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文檔簡介

第三章理想的買入時機(jī) 對一名投資者來說 買入一只股票有兩個合適的時機(jī) 這兩個買入點的中心位置都在股價向上突破點附近 第一個買入點就是股價初次突破第一階階 進(jìn)入第二階段的時候 第二個 也是更安全的買入點就是當(dāng)推動首次突破的買方力量稍微松懈 股價回調(diào)至突破點附近的時候 雖無正式規(guī)則 但以經(jīng)驗法則而言 我認(rèn)為 投資人應(yīng)以75 80 的部位于第二階段初期買入 剩余部位則在追加上漲時買入 總是記住 底部階段持續(xù)越長 上漲的潛力就越大 使用停損買單 一定是某一交易區(qū)間 而不是單一價格 對你的市場策略是很重要的 在市場或生活中 沒有一件事是永遠(yuǎn)走單方向的 這種技術(shù)分析和操作會使你盈利 但也有一些潛在的風(fēng)險值得注意 在限價以內(nèi)買入 市場會像你所預(yù)期的那樣變化 但不會在你所預(yù)期的時候變化 使用撤銷前有效的限階買入指令會幫助你形成幾方面的好習(xí)慣 首先 你不用每天緊盯著市場行情和個股 可以使你全身心投入本職工作 其次 你會做出更好的 更少帶有情緒的決定 因為這些決定和白天里瘋狂的市場行為沒有關(guān)系 一天之中的大波動常常使你不安和恐慌 而不能保持非常好的狀態(tài) 或是突然的某些情況使得你一擁而上去買入某只股票 因為市場似乎突然要舍棄你而上揚(yáng) 不要以這種方法操作 學(xué)習(xí)如何以有紀(jì)律且輕松的方式適當(dāng)?shù)刭I入股票 這至關(guān)重要 經(jīng)過這些年 我明顯地發(fā)現(xiàn)我的投資系統(tǒng)越是按機(jī)制運行 越少受到主觀判斷和情緒的影響 其盈利能力就越強(qiáng) 因為我們都是普通人 恐懼和貪婪這兩種可怕的情緒對我們有相當(dāng)大的影響 恐懼使得你慌張并在底部階段就賣出 而貪婪又使你在高點附近買入 為了不受恐懼 貪婪綜合癥的影響 空出每個周末來不受情緒影響地研究圖形 你真的只需要一個小時就足夠了 但是顯然你花費的時間越多越好 列一個清單 把你從許多圖形里挑選出來的具有很好上漲潛力的股票記錄下來 接著 每個晚上 跟蹤和研究這幾只股票的圖形 以及你投資組合里面的其他一些問題 這種簡單的練習(xí)會幫助你形成更加敏銳的市場感覺 此外 只要照著你的盈利計劃去認(rèn)真執(zhí)行 你就會感到輕松和自信 不用再承擔(dān)過重的壓力和接踵而至的打擊 由林而樹的方法 購買前檢查點 1 市場的大勢如何 如果答案是負(fù)面的 即使你發(fā)現(xiàn)某些個股出現(xiàn)突破而要買入 你也要少買 當(dāng)大勢不利于你 你成功的幾率會相當(dāng)?shù)?2 哪一類行業(yè)股票的技術(shù)面最佳 這個問題的重要性應(yīng)予強(qiáng)調(diào) 因為我的研究始終證明如果從圖形上看 兩只股票都擁有同樣良好的上漲潛力 但一只選自表現(xiàn)較好的行業(yè) 而另一只選自表現(xiàn)較差的行業(yè) 最終這兩只股票的表現(xiàn)會大相徑庭 選自表現(xiàn)較好的行業(yè)的那只股票通常都能快速的上漲50 75 而選自較差的行業(yè)的那只股票可能只勉強(qiáng)上漲5 10 3 一旦你確認(rèn)整個市場趨勢良好 而且某個行業(yè)股票的表現(xiàn)在技術(shù)上為最佳 這個過程的最后一步就是認(rèn)準(zhǔn)并買入在這個行業(yè)里面一到兩只擁有最佳圖形的個股 如何執(zhí)行該策略 不能僅根據(jù)財經(jīng)新聞及每日股指漲跌情況就做出 對大盤的 判斷 這是一種表面的 膚淺的方法 因為 1 日復(fù)一日的變動情況常常會掩蓋市場的真實趨勢 你會經(jīng)常錯誤的將市場的短期變動當(dāng)作其主要趨勢 2 即使你運氣不錯 認(rèn)準(zhǔn)了道瓊斯工業(yè)指數(shù)的主要趨勢 但市場潛在的條件卻經(jīng)常向相反的方向變化 每一周我都要計算紐約證券交易所中處于第一和第二階段的股票的百分比 這是一種和道瓊斯工作指數(shù)相對應(yīng)的圖形 如圖3 11 對紐約證券交易所中所有的1500多只股票計算上漲股票所占的百分比的一個快速簡便的方法就是對標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)中所包含的股票進(jìn)行同樣的計算 以此作為對全體股票的 民意調(diào)查 的抽樣 處于第一和第二階段的股票的百分比與道瓊斯工業(yè)指數(shù)的對比圖 測驗 1 當(dāng)上圖中的這只股票在20美元處向上突破其趨勢線時你會買入嗎 如果不會 為什么 2 哪一個向上突破更適合投資者 哪一個更適合交易員 3 在XYZ股票周期的A B

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