人力資源知識(shí)_人力資源管理工作匯報(bào)

1 以能力為基石打造一流人才隊(duì)伍以績(jī)效為目標(biāo)勇做一流汽車(chē)企業(yè) 長(zhǎng)安汽車(chē)馬軍2011年03月17日 長(zhǎng)安汽車(chē)人力資源管理工作匯報(bào) 2 第二部分實(shí)施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 第三部分建立能力提升體系 第四部分深化績(jī)效管理體系 目錄 第一部分基本介紹 第五部分2011年工作計(jì)劃 3 一 公司發(fā)展概況二 人力資源信息化建設(shè) 第一部分基本介紹 4 一 從2006年到2010年 公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模 用人數(shù)量快速增加 一 公司發(fā)展概況 萬(wàn)輛千億元萬(wàn)人 單位 產(chǎn)銷(xiāo)量 71萬(wàn)輛到190萬(wàn)輛 2011年預(yù)計(jì)210萬(wàn)輛銷(xiāo)售收入 415億元到1045億元 2011年預(yù)計(jì)1164億元從業(yè)人員 2 3萬(wàn)人到5 01萬(wàn)人 2011年預(yù)計(jì)6萬(wàn)人 5 一 搭建統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù) 二 人力資源信息化建設(shè) 統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù) 6 二 建立電子招聘平臺(tái) 7 三 建立招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng) 素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告 8 已開(kāi)發(fā)部署完E Learning平臺(tái)軟 硬件系統(tǒng) 目前擁有領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi) 通用管理類(lèi)等八大課程類(lèi)別共144門(mén)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程 學(xué)員登錄頁(yè)面 課程體系頁(yè)面 課程學(xué)習(xí)頁(yè)面 四 建立E learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái) 9 一 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略整體藍(lán)圖二 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃三 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施情況 第二部分實(shí)施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 10 構(gòu)建 事業(yè)為基 能力為尺 目標(biāo)為要 的 CA CPO 人力資源管理體系 一 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略整體藍(lán)圖 11 11 基礎(chǔ)化建設(shè)階段 專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作階段 國(guó)際化提升階段 全面建立職位任職資格管理體系和績(jī)效管理體系實(shí)施全員能力業(yè)績(jī)雙認(rèn)證試運(yùn)行 搭建和完善CA CPO人力資源領(lǐng)先基本框架 以?xún)?yōu)化任職資格管理和績(jī)效管理體系運(yùn)行帶動(dòng)薪酬和培訓(xùn)體系建設(shè)同時(shí)完善管控體系體現(xiàn)人力資源引 選 用 育 留的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行理念 以專(zhuān)業(yè)化人力資源運(yùn)作體系為基礎(chǔ) 系統(tǒng)規(guī)劃和培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人力資源運(yùn)作 打造世界一流員工隊(duì)伍 實(shí)現(xiàn)人力資源領(lǐng)先 一 從2010年起 用六年左右的時(shí)間 分三步推進(jìn) 二 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 12 1253 行動(dòng)綱領(lǐng) 1 一套機(jī)制 兩大體系 五大工程 三大階段 CA CPO管理機(jī)制 即 事業(yè) career 為基 能力 power 為尺 目標(biāo) objective 為要 簡(jiǎn)稱(chēng) CA CPO 2 任職資格管理體系績(jī)效管理體系 5 全員任職資格認(rèn)證工程人崗匹配工程員工培訓(xùn)與培養(yǎng)工程工效掛鉤工程榮譽(yù)體系建設(shè)工程 3 基礎(chǔ)化建設(shè)階段專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作階段國(guó)際化提升階段 二 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略行動(dòng)綱要 13 具體行動(dòng)計(jì)劃 建立CA CPO 實(shí)施 五大工程 落實(shí)人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 推進(jìn) 七項(xiàng)行動(dòng) 人力資源規(guī)劃 10 5 11 3 任職資格管理 10 1 11 12 績(jī)效管理 10 1 11 12 激勵(lì)與約束政策改善 10 4 11 3 員工培養(yǎng)與發(fā)展 10 3 11 12 