5s 6s管理_6s現(xiàn)場(chǎng)管理提升課件

6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升李天朗 WELCOME 現(xiàn)階段對(duì)待6S的一些困惑 1 6S究竟要達(dá)到什么程度才算做好了 6S有沒(méi)有盡頭 2 生產(chǎn)忙的時(shí)候如何去搞6S 不知如何處理生產(chǎn)與6S之間關(guān)系 在當(dāng)前很難做到定置 定容 定量 3 天天艱難去維持6S 沒(méi)有感到對(duì)質(zhì)量 效率 成本等起到明顯作用 提升也非常困難 4 6S總是處于一種被動(dòng)狀態(tài) 只知道檢查處罰去維持 5 員工對(duì)6S產(chǎn)生厭倦的情緒 把6S當(dāng)成額外負(fù)擔(dān) 不知道如何繼續(xù)引導(dǎo)員工去做6S 提出幾項(xiàng)6S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng) 常犯錯(cuò)誤 工作太忙 沒(méi)有時(shí)間做6S 6S是工作的一部分 6S和效率 品質(zhì)等一樣 是工作內(nèi)容重要的一部分 任務(wù)繁忙 大家暫時(shí)不做6S了 把省下來(lái)的時(shí)間放在生產(chǎn)上吧 這個(gè)決定 等于是判了6S的死刑 這表明6S和原來(lái)的大掃除一樣 是有空才做的事情 常犯錯(cuò)誤 6S就是大掃除 6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈 最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升 并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 和TPM TPS及精益生產(chǎn)一脈相承的 常犯錯(cuò)誤 6S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了 6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作 只有不斷深化 活動(dòng)才能成形 才能提升水準(zhǔn) 常犯錯(cuò)誤 看不出6S能帶來(lái)多少錢(qián) 常犯錯(cuò)誤 6S活動(dòng)就是6S檢查 第一步 外行看熱鬧地 物明朗有序 管理狀態(tài)清清楚楚重在維持 改善 我公司基本處于這一階段 第二步 內(nèi)行看門(mén)道 從精益角度 運(yùn)作流程明確 控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在規(guī)范 效率 質(zhì)量 成本 安全 士氣第三步 企業(yè)看文化 長(zhǎng)期發(fā)展角度 公司形成良好氛圍 人人做事用心 管理實(shí)現(xiàn)精益 重在循序漸進(jìn) 持之以恒 不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷 評(píng)估 6S 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó)清理 Sort 整理 Straighten 清潔 Sweep 保持 Standardize 不斷改進(jìn) Sustain 安全 SAFETY 源于日本整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY 希望完善于中國(guó)整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY 正確的管理意識(shí) 高枕無(wú)憂(yōu)的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣 優(yōu)惠政策 火爆市場(chǎng) 實(shí)力 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)6S管理 逆水行舟 不進(jìn)則退市場(chǎng)淘汰的殘酷性 現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn) 才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一流現(xiàn)場(chǎng)管理 效率管理 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 品質(zhì)管理 計(jì)劃管理 精益生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ) 一流工廠的三個(gè)基本條件 一 產(chǎn)品在成本上最具有競(jìng)爭(zhēng)力 二 產(chǎn)品質(zhì)量能足夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求 三 服務(wù)能超出客戶(hù)的期望 一流工廠與廠房高大時(shí)尚 設(shè)備先進(jìn)昂貴無(wú)必然聯(lián)系 不取決于外觀而取決于內(nèi)涵 否則就是一個(gè)平庸的工廠 6S 精益管理的對(duì)象 對(duì)人 對(duì)人員積極性發(fā)揮的管理 對(duì)事 對(duì)過(guò)程正常運(yùn)行的管理 對(duì)物 對(duì)的物品目視化清晰的管理 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的關(guān)系 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng) 市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器 成本 質(zhì)量 交貨期 個(gè)性服務(wù)的提升 供應(yīng)鏈的建立等 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 提升人的品質(zhì) 優(yōu)化人文環(huán)境 追求低成本 高效率 高品質(zhì) 消除浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎 如果您是客戶(hù) 您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎 我們和精細(xì)管理還有多大的差距 地 物明朗化人規(guī)范化 6S是一種行動(dòng) 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì) 從而改變公司的管理水準(zhǔn) 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào) 真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能 應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 以作業(yè)機(jī)能的角度考量 你讓自己的工程感到自豪嗎 整理的真意 真意在于考慮作業(yè)流程的合理性 以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量 整頓的真意 轉(zhuǎn)臺(tái)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圖片 真意在于一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃 等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) 以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量 清掃的真意 真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后 若不徹底加以解決 會(huì)養(yǎng)成忽視 敷衍的心態(tài) 清潔的真意 真意在于 以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量 素養(yǎng)的真意 真意在于預(yù)防和徹底消除不安全因素 以如何預(yù)知不安全人為 