萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理.doc

.萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理同萬(wàn)科相比，其他房企體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但每年都需要完成大量招投標(biāo)工作，都需要面對(duì)很多合作伙伴。在面臨普遍的采購(gòu)問(wèn)題方面，萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。一、完善的制度流程體系萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是工程采購(gòu)管理辦法、工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、供應(yīng)商管理細(xì)則、戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)PDC萬(wàn)科除了人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及地方壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在電子平臺(tái)上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛碎_(kāi)放的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。有了這電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么。在萬(wàn)科，是事情推著人往前走，而不是人推著事情往前走。如果事情靠人來(lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人結(jié)果便不一樣，萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將此問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像某寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、每個(gè)部門進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書(shū)籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系在萬(wàn)科供應(yīng)商管理細(xì)則當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，決定哪些承包商可以升級(jí)（比如由項(xiàng)目級(jí)依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等），哪些承包商應(yīng)該降級(jí)。除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。萬(wàn)科每年一度的合作伙伴大會(huì)舉行得熱烈而隆重。雖然萬(wàn)科的單價(jià)不高，條件也很苛刻，中間也有很多糾葛，但是很多承包商在這一刻都獲得了極大的被認(rèn)同感。很多時(shí)候，萬(wàn)科的苛刻是建立在認(rèn)真履行合同基礎(chǔ)之上的。五、文化輸出 培植伙伴 互利共贏萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專門建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離