2019年企業(yè)單位個(gè)人述職述廉報(bào)告范文.doc

僅供參考2019年企業(yè)單位個(gè)人述職述廉報(bào)告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)2019年企業(yè)單位個(gè)人述職述廉報(bào)告范文xx年是公司經(jīng)營(yíng)方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷，以及煤炭銷(xiāo)售不暢、資金短缺，煤質(zhì)較差，致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。面對(duì)壓力，一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策支持。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工作中面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新目標(biāo)，緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體工作要求，以成本管理為中心，以強(qiáng)化管理為動(dòng)力，做好銷(xiāo)售工作和提高煤質(zhì)管理，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了自己分管的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)本人作風(fēng)建設(shè)、工作學(xué)習(xí)和反腐倡廉建設(shè)情況向組織匯報(bào)。1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用管理、材料管理、水電費(fèi)管理、責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核等辦法，明確責(zé)任，規(guī)范程序，目標(biāo)控制，剛性考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)資金的使用管理，積極清理債權(quán)債務(wù)，清理各種欠款，減少不合理資金占用，提高資金使用效率。2、認(rèn)真樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念，理清生產(chǎn)與質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，進(jìn)一步從生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上提高分排矸能力，發(fā)揮好分采分運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，與各戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)共同在調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)齊抓共管，進(jìn)行不間斷的抽查檢驗(yàn)、考核，強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)工作，從采掘工作面的源頭抓起，加強(qiáng)分撿、分運(yùn)責(zé)任心；其次是加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中選矸管理；再次是相關(guān)管理部門(mén)經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核，最大限度的提高煤炭質(zhì)量。3、在材料管理工作方面，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。一是完善材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格按指標(biāo)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。二是嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留隊(duì)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。三是加強(qiáng)材料使用審批管理，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，杜絕材料消耗漏洞。四是對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。五是加強(qiáng)回收復(fù)用修舊利廢管理，對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資，利用機(jī)修廠(chǎng)的加工修理能力，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之中，群策群力，長(zhǎng)抓不懈，從而實(shí)現(xiàn)了降低材料成本的管理目標(biāo)。六是依據(jù)材料管理辦法、材料定額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。4、加強(qiáng)績(jī)效考核工作，職能部門(mén)必須充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，堅(jiān)決杜絕績(jī)效考核流于形式，凡有考核責(zé)任的部門(mén)必須堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，對(duì)考核不到位的部門(mén)，要對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，保證此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，發(fā)揮其應(yīng)有作用。同時(shí)在績(jī)效考核指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過(guò)程控制與考核，確?？?jī)效考核落到實(shí)處。技術(shù)，合理避峰生產(chǎn)，逐步建立安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化用電措施的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)礦水電管理，確保噸煤用電指標(biāo)完成和水電費(fèi)回收，杜絕跑冒滴漏情況，節(jié)能降耗，逐步提高家屬區(qū)水電費(fèi)回收率，降低水電流失。6、修訂完善工資分配辦法，加強(qiáng)工資分配的公平、合理、透明，杜絕戴帽工資等現(xiàn)象，分配向生產(chǎn)一線(xiàn)和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，盡最大努力拉大收入比例差距。礦宏觀(guān)調(diào)控、加強(qiáng)指導(dǎo)，戰(zhàn)線(xiàn)、區(qū)隊(duì)完善工資分配辦法，按量考核，按貢獻(xiàn)分配工資。加強(qiáng)出勤考核，對(duì)各單位出勤加強(qiáng)控制，各單位按定員組織生產(chǎn)，將當(dāng)日出勤上報(bào)工資科，且要求與定位系統(tǒng)考勤一致。加強(qiáng)考勤管理，健全全員考勤。月底核算工資以原始考勤為依據(jù)，提高工資分配的公平、公正性，控制人情工、不出勤劃工開(kāi)資的違規(guī)違法事件的發(fā)生。通過(guò)提高工效，努力降低噸煤職工薪酬。進(jìn)一步狠抓工效提高，強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，通過(guò)多種渠道降低噸煤人工成本。本人從內(nèi)心擁護(hù)十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決擁護(hù)省委省政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，并以此嚴(yán)格要示自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。能夠深入基層一線(xiàn)，開(kāi)展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。顧全大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力正確處理好全局與局部，分管內(nèi)與分管外的關(guān)系，對(duì)自己分管的經(jīng)營(yíng)工作認(rèn)真對(duì)待，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律已。1、帶頭貫徹落實(shí)習(xí)近平同志關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，盡心盡力地做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意擺正自己同人民群眾的位置，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。進(jìn)一步牢固樹(shù)立抓落實(shí)、重實(shí)效的觀(guān)念，完善重點(diǎn)工作督查考核和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,深入開(kāi)展走訪(fǎng)幫促，沉下身子與基層的同志和職工群眾一起同心同苦、推動(dòng)落實(shí)，以實(shí)干的精神贏(yíng)取工作的實(shí)績(jī)。堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在地為干部職工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，加強(qiáng)到基層調(diào)研，以此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷加深與基層干部職工的感情。2、在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當(dāng)好助手，需要經(jīng)理決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示上級(jí)單位解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取.同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。3、嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“20條意見(jiàn)”，堅(jiān)決做到不該說(shuō)的不說(shuō)、不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該走的不走、不該動(dòng)的不動(dòng)，明明白白做人，清清白白為官，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督，堂堂正正地做一名合格的共產(chǎn)黨員和稱(chēng)職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。4、進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，強(qiáng)化自身的廉潔自律意識(shí)，更加自覺(jué)抵御剝削階級(jí)思想和腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界；更加嚴(yán)格地遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揮自己在廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中的帶頭作用。牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約思想，時(shí)刻保持節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀(guān)念，督促公司明確第二篇:年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止xx年12月30日，分公司完成保費(fèi)收入784.12萬(wàn)元，其中:非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入xx58萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的1xx.20%，比上年增長(zhǎng)1xx5%，車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1xx59萬(wàn)元，比考核值高出xx0多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷(xiāo)售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷(xiāo)售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。分公司盡管超額完成了非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。xx年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶(hù)服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶(hù)投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類(lèi)型的專(zhuān)題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢(qián)計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢(qián)組織體系，先后組織了4次反洗錢(qián)培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組