最新版工程進度計劃體系及進度保證措施.doc

3、工程進度計劃體系及進度保證措施第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃1、工期總目標本工程工期為200日歷天。2、施工段落劃分：根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和特點，本工程現(xiàn)場情況良好，具備多個工作面同時開展施工的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確定階段目標的節(jié)點工期，并對每個階段內(nèi)的工作內(nèi)容進行統(tǒng)一調(diào)度或分組管理，對具備大規(guī)模施工的工序集中機械優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配施工；對專項及特殊要求的施工，安排專業(yè)隊伍，發(fā)揮專業(yè)強項。同時，施工進度計劃需要特別關(guān)注的內(nèi)容有：關(guān)鍵節(jié)點工期必須得到保證；進度控制的重點必須特別標明，列入關(guān)鍵線路?？傊?，應本著實事求是的科學態(tài)度，采取可行的施工技術(shù)措施，組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行，從而確保在承諾工期內(nèi)完成施工任務。施工進度計劃圖詳見附表部分。第二節(jié)、工期保證措施1、重抓施工前期籌劃及施工組織，力求最大滿足業(yè)主對本工程的工期、質(zhì)量要求。配備精明強悍的施工管理、技術(shù)、后勤保障人員，抽調(diào)善打惡仗、硬仗、突擊仗的專業(yè)施工隊伍，組建本工程項目經(jīng)理部、確保工程在保證工期的前提下正常有序施工。2、編制滿足業(yè)主與監(jiān)理工程師及合同約定的本工程總體進度計劃，突擊反映節(jié)點工期要求，安排一名項目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進度計劃的落實與實施。3、進行資源優(yōu)化配置，加大人、財、機的投入。4、進場后劃段、分片施工，以便為整個工程打開較多的工作面。5、建立崗位責任制，制定切實可行的施工進度計劃1）實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。2）統(tǒng)籌安排，合理組織，科學管理，制定切實可行的施工進度計劃，實行施工進度節(jié)點控制法，即將工期細化到天，以分項工程為節(jié)點，對每節(jié)點限定工期和獎勵基數(shù)，實行按期獎勵，超期處罰的措施確保節(jié)點工期。3）實行分工負責，按工序分工把守，圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，每天都有碰頭會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。4）采用計算機和運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分部分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5）根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工程的工期控制點。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保周、月保季、季?？偣て?。同時根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖作周、月、季施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應計劃、勞動力進場計劃、設(shè)備進場計劃和資金運用計劃等。6、合理配置資源，滿足進度要求1）按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。2）調(diào)集精兵強將，進行大會戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)。a、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、施工隊長、班組長投入工程施工，打好攻堅戰(zhàn)。保證標段內(nèi)施工管理有序，層次分明。b、投入具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)熟練的砼工、木工、鋼筋工，進行大會戰(zhàn)。3）調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機械化程度，從而加快進度。7、優(yōu)化施工方案，科學組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù)1）根據(jù)本工程的技術(shù)難點和特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。2）對重點工序，準備應對各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。3）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。4）如有必要在砼中中加入具有早強、減水等性能的多功能復合外加劑，縮短砼強度增長的時間，從而縮短工期。8、嚴格控制施工質(zhì)量及進度1）落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并制定罰后相應的補救措施。2）抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3）“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是同階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測合格率，以此加快施工速度。4）關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。5）加強對不良天氣的預測，并做好夏、雨季施工準備措施，以預防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工和造成工程質(zhì)量事故。6）一旦某個階段工期末完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補。7）搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。9、開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，經(jīng)常組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。10、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。11、做好施工保障工作1）協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2）細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫ㄇ袑嵖尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。3）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件和油料供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。4）施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。5）主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應、供水、供電、交通、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。6）配合業(yè)主做好地方矛盾協(xié)調(diào)，處理好和地方居民的關(guān)系，防止引發(fā)地方矛盾，影響工程進度。7）備用和替用設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在，為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備(含車輛)的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。12、資金保證制訂資金需求量計劃，以總公司為堅強后盾，多渠道籌集資金，為工程進展提供財力上的保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，防止施工中因為資金問題而影響工程進度。總之，整個工程施工必須抓住重點，精心組織，科學管理，制定切實可行的施工進度計劃，確保總體進度，調(diào)動一切人力、物力進行大會戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)，爭分奪秒，只爭朝夕，力爭提前、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成整個工程施工。第三節(jié)、農(nóng)忙保勤措施1、臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。2、勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請