一種企業(yè)人力資本崗位激勵(lì)思路.doc

一種企業(yè)人力資本崗位激勵(lì)思路捷盟咨詢公司企業(yè)人力資源發(fā)展核心的問題是對企業(yè)不同層次、不同類型的人根據(jù)其忠誠度、實(shí)際能力、工作業(yè)績和承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，分別進(jìn)行制度安排，而不是對所有的人使用一樣的制度，特別是激勵(lì)和約束制度。有些人就是要強(qiáng)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)約束；有些人只需要一般激勵(lì)和一般約束，關(guān)鍵是看這個(gè)人對企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的影響和作用。企業(yè)的人力資本就是企業(yè)中必須強(qiáng)激勵(lì)，同時(shí)也必須強(qiáng)約束的重要人力資源。要較好地解決一個(gè)企業(yè)人力資本的激勵(lì)問題，必須從目標(biāo)確定、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)金提取、崗位分配等幾個(gè)方面系統(tǒng)的解決。一、目標(biāo)確定目標(biāo)的確定，特別是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定常常成為實(shí)施目標(biāo)管理的瓶頸，企業(yè)的決策者為此很苦惱。目標(biāo)確定時(shí)，往往是總部與各公司在目標(biāo)制定上討價(jià)還價(jià)，為此可以采用總部與各公司聯(lián)合確定目標(biāo)基數(shù)法，由總部和各公司一起來確定各公司的目標(biāo)值。在確定目標(biāo)基數(shù)時(shí)，充分尊重各公司對未來的預(yù)期（自報(bào)目標(biāo)數(shù)），并結(jié)合總部對目標(biāo)的規(guī)劃（要求目標(biāo)數(shù)），采用算術(shù)平均法（或加權(quán)平均法）確定目標(biāo)基數(shù)。即目標(biāo)基數(shù)=（公司自報(bào)目標(biāo)數(shù)+總部要求目標(biāo)數(shù)）/2 （算術(shù)平均法）或：目標(biāo)基數(shù)=公司自報(bào)目標(biāo)數(shù)*權(quán)重1+總部要求目標(biāo)數(shù)*權(quán)重2 其中：權(quán)重1+權(quán)重2=100% （加權(quán)平均法）考核時(shí)，完成目標(biāo)基數(shù)，以目標(biāo)基數(shù)乘以完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)作為完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成目標(biāo)基數(shù)，以實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)基數(shù)的正差額乘以超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)作為超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成目標(biāo)基數(shù)，以實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)基數(shù)的負(fù)差額乘以扣減系數(shù)作為未完成目標(biāo)扣減。同時(shí)，根據(jù)各公司自報(bào)目標(biāo)數(shù)與實(shí)際完成數(shù)比較，以實(shí)際完成數(shù)與自報(bào)目標(biāo)數(shù)的正差額乘以少報(bào)懲罰系數(shù)作為少報(bào)罰金；以實(shí)際完成數(shù)與自報(bào)目標(biāo)數(shù)的負(fù)差額乘以多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)作為多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，最后上述各項(xiàng)求和，確定對各公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。即 獎(jiǎng)勵(lì)基金=完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)+超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)+未完成目標(biāo)扣減+少報(bào)罰金+多報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)二、目標(biāo)考核以生產(chǎn)性公司為例，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中功能定位的不同，可將企業(yè)組織分為利潤中心（各子公司）目標(biāo)考核和成本中心（各非獨(dú)立法人生產(chǎn)公司）目標(biāo)考核。1利潤中心（各子公司）目標(biāo)考核考核指標(biāo)一般可分為銷售管理、新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)成本管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等大項(xiàng)，它們在整個(gè)考核中分別占不同的權(quán)重。