DB32T 3713-2020 高速公路建設(shè)工程施工班組管理規(guī)范

DB32/T xxxx2019江蘇省市場監(jiān)督管理局 發(fā)布江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 發(fā)布2020-01-30實施2020-01-06發(fā)布高速公路建設(shè)工程施工班組管理規(guī)范Specification for working team management of highway engineering constructionDB32/T 3713-2020DB32江蘇省地方標準ICS 93.080.30P 66 DB32/T 37132020 目 次前 言1 范 圍12 規(guī)范性引用文件13 術(shù)語與定義14 管理職責24.1 建設(shè)單位職責24.2 項目監(jiān)理機構(gòu)職責24.3 項目經(jīng)理部職責24.4 班組職責25 班組組織管理25.1 班組劃分要求25.2 人員基本要求35.3 班組教育、培訓(xùn)35.4 準入、考核及履歷管理36 班組作業(yè)管理46.1 一般要求46.2 質(zhì)量管理46.3 安全生產(chǎn)56.4 環(huán)境保護56.5 進度控制56.6 過程管控57 班組信息化管理77.1 一般要求77.2 人員信息管理77.3 設(shè)備信息管理77.4 動態(tài)及應(yīng)急信息管理78 班組文化建設(shè)88.1 一般要求88.2 班組形象建設(shè)88.3 班組評優(yōu)88.4 黨建工作89 駐地管理89.1 一般要求89.2 住宿管理9附錄A（規(guī)范性附錄）班組設(shè)置及劃分10附錄B（資料性附錄）矩陣管理12附錄C（規(guī)范性附錄）班組管理基礎(chǔ)內(nèi)容15附錄D（資料性附錄）量化考核16附錄E（資料性附錄）7S管理20附錄F（規(guī)范性附錄）勞動防護21附錄G（規(guī)范性附錄）安全通道24附錄H（規(guī)范性附錄）標志標牌29附錄I（資料性附錄）高風險工序管理32前 言本標準按照GB/T 1.12009給出的規(guī)則起草。本標準由江蘇省交通運輸廳提出并歸口。本標準起草單位： 江蘇省交通工程建設(shè)局、中設(shè)設(shè)計集團股份有限公司、徐州市公路工程總公司。本標準主要起草人員：蔣振雄、趙僶、黃健、劉世同、汪春桃、周明利、江臣、費國新、陳光偉、袁振中、安景峰、吳宇晟、陳桂奇、王祥、 趙敏、劉亞樓、方海東、林海峰、朱亞德、王長軍、李海濤、郭趙元、歐長陽、張德龍、吳志強、厲廣廣、楊洋、王偉、王秋紅、何昕、徐兵、徐旭東、王岍瑜、張粹星、羅慶凱III高速公路建設(shè)工程施工班組管理規(guī)范1 范圍本標準規(guī)定了高速公路建設(shè)工程施工班組（以下簡稱“班組”）在管理職責、班組組織管理、班組作業(yè)管理、班組信息化管理、班組文化建設(shè)、駐地管理等方面的規(guī)范要求。本標準適用于高速公路新建和改（擴）建工程建設(shè)項目施工班組的管理，其它等級公路新建及改（擴）建工程建設(shè)項目施工班組管理可參照執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB 50656 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范JTG F90 公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范JTG G10 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JGJ 146 建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準3 術(shù)語與定義下列術(shù)語與定義適用于本文件。3.1 施工班組 working team根據(jù)工程項目相同工種或工作性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種組成的從事施工作業(yè)的基本單元。以下簡稱“班組”。3.2管理人員 managing personnel 管理人員包括班組長、班組技術(shù)員、班組安全員等，管理人員可專（兼）職。3.3 作業(yè)人員 operating personnel班組中在公路工程施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及為施工作業(yè)提供配套服務(wù)的人員。3.4 班前 fore-working班組作業(yè)之前，進行各項準備工作的階段。3.5 班中 mid-working班組實施作業(yè)的階段。3.6 班后 post-working班組作業(yè)之后的非作業(yè)階段。4 管理職責4.1 建設(shè)單位職責4.1.1 貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及相關(guān)行業(yè)主管部門標準、規(guī)定等。4.1.2 招標及建設(shè)管理階段應(yīng)明確項目班組管理要求。4.1.3 督促、檢查項目班組管理工作。4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)職責4.2.1 貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及相關(guān)行業(yè)主管部門標準、規(guī)定等。4.2.2 落實建設(shè)單位班組管理有關(guān)要求。4.2.3 對項目經(jīng)理部上報的班組管理方案進行審核，并監(jiān)督實施。4.2.4 對項目經(jīng)理部的班組管理工作進行考核，并對班組管理工作提出改進意見。4.3 項目經(jīng)理部職責4.3.1 貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及相關(guān)行業(yè)主管部門標準、規(guī)定等。4.3.2 落實建設(shè)單位有關(guān)要求，保障班組管理資源投入，接受項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、考核管理。4.3.3 組織制定項目班組管理方案，方案應(yīng)包括：班組管理制度、職責、內(nèi)容、計劃，以及教育、培訓(xùn)、交底、考核辦法等，并按照方案實施。4.3.4 負責班組管理的具體實施，在方案發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新報審。4.3.5 根據(jù)管理能力、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)等認定班組長，并進行考核。4.4 班組職責4.4.1 遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標準和勞動紀律等。