人力資源部總監(jiān)招聘要求.doc

人力資源部總監(jiān)招聘要求【職位描述】全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含各崗位職務(wù)分析、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)?！緧徫宦氊?zé)】整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置；不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲；安排年度總體的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，并對培訓(xùn)的效果進行分析；與下屬進行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題；制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談；處理專項工作及審查下屬的專項工作執(zhí)行程度?！救温氋Y格】 1、教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、經(jīng)驗：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上大型超市人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。4、技能技巧：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；5、態(tài)度具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；具有解決復(fù)雜問題的能力； 很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； 很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強。6、其它要求：年齡要求：30歲-40歲；性別要求：不限；7、試用期：三個月【薪資結(jié)構(gòu)】薪資：試用期第一個月月薪2000元；第二個月月薪4000元；第三個月月薪5000元，轉(zhuǎn)正后采用年薪制。年薪=月薪月份+年底獎金，年薪標(biāo)準(zhǔn)12萬元，其中月薪為7000元，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)支付剩余年薪。福利：社醫(yī)保根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。提供住宿（食自理）人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本職制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責(zé)人力資源部門的工作。編輯本段人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)一制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。 工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)二督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。 工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。職責(zé)三負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。 工作任務(wù)：負責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)四全面集團化經(jīng)營公司的負責(zé)人力資源部門的工作。 工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作。 工作任務(wù)：負責(zé)對公司部門工作的考核。負責(zé)公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。 工作任務(wù)：負責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。 1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專題報告或建議。 3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項評審決策，確保研發(fā)項目獲得有效人力資源支持。 4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓(xùn)體系，并推動實施。 5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調(diào)整。 6)根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。 7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。 8)制訂公司企業(yè)文化的推進計劃，并推動、監(jiān)督實施，確保推進計劃與核心價值觀的一致性。 9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計劃，并組織實施。 10)培養(yǎng)本職位接班人，提名人力資源管理干部，建設(shè)人力資源管理干部隊伍。 人力資源總監(jiān)的任職資格 1、知識結(jié)構(gòu)首先，CHO應(yīng)該具備通用知識。 首先要想成為CHO，你就必須既是通才，又是專才！ 其次，CHO應(yīng)有人力資源規(guī)劃與配置的知識。 再次，CHO能熟練運用績效考評與薪酬福利知識。 2、能力要求首先，CHO的戰(zhàn)略能力。 首先，CHO應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度與首席執(zhí)行官(CEO)共同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，團隊建設(shè)能力。 CHO應(yīng)該具備建設(shè)企業(yè)團隊的能力 再次，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力。 CHO往往應(yīng)該擁有有效的溝通技巧 3、CHO的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與企業(yè)文化融合。 4、CHO要做的不僅是人員的規(guī)劃，還是對時間的管理，以下是世界商業(yè)評論中關(guān)于CHO要做的管理時間的法則： 1.對目標(biāo)、任務(wù)、會議等事件分別按優(yōu)先級進行排序； 2.從優(yōu)先級最高的事物著手； 3.和拖延做斗爭，如果事情重要，從現(xiàn)在開始做； 4.把大的、艱難的任務(wù)細分為小的、容易的部分； 5.為自己創(chuàng)造一小時的寧靜，哪怕這需要很強的意志力，或者有時不起作用； 6.找到一個隱蔽的地方，如圖書館或空閑的辦公室； 7.當(dāng)你有重要的事情要處理時，學(xué)會對別人說“不”； 8.學(xué)會委派別人做事； 9.歸納相似的事情，把它們放在一起處理； 10.減少例行事務(wù)：它們不值得花費過多時間。縮短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優(yōu)先級很低的任務(wù)； 11.避免完美主義。記住80/20 定律； 12.給下屬時間說出意見