全員勞動(dòng)效率提升 10 3 11 12 組織與管控體系改善 10 9 11 12 三 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略具體舉措 14 實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型 為公司 選人 育人 用人 留人 提供了可量化的管理基礎(chǔ) 為人力資源管理體系輸出提供了標(biāo)準(zhǔn) 一 基于能力和績(jī)效 構(gòu)建 兩橫六縱 的人力資源管理體系 三 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果 15 表示全部完成 表示絕大部分完成 表示相當(dāng)部分完成 表示未開(kāi)展 表示剛開(kāi)展 二 人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展情況 16 員工敬業(yè)度2009年為54 2010年達(dá)到60 危險(xiǎn)地帶 問(wèn)題地帶 30 45 65 0 100 高績(jī)效 最佳雇主地帶 穩(wěn)定地帶 全面股東回報(bào) 高于均值1個(gè)基點(diǎn) 全面股東回報(bào) 高于均值29個(gè)基點(diǎn) 中國(guó)最佳雇主 71 全面股東回報(bào) 低于均值60個(gè)基點(diǎn) 2009年 54 2010年 60 全球最佳雇主 74 三 員工敬業(yè)度有所提高 17 一 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)二 建立員工能力模型三 開(kāi)展能力認(rèn)證四 開(kāi)展能力培訓(xùn) 第三部分建立能力提升體系 18 一 優(yōu)化公司職位體系 將現(xiàn)有1105個(gè)崗位 職位按工作角色差異 知識(shí)技能結(jié)構(gòu)差異 工作性質(zhì)差異 梳理為5大職序 15個(gè)職系 39個(gè)職類(lèi) 97個(gè)職位族 187個(gè)子職位族 815個(gè)職位 一 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) 為能力提升提供管理基礎(chǔ) 19 5大序列 5層18級(jí)的職位體系圖 20 1 開(kāi)展培訓(xùn) 組織15個(gè)專(zhuān)責(zé)組編寫(xiě) 2 編制了223個(gè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 二 編制專(zhuān)業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展通道模型 21 一 建立 CL1512 領(lǐng)導(dǎo)力模型 二 建立能力模型 為能力提升提供衡量標(biāo)準(zhǔn) 22 二 建立 CC16 員工核心素質(zhì)模型 23 一 開(kāi)展任職資格認(rèn)證 三 開(kāi)展能力認(rèn)證 為能力提升提供改進(jìn)方向 1 任職資格認(rèn)證流程 2 任職資格認(rèn)證內(nèi)容 24 采用職業(yè)技能鑒定與任職資格標(biāo)準(zhǔn) O6B O7 的方式 按任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證 按領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)展認(rèn)證 待2011年該部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)完成后 增加專(zhuān)業(yè)認(rèn)證內(nèi)容 按上級(jí)部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 按室主任 工段長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 管理程序認(rèn)證 O序列 P序列 M3B M5 E1 E3 M1C M2A B序列 根據(jù)其履責(zé)情況 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人績(jī)效等情況進(jìn)行評(píng)估 3 任職資格認(rèn)證方式 25 4 任職資格認(rèn)證情況 2010年全員任職資格認(rèn)證共19380人申報(bào) 最終確定職級(jí)的為19351人 26 1 開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) 集團(tuán)管控規(guī)模越來(lái)越大 經(jīng)驗(yàn)式管理模式已逐步無(wú)法有效管控 必須借助科學(xué)的方法來(lái)分析 管理 2010年 結(jié)合長(zhǎng)安汽車(chē)實(shí)際 對(duì)中層干部進(jìn)行360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 4000多人參與評(píng)估 涵蓋了公司從基層員工到高層管理者的各個(gè)層級(jí) 三類(lèi)干部在12個(gè)素質(zhì)要項(xiàng)上的得分趨勢(shì)大體一致 二 開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證 27 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與薪酬掛鉤 例 差距1分 相應(yīng)績(jī)效下降一定比例 給一年成長(zhǎng)期 2 評(píng)價(jià)中層管理人員的崗位匹配度 示意 28 3 開(kāi)展中干和后干述職 SWOT分析 2010年主要工作回顧對(duì)標(biāo)分析2011年工作思路個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展愿景 自我認(rèn)識(shí) 述職內(nèi)容 示意 29 在 素質(zhì)測(cè)評(píng) 