績(jī)效考核表-主管級(jí)以下員工(適用于職能部門).doc

江西四特酒有限責(zé)任公司員工考核表（適用于職能部門主管級(jí)以下員工）說明：（1） 本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核； （2） 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3） 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表考核期：_年_月 至 _年_月序號(hào)姓名崗位工作能力20工作態(tài)度40工作業(yè)績(jī)40三項(xiàng)得分T（分項(xiàng)得分權(quán)重）事件考核扣分S最終 得分（TS）備注部門負(fù)責(zé)人簽字： 領(lǐng)導(dǎo)審定簽字： 人力資源部確認(rèn)：1第二部分：工作能力考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀專業(yè)知識(shí)和技能2060以下60-7475-8990-100不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不愿意跟著學(xué)院發(fā)展提高知識(shí)技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但隨著學(xué)院發(fā)展提高知識(shí)技能的主動(dòng)性不夠具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識(shí)技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識(shí)技能學(xué)習(xí)能力2060以下60-7475-8990-100學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果解決問題能力2060以下60-7475-8990-100遇到問題，束手無策發(fā)現(xiàn)問題能夠去思考解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率尚可，偶爾需要?jiǎng)e人協(xié)助工作效率較高，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)團(tuán)隊(duì)合作能力2060以下60-7475-8990-100不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不夠強(qiáng)，有時(shí)會(huì)對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍第三部分：工作態(tài)度考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀紀(jì)律性2060以下60-7475-8990-100有輕微違紀(jì)行為，有不聽從指揮現(xiàn)象，但經(jīng)過教育能改正基本能夠遵守公司的規(guī)章制度，無違紀(jì)行為遵守公司的規(guī)章制度，聽從指揮并為形成良好工作秩序而努力嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，糾正不良行為，成為員工的模范工作是否積極主動(dòng)2060以下60-7475-8990-100工作態(tài)度消極，對(duì)安排的工作有抵觸情緒工作態(tài)度較端正，對(duì)安排的工作偶爾不積極完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任2060以下60-7475-8990-100對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任是否服從上級(jí)工作安排2060以下60-7475-8990-100對(duì)上級(jí)安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級(jí)指示開展工作對(duì)上級(jí)安排工作的理解不能保持一貫性，有時(shí)不能按照上級(jí)指示開展工作能夠理解上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，按照上級(jí)指示開展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級(jí)安排的工作，按照上級(jí)指示高效率開展工作是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)2060以下60-7475-8990-100不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性，不愿意主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，但較少主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí)對(duì)于新知識(shí)愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其他人虛心學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)向其他人虛心學(xué)習(xí)第四部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)序號(hào)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)1工作完成的及時(shí)性按規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)20加減分法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿分；每遲1天完成扣2分；如果因?yàn)闆]有按時(shí)完成任務(wù)造成對(duì)其他部門或他人工作的影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分，扣完為止2工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)內(nèi)的工作，并達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見附件1）3工作條理性工作安排緊張有序，杜絕無所事事的情況10等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見附件2）4工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完成需要協(xié)作其他部門或他人的工作，確保準(zhǔn)確無誤20等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見附件3）5臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見附件4）附件1：工作質(zhì)量等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)工作完成的質(zhì)量情況高于公司對(duì)崗位的要求，業(yè)績(jī)突出，不找任何借口90-100良工作完成的質(zhì)量情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位的要求80-89中工作完成的質(zhì)量情況沒有完全達(dá)到公司的要求，有推卸和逃避責(zé)任的行為，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的提高方案70-79差工作完成的質(zhì)量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃避責(zé)任0附件2：工作條理性等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)善于有效利用工作時(shí)間，工作有詳細(xì)記錄，工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時(shí)間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多少時(shí)間；總體上有效利用時(shí)間90%以上90-100良比較善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總體上有效利用時(shí)間80%以上80-89中不很善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較差，總體上有效利用時(shí)間70%以上70-79差不能有效利用工作時(shí)間，工作無記錄，總體上有效利用時(shí)間70%以下0附件3：工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作靈敏高效，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，工作結(jié)果準(zhǔn)確無誤90-100良對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作比較靈敏高效，能按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但工作結(jié)果有時(shí)會(huì)有一些小差錯(cuò)80-89中對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作熱情不高，配合性差，不能按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)70-79差對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)及時(shí)準(zhǔn)確的完成臨時(shí)交辦任務(wù)并主動(dòng)承擔(dān)突發(fā)性的困難工作90-100良能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)80-89中對(duì)大部分臨時(shí)交辦任務(wù)能夠及時(shí)完成 70-79差不重視臨時(shí)交辦任務(wù)，經(jīng)常無法及時(shí)完成0第五部分：事件考核 序號(hào)事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源1考勤遲到或早退1次（1小時(shí)以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