物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量 安全的真意 6個(gè)S之間的關(guān)系 素養(yǎng)5S 整理1S 整頓2S 清掃3S 清潔4S 安全6S 實(shí)施6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言 1 使您的工和環(huán)境更舒適 2 使您的工作更方便 3 使您的工作更安全 4 1S 整理 將工作中不能發(fā)揮正面 積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 分離 丟棄 根據(jù)JIT原則 只留下 1 需要的物品2 需要的數(shù)量3 需要的時(shí)間 原定義 區(qū)分可用的和不可用的東西 不用者 即撤除掉 2S 整頓 整頓是提高效率的根本整頓是合理化的技術(shù)原定義 要的東西依規(guī)定定位 定量擺放整齊 明確標(biāo)識(shí) 整頓的 3定 原則 定點(diǎn) 定容 定量 定點(diǎn) 放在哪里合適 定容 用什么容器 顏色 定量 規(guī)定合適的數(shù)量 目視管理 自主管理 創(chuàng)造變化 為高效率管理服務(wù) 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的 看了能夠立即明白物品是什么 即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí) 具體指出物品名稱(chēng) 使用時(shí)期 使用場(chǎng)所 現(xiàn)有狀態(tài) 有用物品 無(wú)用物品 良品 不良品等 物品可以立即取出 使用后能正確放回原位 不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò) 即使忘記或放錯(cuò)了 也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型 尋找時(shí)間為零 攪拌機(jī)事業(yè)部圖片 車(chē)間 機(jī)器設(shè)備 一 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 防護(hù)罩齊全 維修保養(yǎng)記錄齊全 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 設(shè)備管路分類(lèi)清楚 有顏色標(biāo)識(shí) 不用的設(shè)備集中管理 定期處理 車(chē)間 物料配件 二 原材料及附件 備料堆放整齊 成品 廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類(lèi) 及時(shí)處理 有物料包裝外箱擺放時(shí) 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車(chē)間 盛裝容器 三 周轉(zhuǎn)箱 周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚 標(biāo)志向外 容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě) 所裝物品沒(méi)有溢出 車(chē)間 車(chē)類(lèi) 四 小推車(chē) 叉車(chē) 明確標(biāo)示責(zé)任者 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) 待用小推車(chē) 叉車(chē)的車(chē)輪正常 無(wú)粉塵并定位擺放 車(chē)間 計(jì)測(cè)器 工具 夾具 模具 五 器具分類(lèi)放置 公用性和專(zhuān)用性等 并標(biāo)識(shí) 器具保持良好有效狀態(tài) 計(jì)測(cè)器 工具做到影跡整頓 或有序擺放 器具用完后及時(shí)歸位 車(chē)間 易燃 有毒品 六 易燃 有毒品隔離堆放 易燃品遠(yuǎn)離火源 易燃 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) 易燃 有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示 車(chē)間 消防器材 七 消防器材處于有效狀態(tài) 綠色區(qū) 消防器材數(shù)量齊全 放置方式正確 消防器材及其容器保持干凈 標(biāo)示醒目 有效期 清楚 無(wú)阻礙物 清掃不是掃除 如果僅是將地 物表面擦得光亮無(wú)比 卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方 只能稱(chēng)為掃除 原定義 清掃工作場(chǎng)所并保持其無(wú)污染 清掃的過(guò)程 要從改變心智模式做起 傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備 反正是要出故障的 建立新的心智模式 維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 1 定點(diǎn) 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 薄弱環(huán)節(jié)2 定項(xiàng) 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 技術(shù)水平匹配 儀器儀表配套 3 定標(biāo) 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)要求 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4 定周期 確定點(diǎn)檢周期 安全 耗損 工藝 負(fù)荷 經(jīng)驗(yàn) 可調(diào) 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 5 定法 確定點(diǎn)檢方法 解體 非解體 停機(jī) 非停機(jī) 五感 儀表 6 定人 確定點(diǎn)檢人員 按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定 7 定表 確定點(diǎn)檢表格8 定記錄 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子 工起目視化管理現(xiàn)場(chǎng)案例 履帶吊事業(yè)部目視化管理現(xiàn)場(chǎng) 安全文化的演變 意識(shí)能力 狀態(tài) 5個(gè)階段 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為 人類(lèi)的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段 狀態(tài)O 注意力 判斷力零 狀態(tài)O是處于睡眠 失神等狀態(tài) 此時(shí)的注意力 判斷力為零 狀態(tài)I 意識(shí)的恍惚狀態(tài) 狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài) 意識(shí)上恍恍惚惚 比如喝醉酒時(shí) 極度疲勞時(shí)等 這時(shí)候注意力基本上不起任何作用 注意力基本上不起作用 狀態(tài) 意識(shí)清楚 注意力正常 狀態(tài) 是正常地 習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用 狀態(tài) 適度地緊張起來(lái) 注意力相對(duì)集中 狀態(tài) 是適度地緊張起來(lái) 積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài) 注意力在較大的范圍上 非常清晰地 積極地發(fā)揮著作用 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 狀態(tài) 驚惶狀態(tài) 過(guò)度集中于一點(diǎn) 判斷力停止 狀態(tài) 是指發(fā)生異常等情況時(shí) 極度緊張 興奮的意識(shí)狀態(tài) 注意力僅僅集中于一點(diǎn) 看不見(jiàn)其他的東西 判斷力基本上停止作用 4S 清潔 針對(duì)問(wèn)題提出五個(gè)為什么 