企業(yè)班組長訓(xùn)練--日工作流程.ppt

2 22 2020 蘇州萬里培訓(xùn) 1 班組長日工作流程 講師 胡家華Ken hu2011 2 22 2020 蘇州萬里培訓(xùn) 2 目錄 一 班前 中 后工作二 現(xiàn)場工作交接三 如何開好早會(huì)四 班組現(xiàn)場巡視五 班組時(shí)間管理六 如何做好計(jì)劃管理 蘇州萬里培訓(xùn) 3 守時(shí) 用心 分享 靜音 課堂公約 3 2 22 2020 蘇州萬里培訓(xùn) 4 小組討論 我們的一天要做些什么 蘇州萬里培訓(xùn) 經(jīng)典格言 工作前如果你未做好準(zhǔn)備 你就在為失敗而做準(zhǔn)備 一 班前要準(zhǔn)備的事情 依據(jù) 4M1E 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 蘇州萬里培訓(xùn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 蘇州萬里培訓(xùn) 二 班中要處置的事情 有備無患過程決定結(jié)果 蘇州萬里培訓(xùn) 設(shè)備編號(hào) 操作者 日期 部門 日期 二 班中要處置的事情 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 蘇州萬里培訓(xùn) 三 班后要掌握的事情 蘇州萬里培訓(xùn) 一線干部的一日管理重點(diǎn) 樣板與首件產(chǎn)品確認(rèn) 特采材料的重點(diǎn)檢查 新進(jìn)員工的工作教導(dǎo) 新規(guī)格品的質(zhì)量控制 一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急 一日管理要做到 班前心中有數(shù) 班中巡查控制 班后分析改進(jìn) 本節(jié)小結(jié) 蘇州萬里培訓(xùn) 交接時(shí)間 兩個(gè)班工作交替前后 交接人員 班組長 相關(guān)骨干 交接內(nèi)容 上一班生產(chǎn)進(jìn)度材料狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點(diǎn)設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息 交接形式 書面 口頭 當(dāng)面 現(xiàn)場 辦公區(qū)個(gè)別 會(huì)議 班 二 現(xiàn)場工作交接管理 交 蘇州萬里培訓(xùn) 交 班 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù) 目的是確保工作的順暢進(jìn)行 避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙 不批判不猜疑 二 現(xiàn)場工作交接管理 蘇州萬里培訓(xùn) 1 建立交接本 班組白晚班 2 建立交接本 主管白晚班 3 規(guī)劃交接區(qū) 空曠 安全區(qū)域 4 交接模式 相互輔導(dǎo) 本節(jié)小結(jié) 蘇州萬里培訓(xùn) 三 高效率早會(huì) 1 早會(huì)的目的和意義2 早會(huì)的形式3 早會(huì)的內(nèi)容4 早會(huì)的組織5 早會(huì)的有效利用 蘇州萬里培訓(xùn) 投資 經(jīng)營決策 經(jīng)營決策目標(biāo)管理改善推進(jìn) 工作落實(shí) 全員學(xué)習(xí) 全員經(jīng)營 董事會(huì) 經(jīng)營會(huì)議 銷售會(huì)議 生產(chǎn)會(huì)議 品質(zhì)會(huì)議 安全會(huì)議 獎(jiǎng)懲會(huì)議 收支會(huì)議 改善會(huì)議 其它會(huì)議 早 晚會(huì) 座談會(huì) 學(xué)習(xí)會(huì) 分析會(huì) 周會(huì) 碰頭會(huì) 1 早會(huì)的目的和意義 蘇州萬里培訓(xùn) 2 早會(huì)的目的 信息傳遞 工作安排 員工指導(dǎo) 教育 工作氣氛營造 3 早會(huì)的意義 創(chuàng)造良好的工作氛圍 培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣 上傳下達(dá) 保持良好溝通 引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 有序安排 提高工作效率 增強(qiáng)集體觀念 蘇州萬里培訓(xùn) 2 早會(huì)的形式 1 早操 2 早會(huì) 3 隊(duì)型 U型 扇型 H型 蘇州萬里培訓(xùn) 其它事項(xiàng) 問候 頭日情況 今日安排 注意事項(xiàng) 安全要求 會(huì)議通知特別提醒 經(jīng)營 生產(chǎn) 品質(zhì) 5S安全 紀(jì)律 風(fēng)氣 通知 3 