4.4.2 參與制定并落實班組責任制、管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標準，并根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)因素變化，及時對照現(xiàn)有制度、規(guī)程及標準，提出補充和修改建議。4.4.3 落實項目經(jīng)理部生產(chǎn)任務(wù)和各項工作要求，做好班組內(nèi)部質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等管理工作。4.4.4 按照班前、班中、班后等相關(guān)規(guī)定落實作業(yè)要求，按照已批準的施工方案施工。4.4.5 參與班組信息化管理和文化建設(shè)。5 班組組織管理5.1 班組劃分要求5.1.1 項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、進度要求等，按照施工段落、結(jié)構(gòu)物、工序、工種等劃分班組（參見附錄A）。5.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)按照專業(yè)相近、作業(yè)集中、流程清晰、規(guī)模適度、便于施工、方便自主管理的原則設(shè)置班組，按照區(qū)分明顯的原則命名班組。5.1.3 班組應(yīng)由班組長、班組技術(shù)員、班組安全員、作業(yè)人員等組成，對人數(shù)規(guī)模較小的班組，班組長可兼任班組技術(shù)員、班組安全員，人數(shù)規(guī)模超過30人時，宜由項目經(jīng)理部增設(shè)專職班組技術(shù)員。5.1.4 班組技術(shù)員、班組安全員可由項目經(jīng)理部指派或由班組長指定。實施技術(shù)性復(fù)雜的、危險性較大的分部分項工程的班組，應(yīng)由項目經(jīng)理部安排班組技術(shù)員、班組安全員。5.2 人員基本要求5.2.1 項目經(jīng)理部可根據(jù)施工工序動態(tài)風險、工種自身作業(yè)固有風險等進行班組人員崗位矩陣管理（參見附錄B）。5.2.2 班組長應(yīng)具備一定的管理能力和業(yè)務(wù)技能，綜合素質(zhì)較高，具有3年以上或兩個類似工程經(jīng)驗。5.2.3 班組技術(shù)員應(yīng)具備與班組施工內(nèi)容相適應(yīng)的專業(yè)、學(xué)歷、職稱或同等的工作經(jīng)驗等。5.2.4 班組安全員應(yīng)接受項目經(jīng)理部組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。5.2.5 班組人員上崗前應(yīng)在項目經(jīng)理部登記完畢，并經(jīng)相應(yīng)的體檢、教育、培訓(xùn)、交底，領(lǐng)取勞動防護用品后方可上崗。5.2.6 特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、自帶設(shè)備人員等應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書，并通過實操技能考核后方可上崗。5.2.7 從事危險性較高的作業(yè)活動時，作業(yè)人員應(yīng)接受針對性的安全教育和安全技術(shù)交底，應(yīng)加強模擬訓(xùn)練，確保熟練掌握操作與技術(shù)要領(lǐng)，并持項目經(jīng)理部印發(fā)的作業(yè)證方可作業(yè)。5.2.8 班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位各項工作要求及注意事項。5.3 班組教育、培訓(xùn)5.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立高級技工、中級技工、普通產(chǎn)業(yè)工人的分級教育、培訓(xùn)體系，針對班組各層次人員制定教育、培訓(xùn)方案。5.3.2 班組人員應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的教育、培訓(xùn)方案，接受項目經(jīng)理部組織的各類教育和培訓(xùn)，總學(xué)時應(yīng)滿足要求。班組應(yīng)不定期自行組織內(nèi)部教育、培訓(xùn)。5.3.3 新進場人員登記后應(yīng)及時接受項目經(jīng)理部組織的三級安全教育，不少于32學(xué)時，并參加相關(guān)考核，合格后方可上崗。5.3.4 轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的有關(guān)作業(yè)人員應(yīng)接受相關(guān)的技術(shù)交底和安全教育、培訓(xùn)，不少于8學(xué)時。5.3.5 班組人員每半年至少接受一次繼續(xù)教育，全年累計繼續(xù)教育不少于20學(xué)時。5.3.6 特殊工種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得資格證書后，每年仍應(yīng)接受有針對性的安全教育、培訓(xùn)，不少于20學(xué)時。5.3.7 班組人員教育和培訓(xùn)記錄應(yīng)納入工作履歷檔案。5.4 準入、考核及履歷管理5.4.1 準入管理5.4.1.1 新進場班組應(yīng)實行準入制（參見附錄C）。5.4.1.2 新進班組及班組人員工作履歷、安全生產(chǎn)條件等均符合要求方可準入。5.4.2 考核管理5.4.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)及時與班組長簽訂各類目標責任書。5.4.2.2 項目經(jīng)理部應(yīng)制定班組量化考核辦法，并運用信息化手段對班組及其人員進行量化考核管理（參見附錄D）。5.4.2.3 班組量化考核應(yīng)采用積分制，可設(shè)扣分項和獎勵項，獎勵分不應(yīng)抵消扣分，應(yīng)實行全過程連續(xù)累計積分，并可根據(jù)需求設(shè)考核周期。5.4.2.4 班組人員考核積分宜設(shè)教育談話預(yù)警值和勸退換崗預(yù)警值，人員所處崗位不同，對應(yīng)的預(yù)警分值不同。5.4.2.5 項目經(jīng)理部應(yīng)建立班組清退機制，有下列情形之一的，班組或班組人員應(yīng)予以清退：生產(chǎn)過程中考核不合格的；生產(chǎn)過程中發(fā)生質(zhì)量、安全責任事故的；生產(chǎn)過程中發(fā)生重大環(huán)境污染，嚴重影響國家、地方環(huán)境管控的；應(yīng)當予以清退的其它嚴重問題。5.4.3 登記及考核結(jié)果公布5.4.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立班組人員工作履歷檔案，并及時更新、完善。5.4.3.2 工作履歷檔案應(yīng)包括：從業(yè)單位、人員業(yè)績、身份信息、合同信息、考核結(jié)果及獎懲情況等。