè)中正確反映各種項目級編碼 作業(yè)分類碼 文檔等 進(jìn)度計劃按照項目管理層次 采用 自上而下逐級細(xì)化 自下而上逐層協(xié) 調(diào) 的原則進(jìn)行編制 三 四級計劃的編制應(yīng)以滿足二級進(jìn)度計劃控制要求為 前提 并以勞動力均衡為原則的基礎(chǔ)上對作業(yè)進(jìn)行進(jìn)度安排 3 三級計劃間的協(xié)調(diào) 通過交接點的形式來對各參建單位的計劃進(jìn)行協(xié)調(diào) 第六章數(shù)據(jù)的組織第六章數(shù)據(jù)的組織 6 1 過濾器 過濾器是用來篩選滿足特定要求的作業(yè)組合工具 以便于項目計劃管理人 員能關(guān)注到那些符合某些特定條件的作業(yè) 下圖是為 ABC 一 二級計劃項目編制的部分過濾器 6 2 視圖 在項目的實施過程中 項目管理人員必然會經(jīng)常對項目的進(jìn)度 費用 資 源等情況進(jìn)行查詢與分析 以了解項目的進(jìn)展情況 視圖就是一個相當(dāng)好的現(xiàn) 成數(shù)據(jù)組合 并不必每次都去臨時的選擇數(shù)據(jù)的組織方式 過濾器 欄位 橫 自定義的過濾器自定義的過濾器 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 25 頁 共 42 頁 道等等 根據(jù)不同管理階段 計劃管理人員需要快速地看不同的視圖 因此 在計劃階段設(shè)置了以后不同管理人員可能會用到的不同視圖 工程進(jìn)度視圖 視圖 01 按 EPS 編碼組織的企業(yè)項目視圖 視圖 02 按項目分類碼組織的同性質(zhì)的項目視圖 視圖 03 按 WBS 編碼組織的視圖 視圖 04 關(guān)鍵作業(yè)視圖 視圖 05 里程碑作業(yè)視圖 視圖 06 現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程進(jìn)度對比視圖 視圖 07 按各種作業(yè)分類編碼組織的視圖 視圖 08 上個月工作內(nèi)容組織的視圖 視圖 09 未來 2 個月工作計劃組織的視圖 等等 投資分析視圖或圖表 視圖 10 按 RBS 組織的跟蹤視圖 視圖 11 按資源分類碼組織的視圖 圖表 12 勞動力資源分布曲線或圖表 圖表 13 費用分布曲線或圖表 資金流曲線 能反映投資計劃 圖表 14 各種資源分布曲線或圖表 強(qiáng)度報表 圖表 15 贏得值分析曲線或圖表 對各種資源及費用的目標(biāo)值 現(xiàn) 行完成值及贏得值進(jìn)行對比分析以反映出工程進(jìn)展的情況 例如 下圖是 未來兩個月的工作計劃 的視圖 計劃人員只要一打開這 個視圖 離系統(tǒng)日期最近兩個月的工作就自動出來 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 26 頁 共 42 頁 第七章第七章項目計劃傳送方式項目計劃傳送方式 7 1 工程數(shù)據(jù)傳遞方式 業(yè)主將編制好的一 二級進(jìn)度計劃導(dǎo)出成 xer 文件 以 E MAIL 或移動存儲 的方式下達(dá)至各承包商 由各承包商的相關(guān)人員根據(jù)二級計劃編制相應(yīng)的三 四級計劃 具體編制辦法如 5 3 所示 承包商編制完三級計劃后 將其導(dǎo)出 E MAIL 至 ABC 由 ABC 審核 對于不合要求的三級計劃 ABC 有權(quán)將其退還給 相應(yīng)承包商 由后者修改再次送交 ABC 協(xié)調(diào) 當(dāng) ABC 協(xié)調(diào)完三級計劃后 協(xié)調(diào) 內(nèi)容通常包括 內(nèi)容 WBS 資源 費用加載 作業(yè)代碼及工期 邏輯關(guān)系 限 制條件 作業(yè)分類碼 項目日歷 浮時 交接點等等 將三級計劃實施版發(fā)至 各相應(yīng)承包商以作工作開展的依據(jù) 