加強教練員隊伍建設(shè)之我見.doc

加強教練員隊伍建設(shè)之我見 要實現(xiàn)部隊整體訓(xùn)練質(zhì)量的提高，必須把加強教練員隊伍建設(shè)作為突破口，采取切實有效措施，不斷加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過硬的教練員隊伍。 一、充分認清形勢，把握教練員隊伍的建設(shè)方向 (一)轉(zhuǎn)變觀念，確立教練員隊伍建設(shè)的新思路。新軍事變革和建設(shè)信息化武警的要求，對基層教練員隊伍建設(shè)提出了新的更高的標準。尤其是隨著計算機模擬系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電化教學(xué)等高技術(shù)手段的不斷應(yīng)用，使各級衡量教練員能力素質(zhì)的標準也產(chǎn)生了新的變化，檢驗教練員素質(zhì)高低，不僅要看是否具備“四會”教學(xué)能力，而且要看其是否掌握高科技知識、是否具備現(xiàn)代條件下的教學(xué)能力。在新的形勢下，要著眼培養(yǎng)新型“四會”教練員這一目標，按照教練員隊伍建設(shè)“抓源頭強基礎(chǔ)，抓培養(yǎng)重提高，抓典型促整體”的基本思路，在教練員能力素質(zhì)建設(shè)上堅持“三能”(能把高科技知識研究成果融入軍事訓(xùn)練、能用高科技知識和技能解決訓(xùn)練難題、能制作現(xiàn)代化教學(xué)輔助器材和靈活運用科技手段)標準，為各級抓教練員培養(yǎng)確立明確的方向和目標。 (二)嚴格選配，優(yōu)化教練員隊伍的整體結(jié)構(gòu)。為構(gòu)建一支相對穩(wěn)定的教練員骨干隊伍，在干部隊伍調(diào)整時，應(yīng)結(jié)合教練員隊伍現(xiàn)狀和教學(xué)工作實際需要，嚴格按標準和條件合理調(diào)配，切實做到把教學(xué)、組訓(xùn)能力強的干部充實到基層一線擔任教學(xué)工作。在新老教練員更替時，及時把本單位最優(yōu)秀的干部或士官教練員調(diào)整或聘任到教導(dǎo)隊專職教員和兼職教員的崗位上來，保留教學(xué)骨干人才，形成以教導(dǎo)隊專、兼職教員為主體，教練員知識、能力、年齡結(jié)構(gòu)搭配合理的教學(xué)骨干隊伍，確保教學(xué)力量的相對穩(wěn)定和教練員隊伍的健康發(fā)展。 (三)落實制度，強化教練員隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為使教練員隊伍建設(shè)逐步向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，應(yīng)結(jié)合基層教練員隊伍建設(shè)實際，健全和完善“五項制度”，即：黨委(支部)議教制度、定期培訓(xùn)制度、按級 (專長)任教制度、檢查評比制度和總結(jié)交流制度。黨委 (支部)要把教練員隊伍建設(shè)作為議訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，真正突出教練員的主體地位，確保抓教練員隊伍建設(shè)“三個到位”，即領(lǐng)導(dǎo)親自抓到位，教練員質(zhì)量訓(xùn)到位，優(yōu)秀教練員獎勵到位。總隊每年、支隊每半年應(yīng)組織一次教練員隊伍建設(shè)情況分析，每年組織一次優(yōu)秀教練員評選活動。在教練員選拔、集訓(xùn)、考核時，堅持主官親自把關(guān)、親自組織、親自驗收。在考核部隊時，堅持按照高于、嚴于其他受考對象的標準考核教練員。在獎勵上，教練員人數(shù)比例給予適當傾斜。通過以上舉措，在部隊上下形成大抓教練員隊伍建設(shè)的良好局面。 二、加大培養(yǎng)力度，增強教練員隊伍的整體素質(zhì) (一)狠抓崗位練兵。崗位練兵是落實教練員在職訓(xùn)練的基本形式。應(yīng)采取輔導(dǎo)講座、函授作業(yè)、自學(xué)自訓(xùn)等方法，突出抓好基礎(chǔ)理論、基本技(體)能和教學(xué)研究等內(nèi)容的學(xué)習訓(xùn)練。