5.4.3.3 考核結(jié)果應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場及信息平臺上進行公示。6 班組作業(yè)管理6.1 一般要求6.1.1 班組應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的生產(chǎn)計劃、施工方案、操作規(guī)程等進行作業(yè)管理，落實班組質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等管理職責。6.1.2 項目經(jīng)理部對班組的管理流程應(yīng)包括：資格審核準入/淘汰實名登記班組劃分班組報備教育培訓(xùn)技術(shù)交底過程管理檢查考核履歷管理。6.1.3 班組作業(yè)管理流程應(yīng)包括：班前教育班前檢查班中巡查班后清理班后交接班后小結(jié)持續(xù)改進。6.1.4 班組作業(yè)管理宜融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7S管理理念（參見附錄E）。6.1.5 班組管理應(yīng)做到班組外部監(jiān)管和內(nèi)部運作協(xié)調(diào)進行。6.2 質(zhì)量管理6.2.1 班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量交底內(nèi)容和要點、以及上級職能管理部門下達給項目經(jīng)理部的相關(guān)指令和要求進行班組作業(yè)質(zhì)量控制。6.2.2 新進場班組應(yīng)實行首件認可制，并按圖紙、規(guī)范、方案及相關(guān)要求等進行首件生產(chǎn)（參見附錄C）。6.2.3 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理員應(yīng)巡視關(guān)鍵工序首件生產(chǎn)，落實首件旁站制度，并及時開展過程檢查和驗收。6.2.4 項目經(jīng)理部技術(shù)員應(yīng)做好首件生產(chǎn)過程檢查，并及時整理首件生產(chǎn)相關(guān)資料。6.2.5 首件完成后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后由班組長或技術(shù)員向項目經(jīng)理部申請首件驗收。項目經(jīng)理部驗收合格后，申請項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格并經(jīng)首件總結(jié)后方可開展大面積施工。6.2.6 班組應(yīng)嚴格按照首件認可工序、工程要求組織生產(chǎn)。6.2.7 施工過程中遇到異常情況、不能保證質(zhì)量時，應(yīng)暫停施工并及時上報項目經(jīng)理部。 6.3 安全生產(chǎn)6.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動防護用品正確佩戴和使用實行標識化、標準化管理（參見附錄F）。6.3.2 班組應(yīng)配合項目經(jīng)理部完成開工前安全生產(chǎn)條件準備，由項目經(jīng)理部自查合格后，并報項目監(jiān)理機構(gòu)核查通過后方可作業(yè)。作業(yè)過程中項目經(jīng)理部應(yīng)進行安全生產(chǎn)條件動態(tài)自查，當主要人員、設(shè)備或環(huán)境等因素發(fā)生重大變更，應(yīng)及時補充安全生產(chǎn)條件自查情況，并報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。6.3.3 涉及動土作業(yè)（如管道坑（槽）開挖、深基坑開挖、高邊坡路基等）、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動，項目經(jīng)理部應(yīng)實施作業(yè)許可管理，并開展針對性教育、培訓(xùn)。宜采用自動化、機械化施工工藝。6.3.4 新進場班組應(yīng)實行首件安全防護設(shè)施示范制，班組作業(yè)防護宜選用工具化、定型化、裝配化的安全防護設(shè)施（參見附錄G、附錄H）。6.3.5 班組應(yīng)配合并自主開展高風險工序檢查（參見附錄I）和隱患排查治理。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或者其它不安全因素，應(yīng)立即向班組管理人員報告，并采取必要的安全措施。當班組自身不能整改時，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理部。6.3.6 班組長應(yīng)組織班組人員配合并參加應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置知識和技能。發(fā)生險情或事故時，班組人員應(yīng)立即向班組長報告，情況緊急時，立即上報項目經(jīng)理部。6.3.7 應(yīng)急處置過程中，班組長應(yīng)及時組織人員撤離危險區(qū)域，并在采取可能的應(yīng)急措施后立即上報項目經(jīng)理部，同時注意保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。6.4 環(huán)境保護6.4.1 班組應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的環(huán)保方案和要求做好生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。6.4.2 班組應(yīng)配合項目經(jīng)理部做好圍擋、硬化、覆蓋、綠化、保潔、灑水等環(huán)保工作。6.4.3 班組應(yīng)配合項目經(jīng)理部做好建筑垃圾、大氣、水土、噪聲和光等污染防治工作。6.4.4 施工期間使用的非道路機械油品應(yīng)符合國標準，運輸機械應(yīng)達到環(huán)保排放標準。6.4.5 施工期間宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，必要時應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)防護棚或屏障。6.4.6 施工期間發(fā)生環(huán)保事故時，應(yīng)暫停環(huán)保事故作業(yè)點施工，并上報項目經(jīng)理部。 6.5 進度控制6.5.1 班組長應(yīng)參加項目經(jīng)理部組織的施工生產(chǎn)例會，落實會議上的相關(guān)施工部署。6.5.2 班組長應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部下達的進度計劃，組織制定本班組的進度實施計劃，并根據(jù)計劃超前調(diào)度，配備人員、機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源，確保工程按時推進。