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績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 4、考核小組的責(zé)、權(quán)： 4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、 培訓(xùn)。 4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 5、考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 6、績(jī)效考核的程序 6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 6.2、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。 7、 各類考核形式有： 7.1 上級(jí)評(píng)議； 7.2 同級(jí)同事評(píng)議； 7.3 自我鑒定； 7.4 下級(jí)評(píng)議；7.5 外部客戶評(píng)議。 7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 8、 考核結(jié)果及效力8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)； 8.2.2與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 8.2.3 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 8.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 8.2.5 決定對(duì)員工的解聘。 9、附則： 9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。 10、績(jī)效考核小組名單: 組長(zhǎng):李建科 組員:祁大強(qiáng)、李喬花、李尤、王五信、吳龔鵬、馬通、李炳庫、郭文霞、者燕、李強(qiáng)、者燕、李小萍 11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí) 81100分 相當(dāng)出色，無可挑剔 B、優(yōu)良級(jí) 7180分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng) C、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí) 5940分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰 注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。 正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。 12、員工績(jī)效工資系數(shù)表 注:各組上限不包含在本組中,下限包含。 13、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算： 員工月度績(jī)效工資 = 綜合工資績(jī)效工資比例績(jī)效工資系數(shù) 員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和3 員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和4 14、績(jī)效工資比例： 員工：綜合工資的15% 初級(jí)：綜合工資的25% 中級(jí)：綜合工資的35% 高級(jí)：綜合工資的50% 15、全體人員崗位分類： 第一類 普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí) 第二類 管理員工類：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表 姓名:_ 部門:_ 職位:_ 入職日期:_ 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)范圍 組長(zhǎng) 初評(píng) 部門主管 復(fù)評(píng) 工作 態(tài)度 責(zé)任心 9分 熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng). 9 責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé). 8.5 有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改. 8 有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象. 0-7.5 協(xié)調(diào)性 9分 不惜犧牲自我,通力合作. 9 充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn). 8.5 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人. 8 只考慮個(gè)人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí). 0-7.5 紀(jì)律性 9分 組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守. 9 組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 8.5 有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 8 規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象. 0-7.5 工 作能力 專業(yè)知識(shí) 7分 系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力. 7 掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度 6.5 一般性掌握本職專業(yè)知識(shí) 6 對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解 0-5.5 技能水平 7分 生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位 于本組前列。 7 生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。 6.5 生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。 6 生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。 0-5.5 創(chuàng)新能力6分 能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議. 6 富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有項(xiàng)創(chuàng)新建議 5.5 有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議 5 對(duì)待工作按部就班,少創(chuàng)新. 0-4.5 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)范圍 組長(zhǎng) 初評(píng) 部門主管 復(fù)評(píng) 工 作 決斷能 力6分 有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明的 決斷 6 能力二 能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷 5.5 能對(duì)一般問題作出決斷，偶爾有失誤 5 對(duì)事物的決斷能力有待提高. 0-4.5 溝通能力6分 溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人. 6 溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好 5.5 溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受 5 溝通能力有待提高. 0-4.5 工 作 成績(jī) 產(chǎn)品質(zhì) 量10分 提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出. 10 按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高. 9.5 能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好. 9 一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平. 0-8.5 工作效 率10分 工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高. 10 工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù). 9.5 工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量. 9 工作效率有待提高. 0-8.5 對(duì)公司 貢獻(xiàn) (工齡) 12分 在公司服務(wù)年限為4-5年之間. 12 在公司服務(wù)年限為3-4年之間. 8 在公司服務(wù)年限為2-3年之間. 6 在公司服務(wù)年限為1-2年之間. 5 在公司服務(wù)年限為0.5-1年之間.（不足6個(gè)月為0分） 3 組長(zhǎng)初評(píng)占60%，部門主管復(fù)評(píng)占40%； 合計(jì) 綜合得分:_ 評(píng)分人 簽名 高層管理人員考核表 被考核人姓名： 職 位： 考核期間： 考核人： 考察項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 分值 考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)） 差 一般 較好 好 個(gè)人基本素質(zhì) 決策能力 2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 2 全局眼光 2 知識(shí)水平 1 敬業(yè)精神 1 總分值 10 個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分 財(cái)務(wù)指標(biāo) 公司年收入增長(zhǎng) 5 成本控制 5 公司資產(chǎn)保值增值 4 員工收入增加 3 資產(chǎn)收益率 4 股東報(bào)酬率 4 總分值 25 財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分 客戶與市場(chǎng) 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 5 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 5 市場(chǎng)地位 2 客戶滿意度 3 總分值 15 客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 管理制度的完善與執(zhí)行 15 人力資源管理 10 后勤與服務(wù) 5 企業(yè)文化建設(shè) 4 員工滿意度 6 總分值 40 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分