7 2 文檔傳遞方式 文檔的傳遞采用 P3E C 與 POWER COM 相結(jié)合的方式 以真正達(dá)到動態(tài)流轉(zhuǎn) 的目的 POWER COM 是一個關(guān)于文檔的編制 流轉(zhuǎn) 歸檔的專業(yè)性工具 為了 使 ABC 一期 3 4 號機(jī)組擴(kuò)建項目的文檔更有效 更安全 更全面地管理起來 采用的思路如下所示 所有文檔在分配給作業(yè)或 WBS 之前 在 POWER COM 中預(yù)先定義 提交 之 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 27 頁 共 42 頁 后再到 P3E C 中給作業(yè)或 WBS 分配預(yù)先定義了的文檔 提交后此文檔信息會在 P3E C 中自動生成 然后再給作業(yè) WBS 或項目分配文檔 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 28 頁 共 42 頁 第八章目標(biāo)與更新第八章目標(biāo)與更新 8 1 目標(biāo)工程的建立 將全面 切實可行 優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃作為項目控制管理的目標(biāo)計劃 是項目 實施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 由于有了目標(biāo)工程 就可以方便的將現(xiàn)行工程與目標(biāo)工 程進(jìn)行多層次的比較 從而對造成里程碑點 控制點 和指標(biāo)差異的原因進(jìn)行 深入分析 8 1 1 二級計劃的目標(biāo)工程 ABC 擴(kuò)建辦在審核完并下達(dá)最終三級計劃編制后 先建立此二級計劃的目標(biāo) 項目 為第一目標(biāo) 然后將二級計劃作業(yè)的作業(yè)類型全部改為配合作業(yè) LOE 形成一個真正動態(tài) 自動的二級計劃 可以匯總?cè)売媱澴鳂I(yè)的進(jìn)度信息 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 29 頁 共 42 頁 8 1 2 三級計劃的目標(biāo)工程 各承包商直接建立 ABC 審批并下達(dá)的三級計劃的目標(biāo)工程 8 2 計劃的更新 一旦項目進(jìn)入實施階段 及時地進(jìn)行進(jìn)度更新是極為重要的 因為可能有 很多因素導(dǎo)致實際情況與計劃產(chǎn)生偏差 進(jìn)度 資源 費用等等 所以 必須 對項目進(jìn)行及時更新 以便及時控制項目的情況 項目實際控制階段按照如下流程來進(jìn)行管理 8 2 1 進(jìn)度的更新 主要采用兩種方式來進(jìn)行進(jìn)度的更新 1 每一周期結(jié)束的時候 各承包商將各自更新過的工程導(dǎo)出 E MAIL 至 ABC 2 通過 PR 來進(jìn)行作業(yè)進(jìn)度的更新 8 2 2 費用的更新 將實際支出更新計劃費用 8 2 3 資源及數(shù)量的更新 1 根據(jù)現(xiàn)行工程的實際完成情況 對工作進(jìn)行每種資源的本期實際數(shù)量 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 30 頁 共 42 頁 和本期實際費用的更新 2 在 PR 中通過輸入資源的新尚需數(shù)量來進(jìn)行資源的實際用量更新 8 3 本期進(jìn)度更新 在更新完進(jìn)度計劃的實際情況后 需要進(jìn)行本期進(jìn)度更新 從而將作業(yè)的 實際值應(yīng)用到計劃中去 來判斷當(dāng)前計劃的執(zhí)行情況與原目標(biāo)是否有差異 進(jìn) 行下一次進(jìn)度計算之前對本期值進(jìn)行監(jiān)控來察看是否存在問題 8 4 保存本期完成值 在進(jìn)行完本期進(jìn)度更新時 