6.5.3 實施過程中，技術(shù)員應(yīng)及時對照進度實施計劃開展檢查，調(diào)整生產(chǎn)資源配置和必要的施工技術(shù)措施。6.5.4 實施工程中遇到異常情況、不能保證進度時，技術(shù)員應(yīng)及時整理相關(guān)資料，由班組長書面報項目經(jīng)理部。6.6 過程管控6.6.1 班組交底6.6.1.1 分部分項工程開工前、專項施工方案實施前3天，班組管理人員應(yīng)接受由項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等技術(shù)交底。6.6.1.2 每天作業(yè)前，班組長應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場對班組作業(yè)人員有針對性的對質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等要求進行交底。6.6.1.3 班組級交底應(yīng)留下交底內(nèi)容、影像、簽字等資料，宜以視頻形式記錄交底內(nèi)容。6.6.1.4 當現(xiàn)場施工工藝、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生重大變化時，班組人員應(yīng)根據(jù)變更后的施工方案重新接受交底。6.6.2 班前教育6.6.2.1 班組長每日組織召開班前會，會前對作業(yè)人員進行點名，注意班組人員的身體狀況、個人情緒。6.6.2.2 班組長安排當日施工任務(wù)時應(yīng)明確質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，并提出相關(guān)注意事項。6.6.3 班前檢查6.6.3.1 班組長或安全員應(yīng)檢查班組人員著裝是否規(guī)范，是否正確佩戴勞動防護用品，詢問人員身體條件和情緒是否滿足作業(yè)要求。6.6.3.2 班組長或技術(shù)員應(yīng)檢查主要人員配置、材料、設(shè)備設(shè)施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境等是否滿足施工需求和作業(yè)條件。 6.6.3.3 需分班組連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)做好交接班記錄。6.6.4 班中巡查6.6.4.1 項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部應(yīng)按分工對班組作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處置異常情況，做好巡查記錄。6.6.4.2 班組管理人員應(yīng)對施工過程進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處置異常情況。6.6.4.3 巡查時應(yīng)檢查作業(yè)人員是否遵守勞動紀律，并按照操作規(guī)程進行作業(yè)。6.6.4.4 巡查時應(yīng)提醒作業(yè)人員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。6.6.4.5 巡查時遇到異常情況或發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)立即暫停施工并上報項目經(jīng)理部。6.6.5 班后清理6.6.5.1 班后應(yīng)做好作業(yè)現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保證場地清潔、做到文明施工。6.6.5.2 應(yīng)做到作業(yè)區(qū)域劃分清楚、區(qū)間標識明確、機械設(shè)備擺放整齊，施工現(xiàn)場無油污、無雜物，需斷電的設(shè)備應(yīng)及時斷電。6.6.5.3 班組管理人員應(yīng)對班后清理工作進行檢查督改。6.6.6 班后交接6.6.6.1 需交接班的班組，交接班人員應(yīng)提前做好交接班準備工作。6.6.6.2 交接班經(jīng)簽字確認后，交班人員方可離開崗位，交班后出現(xiàn)的問題由接班人員負責。6.6.6.3 出現(xiàn)以下情況時不得交接班：質(zhì)量、安全驗收不合格；質(zhì)量、安全隱患或設(shè)備故障等未按規(guī)定程序處理或報告；未整理、整頓、清掃、清潔，工具擺放不整齊、數(shù)量不清，機械設(shè)備運行情況交代不清；相關(guān)記錄不完整、填寫不清楚。6.6.6.4 不符合交接條件時，接班人應(yīng)拒絕接班，并向項目經(jīng)理部反映。6.6.7 班后小結(jié) 班組作業(yè)結(jié)束后，班組長應(yīng)及時組織對班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接過程中的問題進行總結(jié)、分析，制定改進措施。7 班組信息化管理7.1 一般要求7.1.1 項目經(jīng)理部應(yīng)使用信息化管理系統(tǒng)進行班組日常管理。7.1.2 信息化管理系統(tǒng)應(yīng)配置用戶端，包括但不限于手機端、平板端、電腦端、顯示屏、喇叭等。7.1.3 班組信息化管理應(yīng)實現(xiàn)班組人員管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理等基本功能。7.1.4 可通過手機、平板等移動端實現(xiàn)班前教育、隱患排查、班組活動等過程管理。7.1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人動態(tài)關(guān)注當?shù)貧庀蟛块T發(fā)布的天氣預(yù)報，通過自行設(shè)置的氣象環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，對施工現(xiàn)場各類氣象數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，并根據(jù)設(shè)定閾值進行多等級預(yù)警通知，指導(dǎo)班組進行危險性較大的分部分項工程施工。7.2 人員信息管理7.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人對班組人員信息進行管理，實現(xiàn)全員實名登記，并可自動實現(xiàn)人員編碼、形成人員檔案，做到“一人一檔”。7.2.2 人員工作履歷檔案包括但不限于身份信息、崗位信息、指紋及人臉識別等生物信息，勞動合同、三級安全教育及考核、崗位危險告知書、各類技術(shù)交底、各類目標責任書、各類承諾書、教育培訓(xùn)效果反饋等。7.2.3 班組人員的考勤記錄、工資發(fā)放記錄、工傷保險投保記錄等信息宜統(tǒng)一進行管理。7.3 設(shè)備信息管理7.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人對設(shè)備信息進行管理，并可自動實現(xiàn)設(shè)備編碼、形成設(shè)備檔案，做到“一機一檔”。