要求教練員廣泛學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟悉各類軍事法規(guī)和訓(xùn)練大綱、教材，掌握訓(xùn)練標準及組訓(xùn)原則、方法等。同時，結(jié)合工作實際，學(xué)習高科技知識和信息化作戰(zhàn)理論，了解掌握先進的教學(xué)手段，打牢教學(xué)理論基礎(chǔ)。針對部分教練員因年齡增大、任教時間增長等因素造成體能不達標、示范動作不規(guī)范的問題，可采取定期考核、限期達標等一些硬措施，確保教練員自訓(xùn)內(nèi)容的落實。 (；)強化集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)是提高教練員能力素質(zhì)的有效途徑。應(yīng)堅持把教練員培訓(xùn)納入年度訓(xùn)練計劃，采取分批次、分課目培訓(xùn)的方式，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、時間，方法、標準等。在每個新課目訓(xùn)練展開前或訓(xùn)練內(nèi)容變更后，及時組織教練員進行集中培訓(xùn)。如每年新訓(xùn)展開前，可組織新訓(xùn)干部、骨干和教員進行教學(xué)法和管理教育集訓(xùn)。利用新兵下隊至預(yù)提指揮士官培訓(xùn)前的23個月時間，有計劃地組織基層分隊干部、各類骨干進行針對性教學(xué)訓(xùn)練，有效提高各級干部骨干的指揮、組訓(xùn)和管理能力。 (三)搞好交流學(xué)習。在抓好教練員在職學(xué)習和集中培訓(xùn)的同時，還應(yīng)采取“走出去、請進來”的方法，加強部隊內(nèi)部及部隊與院校之間的教學(xué)交流，通過選派優(yōu)秀教練員參加院校短期培訓(xùn)，提高教練員培訓(xùn)層次。聘請院校教員到部隊授課指導(dǎo)，組織集體備課，開展教學(xué)示范和討論交流，開闊基層教練員的視野，走活人才培養(yǎng)的路子。 三、創(chuàng)新方法手段，提高教練員隊伍的教練水平 (一)深化普及電化教學(xué)。電化教學(xué)以其先進的設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)教學(xué)“圖、文、聲、像”的統(tǒng)一，是增強訓(xùn)練效果的有效手段。應(yīng)重視抓好電化教學(xué)手段的普及、運用，逐步改善電教設(shè)施和條件。為提高教員運用電化教學(xué)手段進行教學(xué)的能力，還可把學(xué)習使用計算機基本操作、攝像機、投影儀、數(shù)碼照相機、掃描儀等先進電教設(shè)備、器材，及多媒體課件制作納人教練員培訓(xùn)內(nèi)容，提高分隊教練員的電化教學(xué)水平。 (二)創(chuàng)新教學(xué)組訓(xùn)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)方法和手段的基礎(chǔ)上，要突破思維定勢，揚長避短，大膽創(chuàng)新，采取“專長任教、人才共享、橫向教學(xué)、優(yōu)勢互補”的開放性教學(xué)模式，走活教學(xué)路子，提高教學(xué)效益。如在新訓(xùn)工作上，可由總隊組織優(yōu)秀教練員和課目示范班，深入各新訓(xùn)隊進行巡回教學(xué)示范，達到新訓(xùn)課目標準統(tǒng)一、整體規(guī)范。支隊可采取“大教學(xué)、小組訓(xùn)”的辦法，讓優(yōu)秀教練員“一課多講”，輪流為各單位授課，一人講好課，各分隊都受益。也可集中同一課目的教員集體備課研教、解難釋疑。通過對教練員力量的優(yōu)化組合，實現(xiàn)教學(xué)人才資源共享、優(yōu)勢互補，提高教學(xué)質(zhì)量和層次，解決一些重點、難點課目的教學(xué)問題。 (三)探索教學(xué)組訓(xùn)新方法。針對部隊訓(xùn)練科技含