鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié).doc

鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié) 今天為大家了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié)，如果想了解更多內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注./gongwen 篇一： 20xx年，文江社在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，植根于農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)，取得了整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有新發(fā)展，自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有新提高的成果?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下。 一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1.存款方面。截至20xx年12月末，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)6457萬(wàn)元，比年初增加1055萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為19.52%，完成任務(wù)數(shù)的34%;各項(xiàng)存款日均余額為5923萬(wàn)元，比年初增加了521萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為9.64%，完成任務(wù)數(shù)的28%。 2.貸款方面。20xx年聯(lián)社執(zhí)行貸款月末余額控制，我社每月均能完成貸款余額控制數(shù)。截至20xx年12月末，我社各項(xiàng)貸款余額3844萬(wàn)元，比上年增加650萬(wàn)元，增幅達(dá)20%。 3.不良貸款清收。20xx年我社四級(jí)分類不良貸款清收1.63萬(wàn)元，任務(wù)數(shù)為0.82萬(wàn)元，完成率達(dá)199%;五級(jí)分類不良貸款清收273.83萬(wàn)元，任務(wù)數(shù)為54.77萬(wàn)元，完成率500%。 4.中間業(yè)務(wù)收入。20xx年我社中間業(yè)務(wù)收入為7.16萬(wàn)元，任務(wù)數(shù)為16.25萬(wàn)元，完成率為44%。 5.電子化業(yè)務(wù)。20xx年我社電話銀行完成13個(gè)，任務(wù)數(shù)為12個(gè)，完成率為108%;短信銀行任務(wù)數(shù)240個(gè)，實(shí)際完成289個(gè)，完成率120%;居家銀行和小額支付便民點(diǎn)任務(wù)數(shù)12個(gè)，實(shí)際完成23個(gè)(其中居家銀行4個(gè)，小額支付便民點(diǎn)19個(gè))，完成率達(dá)192%;電子化交易占比任務(wù)數(shù)為35%，實(shí)際完成35.19%。 二、工作措施和方法 (一)以全員學(xué)習(xí)制的建立為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展 20xx年我社繼續(xù)深入實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的號(hào)召，建立全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一為學(xué)習(xí)日。全員學(xué)習(xí)制度的建立，促進(jìn)了員工思想的轉(zhuǎn)變，樹立了全局觀念，確立了求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)的精神。思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，綜合素質(zhì)提高了，推動(dòng)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 (二)以績(jī)效考核為辦法，增強(qiáng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性 為確保業(yè)務(wù)開展有效落到實(shí)處，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)聯(lián)社的績(jī)效考核辦法，結(jié)合本社實(shí)際，制定了文江社20xx年績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)任務(wù)分解到不同的崗位，并和各人員的績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各崗位員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的較快增長(zhǎng)。 (三)以提高風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 20xx年是省聯(lián)社“合規(guī)文化建設(shè)年”深入推進(jìn)的一年，根據(jù)縣聯(lián)社的部署，大力開展合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，以防范操作風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，落實(shí)案件專項(xiàng)治理工作。抓好案件高發(fā)崗位、重要部位的風(fēng)險(xiǎn)防范，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);另一方面從源頭強(qiáng)化員工操守教育，提高全員嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺(jué)性;此外加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任。 (四)以改善服務(wù)為手段，樹立良好社會(huì)形象 20xx年是縣聯(lián)社爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的關(guān)鍵一年，為營(yíng)造良好的氛圍，我社落實(shí)工作環(huán)境美化，服務(wù)意識(shí)提升的要求。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)力求做到優(yōu)化、美化、凈化的“三化“標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品擺放整齊，設(shè)置意見(jiàn)簿，客戶休息區(qū)，員工統(tǒng)一著裝，佩戴工號(hào)牌，客戶接待熱情，做到準(zhǔn)確迅速。提供預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等措施來(lái)全方面服務(wù)群眾，提高滿意度。通過(guò)改善服務(wù)，提升了我社的社會(huì)形象，贏得客戶的信任，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。 三、存在不足 一年來(lái)，我社在各項(xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但同縣聯(lián)社的要求和其它社相比，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在： 一是員工學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。按照聯(lián)社要求，我們利用班前班后時(shí)間組織員工集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，但從效果看，還有部分員工沒(méi)有養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，習(xí)慣于被動(dòng)接受，學(xué)習(xí)積極性有待加強(qiáng)。 二是隨著從緊信貸政策的出臺(tái)，央行持續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，不斷加息，尤其是聯(lián)社進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，施行不良貸款還原等政策，導(dǎo)致部分員工怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢放款，致使信貸規(guī)模增長(zhǎng)較緩慢。 三是員工隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)較差，營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)。特別是窗口服務(wù)人員和信貸人員，工作不主動(dòng)，坐門等客思想嚴(yán)重，缺乏主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)。 四是中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢。全年中間業(yè)務(wù)收入7.16萬(wàn)元，任務(wù)數(shù)為16.25萬(wàn)元，完成率只有44%。如果各窗口人員都能做到主動(dòng)推介、主動(dòng)營(yíng)銷，則盈利空間還應(yīng)有持續(xù)性的拓展?jié)摿Α?新的一年里，我社將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社年終會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步樹立信心，振奮精神，扎實(shí)工作，按照聯(lián)社的要求部署，贏得首月首季開門紅，全面完成新一年的任務(wù)。 