7.3.2 設(shè)備信息應(yīng)包括基本信息、檢驗檢測記錄、維修保養(yǎng)記錄、進出場時間記錄等。7.3.3 班組應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的預(yù)警提示，及時進行設(shè)備檢驗檢測，完善維修保養(yǎng)等信息。7.4 動態(tài)及應(yīng)急信息管理7.4.1 危險性較大的分部分項工程施工可結(jié)合定位設(shè)備，實現(xiàn)人員動態(tài)位置信息查詢、電子圍欄設(shè)置、預(yù)警信息提示等。7.4.2 應(yīng)對特種設(shè)備運行情況進行實時監(jiān)控，對異常運行情況實現(xiàn)預(yù)警提示。7.4.3 安全風險辨識信息、風險動態(tài)監(jiān)控預(yù)警信息、隱患排查治理信息等應(yīng)及時推送、告知班組人員。7.4.4 發(fā)生險情或事故時，現(xiàn)場人員可通過移動設(shè)備上報現(xiàn)場應(yīng)急情況，相關(guān)信息應(yīng)自動推送至項目經(jīng)理部相關(guān)責任人。7.4.5 根據(jù)上報的險情或事故類型，應(yīng)實現(xiàn)應(yīng)急處置方案的自動推送、告知，指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。8 班組文化建設(shè)8.1 一般要求8.1.1 應(yīng)通過日常交流、員工學(xué)堂、文化活動等形式加強班組團隊建設(shè)。8.1.2 應(yīng)培養(yǎng)工匠精神、鼓勵實踐創(chuàng)新、創(chuàng)建文化品牌，可制定班組宣傳口號。8.1.3 可通過“師傅帶徒制”、“產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)學(xué)?！钡扰囵B(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，借助知識競賽、勞動技能競賽等活動，推進班組能力建設(shè)。8.2 班組形象建設(shè)8.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工現(xiàn)場、“兩區(qū)三場”等明顯區(qū)域位置，設(shè)置班組制度牌、風險告知牌、班組人員責任公示牌、班組建設(shè)宣傳欄、班組考核告知牌、違章曝光臺等設(shè)施。8.2.2 班組人員作業(yè)時應(yīng)注重個人形象，著裝統(tǒng)一，保持工作、生活場所環(huán)境整潔，材料、半成品、成品擺放整齊，設(shè)備清潔完好。8.3 班組評優(yōu)8.3.1 建設(shè)單位、項目經(jīng)理部應(yīng)采取多種方式，表彰先進，樹立典型，營造班組創(chuàng)建活動氛圍。8.3.2 班組評優(yōu)應(yīng)結(jié)合量化考核情況。項目經(jīng)理部應(yīng)建立優(yōu)秀班組名單，并定期向公司、建設(shè)單位推薦。8.3.3 項目經(jīng)理部宜實行獎勵積分管理，積分可用于物質(zhì)或精神獎勵。8.3.4 班組應(yīng)參加項目經(jīng)理部組織的班組品牌創(chuàng)建活動。8.4 黨建工作8.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對班組進行流動黨員摸底調(diào)查，納入項目黨支部統(tǒng)一管理，建立流動黨員臺賬，并與流動黨員流出地黨組織建立聯(lián)系。8.4.2 具有一定數(shù)量黨員的班組，可設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、流動黨員義務(wù)巡邏隊等創(chuàng)建活動載體，讓流動黨員參與班組質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等工作的監(jiān)督與管理。8.4.3 項目駐地應(yīng)設(shè)置支部黨員活動室，用于支部培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開會議、宣傳思想等，施工一線重要工點設(shè)立黨建輔導(dǎo)站，指定黨建輔導(dǎo)員開展黨的理論知識學(xué)習(xí)、宣貫等。8.4.4 班組流動黨員應(yīng)參與各類主題活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。9 駐地管理9.1 一般要求9.1.1 班組人員駐地應(yīng)選在地質(zhì)良好的地段，應(yīng)避開易發(fā)生滑坡、泥石流、崩塌、落石、洪水、雪崩等危險區(qū)域，宜避讓取土、棄土場地。9.1.2 施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，距離集中爆破區(qū)應(yīng)不小于500m。9.1.3 辦公區(qū)、生活區(qū)宜避開存在噪聲、粉塵、煙霧或?qū)θ梭w有害物質(zhì)的區(qū)域，無法避開時應(yīng)設(shè)在噪聲、粉塵、煙霧或?qū)θ梭w有害物質(zhì)所在區(qū)域最大頻率風向的上風側(cè)。9.1.4 宿舍、辦公用房建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級。當采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級。9.2 住宿管理9.1.1 項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一管理班組人員駐地，保證班組人均生活用房面積不低于4m2，不得使用通鋪，且應(yīng)安裝空調(diào)等取暖納涼設(shè)施。9.1.2 班組人員應(yīng)做好駐地消防、衛(wèi)生、飲食、防盜、用電安全等日常管理。附 錄 A（規(guī)范性附錄）班組設(shè)置及劃分A.1 概述班組作為工程一線施工作業(yè)的基本單元，其管理的職能在于對班組的人、財、物進行合理組織和有效利用。對班組進行科學(xué)合理的劃分，明確班組組織機構(gòu)和人員配置，有利于發(fā)揮班組作為基層管理組織的作用，充分調(diào)動班組人員的主觀能動性。A.2 班組規(guī)模及人員設(shè)置根據(jù)班組人數(shù)規(guī)模，可分為小型、中型、大型班組，且在班組人員超過30人時，宜由項目經(jīng)理部增設(shè)班組專職技術(shù)員（見表A.1）。表A.1 常見班組人員及崗位配置表班組類別班組長（由項目經(jīng)理部考核確定，可同時兼班組技術(shù)員、班組安全員）班組技術(shù)員（由項目經(jīng)理部指派或班組長指定、兼職）班組安全員（由項目經(jīng)理部指派或班組長指定、兼職）班組人員大型班組1名1名1名20人及以上中型班組1名1名（可兼職）1名（可兼職）10人-20人小型班組1名1名（可兼職）1名（可兼職）9人及以下注1： 表中“班組技術(shù)員”、“班組安全員”與項目經(jīng)理部的“技術(shù)員”、“安全員”并非同一用語。