06年度績(jī)效考核制度修訂計(jì)劃表.doc

美樂(lè)寶玩具有限公司2006年度績(jī)效考核制度修訂計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目具體工作步驟及內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門參與部門采取措施備注1公司總目標(biāo)1、制定公司06年度總目標(biāo)草案2.62.11人事部經(jīng)理室、品管部小組討論已完成2、討論、修訂公司總目標(biāo)2.132.18人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先與部門討論，再集中開(kāi)會(huì)討論由人事部、品管部牽頭與各部門討論，2月18日16：00所有部門開(kāi)會(huì)集體討論2部門分目標(biāo)1、制定各部門分目標(biāo)草案2.62.11人事部經(jīng)理室、品管部小組討論已完成2、討論、修訂部門分目標(biāo)2.132.18人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先與部門討論，再集中開(kāi)會(huì)討論由人事部、品管部牽頭與各部門討論，2月18日16：00所有部門開(kāi)會(huì)集體討論3、確定并批準(zhǔn)公司總目標(biāo)及部門分目標(biāo)2.202.25總經(jīng)理經(jīng)理室、品管部、人事部小組討論由總經(jīng)理主持，經(jīng)理室、人事部、品管部、參與討論，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效3組織架構(gòu)1、制定公司組織架構(gòu)草案2.62.11人事部經(jīng)理室小組討論已完成2、制定、討論、修訂各部門組織架構(gòu)草案2.132.18人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先與部門討論，再集中開(kāi)會(huì)討論由人事部、品管部牽頭與各部門討論，2月18日16：00所有部門開(kāi)會(huì)集體討論3、確定并批準(zhǔn)公司組織架構(gòu)及部門組織架構(gòu)2.202.25總經(jīng)理經(jīng)理室、品管部、人事部小組討論由總經(jīng)理主持，經(jīng)理室、人事部、品管部、參與討論，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效4崗位職責(zé)1、制定各部門崗位職責(zé)及工作任務(wù)草案2.62.18人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先由部門制定本部門各崗位職責(zé)及工作任務(wù)由人事部、品管部與各部門討論，并追蹤完成質(zhì)量與進(jìn)度2、討論、修訂各部門崗位職責(zé)及工作任務(wù)2.202.25人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先與部門討論，再集中開(kāi)會(huì)討論由人事部、品管部與各部門討論、修訂，2月25日16：00所有部門開(kāi)會(huì)集體討論3、確定并批準(zhǔn)各部門崗位職責(zé)及工作任務(wù)2.272.28總經(jīng)理經(jīng)理室、品管部、人事部小組討論由總經(jīng)理主持，經(jīng)理室、人事部、品管部、參與討論，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效5班組支目標(biāo)1、與各部門討論，并進(jìn)行崗位工作分析2.273.11人事部經(jīng)理室、品管部、各部門先與各部門討論崗位工作分析，再集中開(kāi)會(huì)討論由人事部、品管部與各部門一起進(jìn)行崗位工作分析，找出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，由部門草擬各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2、討論、修訂各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3.133.18人事部經(jīng)理室、品管部、各部門3、確定并批準(zhǔn)班組與支目標(biāo)及定薪崗位目標(biāo)3.203.25總經(jīng)理經(jīng)理室、品管部、人事部小組討論由總經(jīng)理主持，經(jīng)理室、人事部、品管部、參與討論，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效6績(jī)效考核制度1、討論、明確考核人員、方式、時(shí)間、頻次、范圍、考核方案、評(píng)分細(xì)則、資料收集方式及提供部門/人員考核結(jié)果與工資掛鉤，監(jiān)督人等3.203.25人事部經(jīng)理室、品管部、各部門與部門討論由人事部、品管部與各部門討論2、討論、修訂績(jī)效考核制度3.273.29人事部經(jīng)理室、品管部小組討論由經(jīng)理室、人事部、品管部小組討論、修訂，并在3月29日16：00所有部門開(kāi)會(huì)集體討論3、確定并批準(zhǔn)績(jī)效考核制度3.303.31總經(jīng)理經(jīng)理室、品管部、人事部小組討論由總經(jīng)理主持，經(jīng)理室、人事部、品管部、參與討論，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效7績(jī)效培訓(xùn)1、由人事部統(tǒng)一培訓(xùn)績(jī)效考核員3.273.29人事部經(jīng)理室、品管部、生管部及各部門集中課堂講授3月27日3月29日每天19：0020：00在培訓(xùn)室培訓(xùn)2、各部門內(nèi)部培訓(xùn)被考核人員3.303.31各部門各部門參與考核人員由主管講授3月30日3月31日19：0020：00由部門主管培訓(xùn)本部門被考核人員8試運(yùn)行階段1、從四月份開(kāi)始運(yùn)行4.14.30各部門績(jī)效考核小組、各部門按方案考核按績(jī)效考核方案進(jìn)行考核2、重新修訂、調(diào)整方案5.15.13人事部績(jī)效考核小組、各部門與被考核者溝通，提出問(wèn)題討論、解決由人事部組織各部門討論，解決試運(yùn)行階段發(fā)生問(wèn)題，重新修訂方案9正式運(yùn)行階段1、從五月份開(kāi)始正式運(yùn)行5.112.31各部門績(jī)效考核小組、各部門按方案考核由人事部組織各部門討論，解決試運(yùn)行階段發(fā)生問(wèn)題，重新修訂方案2、績(jī)效考核小組監(jiān)督績(jī)效考核5.112.31人事部績(jī)效考核小組、各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行溝通、討論、補(bǔ)充、修訂在運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)作好記錄，進(jìn)行溝通、討論、補(bǔ)充，在下次修訂中完善10績(jī)效改進(jìn)1、隨時(shí)補(bǔ)充、修訂、完善績(jī)效考核，進(jìn)行績(jī)效面談5.112.31各部門績(jī)效考核小組、各部門各部門隨時(shí)與被考核人員淡、溝通人事部與各部門面