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09 級(jí)學(xué) 院: 會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè): 財(cái)務(wù)管理 班級(jí): 財(cái)管0951 學(xué)生姓名: 谷淳 學(xué)號(hào): 9108095133 完成日期: 2012/6/2 2012 年 6 月全球化浪潮下中小企業(yè)遇到的問題及解決方式摘要:經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀歷史進(jìn)程,其主要特點(diǎn)就是生產(chǎn)的全球化。而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)的原動(dòng)力,在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),發(fā)展新興科技,積累物質(zhì)財(cái)富等方面都發(fā)揮著關(guān)鍵作用,成為以生產(chǎn)全球化為主要特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)趨勢(shì)是世界上越來(lái)越多的公司企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),從而形成一大批跨國(guó)公司,這些跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng),成為經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主體力量。亞洲金融危機(jī)的發(fā)生,從而迫使我們重新認(rèn)識(shí)超大規(guī)模企業(yè)的弊端和小企業(yè)的靈活性。但是在全球化浪潮中中小企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞:全球化 中小企業(yè) 問題 措施正文:全球化席卷中國(guó),中小企業(yè)面臨著“危機(jī)”,危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。如何應(yīng)對(duì)危機(jī),如何把握機(jī)遇成為中小企業(yè)首要課題,本文就此討論中小企業(yè)應(yīng)該如何去做。樊增強(qiáng)認(rèn)為中國(guó)的中小企業(yè)“走出去”與“國(guó)際化”具有其必然性與可能性,中小企業(yè)走出去的意義:(1) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有利于擴(kuò)大出口, 培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。( 2) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有利于促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。( 3) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有利于提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(4) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有利于促進(jìn)中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展。中小企業(yè)“走出去” 與“國(guó)際化”的必然性:(1) 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑( 2) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和, 出口壓力加大, 促使中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。( 3) 境外投資是保持中國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目平衡的戰(zhàn)略需要中國(guó)中小企業(yè)“走出去”與“國(guó)際化” 的可能性:(1) 當(dāng)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化有利于中小企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(2) 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)(3) 傳統(tǒng)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削弱或喪失, 為中小型跨國(guó)公司的發(fā)展提供了機(jī)遇(4) 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織對(duì)中小企業(yè)海外投資的積極影響黃麗萍提出近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和實(shí)現(xiàn)就業(yè)的重要基礎(chǔ),并繼續(xù)以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)應(yīng)變能力,成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的重要力量。但是次貸危機(jī)又給中小企業(yè)帶來(lái)了很多不利影響。危機(jī):1.當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)出口受到嚴(yán)重的沖擊2.在產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,微利經(jīng)營(yíng),產(chǎn)出下降3.中小企業(yè)規(guī)模不斷縮小,企業(yè)倒閉增多4.企業(yè)資金緊張,融資困難加劇措施:1.中小企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)開辟市場(chǎng)2.科技創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)利潤(rùn)3.抱團(tuán)聯(lián)合,集群發(fā)展4.推進(jìn)融資方式創(chuàng)新,緩解企業(yè)資金困難吳雪平提出中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的一部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn),中小企業(yè)如何積極主動(dòng)參與國(guó)際分工與協(xié)作,利用好國(guó)內(nèi)外資源和市場(chǎng),規(guī)避國(guó)外貿(mào)易壁壘,吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,是擺在中小企業(yè)面前一個(gè)不可回避的問題。面臨的問題:1.管理落后,缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)2.創(chuàng)新不足,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱3.面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避防范不力對(duì)策:1.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策,競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)2.加入國(guó)際分工協(xié)作,提升實(shí)力3.選擇合理經(jīng)營(yíng)區(qū)位,壯大自己4.建立產(chǎn)業(yè)集群組織,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)5.采取差異化的戰(zhàn)略,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)劉鐵明提出在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下, 中國(guó)企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力, 特別是中小企業(yè)更是面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的必備條件:(1) 是否擁有全球化產(chǎn)品或服務(wù)。(2) 是否具備國(guó)際化所需的管理、組織和財(cái)務(wù)資源。(3) 是否具有承擔(dān)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的決心和能力。(4) 是否存在與本國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境類似的市場(chǎng)。(5) 在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的盈利潛力有多大。(6) 是否存在難以被大型跨國(guó)企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)仿制的獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)。(7) 是否具有價(jià)值鏈上游的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。(8) 成為跨國(guó)企業(yè)是否是必需。