注2： 項目經(jīng)理部的“技術(shù)員”、“安全員”在管理層級上應(yīng)在“班組”之上，屬于外部監(jiān)管層。A.3 班組劃分項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)路基、路面、橋涵、隧道、交安設(shè)施、機電等分部分項工程施工特點，充分考慮施工專業(yè)化和流水化作業(yè)要求，根據(jù)班組施工內(nèi)容、管轄設(shè)備等進行施工班組動態(tài)劃分。常見班組類別及示意見表A.2、圖A.1。表A.2 常見班組類別單位工程常見班組類別備注路基土方開挖、石方爆破、路基填筑、防護工程（錨桿錨索等，可細分）可自定義班組橋涵樁基施工、下部構(gòu)造施工（承臺、系梁、立柱、蓋梁等，可細分）、滿堂支架施工、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力施工、梁板架設(shè)、掛籃施工、塔吊電梯、涵洞施工、鋼筋施工、橋面鋪裝、橋梁附屬設(shè)施隧道掘進施工、初支施工、二襯施工、鋼拱加工、出渣施工路面水泥穩(wěn)定土與瀝青拌合、運輸、攤鋪施工交安防撞欄施工、隔離柵施工、標志施工、標線施工、聲屏障施工、防眩板施工、防拋網(wǎng)施工機電監(jiān)控設(shè)施、通信工程、收費系統(tǒng)安裝、照明工程、電力工程房建綠化場平土方施工、場平混凝土施工、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、防排水施工、裝飾裝修施工、水電安裝、綠化施工圖A.1 班組劃分告知牌示意圖注1：本圖僅為班組劃分示意圖，項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際合理進行劃分。注2：當班組長因事不在崗時，應(yīng)委托班組技術(shù)員、班組安全員或其他臨時負責人代替開展相關(guān)工作。注3：相同的班組管理人員根據(jù)工程實際可同時管理多個班。注4：當同班作業(yè)人員因作業(yè)點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間不同而分散作業(yè)時，班組管理人員可根據(jù)作業(yè)需求進行分組（即一個班可分為多個小組），并指定小組臨時負責人。附 錄 B（資料性附錄）矩陣管理B.1 崗位矩陣評價a）崗位矩陣評價是采用一個二維的表格對崗位進行半定量的分析方法，是一種可視化的分級工具，是矩陣風險評價法的引申應(yīng)用，如表B.1所示。b）本方法將工序風險大小和工種風險大小進行綜合考慮，同樣的工序不同的工種崗位等級不同，不同的工序相同的工種崗位等級不同。c）本方法中將“崗位”定義成“工序（或分部分項工程）”與“工種”的交叉。d）項目經(jīng)理部根據(jù)施工工序動態(tài)風險、工種自身作業(yè)固有風險等進行崗位矩陣管理。e）不同等級的崗位人員，其教育培訓(xùn)和技術(shù)交底應(yīng)有所不同，對應(yīng)的量化考核標準也應(yīng)不同。f）在完成三級安全教育和安全技術(shù)交底后，對不同崗位等級的人員應(yīng)由項目經(jīng)理部頒發(fā)不同等級的作業(yè)證。B.2 崗位分級表B.1 班組崗位分級方法不同施工工序動態(tài)風險等級重大風險4分B級（5分）B級（6分）A級（7分）A級（8分）較大風險3分C級（4分）B級（5分）B級（6分）A級（7分）一般風險2分C級（3分）C級（4分）B級（5分）B級（6分）較小風險1分D級（2分）C級（3分）C級（4分）B級（5分）動態(tài)風險等級分值+固有風險等級分值=崗位等級分值1分2分3分4分普通工種一般及主要設(shè)備操作工種關(guān)鍵設(shè)備操作工種特種作業(yè)和特種設(shè)備操作工種不同工種自身作業(yè)固有風險等級A級崗位：表示有高度危險，作業(yè)時需要特殊防護，教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、量化考核要求很高B級崗位：表示有顯著危險，作業(yè)時需要重點關(guān)注，教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、量化考核要求較高C級崗位：表示有較大危險，作業(yè)時需要加強管理，教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、量化考核要求一般D級崗位：表示有一般危險，作業(yè)時需要注意，教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、量化考核要求較低注：作業(yè)人員在更換工序、作業(yè)環(huán)境以及工種類別后，應(yīng)及時進行崗位分級區(qū)分。a）施工工序動態(tài)風險：根據(jù)公路水路行業(yè)安全生產(chǎn)風險辨識評估管控基本規(guī)范（試行），以各工序作為評價單元（危險源），根據(jù)危險源辨識清單，通過LEC（或LS）法，確定各工序（危險源）風險等級：重大風險（4分）、較大風險（3分）、一般風險（2分）、較小風險（1分）；b）工種自身作業(yè)固有風險：結(jié)合特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、關(guān)鍵設(shè)備操作人員、主要設(shè)備操作人員、一般設(shè)備操作人員、普通作業(yè)人員 ，以及人員持證要求等，將工種劃分為“特種作業(yè)和特種設(shè)備操作工種”（4分）、“關(guān)鍵設(shè)備操作工種”（3分）、“一般及主要設(shè)備操作工種”（2分）、“普通工種”（1分）四大類。其中特種作業(yè)和特種設(shè)備操作工種均為持證人員。c）崗位分級：通過“不同施工工序動態(tài)風險等級”和“不同工種自身作業(yè)固有風險等級”兩個維度確定班組人員所在崗位等級。根據(jù)步驟a）和b）的結(jié)果，繪制崗位矩陣評價圖（見表B.1），在圖上找到對應(yīng)的交點，根據(jù)“動態(tài)風險等級分值+固有風險等級分值=崗位等級分值”計算崗位評價分值，從而得出崗位分級結(jié)論：高度危險（7、8分，A級崗位）、顯著危險（5、6分，B級崗位）、較大危險（3、4分，C級崗位）、一般危險（2分，D級崗位）；d）由于班組管理人員工作的重要性，其崗位等級可直接分別定為A級或B級，其他作業(yè)人員的崗位分級需動態(tài)調(diào)整。表B.2 班組人員崗位分級表班組名稱班組組成工種類別人名人數(shù)疾病描述崗位分級作業(yè)證XXX（班組長姓名+工序名稱）班組班組長管理1A級班組技術(shù)員技術(shù)/管理A或B級班組安全員管理A或B級XXX（作業(yè)內(nèi)容名稱）小組特種作業(yè)和特種設(shè)備操作工種一般及主要設(shè)備操作工種關(guān)鍵設(shè)備操作工種普通工種注1：班組人員在體檢后，若存在崗位禁忌疾病，需調(diào)離崗位，其它疾病需對個人崗位分級往上升一級，最高只能升為A級，如：“D級+有疾病描述”則升為C級。