找出問(wèn)題原因 提出改善方法 防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn) 遵循PDCA循環(huán) 原定義 為前3S實(shí)施制度化 規(guī)范化 使人感覺(jué)其整潔衛(wèi)生 使用要領(lǐng) 將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段 不斷追求卓越 創(chuàng)造永無(wú)止境改善 建立一整套的激勵(lì)制度 提案制度 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的 三字 原則 嚴(yán) 細(xì) 實(shí)嚴(yán) 管理要嚴(yán)細(xì) 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí) 推進(jìn)要實(shí) 深入基層 到現(xiàn)場(chǎng)去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo)準(zhǔn)化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行為標(biāo)準(zhǔn)化 問(wèn)題意識(shí) 一種 問(wèn) 的態(tài)度 要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 問(wèn)題意識(shí)的消失 這樣就可以了 的心態(tài) 工作改善的幾大障礙 確實(shí)是這樣 但我們單位則不同 目前不是很理想嗎 為什么要改 這種想法行不通 早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問(wèn)題燈 不掩蓋問(wèn)題 每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí) 營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍 自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題 不懼怕問(wèn)題 不無(wú)視 輕視問(wèn)題 一 樹(shù)立強(qiáng)烈的 問(wèn)題 意識(shí) 12種的浪費(fèi)及改善提示 12種的浪費(fèi)及改善提示 沒(méi)有信仰 制度就形同虛設(shè) 沒(méi)有信仰 就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 敖包的故事告訴我們 沒(méi)有信仰 制度就形同虛設(shè) 沒(méi)有信仰 就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力 建立執(zhí)行的文化 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰 我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰 制度設(shè)計(jì)的三要原理 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的 措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的 檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的 獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 流程化明晰化操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6S小結(jié) 一 1 規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng) 消除 三個(gè)一 一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖 一類(lèi)物質(zhì)存放在指定區(qū)域 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù) 實(shí)現(xiàn) 零錯(cuò)位 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體 目視管理為基礎(chǔ) 物流控制為主線(xiàn) 責(zé)任交接為關(guān)鍵 2 消除堅(jiān)持 知物知數(shù)知質(zhì) 的考核原則 使現(xiàn)場(chǎng)一目了然 3 突出控制交接班 消除所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn) 保證數(shù) 質(zhì) 責(zé)的溯源連貫性 6S小結(jié) 二 1 糾正認(rèn)識(shí)偏差 消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 但職能科室 輔助部門(mén)也是不可缺少的部分 實(shí)現(xiàn)三全管理 實(shí)現(xiàn) 零盲點(diǎn) 三全管理即 全員參與 全過(guò)程支持 全方位的立體管理體系 2 健全考核指標(biāo) 消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置 目視管理 成本實(shí)現(xiàn) 品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià) 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破 3 注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn) 消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人 車(chē)間班組 科室共同努力 也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視 硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持 素養(yǎng)不但是6S之最終 結(jié)果 更是企業(yè)界各主管其盼的 終極目的 在6S活動(dòng)中 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 整頓 清掃 清潔 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 設(shè)備擦試干凈而已 更主要的 在于透過(guò)細(xì)瑣 簡(jiǎn)單的動(dòng)作 潛移默化 改變氣質(zhì) 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 素養(yǎng)重點(diǎn) 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素養(yǎng) 1 小心你的思想 它會(huì)改變你的行為 2 小心你的行為 它會(huì)改變你的習(xí)慣 3 小心你的習(xí)慣 它會(huì)改變你的性格 4 小心你的性格 它會(huì)改變你的命運(yùn) 個(gè)人態(tài)度如何形成 資訊的影響 別人的影響 近朱者赤 近墨者黑 經(jīng)驗(yàn)的影響 賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成 領(lǐng)導(dǎo) 心理動(dòng)態(tài) 團(tuán)隊(duì)共通的想法 學(xué)習(xí) 成功 6S的十帖強(qiáng)心劑 高階支持 全員了解 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 明確目標(biāo) 合理考核 漸進(jìn)推動(dòng) 運(yùn)用技巧 心動(dòng)文宣 引用外力 持續(xù)活動(dòng) 對(duì)當(dāng)前6S工作提升特別強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn) 1 絕不能做靜態(tài)的6S 即所謂徹底大掃除 為了6S而去做6