將本期的完成值保存起來 以確保實際值的安 全性 并使下一次進(jìn)度更新時輸本期值 因而在每次分析完后保存本期值 即 將本期實際值清零 第九章第九章項目執(zhí)行情況分析及報表輸出項目執(zhí)行情況分析及報表輸出 下圖是項目更新及分析的控制流程圖 9 1 進(jìn)度分析 目標(biāo)對比 經(jīng)過進(jìn)度計算 通過目標(biāo)對比后如發(fā)現(xiàn)預(yù)設(shè)的項目完工日期或一些里程碑點 不能滿足項目的工期要求時 如果在編制計劃時規(guī)定了工程必須完工日期 或 里程碑點有限制條件 在有些作業(yè)上總浮時會小于零 表明工期不夠 工程不 能如期完工 或工程的一些里程碑點不能按期到達(dá) 首先想到的是調(diào)整一些作 業(yè)的計劃安排來滿足工程項目的進(jìn)度要求 通過對現(xiàn)行實際工程橫道與目標(biāo)工程橫道的比較 可以一目了然地看到現(xiàn) 行工程的進(jìn)展情況 然后考慮是否要采取措施 調(diào)整目標(biāo)或提出解決方案 下圖是實際橫道和目標(biāo)橫道對比的簡單例子 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 31 頁 共 42 頁 遇到進(jìn)度滯后的情況下 通常用壓縮調(diào)整關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)來達(dá)到工期 調(diào)整的目的 過濾出關(guān)鍵作業(yè)后 在網(wǎng)絡(luò)圖中使用邏輯跟蹤功能從完工或不能 滿足進(jìn)度要求的里程碑點開始逆向?qū)﹃P(guān)鍵作業(yè)本身及其相互邏輯關(guān)系仔細(xì)地加 以分析 用合理的方法來調(diào)整從而達(dá)到進(jìn)度壓縮的目的 常用的進(jìn)度壓縮辦法 重點分析關(guān)鍵作業(yè) 增加資源以縮短工期 使用邏 輯關(guān)系來實現(xiàn)作業(yè)交叉進(jìn)行 分解長工期作業(yè) 應(yīng)用 修改限制條件 修改日歷 9 2 臨界值分析 臨界值是用來在項目管理與控制人員通過設(shè)置有關(guān)進(jìn)度 費用方面的上下 限值 可以接受的范圍 來監(jiān)控當(dāng)前項目的執(zhí)行情況 當(dāng)項目目前的狀況超出 了設(shè)定的臨界值定義的范圍時 監(jiān)控就會自動觸發(fā)問題 從而引導(dǎo)項目的計劃 和項目管理人員及時處理問題 避免損失 1 二級計劃作業(yè)進(jìn)度延期臨界值 2 費用完成臨界值 3 資源使用臨界值 在進(jìn)度計算之前的臨界值在執(zhí)行本期進(jìn)度更新之后 但在重新進(jìn)行進(jìn)度計 算之前被監(jiān)控 對于每個超出臨界值參數(shù)上下界值的 WBS 作業(yè) 都會自動產(chǎn)生 問題 針對產(chǎn)生的問題具體分析原因 直至問題得到解決 9 3 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理功能包括對特定 WBS 元素 資源相關(guān)的潛在風(fēng)險進(jìn)行定義 分類及 按照優(yōu)先級排序 使用它來 創(chuàng)建風(fēng)險控制計劃 給每個風(fēng)險分配可能出現(xiàn)的 進(jìn)度超前 進(jìn)度滯后 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 32 頁 共 42 頁 概率 確定對風(fēng)險有責(zé)任的人 計算風(fēng)險的凈損失期望值 決定風(fēng)險對費用浮 時和完成日期的影響 9 4 費用分析 通過相應(yīng)的視圖的查看和分析 就可以得到到目前為止的實際投入的資金 狀況 如果資金的使用與完成的工程量之間不合理 那么就必須對引起的原因 進(jìn)行分析 