注2：當班組技術(shù)員、班組安全員由班組長兼職時崗位分級為A級，否則為B級。表B.3 班組人員崗位分級示意班組工種動態(tài)風險等級判定固有風險等級判定崗位等級教育培訓(xùn)、技術(shù)交底后持作業(yè)證量化考核預(yù)警值（總分為12分）鋼筋加工場班組鋼筋工較小風險1分一般及主要設(shè)備操作2分C級（3分）C證教育談話預(yù)警分值4分勸退換崗預(yù)警分值2分高墩施工班組鋼筋工重大風險4分一般及主要設(shè)備操作2分B級（6分）B證教育談話預(yù)警分值6分勸退換崗預(yù)警分值4分附 錄 C（規(guī)范性附錄）班組管理基礎(chǔ)內(nèi)容C.1 實名制登記班組人員進場后，由項目經(jīng)理部對其信息進行審核，并通過信息系統(tǒng)進行實名制登記，采集身份、血型、指紋等基本信息，歸檔資格證書，組織人員參加健康體檢，建立人員工作履歷檔案，詳細記錄作業(yè)人員的工作履歷。實名制登記信息包括基本信息、從業(yè)信息、履歷信息等內(nèi)容?；拘畔?yīng)包括班組人員身份信息、文化程度、工種（專業(yè)）、技能（職稱或崗位證書）等級和基本培訓(xùn)等信息；從業(yè)信息應(yīng)包括班組成員工作崗位、勞動合同簽訂、考勤、工資支付和從業(yè)記錄等信息；履歷信息應(yīng)包括班組成員考核評價、舉報投訴、良好及不良行為記錄等信息。C.2 流程管理立足于對班組生產(chǎn)過程精細化管控的需要，強化過程控制，以管理流程為依托，結(jié)合工序，建立班組作業(yè)流程圖及首件認可流程圖（見圖C.1）。圖C.1 班組作業(yè)流程圖注1：流程中“安全員”和“技術(shù)員”應(yīng)由項目經(jīng)理部指派，且應(yīng)明確所負責班組。注2：流程中“監(jiān)理員”應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)指派，且應(yīng)明確所負責班組。附 錄 D（資料性附錄）量化考核D.1 基本要求a）項目經(jīng)理部應(yīng)制定班組量化考核辦法，運用信息化手段對班組人員進行量化考核管理。b）班組人員考核宜采用12分制（即：班組人員考核積分=12分-累計扣分），設(shè)置扣分項和獎勵項，分別計分，但獎勵分不應(yīng)抵消扣分。c）班組人員扣分每累計超過2分時，應(yīng)接受相應(yīng)學(xué)時的線上或線下教育學(xué)習(xí)，且所有扣分應(yīng)持續(xù)累計不應(yīng)抵消。d）班組人員考核積分應(yīng)設(shè)預(yù)警值，包括教育談話預(yù)警值和勸退換崗預(yù)警值，且人員所處崗位等級不同，對應(yīng)的預(yù)警值不同。e）班組人員及班組獎勵積分無上限，但獎勵積分僅用于進行物質(zhì)或精神獎勵。f）班組人員及班組評優(yōu)以考核積分為主，同等情況下參考獎勵積分。g）考核積分應(yīng)與個人工作履歷、職業(yè)技能等級認定和考核排名評優(yōu)自動關(guān)聯(lián)，且項目經(jīng)理部應(yīng)將量化考核結(jié)果納入人員工作履歷檔案，并及時更新、動態(tài)公示。h）班組考核宜采用100分制（即：班組考核積分=100分-累計扣分），全體班組人員扣分累計分即為班組扣分，全體班組人員獎勵積分累計分即為班組獎勵積分。i）考核積分可根據(jù)需求設(shè)考核周期。j）獎勵積分周期無限制，每兌換一次獎勵后自動清除相應(yīng)獎勵積分。表D.1 崗位考核積分預(yù)警分值崗位等級教育談話預(yù)警分值勸退換崗預(yù)警分值教育學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)限期備注A級8分6分線下學(xué)習(xí)，每扣2分，進行一次不低于2個學(xué)時的教育學(xué)習(xí)7日內(nèi)班組根據(jù)班組人員預(yù)警次數(shù)或積分進行“綠、黃、橙、紅”掛牌預(yù)警管理：02人次預(yù)警掛綠牌（90分）24人次預(yù)警掛黃牌（80分89分）48人次預(yù)警掛橙牌（60分79分）810人次預(yù)警掛紅牌（60分清退）B級6分4分C級4分2分線上、線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，每扣2分，進行一次不低于1個學(xué)時的教育學(xué)習(xí)D級2分0分注1：實行“一人預(yù)警、集體教育、全班警示”的連帶責任，即任一班組人員在考核積分達到及超過預(yù)警值后，整個班組人員根據(jù)所在崗位等級不同，接受規(guī)定學(xué)時的線上或線下教育學(xué)習(xí)后方可繼續(xù)作業(yè)。注2：同一人員或同一班組考核積分多次達到及超過預(yù)警值，項目經(jīng)理部應(yīng)給對該班組人員及其班組進行重點關(guān)注，情況嚴重者進行清退。注3：個人及班組積分對應(yīng)的獎懲細則由項目經(jīng)理部根據(jù)實際需求自行制定。注4：應(yīng)根據(jù)考核積分對班組進行可視化掛牌預(yù)警管理。D.2 考核細則a）扣分標準和獎勵標準可設(shè)置12分、6分、3分、2分、1分五個檔次。b）扣分標準中的“不良行為”和獎勵標準中的“典型表現(xiàn)”可由項目經(jīng)理部根據(jù)需求自行修改、增加或減少，對應(yīng)分數(shù)可調(diào)整。表D.2 扣分標準（示例）考核類別不良行為扣分標準備 注質(zhì)量1、無故不參加項目經(jīng)理部的質(zhì)量教育、技術(shù)交底或者參加人數(shù)不滿足要求的22、不嚴格執(zhí)行施工程序，關(guān)鍵工序及隱蔽性工程未經(jīng)報驗，擅自轉(zhuǎn)序施工的；未提供完整的交驗資料的63、不按設(shè)計圖紙、驗收標準、施工規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底施工的124、使用不合格材料，或存在偷工減料行為的125、因班組自身原因，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物有外觀缺陷的66、因班組自身原因，導(dǎo)致發(fā)生一般質(zhì)量事故的67、其它原因需扣分（需備注說明）1-12安全1、無故不參加項目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底或者參加人數(shù)不滿足要求的22、班組安全員長期不在崗123、不遵守安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象64、對上級單位、政府主管部門或項目經(jīng)理部各類安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，沒有如期按要求整改完成的65、對項目經(jīng)理部統(tǒng)一制作的各種標識標牌、安全防護設(shè)施保管不力導(dǎo)致?lián)p壞的26、特種設(shè)備操作人員、特種作業(yè)人員未證上崗；特種設(shè)備無出廠合格證或使用登記證過期未按規(guī)定申報檢驗的127、發(fā)生一般安全事故或安全事件死亡1人扣責任人12分，重傷1人扣責任人6分，輕傷或險肇事件扣責任人3分8、其它原因需扣分（需備注說明）1-12進度（僅適合班組長考核）1、因班組原因?qū)е略露扔媱澩瓿陕实陀?0%或內(nèi)控重要節(jié)點未完成每差10%扣1分2、未按照項目要求的時間、數(shù)量保證資源投入且無書面文字報告反饋13、節(jié)后、冬休期后未按項目經(jīng)理部要求的時間進場復(fù)工34、其它原因需扣分（需備注說明）1-6表D.2 