中增加能力測(cè)試和心理健康測(cè)試 在結(jié)構(gòu)化面試中考察評(píng)估應(yīng)聘者與長(zhǎng)安六項(xiàng)員工核心素質(zhì)要求的吻合度 長(zhǎng)安員工核心素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力心理素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)測(cè)評(píng)考察項(xiàng) 追求領(lǐng)先 主動(dòng)負(fù)責(zé) 客戶(hù)為尊 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 言語(yǔ)理解 抽象推理 思維策略 抗壓能力 素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) 三 基于員工核心素質(zhì)模型完善測(cè)評(píng)系統(tǒng) 學(xué)習(xí)改善 高效執(zhí)行 30 1 2 3 4 工 具 所 需 資格分析 含工作分析 1 1梳理現(xiàn)有任職資格1 2細(xì)分部分職位族工作1 3分析崗位工作任務(wù)步1 4調(diào)查已有課程資源驟 工作任務(wù)分析表 課程資源調(diào)研表 能力分析2 1知識(shí)與技能要求分析2 2素質(zhì)要求分析 能力分析量表技能 績(jī)效分析量表 學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)3 1課程模塊與學(xué)習(xí)路徑分析3 2課程目標(biāo)與大綱撰寫(xiě)3 3評(píng)估方式設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)路徑分析工具 課程目標(biāo)撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 教案開(kāi)發(fā)4 1課程資源建立規(guī)劃4 2講師資源建立規(guī)劃 工作計(jì)劃表格 評(píng)估方式撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)參與撰寫(xiě)工作任務(wù)分析表格 提供已有課程資源清單 邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干召開(kāi)研討會(huì)溝通確認(rèn)各層級(jí)知識(shí) 技能 素質(zhì)要求 溝通確認(rèn)學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì) 推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)撰寫(xiě)課程目標(biāo)與大綱 召開(kāi)研討會(huì)討論課程體系落地實(shí)施方案 四 開(kāi)展能力培訓(xùn) 為能力提升提供堅(jiān)實(shí)保障 一 基于能力 加強(qiáng)師資和課程開(kāi)發(fā) 31 金字塔課程體系 常青藤師資體系 1 理清課程和師資兩大核心體系 32 學(xué)習(xí)地圖 示例 課程大綱 示例 1 使學(xué)員理解精益生產(chǎn)的起源 精益生產(chǎn)的基本概念2 使學(xué)員理解CPS的目標(biāo) 模式 關(guān)鍵原則 關(guān)鍵工具 七大浪費(fèi)的概念3 使學(xué)員理解CPS的衡量指數(shù)和要素構(gòu)成 1 精益生產(chǎn)方式的起源2 精益生產(chǎn)方式相關(guān)概念 目標(biāo) 基于戰(zhàn)略和CL1512領(lǐng)導(dǎo)力模型 與Hay合作定制化開(kāi)發(fā)長(zhǎng)安領(lǐng)導(dǎo)力課程12門(mén) 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位族開(kāi)發(fā)200門(mén)專(zhuān)業(yè)課程 基于核心素質(zhì)模型與通用工具使用技能開(kāi)發(fā)核心素質(zhì)類(lèi)課程6門(mén) 長(zhǎng)安標(biāo)準(zhǔn)化教案 示例 2 加速開(kāi)發(fā)各類(lèi)課程 33 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系示例 34 目標(biāo) 培養(yǎng)獨(dú)擋一面領(lǐng)軍人才100名 龍騰計(jì)劃2年時(shí)間 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞闹袑痈刹?00名 虎躍計(jì)劃 培養(yǎng)合格的后備及新任中干250名 鳳鳴計(jì)劃 項(xiàng)目 時(shí)間 計(jì)劃 二 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 狠抓兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 1 中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化 35 2 初級(jí)管理者基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力提升 目標(biāo) 對(duì)公司600名室主任 500名班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性管理技能提升培養(yǎng) 全面提升初級(jí)管理者的管理能力和水平 計(jì)劃 36 長(zhǎng)安汽車(chē)大學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 技術(shù)學(xué)院 精益制造學(xué)院 供應(yīng)鏈學(xué)院 學(xué)校辦公室 通用管理學(xué)院 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 