早會(huì)的內(nèi)容 蘇州萬里培訓(xùn) 4 早會(huì)的組織 1 時(shí)間 蘇州萬里培訓(xùn) 5 早會(huì)的有效利用禮儀教育 大家早上好 早 上 好 早 上 好 微笑的環(huán)境 微笑的心情 蘇州萬里培訓(xùn) 6 集合訓(xùn)話SOP 蘇州萬里培訓(xùn) 7 早會(huì)注意事項(xiàng) 站姿 跨立 整隊(duì) 語言 我們 你們確認(rèn) 抽1 2位同仁重復(fù)今日任務(wù)散會(huì) 隊(duì)呼 口號(hào) 愛的鼓勵(lì) 時(shí)間 5 10分鐘位置 地面標(biāo)號(hào) 蘇州萬里培訓(xùn) 1 早會(huì)重要 必要2 早會(huì)切勿形式化3 早會(huì)內(nèi)容精簡 實(shí)用4 早會(huì)是全天士氣開始 本節(jié)小結(jié) 蘇州萬里培訓(xùn) 四 班組長現(xiàn)場巡視管理 首次巡視 班組長巡視技巧 配置資源 處理找上門問題 二次巡視 節(jié)點(diǎn)控制 協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié) 三次巡視 四次巡視 五次巡視 現(xiàn)場改善 數(shù)檢 質(zhì)檢 現(xiàn)場6S 蘇州萬里培訓(xùn) 班組長如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 ABC分類法 四 班組時(shí)間管理 12 20 26 抓住重點(diǎn) 80 20法則 五 班組時(shí)間管理 蘇州萬里培訓(xùn) 班組每日活動(dòng)看板目視化 微型筆記本 五 班組時(shí)間管理 蘇州萬里培訓(xùn) 五 班組時(shí)間管理一天工作 蘇州萬里培訓(xùn) 時(shí)間管理的工具 1 月歷2 行事歷3 效率手冊4 商務(wù)通5 鬧鐘6 其它工具 五 班組時(shí)間管理 蘇州萬里培訓(xùn) 30 企業(yè)產(chǎn)銷流程圖 訂單 銷售部 生產(chǎn)部 物料需求 制造命令 人力需求 采購部門 制造部門 人事部門 產(chǎn)品 工藝材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄 人工 機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作 六 班組如何做計(jì)劃 蘇州萬里培訓(xùn) 做計(jì)劃要明確的事項(xiàng) 生產(chǎn)什么東西 產(chǎn)品名稱 零件名稱生產(chǎn)多少 數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn) 部門 單位要在什么時(shí)候完成 周期 交期做計(jì)劃首先要做好生產(chǎn)能力分析 六 班組如何做計(jì)劃 蘇州萬里培訓(xùn) 做計(jì)劃要考慮 計(jì)劃 設(shè)備完好率 材料庫存 生產(chǎn)能力 技術(shù)保證 品質(zhì)要求 六 班組如何做計(jì)劃 蘇州萬里培訓(xùn) 生產(chǎn)能力的掌握 能力 人員 設(shè)備 1個(gè)月開工日數(shù)X每天平均實(shí)際工作時(shí)間X開工率X人員或設(shè)備 臺(tái) 數(shù)人員開工率 出勤率X 1 間接作業(yè)率 設(shè)備開工率 開機(jī)率X 1 故障率 案例 生產(chǎn)能力的計(jì)算 某制造單位有2臺(tái)設(shè)備 1個(gè)月開工25天 每天平均工作8小時(shí) 開工率為80 單機(jī)能力 25 天 X8 小時(shí) X80 160小時(shí)2臺(tái)機(jī)能力 160X2 320小時(shí) 六 班組如何做計(jì)劃 蘇州萬里培訓(xùn) 人力負(fù)荷分析 案例 假如計(jì)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為10000小時(shí) 每月工人的工作天數(shù)為22天 每天的工作時(shí)間為8小時(shí) 人員寬裕率為15 則人員需求計(jì)算如下 人員需求 計(jì)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 每月工作天數(shù)X每人每天工作時(shí)數(shù) X 1 15 66人如上例 假如現(xiàn)有人員44人 則還要補(bǔ)充22人 解決人力不足的方法 一是調(diào)整負(fù)荷 加長工作時(shí)間或增長工作天數(shù) 二是向人力資源部門申請補(bǔ)充 六 班組如何做計(jì)劃 蘇州萬里培訓(xùn) 生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷時(shí) 有如下對(duì)策 加班以增加能力他單位支援或部分工作撥給他單位承擔(dān)調(diào)整日程計(jì)劃或部分工作后推部分工作外包增加臨