篇二： 一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。采取積極有效措施，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)強(qiáng)大的農(nóng)行及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的郵儲(chǔ)對(duì)手，我社沒(méi)有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責(zé)任制和考核辦法。具體細(xì)化到每位員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。在“雙節(jié)”期間，我們針對(duì)企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)出臺(tái)了一季度存款臨時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營(yíng)銷存款的熱潮。在保障機(jī)制上，我社建立和完善了五項(xiàng)基本制度，即月底對(duì)存款分析會(huì)制度、重點(diǎn)大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。在存款激勵(lì)機(jī)制上。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實(shí)際，先后制定了200#年儲(chǔ)蓄存款考核辦法，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強(qiáng)，極大的調(diào)動(dòng)了全社參與人員營(yíng)銷對(duì)公存款的積極性。截止目前，我社已有2名員工攬儲(chǔ)在200萬(wàn)元以上，為我社存款工作作出了表率。 在做好激勵(lì)措施的同時(shí)，開展調(diào)研，建立存款信息反饋機(jī)制。我社堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過(guò)程，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研。通過(guò)調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。 另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務(wù)，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。僅6月份，通過(guò)員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達(dá)150多萬(wàn)元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強(qiáng)我社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于今年初的人事調(diào)動(dòng)，我社從去年的14名員工一下變成10名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請(qǐng)示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺(tái)外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 二、加大信貸營(yíng)銷和投放力度，努力培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 小額農(nóng)戶貸款證、金球卡是新形勢(shì)下我社針對(duì)市場(chǎng)需求推出的一項(xiàng)精品業(yè)務(wù)。如何將此作大做強(qiáng)，對(duì)樹立信用社形象，尋找新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，有著極為重要的作用。我們從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，一是在營(yíng)銷隊(duì)伍中樹立一個(gè)觀念：改變習(xí)慣。“觀念決定思路，思路決定出路”。由于過(guò)去我們員工工作沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有信心、作風(fēng)不實(shí)，為改變營(yíng)銷隊(duì)伍在工作中浮飄不實(shí)，即不“心”及又不“身”入的不良習(xí)慣。實(shí)行早工作計(jì)劃簽到、晚工作匯報(bào)、中途工作檢查及工作完成質(zhì)量保證金制。即：每天簽到，明確今天的計(jì)劃，在中途中由領(lǐng)導(dǎo)班子不時(shí)對(duì)其進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計(jì)劃執(zhí)行者，當(dāng)面批評(píng)或罰款。通過(guò)強(qiáng)有力的制度執(zhí)行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習(xí)慣。使“踏遍千山萬(wàn)水、走進(jìn)千家萬(wàn)戶、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千辛萬(wàn)苦”的四“千萬(wàn)”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實(shí)在每位員工行動(dòng)中。成為每位員工工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 二是為使每位外勤時(shí)刻了解我社經(jīng)營(yíng)、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務(wù)。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進(jìn)度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績(jī)，使之自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)。今年，我社及時(shí)傳達(dá)了聯(lián)社的營(yíng)銷工作會(huì)議，提出了“明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、共促發(fā)展”的團(tuán)體精神，干部員工大力提倡任務(wù)明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責(zé)和任務(wù)，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營(yíng)銷工作計(jì)劃。 三是堅(jiān)持實(shí)施回顧管理。一方面，實(shí)施了規(guī)范管理：為確保金球卡、農(nóng)戶貸款證的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年上半年已發(fā)放貸款證xxx份。另一方面，堅(jiān)持實(shí)行客戶經(jīng)理回顧管理。每周二晨會(huì)上由主任主持召開“回顧管理”例會(huì)，要求每位客戶經(jīng)理對(duì)自己一周來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并向大家介紹一周來(lái)對(duì)自己的啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問(wèn)題的所在，制定下步工作計(jì)劃。通過(guò)以上的以人為本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭(zhēng)上游”的積極思想，樹立了完成任務(wù)的決心和信心。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 我社特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力增強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)和核心能力提高。為此，首先注重隊(duì)伍的業(yè)務(wù)、理論等學(xué)習(xí)。在社內(nèi)開展向先進(jìn)看齊、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)樹立身邊典型，學(xué)習(xí)身邊事跡等活動(dòng)，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。另一方面，狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。班子成員努力做到三個(gè)帶頭：帶頭加班不計(jì)報(bào)酬;帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報(bào)，帶頭下鄉(xiāng)營(yíng)銷。經(jīng)過(guò)今年的努力，全社初步形成了積極向上，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。 四、步強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)運(yùn)良好內(nèi)部環(huán)境。 在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，我們一是加強(qiáng)對(duì)人的教育強(qiáng)化。二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。我社堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我社組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)一步樹立“以客為尊，誠(chéng)信為本，用心服務(wù)，追求卓越”的理念。通過(guò)一系列學(xué)教活動(dòng)，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到