扣分標準（示例）（續(xù)）考核類別不良行為扣分標準備 注環(huán)保及職業(yè)健康1、個人勞動防護用品穿戴和使用不符合要求的62、現(xiàn)場文明施工差，材料隨意堆放，生活、生產(chǎn)垃圾未及時處理13、施工過程中不注意環(huán)保，對粉塵、噪音、污水、廢氣、固體廢物、振動或照明等危害和污染未采取措施的14、因班組自身原因，導(dǎo)致發(fā)生一般環(huán)境事件的65、其它原因需扣分（需備注說明）1-12其它1、人員未及時辦理實名登記22、機械設(shè)備未及時向設(shè)備部門報備，未辦理進場驗收；日常維保未按規(guī)定進行23、班組長、班組技術(shù)員、班組安全員未經(jīng)批準擅自更換或離崗，或出勤率不足70%34、對項目經(jīng)理部提供的材料私自進行處理25、未按規(guī)定對材料的裝卸車、場內(nèi)轉(zhuǎn)運、試驗室取樣送檢以及材料現(xiàn)場報告進行配合16、未按要求保證安全投入的37、偽造虛假計量結(jié)算、支付簽證資料的68、工程資金挪用，導(dǎo)致影響工程實施129、出現(xiàn)作業(yè)人員工資支付及勞資糾紛，班組長未積極妥善處理610、班組活動、過程記錄等內(nèi)業(yè)資料不完善1注：扣分計分的實施周期應(yīng)根據(jù)需求設(shè)置即刻考核扣分、每日考核扣分和其它定期考核扣分。表D.3 獎勵標準（示例）類別獎勵分值典型表現(xiàn)考核周期考核獎勵11、無三違現(xiàn)象，質(zhì)量達標2、7S管理良好3、其它每日21、在項目經(jīng)理部，通報中檢查時所涉及對班組管理的獎勵2、在施工生產(chǎn)過程中主動制止違章指揮、違章作業(yè)或發(fā)現(xiàn)消除重大事故隱患，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生的作業(yè)人員（獎勵時說明原因）3、主動發(fā)現(xiàn)并通過信息化系統(tǒng)上報事故隱患4、其它即刻/每日/每周31、在項目監(jiān)理機構(gòu)檢查時，通報中所涉及對班組管理的獎勵2、在建設(shè)單位檢查時，通報中所涉及對班組管理的獎勵3、其它每月61、被建設(shè)單位現(xiàn)場管理機構(gòu)評為樣板標桿工程2、積極參加班組文化建設(shè)活動并獲得表彰3、其它每季度121、對在施工作業(yè)中積極獻計獻策被采用且取得明顯效果的作業(yè)人員（獎勵時由項目經(jīng)理審核效果）2、在上級主管部門檢查時，通報中所涉及對班組管理的獎勵3、在施工生產(chǎn)、勞動保護、機電設(shè)備等方面，班組有設(shè)備微改良、工藝微改進、工法微改良，且能取得顯著效果4、有小發(fā)明、小改造、小創(chuàng)新、小專利、小論文、QC小組等6、預(yù)先采用、主動試點新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的7、其它每季度/每年注1：獎勵積分可用物質(zhì)或精神獎勵，或在班組評優(yōu)時予以參照，但不應(yīng)抵消扣分。注2：獎勵計分的實施周期應(yīng)根據(jù)需求設(shè)置即刻考核加分、每日考核加分和其它定期考核加分。附 錄 E（資料性附錄）7S管理E.1 概述7S管理是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這七個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱7S（見表E.1）。7S管理是班組作業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除班組施工過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理在推行過程中，應(yīng)分階段逐步實施，通過開展整理、整頓、清掃等形式化的基本活動，使之成為習(xí)慣化的清潔、安全和節(jié)約，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，讓班組工作順暢運行。E.2 7S管理含義表E.1 7S管理含義中文日文或英文理念內(nèi)容整理Seiri要與不要一留一棄將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。整頓Seiton物有其所物歸其所明確數(shù)量，并進行有效的標識，詳細標出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，對相關(guān)機械、工具進行合理固化，設(shè)置專門工具存放箱和區(qū)間標識牌，機械設(shè)備施行定機定人掛牌上崗。清掃Seiso源頭治理干凈整潔班組實行責任分區(qū)制，落實網(wǎng)格化管理。做到自己的施工區(qū)域自己負責清掃，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔Seiketsu規(guī)范統(tǒng)一一目了然將上面的“3S”實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由項目經(jīng)理部安全員負責對日常安全文明施工工作進行檢查督改，項目經(jīng)理部安全管理部門負責審查考核。素養(yǎng)Shitsuke長期堅持養(yǎng)成習(xí)慣提高全員文明施工水準。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，打造團隊精神、營造班組建設(shè)活動氛圍。安全Safety以人為本防微杜漸做到上面的“5S”，能有效保障作業(yè)現(xiàn)場安全。班組長和班組安全員全面負責日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。節(jié)約Save物盡其用提高工效節(jié)約是對時間、空間、物料等資源進行合理利用，節(jié)省物料成本和時間成本，發(fā)揮最大效能，形成一個高效率、物盡其用的工作場所。能用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄，建設(shè)資源節(jié)約型班組，以此打造資源節(jié)約型企業(yè)。以鋼筋班組為例，要通過設(shè)計計算，減少鋼筋接頭數(shù)量和廢鋼筋數(shù)量，杜絕浪費。附 錄 F（規(guī)范性