常用以下分析方式進(jìn)行資源費用分析 1 使用資源直方圖查看與分析資源費用 2 使用資源剖析表查看與分析資源費用 3 作業(yè)使用直方圖查看與分析資源費用和其他費用 9 5 工程量 資源 分析 更新作業(yè)也包括更新資源的投入 通過相應(yīng)的視圖的查看和分析 就可以 得到資源到目前為止的實際投入的強(qiáng)度和尚需工作的強(qiáng)度情況 如果資源的強(qiáng) 度分布不合理或資源的超限量分配 那么就必須對引起的原因進(jìn)行分析 常用 以下分析方式進(jìn)行資源分析 1 用資源直方圖查看與分析資源的使用情況 2 使用資源剖析表查看與分析資源的使用情況 3 作業(yè)使用直方圖查看與分析資源的使用情況 4 使用資源分配窗口分析 下圖是用資源直方圖查看與分析資源 安裝工 到 2005 年 9 月 22 日的實 際情況 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 33 頁 共 42 頁 9 6 贏得值分析 項目的執(zhí)行情況可以用贏得值技術(shù)來進(jìn)行評價和判斷 根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)度 和費用 根據(jù)與目標(biāo)計劃對比情況來對已完成的工作作出評價 簡單的說 贏 得值技術(shù)回答了以下三個問題 按計劃要完成多少 實際完成了多少工作 完 成這些工作花費了多少錢 9 7 跟蹤視圖 1 贏得值分析視圖 2 資源分配視圖 9 8 報表的輸出 在項目的實施過程中 項目管理人員需要經(jīng)常對項目的現(xiàn)狀以及未來的預(yù) 測進(jìn)行分析 定期的將分析結(jié)果上報給管理層 而報表又是一種很好的手段 針對不同要求可以做出相應(yīng)的工程報表以反映項目的各項屬性 下圖是一張 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 34 頁 共 42 頁 ABC 項目結(jié)構(gòu)簡單報表 工程報表 GC 01 ABC 項目結(jié)構(gòu)報表 GC 02 一個月內(nèi)的工作計劃報表 分析報表 ZY 01 勞動力資源分布曲線或圖表 FY 01 費用分布曲線或圖表 資金流曲線 9 9 網(wǎng)站發(fā)布 對于那些不使用 P3E C 組件進(jìn)行進(jìn)度查詢與分析的人員 可以通過 PM 提供 的項目信息發(fā)布工具生成的網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽項目網(wǎng)站 發(fā)布的網(wǎng)站不僅可以作為 獨立的網(wǎng)站供用戶訪問和查詢 而且可以將項目 WEB 站點與公司的網(wǎng)站鏈接起 來 形成項目信息在公司范圍內(nèi)的共享 發(fā)布的內(nèi)容主要為 1 本期的項目實際進(jìn)度 2 下期的項目計劃進(jìn)度 3 問題 4 各種有必要的視圖 第十章第十章 用戶權(quán)限管理及初始化用戶權(quán)限管理及初始化 10 1 安全配置 P3E C 是一個多用戶 多組件的企業(yè)項目管理平臺 在實施過程中 各個 用戶的協(xié)同工作及其權(quán)限管理尤為重要 為了控制不同用戶對不同層次數(shù)據(jù)的 訪問權(quán)限 需要對兩種安全配置進(jìn)行由針對性的設(shè)置 這兩種安全配置分別是 1 全局配置 控制用戶存取全局?jǐn)?shù)據(jù)的權(quán)限 所有用戶都必須分配有一種 P3E C 軟件實施規(guī)劃 v1 0 第 35 頁 共 42 頁 全局權(quán)限 2 項目配置 控制用戶存取項目數(shù)據(jù)的權(quán)限 用戶可以不分配項目配置 但該用戶不能存取任何項目級數(shù)據(jù) 全局配置全局配置 ABCABC 1 12 23 34 45 5 1 編輯全局總體更新 2 編輯管理設(shè)置類別 3