院長(zhǎng)1人行政專(zhuān)員3人 主任1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 課程體系的搭建 課件的內(nèi)化學(xué)習(xí)地圖的制定內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)員工的培訓(xùn)與認(rèn)證培訓(xùn)效果的跟蹤 評(píng)價(jià)與改善 核心職能 戰(zhàn)略研究學(xué)院 院長(zhǎng)1人培訓(xùn)專(zhuān)員若干 三 推動(dòng)長(zhǎng)安汽車(chē)大學(xué)各學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 全價(jià)值鏈提升 目標(biāo) 培養(yǎng)資深專(zhuān)業(yè)人員 達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能 支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展 37 行動(dòng)計(jì)劃 38 行動(dòng)計(jì)劃 續(xù) 39 目標(biāo) 加強(qiáng)新員工提升培訓(xùn) 確保新進(jìn)員工順利達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 四 打造優(yōu)質(zhì)新兵訓(xùn)練營(yíng) 贏在起跑線 40 一 開(kāi)展工作分析二 完善績(jī)效管理制度三 開(kāi)展績(jī)效管理認(rèn)證四 完善激勵(lì)與約束 第四部分深化績(jī)效管理體系 41 分析每個(gè)崗位工作項(xiàng) 工時(shí)數(shù) 建立四個(gè)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 一 開(kāi)展工作分析 建立工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 序號(hào) 內(nèi)容 示意 一 開(kāi)展工作分析 為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)依據(jù) 42 工作量分析表 示意 43 生產(chǎn)版塊人力測(cè)算模型 二 建立人力資源測(cè)算模型 示意 44 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)版塊 基于公司現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式 年銷(xiāo)售微車(chē)70萬(wàn)輛 后勤人員 銷(xiāo)售大區(qū)人員 客戶(hù)服務(wù)人員 銷(xiāo)售支持人員 銷(xiāo)售總?cè)藬?shù) 104人 85人 銷(xiāo)量任務(wù) 經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 銷(xiāo)售專(zhuān)員 服務(wù)專(zhuān)員 市場(chǎng)專(zhuān)員 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師 銷(xiāo)售大區(qū)人員 銷(xiāo)售大區(qū)個(gè)數(shù) 銷(xiāo)售支持人員 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部 銷(xiāo)售部 文秘 人力資源 行政綜合部 行政事務(wù) 黨群 技術(shù)服務(wù) 備件物流 callcenter 客戶(hù)關(guān)系 區(qū)域運(yùn)營(yíng) 資源準(zhǔn)備 市場(chǎng) 渠道管理 280人 市場(chǎng)保有量 客戶(hù)服務(wù)人員 258人 104人 85人 37 280 258 104 13 后勤人員 258人 280人 727人 4558個(gè) 70萬(wàn) 年 目前公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與公司戰(zhàn)略相關(guān) 與車(chē)輛的市場(chǎng)保有量關(guān)系不大 示意 45 8 8個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)描述目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式 數(shù)據(jù)提供 評(píng)價(jià)部門(mén) 一 完善組織績(jī)效管理 二 完善績(jī)效管理制度 為績(jī)效管理提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)指標(biāo)為方針目標(biāo) 示意 建立 8 1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 1 方針目標(biāo)計(jì)劃分解 46 中高層管理人員 技術(shù)人員管理人員 生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)輔助人員 半年評(píng)估 年終評(píng)估 季度評(píng)估 年終評(píng)估 月度評(píng)估 年終評(píng)估 1 設(shè)立三級(jí)績(jī)效管理委員會(huì) Performancemanagementcommittee 簡(jiǎn)稱(chēng)PMC 2 制定員工績(jī)效管理量表 建立崗位KPI庫(kù) 3 制定全新的績(jī)效檔次分布比例 4 采用更合理的評(píng)估周期 二 完善員工績(jī)效管理體系 11個(gè)量表 績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 47 一 開(kāi)展部門(mén)績(jī)效管理認(rèn)證 