生產(chǎn)管理知識_生產(chǎn)革新知識講解

是指在 制造 時不創(chuàng)造附加價值的人的動作 設(shè)備 機器的動作 動作的浪費 現(xiàn)場存在的浪費 伸 手 哎 隔得太遠了 各工序分析調(diào)查項目 各工序分析研究事項 第 講義 改善手法 ECRS 工序平衡改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JustInTime 改善推進的要點 因太慌張了 因太急了 因太忙了 產(chǎn)生錯覺 馬虎 不慌張了 不急了 增加人手 不產(chǎn)生錯覺 不馬虎 是產(chǎn)生 慌張 急切 忙 產(chǎn)生錯覺張 馬虎 的工作方式 不要責(zé)怪人 要從方法上攻克 解決對策 還是得不到解決 真正的原因是 做不到的理由只有3個 一個人做不到 現(xiàn)在馬上做不到 做不到十全十美 改善手法 改善的原則 所謂改善 動腦筋使其變好的行為 花錢做的改善是 改良 所謂IE的四原則 E Eliminate 排除 首先這個作業(yè)真的有必要嗎 不可以去除嗎 C Combine 整合 不能置換成別的形式嗎 R Rearrange 調(diào)整 接著 不能加入到別的作業(yè)上去嗎 S Simplify 簡單化 最后 缺乏構(gòu)想的話 就檢討簡單化 浪費的排除 改善手法 動作的原則和改善點 工作時同時使用雙手 控制必要的基本動作的數(shù)量為最小限制 使各個動作的距離為最短 使動作輕松 消除 等待 保持 消除 尋找 選擇 搬運 思考 預(yù)先準(zhǔn)備 換拿 使 抓拿 組立 簡單化 縮短手臂動作的距離減少身體的動作減少步行 需要用力的工作追求不自然的姿勢需要注意的工作廢除方向的調(diào)整 變換追求困難的動作 1 使雙手同時開始 同時結(jié)束各個動作2 使雙手的動作同時向相反方向 而且形成對稱路線 1 廢除不必要的動作2 減少必要的動作 以及思考組合 個以上動作 1 使使用身體部位的范圍最小化2 使用最適合的身體部位 1 接近無限制的基礎(chǔ)動作2 動作的方向合理 使其變換協(xié)調(diào)3 利用慣性 重力 自然力 3 能夠讓雙手同時動作的設(shè)置 3 材料和工具按照作業(yè)順序放置4 材料和工具處于便于作業(yè)的狀態(tài) 3 在不妨礙作業(yè)的情況下 使作業(yè)區(qū)域窄小化 材料工具盡可能放在附近 4 作業(yè)點的高度適當(dāng) 4 使用對象物的長時間的保持工具5 簡單的作業(yè)或者需要用力的作業(yè) 使用利用腿和腳的器具 5 使用便于取出材料和部品的容器6 使用擰緊治具等時動作數(shù)少的機器7 組合工具 4 使用利用重力的輔助裝置和導(dǎo)送帶 5 為了規(guī)定一定的運動路線 使用治具和指南6 盡量使用動力工具 基本原則 發(fā)現(xiàn)改善點的關(guān)鍵 有關(guān)動作方法的基本 有關(guān)作業(yè)場所整備的基本 有關(guān)使用治工具書的基本 直接目的 生產(chǎn)的效率化和原價降低 在庫削減和提前生產(chǎn)時間短縮 運轉(zhuǎn)率 作業(yè)效率的提高和工時減少 進度遲緩 交貨期遲緩的減少 不良的減少 原價的降低 事務(wù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)速度的提高 管理者 監(jiān)督員的管理業(yè)務(wù)的簡易化 管理者 監(jiān)督員的能力的提