中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的選擇:(1) 循序漸進(jìn)式: 即企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)采取間接出口直接出口營(yíng)銷子公司海外生產(chǎn)這樣一種循序漸進(jìn)的階段式模式。(2) 全球啟動(dòng)式: 是指中小企業(yè)在建立之初就開展跨國(guó)業(yè)務(wù)的方式。中小企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:(1) 先入為主戰(zhàn)略: 企業(yè)將新產(chǎn)品和服務(wù)率先打入目標(biāo)市場(chǎng), 即企業(yè)在其他企業(yè)對(duì)機(jī)遇做出反應(yīng)之前搶先把新產(chǎn)品或服務(wù)投入新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域(2) 仿制戰(zhàn)略: 仿制現(xiàn)存企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù), 也是中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的常規(guī)策略。但仿制不等于完全照搬, 而是尋找一個(gè)戰(zhàn)略著眼點(diǎn), 或稍加創(chuàng)新來(lái)吸引顧客, 通過差異創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張遠(yuǎn)鵬認(rèn)為一、政府加大對(duì)中小企業(yè)的扶持1.制定有關(guān)中小企業(yè)的法律,成立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。2.建立多種渠道解決中小企業(yè)融資難問題。二、減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)三、制度創(chuàng)新1.允許設(shè)立民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)。2.設(shè)立半官方的中小企業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。3.建立和完善信用制度。4.徹底進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。四、中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際加快內(nèi)部改革1.根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革。2.尋找市場(chǎng)空間和空隙,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。3.加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理。五、積極進(jìn)行中小企業(yè)信息化建設(shè) 他們都意識(shí)到中國(guó)企業(yè)走出中國(guó),面向世界是必須的,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)面臨著非常巨大的挑戰(zhàn),也有很大的機(jī)遇,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。樊增強(qiáng)認(rèn)為中小企業(yè)走出國(guó)門不僅僅有其可能性還是必須的,全球化的展開,中小企業(yè)要想發(fā)展就必須走出去。黃麗萍與吳雪平在討論對(duì)策時(shí)都提出了中國(guó)要積極創(chuàng)新,中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新力不足,使得企業(yè)的發(fā)展無(wú)法快速進(jìn)行。劉鐵明具體的提出了中小企業(yè)面對(duì)全球化該使用什么戰(zhàn)略,面對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力不足情況,他提出了仿制戰(zhàn)略,但是此仿制不等于完全照搬,而是尋找一個(gè)著眼點(diǎn),去創(chuàng)新。張遠(yuǎn)鵬從客觀的角度提出發(fā)展中小企業(yè)的措施,就是政府加大對(duì)中小企業(yè)的扶持,幫助中小企業(yè)能在全球化浪潮中站穩(wěn)腳。 我認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)形成了若干優(yōu)勢(shì):一是除部分未改制的國(guó)有中小企業(yè)外,一般來(lái)講,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,活力較強(qiáng)。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貼近市場(chǎng),貼近用戶,市場(chǎng)化程度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活,決策快,調(diào)整快,進(jìn)入市場(chǎng)快,船小好調(diào)頭。三是形成了自身的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。四是許多企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造,更新了制造設(shè)備,改進(jìn)了技術(shù)工藝,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),成為“小型巨人”,有的還發(fā)展成為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)。但是中小企業(yè)還存在很多的問題,遇到很多困難,這就要求我國(guó)中小企業(yè)在困境中尋求發(fā)展,殺出一條血路。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,就要研究國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)里面,如果其生產(chǎn)的產(chǎn)品完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),那么我們就可以說這個(gè)企業(yè)是國(guó)際化企業(yè)。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化,必須滿足國(guó)際要求,如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,這是進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)資格?,F(xiàn)在很多國(guó)外廠家的代表到中國(guó)來(lái)訂貨,不但要看產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還要檢查廠房的設(shè)置、環(huán)境衛(wèi)生,甚至員工食堂、宿舍的衛(wèi)生,以及公司的標(biāo)準(zhǔn)等,他們都要進(jìn)行審核,然后再?zèng)Q定下定單。這些新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包括勞工標(biāo)準(zhǔn),決定了我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一些基本前提。引用先進(jìn)的技術(shù),快速追上國(guó)外先進(jìn)水平,同時(shí)為自己的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極優(yōu)化自身的管理方式,充分發(fā)揮本土企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映跟敏銳的優(yōu)勢(shì),與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。要加快改革的步伐,大膽探索,因地制宜,因企施策,采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、股份合作、出售等多種形式,加快開放搞活的步伐。要加快調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu),要下決心改變專業(yè)化水平的“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。為了保持穩(wěn)定的市場(chǎng),為了得到大企業(yè)的技術(shù)支持,中小企業(yè)要尋求與大企業(yè)簡(jiǎn)歷穩(wěn)定的協(xié)作配套關(guān)系不僅要同國(guó)內(nèi)大企業(yè)合作,還要同國(guó)外大企業(yè)合作,借助外力走向國(guó)際市場(chǎng),將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?。努力向“小而專、小而精、小而?yōu)”的方向發(fā)展,生產(chǎn)出“精、尖、特、優(yōu)”產(chǎn)品。要積極追求技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)的創(chuàng)新,不能墨守成規(guī),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,節(jié)約資源,減少環(huán)境污染,生產(chǎn)新產(chǎn)品,提供新服務(wù)。這樣的中小企業(yè)在全球化浪潮帶來(lái)的危機(jī)中才能安穩(wěn)的渡過,才能更好的把握住全球化帶來(lái)的機(jī)遇。參考文獻(xiàn):樊增強(qiáng) 走出去與國(guó)際化: 中國(guó)中小企業(yè)的必然選擇 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究 200

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