項目評優(yōu)申請.doc

工程項目評優(yōu)申請在即將過去的一年里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部門的輕軌一號線二期工程項目工程取得了不錯的成績，現(xiàn)將項目工程總結(jié)如下：一、 項目產(chǎn)值該項目的產(chǎn)值達到了1407.6萬元，在公司今年所有部門項目的產(chǎn)值中名列前茅。截止到目前該項目已完工，回款1340萬元，回款率達到95%以上。二、 項目管理現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、計劃管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。三、安全、文明施工管理（1） 安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核。（2） 在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。四、技術(shù)、質(zhì)量管理該項目過程中項目部嚴格按照地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針?，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重 點及要點等。五、現(xiàn)場施工該項目的現(xiàn)場管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。六、成本控制、材料管理我項目在2010年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。嚴格執(zhí)行成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。合理劃分施工流水段，同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。2010年即將過去，在新的一年里，我項目部項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)嚴格落實各項管理規(guī)章制度，順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！同時，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給予我項目部一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)！“鷹隼試翼，風(fēng)塵吸張。”不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，不嘗試拼搏又怎能換來成功。優(yōu)秀項目部獎是我們項目部向往以久的獎項，在我們看來它不僅只是一種表面的榮譽，更是對我們工作的一種肯定，也是對我們的鞭策，使我們能更