各大項(xiàng)中又分為幾項(xiàng)具體指標(biāo)，在每一大項(xiàng)中各指標(biāo)又分別占不同的權(quán)重。目標(biāo)考核得分=（某大項(xiàng)中各項(xiàng)具體指標(biāo)得分*權(quán)重1）*權(quán)重2另外，對完成目標(biāo)的對策與措施進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行扣減分；設(shè)立利潤、質(zhì)量、安全三個(gè)否決項(xiàng)，三個(gè)指標(biāo)中某一項(xiàng)超過一定值，該指標(biāo)所屬的某一大項(xiàng)考核分為0。最后根據(jù)目標(biāo)考核得分、對策與措施檢查扣減分、指標(biāo)否決情況對各公司進(jìn)行綜合評定，得出目標(biāo)考核綜合評分。2成本中心（各非獨(dú)立法人生產(chǎn)公司）目標(biāo)考核考核指標(biāo)一般可分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理（如生產(chǎn)安全、交貨期等）、成本管理和企業(yè)文化建設(shè)等大項(xiàng)，它們在整個(gè)考核中分別占不同的權(quán)重。各大項(xiàng)中又分為幾項(xiàng)具體指標(biāo)，在每一大項(xiàng)中各指標(biāo)分別占不同的權(quán)重。 目標(biāo)考核得分=（某大項(xiàng)中各項(xiàng)具體指標(biāo)得分*權(quán)重1）*權(quán)重2另外，對完成目標(biāo)的對策與措施進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行扣減分；設(shè)立成本、質(zhì)量、安全三個(gè)否決項(xiàng)，三個(gè)指標(biāo)中某一項(xiàng)超過一定值，該生產(chǎn)公司綜合考核分為0。最后根據(jù)目標(biāo)考核得分、對策與措施檢查扣減分、指標(biāo)否決情況對各公司進(jìn)行綜合評定，得出目標(biāo)考核綜合評分。三、崗位激勵(lì)獎(jiǎng)金的提取設(shè)：S-公司自報(bào)目標(biāo)數(shù)D-總部要求目標(biāo)數(shù)P-目標(biāo)基數(shù)（P=（S+D）/2）A-期末實(shí)際完成數(shù)-高報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)比例-低報(bào)懲罰比例-超額提成比例為-完成目標(biāo)值獎(jiǎng)勵(lì)比例-未完成目標(biāo)值懲罰比例（=0.6）M-公司獎(jiǎng)勵(lì)基金總額N-公司負(fù)激勵(lì)總額K-公司考核系數(shù)（K=公司考核得分/100）1完成或超額完成目標(biāo)基數(shù)（1）自報(bào)目標(biāo)數(shù)高于目標(biāo)基數(shù)MP*+（AP）*（SA）*K（2）自報(bào)目標(biāo)數(shù)低于目標(biāo)基數(shù)MP*+（AP）*（AS）*K2未完成目標(biāo)基數(shù)（1）自報(bào)目標(biāo)數(shù)高于目標(biāo)基數(shù)N（PA）*（SA）*K（2）自報(bào)目標(biāo)數(shù)低于目標(biāo)基數(shù)N（PA）*（SA）*K四、人力資本崗位系數(shù)的確定1總部高管和職能部門將職能部門根據(jù)其重要度、復(fù)雜度、對人員素質(zhì)的要求度等分為A、B、C類，各類給定一個(gè)系數(shù)（部門系數(shù)），再在職能部門內(nèi)部將各處室根據(jù)其重要度、復(fù)雜度、對人員素質(zhì)的要求度等為A、B、C類，確定相應(yīng)的處室系數(shù)，則各崗位系數(shù)=部門系數(shù)*處室系數(shù)*崗位基礎(chǔ)系數(shù)2生產(chǎn)公司根據(jù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增加值、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期等因素，各因素給定一個(gè)權(quán)重，并根據(jù)區(qū)間給定一個(gè)系數(shù)，各因素系數(shù)加權(quán)之和即為該生產(chǎn)公司的難度系數(shù)。生產(chǎn)公司各職能部門如總部職能部門一樣，劃分A、B、C類，確定部門系數(shù)和處室系數(shù)，則各崗位系數(shù)=公司的難度系數(shù)*部門系數(shù)*處室系數(shù)*崗位基礎(chǔ)系數(shù) 五、人力資本崗位激勵(lì)1正激勵(lì)（激勵(lì)獎(jiǎng)金分配）為在強(qiáng)調(diào)效率的同時(shí)，兼顧公平，提取總裁調(diào)劑基金（=公司獎(jiǎng)勵(lì)基金總額*總裁調(diào)劑基金提取比例）后，用于人力資本崗位分配各崗位激勵(lì)薪酬額=公司獎(jiǎng)勵(lì)基金總額*（1-總裁調(diào)劑基金提取比例）*崗位分配系數(shù)公司所有參與分配崗位的分配系數(shù)之和其中：分配系數(shù)=崗位系數(shù)*個(gè)人綜合考評系數(shù)2負(fù)激勵(lì)（實(shí)行崗位扣減）各崗位負(fù)崗位激勵(lì)薪酬額=公司負(fù)激勵(lì)總額*崗位負(fù)激勵(lì)系數(shù)公司所有參與負(fù)激勵(lì)崗位的負(fù)激勵(lì)系數(shù)之和其中：負(fù)激勵(lì)系數(shù)=