定期績(jī)效管理認(rèn)證一個(gè)一個(gè)部門(mén)過(guò)堂一個(gè)一個(gè)指標(biāo)過(guò)堂 三 開(kāi)展績(jī)效管理認(rèn)證 為績(jī)效管理提供改進(jìn)方向 通過(guò)每次績(jī)效管理認(rèn)證工作的總結(jié) 提出下個(gè)績(jī)效認(rèn)證周期的改善方案 達(dá)到逐步提高各單位績(jī)效管理能力的目的 認(rèn)證項(xiàng)目 48 通過(guò)績(jī)效管理的宣傳 檢查 引導(dǎo)作用 營(yíng)造 比 學(xué) 趕 超 的員工績(jī)效管理工作氛圍 促進(jìn)各級(jí)管理人員運(yùn)用績(jī)效管理的積極性 主動(dòng)性 1 開(kāi)展員工績(jī)效管理主題月活動(dòng) 每月至少開(kāi)展一次以提升員工績(jī)效管理水平的專(zhuān)題活動(dòng) 2 開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)員工績(jī)效管理工作檢查 每季度對(duì)各單位員工績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)比 4 每月發(fā)布員工績(jī)效管理簡(jiǎn)報(bào) 對(duì)優(yōu)秀的員工績(jī)效管理方法和案例進(jìn)行推廣 二 開(kāi)展員工績(jī)效管理認(rèn)證 3 將員工績(jī)效管理納入領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)之中 49 人員需求 工作量分析 同意增人 工作量審計(jì) 以每人每年2000工時(shí)為基準(zhǔn) 人均工時(shí)使用80 以上為增人依據(jù) 人均工時(shí)使用80 以上 勞動(dòng)效率是否增長(zhǎng) 工作量統(tǒng)計(jì)表設(shè)定用人工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 四 完善激勵(lì)與約束 為績(jī)效提升提供堅(jiān)實(shí)保障 一 開(kāi)展工作量審計(jì) 促進(jìn)全員績(jī)效提升 50 每年年底根據(jù)各單位往年勞動(dòng)效率完成情況和當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 測(cè)算并制定勞動(dòng)效率指標(biāo) 促進(jìn)各單位勞動(dòng)效率提升 二 加強(qiáng)勞動(dòng)效率管理 促進(jìn)勞動(dòng)效率提升 勞動(dòng)效率評(píng)估指標(biāo) 整車(chē)整機(jī)工廠為人均產(chǎn)量零部件工廠為人均產(chǎn)值銷(xiāo)售單位為人均銷(xiāo)售收入 示意 勞動(dòng)效率指標(biāo)計(jì)算公式 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 增加值 從業(yè)人員平均人數(shù)人均產(chǎn)值 產(chǎn)值 從業(yè)人員平均人數(shù)人均產(chǎn)量 產(chǎn)量 從業(yè)人員平均人數(shù)人均銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售收入 從業(yè)人員平均人數(shù) 51 三 強(qiáng)化工效掛鉤 建立績(jī)效倒逼機(jī)制 堅(jiān)持工效掛鉤原則 實(shí)行薪酬分配與公司經(jīng)濟(jì)效益 員工考核結(jié)果 雙掛鉤 52 1 對(duì)標(biāo)市場(chǎng) 制定針對(duì)性的薪酬策略 2 根據(jù)企業(yè)效益 盡力為員工謀福利 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率 補(bǔ)繳公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 建立員工收入隨勞動(dòng)效率提升而提升的增長(zhǎng)機(jī)制 5大職序 15個(gè)職系 39個(gè)職類(lèi) 四 市場(chǎng)導(dǎo)向 業(yè)績(jī)?yōu)楸?全面激勵(lì)員工 3 打造彈性的福利體系 4 建立基于業(yè)績(jī)的榮譽(yù)體系 53 一 人力資源規(guī)劃二 任職資格管理三 績(jī)效管理四 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五 寬帶薪酬六 培訓(xùn)培養(yǎng) 第五部分2011年工作計(jì)劃 54 1 完善人力資源規(guī)劃體系 2 建立人力資源預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模型 3 搭建核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃 一 基于公司戰(zhàn)略 深化和細(xì)化人力資源規(guī)劃 4 開(kāi)展IE分析 實(shí)施工位平衡 示意 55 56 1 推廣新職銜 2 建立M類(lèi)寬帶化職級(jí) 總裁 總經(jīng)理 總監(jiān) 經(jīng)理 主管 專(zhuān)員 示意 3 開(kāi)展M類(lèi)任職資格編寫(xiě) 二 完善職位體系 健全任職資格標(biāo)準(zhǔn) 57 2 促使公司戰(zhàn)略 落地 強(qiáng)化員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的有效性 1 建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)展組織績(jī)效管理認(rèn)證 三 開(kāi)展績(jī)效管理評(píng)價(jià) 提升績(jī)效管理水平 依托員工績(jī)效管理體系的構(gòu)建項(xiàng)目 構(gòu)建起基于崗位職責(zé)的員工績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 指導(dǎo)如何制定